边坡支护重力式挡土墙施工方案文档格式.docx
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HK0+040—HK0+181(右)。
二.工程位置及主要工程量
本段片石砼挡土墙位于桥内,设计里程为,其结构型式为,片石砼数量为立方。
三.施工队伍的安排和施工机械的投入
根据我们的整体实施性施工组织设计,此段挡土墙拟安排路基第施工队负责施工,施工现场负责人,技术负责人,拟投入25t吊车一台,反铲挖掘机1台,插入式振动棒4套,施工人员20人,其中砼工6人,木工4人,杂工10人。
四.施工进度计划安排
根据我们的总体施工组织设计,我们拟定于年月日开工,于年月日完成此段的施工任务。
五.施工方案及施工方法
1.施工测量放样:
本合同所有挡土墙的施工平面测量放样均采用坐标法,测量的控制点采用设计院提供的并经复核的导线点,平面测量所用仪器为拓普康,水平高程测量采用北光DZS3—1自动安平水准仪,所用测量仪器都经过年度标定。
2.基础开挖:
本段挡土墙基础开挖将采用反铲挖掘机进行,开挖的尺寸按照设计图纸进行,开挖的上部尺寸将根据现场土质情况同时结合开挖的深度作好放坡并定出开挖线,开挖的深度为挡土墙底面标高以上0.1m—0.2m为宜,用人工进行平整清理夯实至设计标高,严禁基坑内残留有浮土。
基坑开挖后,将汇同监理工程师进行基坑几何尺寸和承载力检测,承载力检测力采用触探法进行,待达到设计要求后方可进行下道工序施工,对于基底承载力达不到设计要求时,将信息反馈于设计院,进行变更处理。
3.模板的加工和安装:
本段挡土墙的模板我们拟采用2440×
1220×
13mm的桥梁光面竹胶板,竹胶板用10cm×
10cm的方木每20cm一根进行加固,以增加模板的刚度和强度,确保施工过程中模板不变形,施工出来的结构物线条顺直。
由于竹胶板表面光洁度较好,新模板施工头2、3次均不需涂刷脱模剂。
对于模板的接缝采用柔性挤压泡沫和海绵挤压密实,防止出现漏浆现象。
4.砼的拌制和浇注:
挡土墙的砼我们采用商品砼,统一由路桥建材公司拌合站集中拌制,砼输送车运至施工现场。
砼的垂直运输采用吊车的方式进行,砼的振捣采用ф50插入式振动棒,振捣由专业的振捣工负责,振捣要控制好振动间距和时间,振捣间距要小于振动棒的振幅半径,振捣时间要以砼不再下沉和无气泡排出为宜。
砼的浇注要采用分层进行,即按25%的片石率,间距为10cm平铺好片石再浇注砼,对于靠近模板处的砼振捣要注意不能与模板靠得太近,距离控制在10cm左右,防止振动棒触及模板而影响模板变形而造成结构物线型变形而影响外观。
5.砼的养护:
砼的养护采用浇水自然养护。
六.质量和安全保证措施
1.质量保证措施
(1)建立以项目长为组长的质量管理体系,全面负责和管理整个工程的质量保证措施的落实。
成立项目部,施工队第一管理者负责的全面质量管理网络。
(2)实行分级质量管理制,层层负责,项目部设置安质部,施工队设置专职质检工程师;
各工班设立质检员,负责各工序的质量自检。
各级质检人员由富有施工经验并且有专业技术职称,熟悉规范和图纸,工作严谨的技术人员担任。
(3)认真贯彻执行技术规范,听从执行监理工程师的指示、指令,服从监理工程师的指挥,使监理满意。
(4)严格按照我处的“三按、六不”质量控制办法进行施工,即按设计图纸,按工艺操作,按“验标”检验;
原材料未经检验,不准进入施工现场;
桩橛尺寸不清楚,不准破土;
未经技术交底,不准开工;
陷蔽工程未经检验,不准覆盖;
本工序未经检验,不准进入下道工序;
未经检验合格,不准计价。
2.安全保证措施
(1)成立以项目长为组长的安全领导小组,随时检查安全措施落实情况。
(2)设置专职安全员,负责施工过程中的安全检查。
(3)经常组织学习教育,熟悉安全操作规程。
(4)实行安全操作岗前培训,使工人都持证上岗。
检验表15浆砌砌体和混凝土挡土墙
现场质量检验报告单
承包单位:
中铁十七局厦门工程处合同号:
2001128
监理单位:
厦门路桥建设监理有限公司编号:
Q-P-S2
工程名称
石塘互通立交二期
施工时间
桩号及部位
检验时间
项次
检验项目
规定值或
允许偏差
检测结果
检验方法或频率
1
砂浆或混凝土强度(Mpa)
2
平面位置
(mm)
浆砌挡土墙
混凝土挡土墙
30
3
顶面高程
高速、一级公路
混凝土挡墙
其他公路
±
10
4
断面尺寸(mm)
不小于设计
5
底面高程(mm)
50
6
平面平整度(mm)
块石
片石
混凝土
外观检查:
结论:
现场监理:
监理工程师:
日期:
承包人:
下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
本人被组织任聘为。
。
副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中,学习党建理论;
在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;
在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下:
一、加强学习,联系实际,提高认识
教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。
在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则
古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。
作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。
因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构,重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设,成功召开班主任经验交流会和例会;
(2)迎接各类验收,打造学校品牌。
一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
(3)建立德育长效机制,注重活动育人。
先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。
中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;
(5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。
三个年级在班主任的管理下,教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。
一是健全德育领导机构。
成立了由。
校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。
我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络。
在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。
三是重视班主任工作。
学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。
组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。
在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。
通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处
(一)是规划机制。
学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。
1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。
2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
(二)是管理机制。
德育工作重在管理,重在落实。
目标责任制。
我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。
一年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。
通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。
作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。
并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。
同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。
(三)是加强管理,提高工作效率
1)加强德育队伍建设。
德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。
加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。
2)完善管理制度。
通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;
明确各项制度,能正确引导教师开展工作。
今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、更具体。
同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。
各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。
各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主动性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。
拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。
在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参与到学校的管理;
“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。
在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会议,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。
这一项工作得到了社会的一致好评。
这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4)加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。
在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:
人员进出严格把关;
学校24小时有人值班;
每月对学校的安全设施进行检查;
学校各项管理措施严格到位;
学校安全知识宣传长期坚持。
同时加强与校外力量的合作,与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全事故的发生。
三、树立品牌意识,增强办学特色优势
我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;
以“打造新农村品牌学校”的办学方向;
以“兴文体教育,促学生全面发展;
强师风建设,促学校快速发展”的办学特色;
师生齐努力,要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。
我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。
09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。
主题是“携手共建和谐校园”,(其他德育奖项)学校特色更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。
我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策,励志格言等。
让校园处处充满育人的气息。
今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。
今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳’学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。
培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌.培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。
让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。
我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。
随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和教学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大教职工的共同努力,认真加以解决。
而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观,努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家。
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