某著名物业公司经营部经理岗位说明书文档格式.doc
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主管经营的副总经理
工资等级
直接下级
派出项目的项目经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责对物业公司下属投资项目的管理:
负责对下属经营项目的经营、保值、增值和择机退出。
负责对部门下属项目经理的管理和考核。
负责对下属企业的监督和控制。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:
根据公司发展战略,制订投资项目的经营、发展和退出规划。
工作时间百分比:
10%
工作
任务
根据公司发展战略,制订投资项目的经营、发展和退出规划
有效地组织实施,确保完成上级下达的各项指标
二
根据经营指标及发展规划,做好下属项目的管理工作。
40%
建立严格、科学、有效的制度化管理
三
择机进行投资项目的退出工作,提出方案并报直接上级
工作时间百分比:
15%
通过经营管理使下属项目资产增值,积极寻找各种退出机会
提出对公司最有利的退出方案并报上级决策
四
下属人员的管理和考核。
工作时间百分比:
对所属人员(项目经理、项目助理及其他人员)的管理和指导
对所属人员的考核
五
进行对投资项目的财务监督,并组织投资项目的财务审计工作时间百分比:
20%
确保投资项目的日常监督
定期和不定期的进行对所投资项目的审计工作
权力
权限一:
对部门员工奖罚的决定权
权限二:
对下属人事任免建议权及考核评价权
权限三:
对下级人员调配、奖罚的任免提名权
权限四:
对下级的工作争议的裁决权
权限五:
对投资项目的监督权
工作协作关系
内部协调关系
计财部、人力资源部、国投公司相关职能部门
外部协调关系
工商、税务、旅行业单位等
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
经营管理专业
培训经历
接受过法律知识培训、企业管理知识培训、
经验
5年以上相关岗位工作经验、2年管理岗位工作经验
知识
通晓企业经营、财务管理知识
技能技巧
具有较强的写作水平
个人素质
个人能力
具有较强的亲和力和倾听力
具有较强的管理能力和实施运作能力
具有较强的人际能力和谈判能力
具有较强的判断、决策能力
具有较强的组织和协调能力
身体素质
身体健康,无传染病
其它
使用工具/设备
Internet网络、交通及通讯设备、
工作环境
独立办公室或公用办公室
工作时间特征
正常工作时间,经常加班、经常出差
所需记录文档
合同、协议、通知
备注
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