度绩效管理方案Word文件下载.docx
- 文档编号:4260719
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:30.25KB
度绩效管理方案Word文件下载.docx
《度绩效管理方案Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度绩效管理方案Word文件下载.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1、围绕ISO9001—2000质量管理体系和HSE职工健康安全环境管理体系,进一步完善车间各项专业管理,提高管理制度的执行力,形成具有车间特色的标准化管理模式。
2、巩固标准化达标车间。
3、巩固提高安全标准化车间。
4、巩固“三星级设备管理达标车间”、设备管理水平达到国内同行先进水平。
巩固“技术达标”成果。
5、做好班组建设工作,2个班组晋升为“优秀班组”。
6、推行“6S”管理,达到“6S”现场管理全部标准。
7、实现专用线国铁化管理标准。
六、基本原则
1、绩效考核指标体系设置原则,车间班组关键绩效指标体系由生产技术指标、成本费用指标、设备管理指标、基础管理指标、安全管理指标五大体系构成。
车间每月对班组,班组对个人进行绩效考核。
职能人员月奖金与对口科室考核得分挂钩,班组长月奖金与工段绩效得分挂钩。
2、坚持每月进行一次考核,对车间各项管理制度的落实情况和各职能人员、班组的制度执行力,按照车间绩效进行考核。
3、建立和完善绩效管理机构,明确绩效管理人员的职责,进一步理顺绩效管理工作流程,在矿绩效管理部门的指导下,积极稳步推进车间绩效管理工作。
4、责任事故否决原则
(1)发生重伤一人或重大生产、设备、火灾、交通、事故否决车间全体员工当月全部安全挂钩工资(绩效考核工资总额的20%),否决本季度全部安全奖,否决主要责任人本年度全部安全奖及6个月各类奖金。
(2)发生一起一般责任事故:
否决责任班组本季度安全奖的30%;
否决主要责任人当月安全挂钩工资和本季度全部安全奖;
否决次要责任人当月安全挂钩工资和安全奖的50%;
否决责任班长和车间安全员季度安全奖的30%;
其它职能人员季度安全奖的15%。
(3)发生一般及一般以上事故的主要责任人立即下岗,年终绩效为0分或-1分。
5、奖励原则
(1)对避免行车事故(书面上报),积极参加抢险的有功人员视贡献大小给予奖励。
(2)对工作成绩优秀、绩效显著或给车间提出合理化建议被采纳的个人给予奖励。
(3)对积极参加矿、车间各类文体活动,技术比武取得优异成绩的个人给予奖励。
七、具体措施
1.生产技术管理
(1)运用科学高效的管理手段,安全、正点、低耗、有序组织生产,制定确保生产任务完成的可行方案,实行取送车辆数与奖金挂钩。
(2)形成行车值班员的统一指挥。
强化行车值班的内外、协调能力,标准量化生产组织过程,提高处理各类应急问题的能力。
(3)各级管理人员要及时掌握生产动态,及时准确协调解决生产过程中出现的各类问题。
(4)认真落实调度例会精神,强化单位与单位之间,工序与工序之间的联劳协作。
对每个作业环节的时间进行量化分解,缩短装车时间,加快车辆周转,确保8小时完成一列车的取送作业。
2.安全管理
(1)全面运行HSE职业健康安全环境管理体系,金属非金属质量标准化体系,按照“3421”安全管理工作思路,落实安全管理,强化安全责任,建立安全生产长效机制。
(2)坚持每月进行一次安全工作状况分析和安全工作目标责任考核,对存在的问题责任到人限期整改,制定相应的预防措施。
(3)组织开展全员危险源辨析活动,做到人人熟知危险因素,熟练掌握预防和消除危险因素的措施和方法。
(4)加大安全管理制度的执行力,落实车间每周联合查,班组逐日查、岗位班班查。
从严落实三级检查制度。
3.设备管理
(1)深化日常点检、专职点检、精密点检,形成以设备点检为核心,以设备维护保养为基础的设备点检维修机制。
(2)严格落实设备维护保养制度,坚持每周按责任区域对机车进行认真保养,通过细致入微的点检和保养及时发现各部位的微小劣化。
(3)抓好检修质量,对每一项检修项目,责任到人,分工盯活,确保检修项目全部落实到位。
(4)积极开展设备零故障管理活动。
对设备故障进行分析。
加强人员的沟通交流,把各类事故消灭在萌芽状态。
(5)继续开展设备管理三查一整改活动,实施管理人员每周一次添乘制,值班领导每日一次添乘,对作业的全过程进行监控,建立起三查一整改长效机制。
4.成本管理
(1)进一步完善成本分析制度,确保数据来源真实,注重过程控制,从而提高成本管理的主观能动性。
(2)严格执行材料的验收入库、保管、领发、盘点制度,材料备件的领发实行计划领取,定额发放、班组长领料签字制度。
大宗材料及日用品车间领导签字。
(3)根据材料及其他费用消耗情况,给合本年度矿下发成本指标,将成本分解到各班组,材料,备品备件消耗不得突破月计划。
(4)认真做好机台核算工作,班组要做好单台机车的材料消耗记录和机车运行情况记录,以便能准确核算作业成本,提出节超原因,制定措施降低成本。
(5)认真开展成本事先计划,抓好事中控制,事后分析,建立健全与成本管理相关的原始记录和统计台帐,准确反映各类消耗,适时采取有效措施纠正偏差。
5.基础管理
(1)继续完善各项管理制度,本着严,细,实,新,恒,齐的管理理念,制定切实可行的管理制度,提高制度的执行力。
(2)以孝义铝矿员工个人绩效考评实施细则为指导,以年度绩效考核措施为目标,通过对员工的个人绩效进行公开,公正,公平的考核评价,建立起绩效考核长效机制,不断提高车间整体工作绩效。
(3)认真落实孝义铝矿班组升级管理办法,努力培养一支懂技术,会管理的车间管理人员队伍,不断增强管理人员的自主管理意识和自主管理水平,努力实现班组管理规范化。
(4)围绕车间生产经营的重点,难点,结合铁路专业管理知识,认真开展各类培训活动。
不断提高员工的文化素质,技术素质和思想道德品质,努力营造自觉学习的氛围,建造和谐的生产经营环境。
八、绩效管理方案的具体内容
1、奖励范围
(1)车间2011年定编定员内的在岗职工均在奖励范围内,无岗、待岗人员不享受奖励。
(2)绩效考核工资由从工资中拿出的500元和基础奖金700元组成。
车间人均绩效考核工资=工资中500元+基础奖金700元=1200元。
工资奖金分配办法:
(3)生产任务17.5万吨/月,绩效考核工资的50%与产量挂钩,30%与装车时间挂钩,20%与管理挂钩;
即每人从绩效考核工资中提出600元与取送车数挂钩,根据岗位工种责任权重确定每车单价,具体分配办法为:
序号
工种
单价(元/车)
班次
1
调车人员
0.43
2
乘务人员、管理人员
0.40
3
值班员、抓斗工
0.38
4
道口工、扳道工、货运人员、联办人员、东铝人员
0.35
5
库工、巡道、材料等日勤人员
0.30
6
其它:
检修工段拿四个生产班的平均奖;
柳湾矿道口+15元/人月;
扳道工+20元/人月。
绩效补充草案
调车、乘务800车为基数
调车0.55元/车,超出部分1元/车640
火车司机0.45元/车,超出部分1元/车560
副司机(包括整备)每车0.40元,超出部分1元/车520
西铝值班员、扳道、道口1000车为基数
值班员0.38元/车,超出部分0.7元/车380
柳湾矿道口0.35元/车,超出部分0.6元/车;
另加100元津贴450
扳道工0.35元/车,超出部分0.60元/车350
指挥部道口0.35元/车,超出部分0.50元/车350
抓斗工每装一节车11元366
货运员、卷扬工按抓斗工的80%计发262.8
检修组按车间平均奖计发
管理人员按司机标准,取平均数计发450
东铝发运站、联办92%
其它人员85%
2、成本绩效考核:
1.以班组为单位,开展成本管理竞赛活动,每月对四个班组成本管理执行情况与指标完成情况进行对比分析,柴油与整备材料分项考核。
节约比例在10%以内按5%提奖;
节约比例在10%以上按3%提奖;
超支部分按5%进行扣罚。
2.根据矿下达成本指标车间进行分解,见下表:
3、主要材料成本指标
(1)柴油:
单位耗用量为0.11Kg/T
拉西铝(一列210升,4.2升/节)
送西铝(一列110升,2.2升/节)
送东铝(一列60升,1.28升/节)
挂东铝(一列90升,1.92升/节)
注:
一列按50节计算,柳集线作业,取送一趟100升;
打温GK20升/小时;
DF35升/小时;
东铝倒钩40升/小时,按计划单计时。
(2)整备材料:
材料名称
单列(47节)用量
总成本
单位节成本
单位吨成本
铁丝(公斤)
60
240
5.10
0.08
圆木(根)
12
5.11
草袋(个)
280
644
13.70
0.21
木楔(根)
10
40
0.85
0.01
加固器(个)
235
5.00
小计
九、各类津贴:
车间管理人员200元/人月;
计生员、值班员、司机长、调车长、货运组长50元/人月;
班委成员30元/人月。
电话费:
管理人员50元/人月;
值班员30元/人月;
货运组长20元/人月。
要求手机24小时开机。
宣传稿件:
向矿广播站或车间板报投稿,每篇奖励5元。
4.生产确需三班作业时,一个加班支付补贴50元(12小时)。
5.出车补助:
电气化铁路开通,机车直接作业人员(调车、乘务)每班20元(12小时)
九、考评
绩效管理方案考核的具体要求
1.各班组要认真组织全体职工学习矿、车间年度绩效管理方案,深刻领会车间的工作思路、目标任务、管理办法、奖罚规定等精神实质,使绩效管理方案更好地指导车间生产经营及管理活动。
2.各级管理人员要抓好责任到位、制度落实、奖罚有据这三个重要环节。
详细做好日常检查考核记录,为绩效评定提供准确依据。
3.绩效考核必须遵循:
实事求是,注重事实,严格考核的原则;
事故、成本否决的原则;
挂钩绩效考核原则。
4.坚持绩效管理方案考核与做好深入细致的思想政治工作相结合的原则,杜绝以罚代管的简单管理方法,要通过考核教育促进职工思想观念的转变,做到教育考核同步进行。
绩效考核管理细则
一、生产管理
1.车间各级管理人员在布置生产的同时要严格执行五同时制度,发生执行不到位的现象,每次考核50元。
2.车间生产调度要及时掌握车间生产动态,准确、迅速协调解决生产过程中出现的问题。
每发生一次影响生产的情况,考核主要责任人50元,次要责任人30元)。
3.车间调度及时督促材料员准确地报送材料消耗计划,对因备品备件、材料不到位造成生产延误,考核责任人50元。
4.认真贯彻落实调度会议精神,对会议安排的工作(无正当理由)不能按时完成的,每次考核责任人30元。
5.行车值班员要认真做好内外协调工作,因责任心不强,内外协调出现责任缺失,影响车间正常生产的,每次考核50元。
6.作业人员接到行车命令15分钟内必须出库作业,不得拖拖拉拉,影响正点取送车,一次未做到考核50元。
7.作业人员不服从命令,或班前准备不充分,违反作业程序时间规定造成生产延误,每次考核主要责任人100元,次要责任人50元。
8.推行文明外协规定,作业人员与车站、生产运行科协调工作时,要文明礼貌。
对不礼貌行为、无组织纪律行为,考核30元;
影响到生产的,考核100元。
9.作业实行钩钩计划制度,计划单保存一个月。
缺少一张考核20元。
10.调车员因责任心不强,未按计划作业,造成车辆对位错误或错挂车辆,每发生一次考核50元。
11.作业中作业人员均必须在工作现场不得回休息室,每检查发现一次考核30元。
12.装车过程中,未及时反馈装车信息,汇报装车进度,每次考核30元。
13.当班班长,对作业的全过程及当班设备维护保养负全面责任,一次做不到考核30元。
14.装车时间:
敞车6小时、集装箱5小时。
各班必须保证箱车8小时取送完毕,超过8.5小时,交班后回车间分析并考核。
二、成本管理
1.及时报送材料领用计划,及时领取生产所需物资,以保证生产顺利进行,如因个人原因领料不及时延误生产考核责任人50元。
2.严格执行材料、备品备件专人领料开票制度,违反规定每检查发现一次,考核责任人30元。
3.库工要妥善保管车间物资,做到“日清查、旬清算、月盘点”,及时、准确、全面的掌握物资出入库存动态信息,一次做不到考核30元。
4.对生产过程中发生的材料浪费,备品备件、油脂撒漏现象,可修备件不进行修理,修旧利废不落实,每检查发现一次考核责任人30元。
5.对车间配备的工器具要专人妥善保管,造成工器具丢失或损坏的,照价赔偿。
6.月末对库存物资、班组消耗进行核对分析,对数据不真实的考核50元。
三、装车质量
1.货运员负责车辆的超亏吨、平整、稳固、清扫等检查工作。
做好有关货运的记录等相关工作。
2.亏吨,未达到规定的指标(以厂检斤数反馈为主),每列考核30元。
亏吨严重的(超出矿规定指标的30%)每列考核50元。
杜绝超吨。
3.对整备的车辆不符合铁路货物整备标准的,每检查发现一节考核30元。
4.车辆内有杂物、垃圾,未组织有关人员进行清扫,每节考核当班班长30元。
5.未按要求填记装车统计表,反馈装车信息,每次考核责任人30元。
6.对坏损需排空车辆未按规定要求上报行车值班员,进行详细登记,每检查发现一次考核责任人30元。
车辆发出后被铁路部门查出的不合格车辆,所发生的劳务费,当班货运员承担60%,出现严重超限超重车辆被退回每节考核责任人50元。
7.能修复的车辆不积极修复,随意排空或整备不到位,每次考核50元。
四、安全环保
1.未按规范要求统一着装上岗,违反劳动保护管理规定,每检查发现一次考核20元。
调车员未携带备用电池,每检查发现一次考核30元。
2.班前、班中饮酒、酒后上岗每检查发现一次,立即停止工作,并考核100元,情节严重的,扣除本季全部安全奖和生产奖。
3.调车作业未按规定落实三道防溜,存放车辆未进行检查签字,每检查发现一次考核100元。
4.未规范、准确填记防溜揭示板、防溜登记台帐,铁鞋柜,紧固器柜未加锁,未按号存放,每检查发现一次考核30元。
5.违反行车管理制度,未认真履行职责,造成事故隐患、事故苗头、未遂事故,每发生一次考核100——300元。
违反电网安全管理规定的,每检查发现一次考核100元。
6.未按规定编制作业计划,考核责任人30元。
未对作业计划进行传达,进行安全提示,每检查发现一次考核30元。
7.机车运行必须正确使用监控装置,和列尾装置,严禁关闭警铃超速行使,每检查发现一次考核50元;
没有开机、未确认折角塞门开启状态,未进行尾部风压试验,考核责任人100元。
8.未按规定现场接发列车,执行要道还道,正确显示接发列车信号,每发现一次考核50元。
乘务员接近西铝,未向行车值班员申请进路,每次考核50元。
9.调车作业中使用对讲设备,严禁进行与工作无关的通话,呼叫要清晰、用语要规范,防护要到位,每检查发现一次不符合要求考核30元。
10.推进倒钩作业无人领车,东铝推进作业未安装“紧急制动阀”,每检查发现一次考核100元。
11.在车间规定的一度停车地点,接近电网30米停车处,未执行一度停车,每违反一次考核50元。
12.机车车辆通过道口,非本岗位人员关闭栏杆,道口工未在现场接发监护列车通过,每检查发现一次考核100元。
13.未按时参加班组安全培训学习活动,未参加车间安排的学习考试,每人每次考核30元。
对指令性学习内容班组未组织学习,考核班组30元
14.道岔、枕木、铁鞋、东铝道口栏杆,东铝卷扬绳扣,未按规定加锁,每检查发现一次考核30元。
15.车间电工要逐日巡检电器设施,及时处理出现的各类故障,对出现的各类问题不及时处理的,每检查发现一次考核30元。
16.线路是车间一级危险点源,要坚持逐日落实巡线制度,一次未巡线,每检查发现一次考核50元。
雨后未巡线考核100元。
17.道口人员应按要求对轮缘槽、平交道口四周进行清理,未执行道口作业程序,每检查发现一次考核责任人30元。
发生故障防护不到位考核100元。
18.车站发牌:
红牌考核30元/张;
黄牌考核20元/张。
19.违反电炉使用管理规定,人离岗,未断电,随意增加取暖设施,每检查发现一次考核30元。
20.防冻液喷洒完毕,未对喷洒设施定位,配电盘加锁,喷洒车辆未停放在安全位置,每检查发现一次考核30元
21.机车乘务员逐日对消防设施进行全面认真的检查,保证机车消防设施始终处于良好状态,每检查发现一次不符合要求,考核责任人30元。
22.乙炔,氧气,电焊机,设施完好,按规定要求规范使用,每检查发现一次使用不符合要求,考核责任人30元。
23.全面推行清洁文明生产,责任区域内卫生不干净,文明卫生差,乱扔废弃杂物每检查发现一次,考核责任人30元。
五、设备管理
1.车间设备点检员要每天检查机车乘务员的点检润滑工作,作好记录,否则,一次考核点检员30元。
2.乘务员接班时,要严格按照点检标准、润滑五定卡进行点检润滑,要分工协作,做好机车点检维护工作,否则一次考核当事人30元。
3.乘务员在工作中发现设备零配件老化、损坏,要积极处理、修复。
由司机负责带领副司机做好自检自修工作。
否则,一次考核当事人50元。
4.乘务员要严格按标准化作业,执行"
十六字呼唤应答制"
。
运行中特别注意道路行人、牲畜及道口、道岔、防溜枕木、线路落石。
如造成事故或重大损失,按安全责任制有关条款处罚。
5.机车点检中,严禁用检车锤敲打机车电器部件,要保证各阀手柄灵活,切忌锤击手柄。
造成阀的损坏,考核责任人50元。
6.乘务员每班对设备进行交接班要严格执行七交五不接,并做好运转记录,坚持列队对口交接,以接班乘务员签字为准,否则考核30元。
7.修理工、电工等进行设备维修时,要爱护工具和配件,不得无故损伤工具及配件。
能修复研磨的配件不得随意更换,否则考核当事人30元。
损坏工具备件照价赔偿。
8.电工应每天检查车间电器信号设施、保证其状态良好。
如影响延误生产,扣罚当事人30元。
9.扳道工、道口工交接班时要擦洗道岔,维护栏杆,保证道岔、栏杆使用灵活。
否则一次罚30元,无故撞坏道杆,由道口工承担相应损失。
10.机车检修,司机提票要全面,接车要严格,把好质量关。
否则,考核50元。
11.内燃机车交接班严格按分工、顺序进行检查和卫生清理工作,做到交班不交活,有活处理不了的,要及时汇报,并协助处理,否则,司机考核50元,副司机考核30元。
12.柴油机启动后,必须进行制动机等机能试验,否则考核司机50元。
13.机车出库前要检查油位、水位、沙位,不符合标准出库的,考核当班人员50元。
14.停机24小时以上,启动前必须进行甩车,否则考核司机50元。
15.机车各润滑部位逐日进行润滑,否则考核当班人50元。
如因分工保养不到位而造成缺油考核100元,构成设备事故的按事故处理。
16.内燃机车操纵要平稳,站内调车速度不得超过20km/h,手柄提、降不能过猛,否则一次考核操纵者30元。
如因违章操作造成部位损坏,考核150元。
17.要爱护好平面调车设备和列尾设备,要轻拿轻放,不得随意抛扔。
如因使用不当造成人为损坏,考核200元。
18.未能对平面调车设备列尾装置及时充电造成无法使用的,考核责任班组50元。
19.机车作业中,严禁使用小运转工况,否则考核100元。
20.当班记录要写明本班和上一班交接的注意事项,讲清设备部件变动的处所,严禁人为假设,否则严格追查,考核100元。
21.每月保养项目要按期保质完成,否则考核50元,若造成不良后果考核100元。
22.周一安全活动,各班要将本周发现的设备问题,解决办法进行汇报,说不清的或漏项者,考核30元。
23.行车人员因违章操作造成机破或一般设备事故,按事故否决原则处理。
24.取送车不得超过30节,否则考核100元。
25.平调、列尾使用状态不良未及时汇报考核30元,平调、列尾不符合铁路技术管理规范,每检查发现一次考核100元。
六、基础管理
1.严格遵守劳动纪律,对违反劳动纪律,迟到、早退、串岗等行为,每检查发现一次,考核30元,对班中无故脱岗,一次考核100元。
2.工作中严禁干与工作无关的事项,在班中发现有打扑克、下象棋、织毛衣等行为,每检查发现一次考核50元。
3.行车值班员、两个道口、货运员、及联办打电话五分钟内无人接,考核当班人员30元。
4.无正当理由,四班制员工,因自行调班当月出勤低于10个班(12小时/班),每缺一个班考核50元,长白班人员低于20个班(8小时/班)每缺一个班考核30元,缺班超过五个否决当月生产奖。
5.接班者不到,交班者擅自离岗,每检查发现一次,考核50元,情节严重的造成不良后果,考核责任人100—200元。
6.严格落实车间各项管理制度、标准,对有制度不抓落实的失职行为,每检查发现一次考核责任人30元。
7.未按时参加组织的培训、比武、会议,每次考核责任人30元。
8.未按时上报车间规定的各种计划、总结、报表、分析,一次未按时上交,迟报一天考核责任人10元。
9.各级管理人员未按要求次数落实现场监控,每少监控一次考核责任人30元
10.远离车间的岗位逐日早8:
30分,晚20:
30分前未向行车值班员用电话报岗,一次不报、迟报考核20元。
11.杜绝六害行为,对发生的六害行为,除按矿有关条例处理外,车间给予500元的考核,对打架斗殴,扰乱正常生产秩序的行为,除支付所有费用外车间给予1000元的考核。
12.月度员工个人绩效评价管理工作开展不认真,评分依据不明确、不具体,考核责任人50元。
13.推行“6S”管理工作不达标,未建立长效机制,存在管理滑坡,考核责任人30元。
15.积极宣传报道工作,及时反映车间生产动态,对安排的稿件任务每月未完成。
考核班长30元。
16.铁路规定的7本记录,未按规范要求填记,检查存在问题的每次考核30元。
17.除
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 方案