项目管理八步实战演练Word文档格式.doc
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团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;
趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试);
二、PM思维--助您赢在职场:
工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险);
三、免费精选工具与模板:
教学中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;
【授课方法】
40%
理念学习
25%
实战演练
15%
互动研讨
10%
实用专题
1、系统思维
2、案例分析
1、情景演练
2、总结分享
1、分组PK
2、最佳实践
1、团队建设
2、高效沟通
1、影音资料
2、工具模板
精彩分享
一、演练式案例教学—真正寓教于乐,精心设计的互动案例,全方位全流程掌握完整的知识体系,不再是零碎的知识;
团队讨论,小组PK赛,让教学乐趣无穷;
二、情境式互动研讨--最实用的技巧,让您迅速成为专业人士;
三、咨询式培训PRM模式,即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”;
【课程大纲】
第零步项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)
核心课程
案例研讨
互动演练
项目与项目管理
1、项目管理的起源
2、项目管理的定义和金三角约束
3、项目十大知识领域与五大过程
4、项目管理的成败
项目组织
1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
案例1:
黄金湖宝藏探险之谜
案例2:
攀登珠峰与项目管理
案例3:
青藏铁路与南水北调工程
案例4:
曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划
案例5:
现代婚姻与工程项目管理
研讨专题:
战略管理与项目管理
破冰游戏——
埃菲尔铁塔
第一步启动项目(如何选择并启动项目)
演练与工具模板
1、 选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依
2、 项目启动会
a) 项目需求建议书RFP
b) 制定目标的SMART原则
c) 项目启动会议六步法
鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波!
某信息公司项目管理流程图
某工程公司项目管理流程图
某营销部门项目管理流程图
案例研讨:
项目启动与项目经理角色定位
实战演练:
成立团队,编写《项目团队组建表》,签署《项目章程》
工具技术:
1) NPV净现值法
2) IRR内部收益率
3) 敏感度分析
4) 项目需求建议书RFP
5) 制定目标的SMART原则
第二步组建团队(项目的成功来自团队的成功)
演练与专题讲解
1、 人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
2、 团队建设
a) 团队建设五阶段
b) 团队绩效障碍常见问题
c) 团队冲突六种策略与五种手段
d) 挑选项目经理的误区
萨拉与本吵起来了!
如何选拨项目经理
阿牛的领导困境
团队平衡的打破
唐僧团队的冲突
案例6:
公司5位专家的辞呈
成立团队,编写《项目团队成员表》,
专题1:
项目经理职业生涯十二个最致命想法
专题2:
《西游记》的团队管理
第三步分解任务(WBS的分解原则与范围管控要点)
1、 范围与任务分解
a) 范围的定义
b) WBS的特点、评估方法、目标
c) 制作WBS的三大方法和八大技巧
d) 范围爬行与镀金
豪华别墅项目的目标描述
某办公楼项目需求建议书
猪八戒的成长宣言
《把信送给加西亚》
幸福家庭的WBS分解
某信息公司的范围管理案例
编制《工作分解结构WBS》
第四步控制风险(如何评估和应对项目的不确定性)
1、 风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略
树上鸟儿的思考
上海环球中心的风险控制
某工程失败概率主观评估
北京奥运会风险分类
电梯引起的意外失败
“新可乐”的夭折
案例7:
某证券信息系统的升级风险
风险登记册
1) 头脑风暴法
2) 检查表法
3) 决策树
模版:
1) 风险管理表
第五步定时定责(任务定时,责任到人)
1、 进度计划与优化
a) 依赖关系与逻辑关系
b) CPM关键路径法原理
d) RAM责任矩阵
2、 资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进
3、 责任分配矩阵
《偷天换日》的项目计划
某公司产品经理的岗位定义及职位说明
责任分配表(鲁布革项目、环城高速工程)
项目管理两大误区:
“三边行动”和“六拍运动”
编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
1) 甘特图
2) 关键路径法
1) 进度计划表
2) 项目责任矩阵
第六步控制资源(如何采购资源并有效控制资源)
1、 资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
c) 合同种类分析和使用技巧
2、 成本控制
a) 成本三大估算法
b) 墨菲法则与应急储备金
北京奥组委的解散
成本估算案例分析
《碟中谍》与项目管理
游戏(越多越好):
合同基本条款PK赛
自制与外购练习
第七步监控绩效(受控的项目才是成功的项目)
专题讲解
1、项目监控的必要性
2、项目监控的原则
3、项目监控的工具
4、挣值分析EVM原理与技巧
5、项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
b) 变更原则与阶段评审采购
李工的成本控制案例分析
某项目部的成本管理
一个变更失控的典型案例
某公司项目管理与控制案例
EVM挣值法练习
PDCA戴明环
质量管理工具集
第八步收尾与后评价(经验教训是最宝贵的组织过程资产)
1、 项目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后评价
a) 后评价模型
某船厂10万吨级修船坞项目
王菲演唱会全案分析
长江大厦建设项目
演练:
编制《项目交接文件清单》
编制《项目总结报告》模版:
1) 项目交接文件清单
2) 项目总结报告
参考案例(请尽量选择自身项目作为演练案例)
行业
演练案例
目标
研发项目
iPhone(或小米手机)的产品研发
时间1年,投入3000万,产能2000万台/年
IT项目
电教室的建设(装修+系统集成)
时间5个月,投入300万,达到验收标准
工程项目
别墅样板间装修
时间3个月,投入400万,客户满意
营销项目
《中国好声音》营销项目
时间3个月,投入1000万,收视率达标
创业项目
最美客栈连锁
时间1年,投入1000万,建设10个客栈
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- 关 键 词:
- 项目 管理 实战 演练