仿真企业打造特色班级12物流1班文档格式.docx
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注:
各部门主要工作内容:
(一)、生产部,主要是对学生学习文化和专业课的学习过程进行管理,包括上课出勤情况的管理。
根据课程下设各生产组(组长由课代表任),组员由全体学生担任。
(二)、财务部,主要是每月核发工资,同时管理班级资金。
(三)、纪检部,主要是负责学习和参加各种活动及课余的违规违纪处理和干部工作纪律(工作中徇私舞弊、渎职、不作为等)的监督。
(四)、安全卫生部,主要负责班级和学生寝室安全卫生工作(如教室、寝室的公私物品管理,每天早训前负责收缴员工手机,课间操时间留人守教室)。
(五)、人力资源部,主要是根据公司规定,考核员工绩效,考核员工升迁情况,社保和福利管理,员工名册和劳动合同的管理。
(六)、外联公关部,主要是负责对外事务、班级与专业部及学校的联系工作,比如专业部召开例会、与广播站、学校社团联系、送发通知等,负责对外宣传活动和家长茶话会、联谊会活动等。
(七)、文娱体育部,负责组织员工的文娱体育活动和组织参加学校专业部组织的文娱体育活动。
(八)、宣传部,负责公司的党团活动工作和负责公司内部黑板报、宣传专栏等的工作。
(九)、组织部,接待员工咨询和投诉,负责团员团籍管理等组织工作和党建工作,负责员工和干部职务晋升的考察工作。
(十)心理驿站,负责员工的心理疏导,接待员工倾诉,负责员工之间矛盾调解,负责与学校心理咨询室联系解决本公司员工心理疑难问题。
2、培养主人翁意识,营造“家庭”式的企业文化
努力培养同学们主人翁意识,让他们意识到“个人利益”与“班级利益”息息相关,自觉地把自己的喜怒哀乐与班级的发展紧密联系在一起。
在班级管理中遇到困难时,大家就不会想到尽快逃避,也不会袖手旁观,更不会幸灾乐祸,而是集思广益、齐心协力、共渡难关。
因此,我们准备,开展一次《我爱我的班级》主题班会,举办一次《我们是一家人》班级文艺晚会。
通过这一系列活动,让所有学生都知道团队的重要性,让所有学生都有一个共同趋向,一致的价值观,确立起“以班为家”、以“班兴我荣、班衰我耻”的思想观念和团队精神,激发学生的主观能动性,树立主人翁的意识,营造“家庭”式的企业文化。
为了学生整个状态变积极起来并保持下去,我们要求学生每天早读都大声宣读我们的企业文化——“我们的口号是:
诚信激情,客户为先,创新竞争,团队精神”这些词句,铿锵有力,振奋人心,激励他们既为团队努力,更要为自己而努力。
3、实施薪金管理制度,建设班风,构建和谐班级
随着企业薪金管理制度深入开展,班风、学风、班貌都将发生较大的变化。
由原来的操行量化分数变成了企业工资,每个学生都变得紧张起来,因为学生在自负“行为责任”的同时还要承担“经济责任”。
在平时学习和生活中,每个员工的一举一动都与工资挂钩,有可能由于你不经意间往地下丢一个小纸屑,就会被扣掉“5块钱”;
可能因为你穿拖鞋来车间上班,而被扣掉“10块钱”。
跟他们薪水挂钩的有:
出勤情况、扔纸屑、穿拖鞋、说脏话、酗酒、抽烟、打架、睡觉、不打扫卫生、不按时完成工作(如交作业等任务)、生产质量问题、上班时聊天、玩手机等。
到一个月底算账发工资的时候,每个成员看着自己的工资单都会大吃一惊,因为员工之间的薪水等级相差太大了,有些员工在不违反纪律的基础上加上岗位津贴加上平时的优异表现,一个月下来工资应是其他员工的2倍,从而也产生了星级员工和生产标兵。
在没有实行企业化管理之前,要是迟到旷课了,同学们就会想着:
“没关系的,那不就是扣几个操行分么。
”若是现在,同班同学就会提醒你:
“难道你就能眼睁睁的看着‘钱’不见了吗?
”于是就会最大限度的避免上课迟到、缺席的不良现象,为的就是那一两块“钱”嘛。
因此,也会带动班里的各项工作,每个员工的行为习惯都会得到监督,同学们的观念也将发生变化,从此班里的课堂纪律、宿舍纪律、卫生等各项工作都将会迈上一个新的台阶。
4、“明星”效应,激励学生百花争鸣
在班级实施企业化管理中引进企业的奖励机制。
每逢月底,根据工薪管理考核制度,计算出每位员工的企业工资,参照星级评比条件评出“星级员工”,通过全班同学无记名投票表决评选出“星级团队”,给予适当的物质奖励和精神表彰。
星级员工、星级团队评比条件如下表所示:
表1星级员工
星级名称
评比条件
对象
明星员工
各个方面表现优秀,对班级贡献比较大者
全体员工
创新之星
有创新精神、同时有创新成果者
勤奋之星
学习勤奋认真,善于提问,善于思考者
遵纪守法之星
平时遵守纪律,一月内无违纪行为者
进步之星
通过考核在学习、生活中态度和行动有明显进步者
表2星级团队
突出贡献团队
积极参加各种集体活动、义务劳动,为班级争取荣誉的部门
各部门
优质生产团队
在学习、生活和生产过程中,一月未被扣工资的团队
我们在教室右边的墙上设置光荣榜,把评比的结果贴到光荣榜上,贴上星级员工个人相片,附上个人格言,帖上星级团队的集体照和团队口号,还要在教室右边墙上设计公司机构图,在机构图上的先进部门旁边贴上小红旗。
让部门内的员工看到自己榜上有名,都会引以为自豪,起到自我更加相互激励的功效。
时间一长,各个部门的员工都会去数一下自己的部门旁边小红旗的数量,这样,将会使班级呈现出一派欣欣向荣的景象。
每到月底进行“工资”的发放时,看着一些先进的星级员工手里拿过沉甸甸的“红包”,会让很多员工都会在暗地里为自己打气,下次我一定要拿最高“工资”,当一回星级员工,从现在就开始努力!
班级里从此就形成了一种良性竞争的循环。
三、成效篇
仿真企业,提前适应企业
以前许多职校学生毕业进入企业后,都需要有较长的适应过程,才能符合用人单位的要求。
“仿真企业”的实质就是提前让学生适应企业的需要。
通过不同的企业角色定位,不同的企业文化熏陶,让学生真切地感受到企业的管理氛围,进一步了解社会、了解企业,既丰富学生的管理知识,也丰富了学生的社会知识、企业知识。
使学生毕业后,更快地符合社会的需要,市场的需要,企业的需要。
附录一
新京东公司薪资管理工资条
工号
姓名
基本工资
职务工资
奖励工资
奖励合计
应扣工资
扣除合计
应发薪金
实发薪金
全勤奖
无过失奖
建议奖
贡献奖
荣誉奖
出勤纪律
劳动卫生
仪容仪表
文体活动
社保及其他
附录二
新京东公司行政部门任职名单
董事长:
李黎明(班主任)
监事会:
专业部德育管理员、教学管理员
总经理:
方芷琴
副总经理:
王鸣雪
唐娟
赵春雪
工会主席:
郭敏
秘书长:
陈雨晴
生产部经理:
郝宇琴
财务部经理:
邹宇
纪检部经理:
陆立玉
安全卫生部经理:
汪静
文娱宣传部经理:
甘寿霞
人力资源部经理:
张琴
外联公关部经理:
邹仕珍
体育部经理:
韩毅
组织部经理:
方悦
各车间组长:
(各课代表)
员工宿舍管理组长:
李伍菊
附录三:
新京东公司企业文化
我们的口号:
诚信激情,客户为先,创新竞争,团队精神。
我们的信念:
坚定信念、迎接挑战,极力打造学习型、技能型班级。
我们的信仰:
人人有才无全才,扬长避短方成才。
我们的态度:
我是命运的主宰,我是灵魂的统帅;
我们的历史,由我们自己创造!
我们的要求:
一心、二化、四(敬、静、净、竞)一心:
一心一意学技术、全心全意谋发展二化:
追求发展空间最大化,实现理想便捷化四(敬、静、净、竞):
①敬:
孝敬父母,尊敬师长,同学之间互敬互爱;
②静:
安静学习,静心研究,自觉提高自身修养;
③净:
保持教室、宿舍、清洁区干净;
④竞:
增强竞争意识,居安思危,时刻准备着……
附录四:
新京东公司薪资管理条例
一、奖励部分:
1、做好人好事(如拾金不昧,帮助生病、受伤的同学),受到学校表扬者,+¥40/次。
2、参加义务劳动或者公益活动者,+¥25/次。
3、敢于举报不良行为者,+¥25/次。
4、全勤奖:
+¥100/月(全勤要求:
无迟到、早退、旷课、病假、事假)
5、无过失奖:
+¥100/月(遵守学校各项规章制度,作业全交、上课遵守纪律、按要求参加劳动、不缺席集体活动等)
6、建议奖:
+¥10~¥20/条(为班级各方面建设、管理提出可行性建议并被采用+¥20/条,要求书面建议;
所提建议具有参考价值+¥10/条,要求书面建议。
)
7、贡献奖:
+¥5~¥50/次(为班级各方面建设、管理实施自己本职之外的工作。
视工作的重要性、完成效果给予奖励。
8、荣誉奖:
+¥10~¥20/次(获班级奖励+¥10/次,获专业部奖励+¥20/次,获学校奖励+¥30/次,获县级奖励+¥40/次。
获省市级奖励+¥50/次,获国家级奖励+¥100/次,且基本工资在原有薪级基础上加1级;
团体获奖项目参与者工资在原有薪级基础上加1级。
二、扣除部分:
1、参与打架斗殴的,-¥600/次。
2、有偷窃行为者,-¥500/次。
3、夜不归宿者-¥400/次。
4、酗酒、抽烟、赌博者-¥250/次。
5、出勤纪律:
迟到-¥50/次;
早退-¥50/次;
旷课-¥100/课时;
病假-¥20/天;
事假-¥50/天。
课堂上违犯纪律(睡觉、吃东西、往地上丢纸屑垃圾、看课外书、讲话、下位-¥10/次,被老师点名批评-20/次,同时没收违纪工具,如手机、MP3、课外书等;
玩手机、打游戏、打扑克、下棋、私自离开教室-¥20/次。
6、劳动卫生:
不参加集体大扫除-¥50/次;
劳动不认真-¥30/次;
乱扔垃圾、乱倒水、乱吐痰-¥20/次;
不服从安排-¥100/次。
7、上课违纪影响正常教学秩序被老师批评登记者-¥50/次,如被批评,态度恶劣则扣-¥100/次,接受学校处分。
8、不带学生卡、工牌,不按要求穿工作服、校服-¥100/次
9、班级受到学校或专业部的考核,责任人按扣分比例以0.1分=¥50计算扣除工资,凡个人受到学校或专业部的考核,责任人工资按1分=¥50扣除。
10、按时按质按量完成作业,作业缺1科扣¥30/次,少1题扣¥10/次,书写字迹不工整扣¥10/次,被老师批评的扣¥20/次,评价等级为C等、不合格或差扣¥30/次,作业迟交扣¥10/次。
11、其它:
《现代制造职校学生违纪处分条例》中的其它规定如有违规,视情节轻重予以扣除薪金不等。
12、解释权归公司董事会。
承诺书
我已认真阅读《新京东公司薪资管理规定》并已悉知,我庄重承诺一定严格遵守。
全体员工(学生)签字:
20年月日
附录五:
新京东公司各部门成员名单
部门
经理
部门核心成员
生产部
郝宇琴
财务部
邹宇
纪检部
陆立玉
文娱宣传部
甘寿霞
人力资源部
张琴
安全卫生部
汪静
外联公关部
邹仕珍
体育部
韩毅
组织部
方悦
心理驿站
胥师范
附录六:
新京东公司员工守则
学生学习模拟物流公司生产过程,上学即上班,上课即上岗。
1、员工晨练,在公司住宿的员工(住校生)早上7:
00必须参加学校及公司统一组织的晨练,迟到、早退、缺席纳入考核,标准与上岗生产部标准考勤一致。
2、上午8:
00,员工上岗之前进行“安检”,任何员工必须交出手机、MP3等可能影响学习和上课的工具贴上标签后由安全部统一保管,对拒绝交出手机等类似物品的员工不允许进入车间(教室)。
3、早上8:
05员工早训,内容包括宣读公司企业文化(口号、信仰、信念),表决宣誓,整理、整顿、打扫车间卫生,生产部岗前考勤、纪检部检查着装、仪容仪表、工牌、学生卡。
4、值日员工整理讲台迎接老师上课。
学生学习听课的过程即是车间的生产过程,生产部做好课堂考核和管理。
学生接受老师布置的作业和任务即是入库工作环节,要求完成作业和任务不偷工减料,字迹工整、按质按量;
交作业和完成任务等待检查即是出库工作环节,要求准时交工;
老师批改作业的结果和考评任务完成质量的结果即是客户意见回馈的环节。
5、中午12:
00和下午5:
10员工下班离开车间时,由安检部门发还暂存的物品,不得私自去开启物品柜,安检人员在上午的课间操时间和必须留守车间(教室)看护车间财物,全体员工外出离开车间时,安检值班人员要最后离开,并锁好前后门。
6、学校组织的课间操活动,即是员工向社会或其他企业展示形象的时候,每个员工必须尽可能的展示自己的风采,展示企业形象。
对违规违纪的员工按照参加公司活动的纪律规定予以考核,考核由纪检部门执行。
7、晚上7:
00住宿在公司宿舍的员工必须参加公司的晚课(晚自习)学习活动,活动项目由工会负责,可以是文娱晚会、交流工作经验、谈体会或自我学习。
考评由工会负责。
8、员工宿舍管理由安全卫生部负责,要争创7S示范寝室,对宿舍管理人员反馈的考评意见纳入工作安全卫生部门的工作考核。
9、夏天住在公司宿舍的员工中午必须参加午休,遵守学校午休管理纪律,通校生由学校安排,考核由安全卫生部执行,标准按住校生员工执行。
10、参加技能实习和学校专业部组织的任何活动,必须注意安全、卫生和纪律,对违纪和缺勤的员工纳入纪检部和生产部的安全卫生部的考评。
附录七:
新京东公司员工早训程序
一、早上8:
00,安全部门对全体员工进行安检,员工自觉将手机等可能影响车间生产纪律的物品交安全部门工作人员统一保管,锁入物品柜。
总经理到讲台组织早训。
二、上午8:
05,值日经理宣布:
“早训开始!
”,请全体起立!
1、请纪检部门检查仪容仪表,检查员工手指甲,检查员工服饰和工牌学生卡。
登记缺勤情况。
2、请卫生安全部门检查车间环境卫生,检查地面、讲台和黑板是否干净、检查垃圾桶是否清空,检查卫生工具、检查抽屉物品是否摆放规范。
请过去一天的值日经理宣布考评情况。
3、下面欢迎总经理总结和训示。
(集体鼓掌!
4、请全体员工举起右手跟我宣誓:
我是现代制造职校新京东公司的一名员工,我发誓遵守公司的一切规章制度,并以员工和学生的双重身份慎重向学校承诺严格遵守学校规章制度。
我们将秉承京东诚信激情,创新超越,团结协作,杜绝浪费的企业精神!
我们的口号是:
我们的信念是:
坚定信念、迎接挑战,极力打造学习型、技能型团队。
我们的信仰是:
我们的态度是:
细节决定成败,态度决定命运;
我们的历史,由我们自己创造!
我们发誓要做到:
(一心、二化、四jing‘静敬净竟’)
一心一意学技术、全心全意谋发展追求发展空间最大化,实现理想便捷化孝敬父母,尊敬师长,同学之间互敬互爱;
安静学习,静心研究,自觉提高自身修养;
保持教室、宿舍、清洁区干净;
增强竞争意识,居安思危,时刻准备着走上优秀企业的岗位!
5、请值日生到门口迎接老师。
6、早训结束,请全体坐下!
附录八:
新京东公司人力资源部招聘流程
1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写人员增补申请表,经主管领导审核,送人力资源部核对是否符合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
审批流程:
用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明,统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、知识、能力、形象、体格适合于所任岗位为原则。
4、日常招聘:
应聘人员由人力资源部接待、预约,指导应聘人员填写求职申请表,调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性,初步筛选后,再协同用人部门复试,最后上报总经理批示。
集中招聘:
应聘人员由人力资源部初选,再由用人部门、公司领导成立招聘考核组,由考核组集中面试考评,并将集体研究意见报总经理批示。
如遇特别优秀人才,人力资源部主管可随时向总经理汇报,采用简易程序,以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到,经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格,并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表,由试用者本人填写个人评定及个人总结,经人力资源部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用,并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认,经人力资源部主管审核后辞退。
8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员,公司将不予认可,并不予计发工资。
9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用;
主管以上员工需人力资源部及部门面试完后,由总经理进行最后面试确认方可录用。
10、员工试用期为1月,转正后人力资源部门张榜公示3天,无异议则进入员工宣誓程序。
11、员工入职试用期只有基本工资和岗位津贴,转正后1个月可申请晋升职称,由人力资源部发放职称晋升申请表,人力资源部安排述职时间,进行公示3天,无异议可于当月晋升,普通员工晋升到高级后可竞聘行政岗位。
行政岗位工作人员依然进行一月一次行政工作述职,严格按照干部工作调条例进行评审,对不合格干部经总经理和同事会批准予以降职和免职处理。
12、部门内聘为核心员工的,可给予中高级员工职称。
未被聘为核心员工的只能领取最低基本工资和奖励工资,被部门辞退或降为试用员工的,由纪检部举办员工学习班,进行强化学习,仍然不能上岗使用的,经董事会、监事会决定予以开除出公司(即自动退学或开除)。
2012
一班
物流管理
附录九:
现代制造职校
新京东公司人员需求申请表
申请部门:
申请日期:
职位名称:
需求人数:
要求到岗日期:
需求填补人员空缺(如是,请注明前任的姓名:
)
原因新增职位请标明增加该职位的原因:
岗位职责描述
职责任务:
1、
2、
3、
4、
5、
任职要求
岗位要求(经验、素质等方面):
用人部门经理意见:
主管副总确认:
人力资源部门意见:
总经理签批:
附录十:
新京东公司员工应聘申请表
性别
政治面貌
出生年月日
联系方式
电话:
QQ:
应聘部门
应聘岗位
有何特长
递交申请日期
年月日
部门经理意见
副总经理意见
人力资源部审查
总经理批示
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