华滨家园施工组织设计Word文件下载.docx
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《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003
《混凝土泵运施工技术规程》JGJ/T18-2003
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ130-2001
在施工过程中所需的质量、安全等控制的记录,其标准、格式按照上海市建委颁发的2000版的《资料宝》进行
第一章工程概况
一、工程地理位置及现场环境
我公司受总包方委托,对徐汇区龙吴路华滨家园工程将组织施工。
建设单位:
上海港开房地产有限公司
总包单位:
上海汇成建设发展有限公司
设计单位:
中旭建筑设计有限责任公司
监理单位:
上海金桥建设监理有限公司
拟建的华滨家园工程,位于罗秀路与百色路之间,整个基地呈不规则状。
拟建施工场地地形平坦,1~3号楼其自然地面平均标高相当于绝对标高+4.85m,其余区域自然地面平均标高相当于绝对标高+4.45m,1#—5#楼区域场地已空出,6#--13#楼及地下车库区域由于尚未动迁完毕,故第一阶段施工只能在1#--5#楼,第二阶段施工假设2007.7.15.开工,如延期开工则工期顺延。
二、主要建筑结构设计说明
本工程项目属上海港开房地产有限公司开发的《华滨家园配套商品房住宅工程》,总建筑面积129749m2(其中地下室面积18249m2,地上面积111500m2),由13幢高层住宅、地下汽车库及部分三层商业裙房组成。
其中1#、2#、3#楼一层为小区配套或商业用房,二层及以上为住宅,除3#楼为12层外,其余均为15层带地下室,地下室为小区配套公建设施,包括自行车库、设备用房、储藏室等。
一期工程施工1#—5#楼及部分商业裙房
基础类型:
高层住宅为PHCф400预应力钢筋砼管桩(桩长详见各号房施工图纸)、地下室基础均为箱桩式基础,商业建筑采用独立基础及基础梁结构。
结构形式:
高层为钢砼剪力墙结构。
主要建筑结构形式见下表:
楼号
建筑面积
层数
建筑
分类
结构类型
屋面防水等级
±
0.000相当于绝对标高
总建筑
面积
商业
部分
配套部分
地下
地上
1#楼及商业建筑A
9831.82
635.99
557.65
1
15
二类
剪力墙
二级
6.050
2#楼及商业建筑D
9800.90
501.83
660.89
3#楼及商业建筑B
9984.10
932.40
12
4#
8538.90
5#
8891.65
6.100
建筑C1
916.60
2
框架
5.350
建筑C2
865.94
3
三、建筑装修:
1.门窗采用塑钢门窗
2.住宅外墙:
外墙面采用涂料和贴面砖结合,提高立面美观,涂料面至砼面采用外墙外保温,顺序依次为玻璃纤维网或钢丝网片、抗裂砂浆、聚苯颗粒保温浆料、界面剂。
3.屋面
(1)上人细石混凝土复合防水屋面
40厚C20细石防水混凝土,内配Φ6钢筋@150双向;
干铺沥青油毡一道;
SBS改性自粘型沥青防水卷材〉3厚;
基层处理剂;
20厚1:
3水泥砂浆找平层;
挤塑聚乙烯泡沫塑料板30厚(商业建筑C屋面为40厚);
憎水性树脂珍珠岩找坡,最薄处厚30,i=2%;
现浇钢筋混凝土屋面板。
(2)不上人保温卷材防水屋面
反光涂料保护层;
SBS改性自粘型沥青防水卷材2—3厚;
SBS改性型沥青防水涂膜〉3厚;
2.5水泥砂浆找平层;
挤塑聚乙烯泡沫塑料板30厚(商业建筑ABD屋面为40厚);
现浇钢筋混凝土屋面板
4.楼地面
底层卫生间、住宅房楼梯间、电梯厅、门厅采用防滑地砖楼面;
配电间等、
室内除了厨卫采用水泥砂浆楼面;
二层及以上卫生间厨房采用防水水泥砂浆面。
5.内墙面
商业用房楼梯间、商铺、室内无防水要求房间、物业用房采用混合砂浆墙面;
厨房采用水泥砂浆面;
电梯间、楼梯间、门厅、电梯机房采用内墙涂料面;
卫生间采用防水水泥砂浆面;
地下室各个房间采用防霉涂料。
6.地下部分
(1)外墙:
S6抗渗自防水钢筋混凝土300厚,祥结施。
(2)内墙:
200厚预制混凝土砌块墙,M5水泥砂浆砌筑。
第二章总体施工部署
一、技术准备
1.本施工组织设计中,另编质量计划,各项专项工程编写专项施工方案。
2.工程定位:
1)定位仪器送到有相应的检测中心检测,取得检测检验合格证后投入工程使用。
2)根据设计建筑总平面图的建筑红线与图纸上给定的建筑物的关系,通过数学及几何方法,精确计算出建筑物各轴线与建筑红线的相对关系数据,将轴线实际放样至施工现场,经反复复核,最后将轴线引到龙门桩上。
本工程使用的定位仪器见附表。
3.组织机构
结合工程建设的特点,将项目经理部的一套班子进一步调整充实,以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率,有计划的组织协调和管理。
项目经理部是本工程施工阶段的管理层,承担该工程项目的结构、装饰、安装工程施工,各个专业施工队作为项目劳务层,项目经理领导六个基本职能部门,即施工生产、技术监督、机电设备、经营计划、材料供给、后勤保障,各工程施工专业队班组,按照项目经理部的计划要求组织施工。
二、施工部署
1.施工总体安排
(1)根据本工程工程特点,分派两个项目副经理分管,由成明泉分管1#房、4#房以及商业用房的施工,由王国祥分管2#、3#、5#房的施工,下设各专业技术人员若干名,每个单体安排一整支独立的施工队伍,视工程紧张程度互相配套协作搭接,充分利用施工队伍的工作力量,立体交叉配合,减少窝工现象,以提高劳动效率,给排水、电气等专业穿插配合。
现场项目经理对单体的施工进行总协调,解决材料、劳动力的调配,充分利用施工现场人力、物力、节约开支,降低成本。
各单体技术力量又可相互补充,以解决技术障碍及加强各施工队的协作问题。
(2)给排水、电气等安装工程穿插于土建工程施工中,详见安装分部施工方案。
具体安排如下:
(1)4月12日左右开始打桩,总共历时4周左右,持续到5月上旬。
(2)5月7号左右1#楼开始挖土,5天左右之后2#、3#楼同时开挖,再过5天左右4#楼开挖,5号楼等条件成熟后最晚开挖,每个单体一旦完成挖土符合条件马上浇筑垫层,然后做垫层防水。
(3)主体结构1#、4#楼及商业用房为一条主线;
2#、3#、5#为一条主线,这两条主线分别由两个施工负责人管理,相互协调,相互督促,做好人员、设备等的安排工作,提高工作效率,在工期内保质完成任务。
(4)6#--13#楼区域由于尚未动迁完毕,故等拿到施工场地后再做安排。
(5)以主体结构为主线,其它工程配合主体结构的工期,组织基础工程、主体结构、屋面工程、内外装饰、水电设备等施工流水作业,充分利用工程所在平面和空间上的优势,合理组织交叉作业。
2.施工流程
按照先地下后地上的原则,单体施工顺序为:
定位放线→打预制PHC管桩→围护水泥搅拌桩→基础土方开挖→基础施工及地下室施工→主体施工→内外装饰→室外工程→竣工验收。
本工程一期工程为:
1#→2#→3#→4#→5#→商业用房。
3.施工机械
为确保优质,快速施工,我公司根据工程量的规模投入足够配套的机械设备和充足的周转材料,确定塔吊和人货电梯数量,根据工程实际进展情况,提前落实施工机械进场安装到位。
本工程使用塔吊和井架相互配合施工。
(具体安装位置见施工平面布置图)
本工程投放的主要机械设备见附表。
三、施工进度计划安排
1.工期总体规划
本工程总工期约为565天。
针对施工工期短,工程量大,质量要求高等特点,通过认真研究工程特点,充分考虑本公司的人力、财力、物力,对所有工作内容进行了细致的计划,搭接。
我公司按总体施工安排,根据工程进度计划,制定了特别的措施和进度计划,保证保质保期交付使用。
本进度计划是控制几个重要的工程节点,宏观调控本工程的工期而制定的,本工程主要施工总进度计划见附页。
2.工期安排
第一阶段桩基及围护:
总共30天,从2007.4.10左右—2007.5.10左右
1#楼:
总共约274天
其中基础工程2007.5.11.—2007.6.20.
主体结构2007.6.20—2007.11.20.
装饰工程2007.10.20—2008.3.10.
2#楼:
总共约295天
其中基础工程2007.5.11.—2007.6.25.
主体结构2007.6.25.—2007.11.30.
装饰工程2007.11.1.—2008.3.31.
3#楼:
总共约385天
其中基础工程2007.5.11.—2007.6.30.
主体结构2007.6.30.—2007.12.20.
装饰工程2007.11.20.—2008.4.30.
4#楼:
主体结构2007.6.30.—2007.11.10.
装饰工程2007.10.21.—2008.3.10.
5#楼:
其中基础工程2007.5.11.—2007.7.10.
主体结构2007.7.11.—2007.12.5.
装饰工程2007.11.21.—2008.4.30.
第二阶段桩基及围护:
总共约30天,从2007.7.15.—2007.8.15.
6#楼:
总共约320天
其中基础工程2007.8.16.—2007.9.30.
主体结构2007.10.1.—2008.2.10.
装饰工程2008.1.11.—2008.5.31.
7#楼:
总共约350天
其中基础工程2007.8.16.—2007.10.5.
主体结构2007.10.6.—2008.2.20.
装饰工程2008.1.31.—2008.6.30.
8#楼:
总共约370天
其中基础工程2007.8.16.—2007.10.10.
主体结构2007.10.11.—2008.2.29.
装饰工程2008.2.21.—2008.7.20.
9#楼:
总共约396天
其中基础工程2007.8.25.—2007.11.10.
主体结构2007.11.11.—2008.4.10.
装饰工程2008.3.11.—2008.8.25.
10#楼:
总共约375天
其中基础工程2007.9.5.—2007.10.31.
主体结构2007.11.1.—2008.3.20.
装饰工程2008.2.21.—2008.8.10.
11#楼:
总共约400天
其中基础工程2007.9.5.—2007.11.15.
主体结构2007.11.16.—2008.4.10.
装饰工程2008.3.21.—2008.9.10.
12#楼:
总共约402天
其中基础工程2007.9.19.—2007.12.21.
主体结构2007.12.22.—2008.5.10.
装饰工程2008.4.11.—2008.9.25.
13#楼:
其中基础工程2007.10.15.—2008.1.20.
主体结构2008.1.21.—2008.6.21.
装饰工程2008.6.1.—2008.10.25.
地下车库:
总共约437天
其中桩基工程2007.5.5.—2007.5.15.;
2007.7.15.—2007.8.10.
基础工程2007.8.11.—2007.10.25.
主体结构2007.10.26.—2007.12.31.
装饰工程2008.1.1.—2008.7.15.
配套工程:
总共约113天,2008.7.11.—2008.10.31.
3.施工进度计划的执行与保证措施
合理地进行工程量分析,优化调配劳动力是顺利实现施工进度计划的根本。
在进度管理上做到:
下周进度早知道,上周进度不掉队。
(1)真做好施工前人、财、物的准备工作。
(2)由公司项目经理主持召开的每周二的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总高度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使工程顺利进行。
(3)项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
(4)本工程施工时,采用二班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备齐相应的劳动力。
(5)为加快施工进度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
(6)充分利用本公司的机械设备优势,塔吊等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。
(7)发挥我公司施工管理的优势,组织多支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。
4.劳动力组织
祥见附录劳动力组织表
施工总体进度计划表见附图
第三章临时设施及施工平面布置图
一、概述
根据施工现场合理规划,采用有利于工程生产、文明施工措施。
按施工总体安排,本工程实行全封闭施工,临时设施具体布置见施工平面布置图。
临时设施现场平面布置:
生活区包括宿舍、食堂、厕所等生活设施,生活区相对集中有利于集中管理。
材料堆放点及加工场地靠近塔吊布置,这样有利于材料的搬运,二次运费用及时间,有利于工程进展。
充分利用场地功能面积,有利于场容整齐,提高场地利用率。
水管和电缆除接入生活区用电,材料加工场地外,沿场地四周每30m设一只水龙头,每40m设一电源箱。
消防灭火器按消防有关规范留设。
二、三通一平
1.临时道路
本工程的施工临时道路做150厚C20混凝土路面,路面标高比永久性路面标高低约20cm,以便今后小区道路的施工。
2.施工用水
现场工程用水,由业主提供DN100mm直径进水管施工用水,再用支管接至各用水部位,并设闸阀及专用水龙头。
场地范围及过路管埋入地下150mm深,以防管线被压坏。
(1)临时用水计算
施工工程用水量q1(L/S),按日用水量最大的现场浇筑混凝土和砌筑工程计算。
本工程采用商品混凝土,故计算砌筑工程。
施工用水量q1=K1×
ΣQ1×
N1×
K2÷
(8×
3600)
式中未预计施工用水系数K1取1.05,用水不平衡系数K2取1.5。
Q1取日最大用水量:
砌筑工程按每人砌筑7m2计算,砌筑人数140人,计235m3。
用水定额N1取:
砌筑250L/m3,浇砖250L/m3,合计500L/m3。
q1=1.05×
(235×
500)×
1.5÷
3600)=6.42(L/S)
因施工机械用水量极少,不计算q2。
(2)施工现场生活用水q3
q3=p1×
N3×
K4÷
(t×
8×
式中施工现场高峰人数P1估600人,生活用水量N3取40(L/人*日),用水不平衡系数K4取1.4,每天工作班数取1.5。
q3=600×
40×
1.4÷
(1.5×
3600)=0.77(L/S)
(3)生活区生活用水量q4
因生活区设置在另一基地,故不予以考虑。
(4)消防用水
本工程面积在150000平方米左右,根据规定现场面积150000平方米为10---15(L/S)。
总用水量计算
q1+q2+q3+q4=6.42+0.77=7.19(L/S)<
q5=15(L/S)
取总用水量Q=15(L/S)
(5)管径计算
施工用水经济流速U取1.3(m/S),
供水管径D={4×
Q÷
(π×
U×
1000)}1/2={4×
15÷
1.3×
1000)}1/2=0.12m=120mm
3.施工用电
施工和照明用电:
在施工现场由业主提供650KW供电容量来满足施工用电要求。
临时供电线路采用五芯电缆,用电系统采用三级配电、二级保护。
接零保护线和零线严格分开。
用电线路系统统一用电缆埋地敷设,按所设的回路分别布置到各用电机械,并设专用配电箱,详见临时用电方案。
4.施工排水
本工程施工排水出路根据现场情况和防汛、防台的需要,制定如下措施方案,确保排水通畅。
在拟建房屋四周1.5左右和场内道路两侧做好0.4米宽的排水沟。
道路与排水沟交叉处埋设直径大于0.4米有筋砼筒,排水沟设1/50的流水坡度,保证沟内流水顺畅,做到雨住水干,保证施工现场和道路不积水。
具体排水见附图走向示意图
5.平整场地
本工程的拟建场地原为厂房及道路,在基础施工前已采用机械先进行地下障碍物清除工作,场地平整采用人工结合机械平整。
施工平面布置方案图见附图
第四章分部分项工程施工方法及措施
一、基础分部施工(+0.000标高以下)
1.定位及轴线控制和标高控制
(1)标高引测
根据业主提供的标高原始点将标高引测至施工现场,会同甲方,监理对该工程标高同时引测,并且做好途中引测记录,最后整理成完整的引测记录由甲方、监理、施工方三方鉴字认可后生效,并在拟建楼周围建两个永久性水准点。
一点在工地西侧原建筑物现改用为食堂墙上,另一点工地工地东南侧原建筑物现改用为职工宿舍墙上。
(2)轴线控制
根据甲方提供的上海测绘院测绘的建筑红线坐标(GPS1\GPS2),使用经纬仪将拟建楼各轴线引至各龙门桩上,反复复核无误后放出灰线经规划院验线后进入下步工序施工。
2.桩基及围护工程
(1)各个号房采用PHC400静压管桩,地下车库人防工程采用方桩。
(2)基坑围护的质量对基坑开挖的安全至关重要。
深层搅拌桩质量关键是水灰比准确,这里采用水灰比0.55,水泥渗量13%,注浆量符合设计规定,搅拌均匀,为确保深层搅拌桩的质量及顺利施工,特制定本细则。
打桩具体安排如下:
1#楼共187根桩
2#楼共188根桩
3#楼共219根桩
4#楼共178根桩
5#楼共183根桩;
各栋住宅单体土层分布基本一致,桩径、桩长、单桩承载力基本相同,基于以上原因,每栋单体按照1%总数抽取做静载试验,每栋单体抽取30%做小应变试验。
对桩基分包单位的管理
1.进场进行安全交底,签好安全协议,明确安全责任。
2.在开始施工前,对分包单位主要负责人进行工程施工技术交底,把重点、难点交待清楚。
3.在施工中,对分包单位进场的材料进行控制,复核原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
4.在施工中,对分包单位进行全部跟踪检查,并时常组织对其进行抽查,预制桩的尺寸、打桩深度、垂直度、焊缝质量等,一旦发现问题马上让其改正,做到全程监控。
5.施工结束后,等土方开挖以后,检查其桩的偏位尺寸,并由专业检测单位做大小应变,对其施工质量进行评定。
对围护工程分包单位的管理
2.在开始施工前,对分包单位主要负责人进行本工程施工技术交底,把重点、难点交待清楚。
4.施工时,对分包单位进行全部跟踪检查,并时常组织对其进行抽查,钢筋笼的制作、钻孔深度、垂直度、清孔质量、钢筋焊缝质量等,一旦发现问题马上让其改正,做到全程监控。
5.施工结束后,由专业检测单位
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