ERP样本资料图0311.docx
- 文档编号:4191837
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:2.07MB
ERP样本资料图0311.docx
《ERP样本资料图0311.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP样本资料图0311.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
ERP样本资料图0311
基于流程的企业资源计划管理系统
------Process-BasedERP
您的生意越来越大,管理也越来越吃力了→有种要失控的感觉
------您的企业需要流程管理
您的企业在运营的过程中,可能会遇到如下的问题
1.库存物料占用越来越大,仍然满足不了订单的及时交付
------您需要生产计划与物料控制流程
2.生产加工排产越来越乱,直接影响订单及时交付
------您需要制程生产管理流程
3.产品生产的越来越多,而产品品质问题也越来越多
------您需要品质检验流程
4.应收应付越来越多,业务管理越来越散,财务风险随时可能发生
------您需要物流管理流程(采购管理流程、销售管理流程)
在我们看来,企业的运营都是一条条的流程构成,各个流程之间相互联系相互支撑,只要每一个流程都顺畅,那么整个企业的运营也就非常舒畅了。
我们帮助企业解决管理中的问题,着眼点不在于一个点一个面,而是关注一个个的流程,这是解决问题的根本。
您的企业如果某个‘点’上出问题了,很可能是在这个‘点’所在流程存在问题。
我们积累了上千家企业管理的经验,厚积而薄发,抓住问题的根本,简单解决问题。
我们是这样解决上述问题的
1、库存物料占用越来越大,仍然满足不了订单的及时交付
-------您需要生产计划与物料控制流程
出现该问题的原因往往是订单、生产、库存三者信息相互孤立,没有协调统一起来,负责接单的、生产的,不能及时共享库存情况,仓库也不能及时了解接单情况和生产情况,因此也无法制定相应的采购计划,造成的结果就是,暂时不需要的物料越来越多,而急需的却没有,生产上只能停工待料,订单延期便是家常便饭了。
实际业务中,生产和库存是动态的信息,必须根据订单的波动,及时做出调整,才能做到既不断货影响交期,又不影响库存积压资金。
面对海量的数据,手工模式下几乎是不可能处理的,
那就借助ERP吧!
按照我们规划的流程去
做,您会发现,解决您的这个问题是非常
轻松的,ERP不是那么可怕。
如果您的实际业务流程相对比较简单,
我们的软件可以快速的帮您制定相对简洁
的流程。
当然了,您熟悉了我们的软件后,
您可以在我们的软件上随心所欲的制定更
加适合自己的处理流程。
2、生产加工排产越来越乱,直接影响订单及时交付
-------您需要制程生产管理流程
您的第一个问题算是解决了,您高兴的发现,您头疼多年的库存积压越来越少了,却又不耽误生产的用料。
您高兴一段时间后,您发现,不能及时交付订单的现象还是时有发生。
在第一个问题解决的情况下,这个问题肯定是您生产流程出现了问题。
实际业务中,
‘多品种,少批量’的情况越来越多,
客户要求的交货期越来越短,订单经常
发生变更,插单的现象也时有发生。
这
就要求生产管理部门,对生产能力,员
工/设备的负荷,订单的变化,采购物
料的交付情况,内部加工和委外加工情
况,等等诸多信息,了如指掌,动态分
析。
在手工模式下,各种信息分散在各
个部门,生产管理部门想及时掌握都存
在一定的难度,更不要奢谈综合分析了。
您还是需要ERP的帮助。
3、产品生产的越来越多,而产品品质问题也越来越多
-------您需要品质检验流程
上述两个问题的解决,您可以高兴好长一段时间了。
您也可以抽出更多的时间去陪陪家人,去会会朋友,去享受生活了,因为您不‘忙’了。
如果不是频繁的客户退货影响您的心
情,您可能还会继续休假呢。
物料没问题,
‘不多,不少,不早,不晚’,生产安排
合理有序,意外情况也能及时处理,生产
效率很大提高,订单交付及时交付。
您的
新问题出现了,您发现随着生产效率的提
高,产品的质量问题也越来越多。
实际业
务中,影响产品质量的出现在两个环节,
一个是采购环节,一个是生产环节。
原材
料的质量保证了,生产环节的质量控制了,
您的问题也就解决了。
按照我们规划的流
程去做,您的问题不难解决!
4、应收应付越来越多,业务管理越来越散,财务风险随时可能发生
-------您需要物流管理流程(采购管理流程、销售管理流程)
上述三个问题都解决了,您的企业的运转肯定是流畅的,您的生产能力肯定是大幅度提高,让销售部门大胆去接单吧,有多少单就接多少单。
您的业务扩大了,生产效率也提高,
这个时候您可能会发现,您的财务开始
混乱了。
财务和采购、仓库对不清明细
账,面对往来钱款、收发存数量无法随
时做到一一对应,只能到月底,或者下
月结账后才能对清总数。
账面和实际业
务之间的时间差,往往造成内部管理失
控,滋生内部投机行为。
销售很难从财
务及时了解到某个客户的某部分款项是
否已经到账,导致客户信用风险控制不
利,等等。
您需要整理物流管理流
程了(采购流程和销售管理流程)。
实际上,我们的软件所能够解决的问题远远不止是上面这4个方面看到这里。
您可以根据您实际需要,自由构建所需要的流程。
您也许心动了,开始考虑上ERP了。
您的担心又来了,上个世纪90年代后期开始的ERP,到现在差不多10年了,这10年间有关企业上ERP的故事喜忧参半,ERP真是既复杂有神秘,您担心上来ERP怎么用呢?
企业会不会为此改变很多呢?
事实上,我们的ERP提供的是业务流程驱动式的管理平台,每个部门,每个操作员都可以根据自己的需要制定自己的管理平台,每个操作员的每天的工作是打开这个平台就够了,上面已经涵盖了和你有关的所有的ERP操作。
日常工作更轻松
------驱动式的业务流程管理平台BPM
您所有的工作都在一个平台上,即“我的工作台”,每个USER根据自己所承担的工作动态设计自己的工作台。
USER没必要去关注所有ERP功能,不用时刻惦记着去ERP系统中寻找待办工作;精力仅关注在跟自己工作相关的业务信息,所有待办工作都会被主动提醒和催办,不会因工作疏忽或任务重叠而遗漏。
做到更简捷直观地使用ERP。
达到“越简单越先进,越先进越简单”的管理境界。
我的工作台
在“我的工作台”中,可以看到常用内容
·我的工作
·待办事宜
·已办事宜
·我的流程
·我的单据(未交、待审、已审、退回)
·我的消息
·我的报表
·我的预警
KPI量化效益指标分析
流动资金周转情况分析
根据采集的财务报表中的8-10个数据项,可以计算出来企业实际的流动资金周转,包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等,并且全部可以换算成天数,并以图形方式直观表现。
影响效益的关键指标与数据采集
因为用于效益分析的原始数据全部来自于财务报表(资产负债表、损益表),所以系统支持直接从总账报表中自动采集数据;当然也容许没有使用总账模块的用户直接录入报表数据,并存档用于日后的对比分析和趋势分析。
关键指标包括销售收入、纯利润、利润率;还有3项周转指标(资产负债表中的“库存”、“应收帐款”、“应付帐款”),以及6项成本费用指标(损益表中的“制造费用”、“人工费用”、“材料采购费用”、“财务费用”、“管理费用”、“营业费用”)。
综合分析报表集合
将ERP中具有综合分析价值的报表集中在一个菜单下,方便管理者查看分析。
例如营运资金预估表、应收应付帐款帐龄分析表、部门间利润分析表等。
绩效指标的变化趋势分析
通过历史财务报表中影响效益数据的积累,系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。
帮助企业了解关键指标的变化,及其与企业运营和管理动态的关系。
不同时段经营效益的对比
系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析,对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。
类似股票交易所的显示公告板,往好的方向变化的数字以绿色显示,变坏的数字以红色显示,一目了然。
效益改善预测
利用效益测算模型,企业可对具体指标设定改进目标,预测改善后的效益回报,强化管理改善。
也可用于测算ERP软件实行之后的量化效益数据,计算信息化的投资回报。
使用者指定一个基准时段,再在所有关键指标中针对性地设置改进目标,“-”(负值)表示减少,“+”(正值)表示增加。
系统会自动推算出对应的效益情况,帮助企业明确管理目标及改善目标。
例如,每降低1%的库存占用,经营绩效会发生什么变化?
产品、业务收益贡献率分析
针对各个产品、订单的利润贡献率进行分析,帮助企业把握那些真正重要的业务,逐渐摆脱没有价值的产品业务。
部门关键管理指标分析
针对每个核心业务部门,提供了关键管理指标的分析数据,例如:
销售部门的业绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等,帮助企业紧紧抓住管理要害。
流动资金周转情况分析
根据采集的财务报表中的8-10个数据项,可以计算出来企业实际的流动资金周转,包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等,并且全部可以换算成天数,并以图形方式直观表现。
综合分析报表集合
将ERP中具有综合分析价值的报表集中在一个菜单下,方便管理者查看分析。
例如营运资金预估表、应收应付帐款帐龄分析表、部门间利润分析表等。
影响效益的关键指标与数据采集
因为用于效益分析的原始数据全部来自于财务报表(资产负债表、损益表),所以系统支持直接从总账报表中自动采集数据;当然也容许没有使用总账模块的用户直接录入报表数据,并存档用于日后的对比分析和趋势分析。
关键指标包括销售收入、纯利润、利润率;还有3项周转指标(资产负债表中的“库存”、“应收帐款”、“应付帐款”),以及6项成本费用指标(损益表中的“制造费用”、“人工费用”、“材料采购费用”、“财务费用”、“管理费用”、“营业费用”)。
绩效指标的变化趋势分析
通过历史财务报表中影响效益数据的积累,系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。
帮助企业了解关键指标的变化,及其与企业运营和管理动态的关系。
不同时段经营效益的对比
系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析,对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。
类似股票交易所的显示公告板,往好的方向变化的数字以绿色显示,变坏的数字以红色显示,一目了然。
产品、业务收益贡献率分析
针对各个产品、订单的利润贡献率进行分析,帮助企业把握那些真正重要的业务,逐渐摆脱没有价值的产品业务。
效益改善预测
利用效益测算模型,企业可对具体指标设定改进目标,预测改善后的效益回报,强化管理改善。
也可用于测算ERP软件实行之后的量化效益数据,计算信息化的投资回报。
使用者指定一个基准时段,再在所有关键指标中针对性地设置改进目标,“-”(负值)表示减少,“+”(正值)表示增加。
系统会自动推算出对应的效益情况,帮助企业明确管理目标及改善目标。
例如,每降低1%的库存占用,经营绩效会发生什么变化?
部门关键管理指标分析
针对每个核心业务部门,提供了关键管理指标的分析数据,例如:
销售部门的业绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等,帮助企业紧紧抓住管理要害。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 样本 资料 0311
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)