兜余中心小学岗位目标责任制管理实施办法Word文档格式.doc
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抽测科目2007年位于县同类学校前十名;
2008年位于县同类学校前六名;
2009年位于县同类学校前四名。
2、班主任:
全面履行班主任职责,确保班风正、学风浓,学生遵纪守法,无违法犯罪现象,无重大不安全事故发生,无流失现象,学生思想道德品质初步形成,具有良好的生活、学习习惯及优良的做人品质。
班级总体成绩位居镇同类学校之首。
3、教研岗:
各教研组长要带领本组同志全面履行教研职责,深入开展教研活动。
具体做到:
一要有计划,确保计划针对性、操作性;
二要做到有活动,活动每周一次,周前安排,认真准备,内容充实,形式多样,在讨论中形成共识,在学习中提高水平,在活动中提高能力;
三要有成果,2007年度数学教研组承办的课题要完成;
各组教师教研成果率达60%以上。
4、后勤服务岗:
(1)伙管人员师生满意率达70%以上(每期抽查4次、以期末为准);
(2)宿舍管理员要做到:
宿舍随时抽查整洁、无异味;
宿舍管理扎实有效,无不安全隐患存在,无重大不安全事故发生;
管理档案齐全,制度齐全。
5、处室干事岗:
由处室主任确定工作目标任务,并制定考核量化办法。
6、行政管理岗:
以学校教学质量目标为主要目标,以学校与各分管领导签订的目标任务分解责任书为考核内容,坚持平时校考核与年度县局考核相结合,考核结果与个人利益挂钩。
二、量化考核及奖励办法
以年度末检测成绩为准,按校奖励制度兑现。
2、班主任岗:
依据班级量化考核办法,逐月考核,发放平时津贴,另外,班级检测成绩在全镇同类学校第一的奖班主任该班总奖金的20%。
对教研工作成绩出色的组长,每年评出1-2名先进个人,按相应单科平均奖的三分之一发奖。
师生评价满意率达70%以上,拿教学人员平均奖,每高低一个百分点加扣2元。
各干事工作量按一门任教学科对待,按单科一等奖的80%设置总奖金,由处室主任考核发放。
对班子成员考核办法:
实行平时考核与年终县局考核相结合。
(1)平时考核:
由校长、值周领导及值周教师考核校级领导,由分管领导、值周领导考核部门主任,每周50分,采取工作完成不良扣分制,周考核、月汇总,重点从以下几个方面考核:
①每请假一天扣2分,迟到或早退一次扣1分,旷工一节扣2分;
②分管工作因主观原因未按时完成的,每项扣3分;
因工作失误造成不良影响的,每次扣3至5分;
因工作不力,造成恶性事件,每件扣10-20分;
③值周期间,本周学校安排工作无特殊原因未按时完成的,每项扣3分;
④值周期间,师生违纪违规现象管理不力的,每件扣5分;
⑤对学校安排的临时性工作,不按时保质完成的酌情扣3-5分;
⑥因本人原因,诱发不团结的事件,扣5-10分;
⑦期中、期末各进行一次民主评议,教师满意率在70%以下,每低一个百分点扣5分。
(2)年终考核:
以县局年终考核结果为准。
考核结果的使用:
①平时考核:
每人设过程管理奖200元,按得分率分配奖金;
②年终考核:
若综合考评进入县前5名,则校委会人员人均拨奖金200元;
在责任书中以任务最低分为起点,每多干一分的任务,增拨10元奖金,然后按个人得分率分配奖金。
若综合考评进入县前4名,则校委会成员人均拨奖300元。
若综合考评进入县前3名,则校委会成员人均拨奖400元。
说明:
①对教学岗、班主任岗、教研岗的工作,由教务处等相关部门按有关制度考核,教务处把关汇总;
②对学校班子平时考核,按照前面考核分工,结果每周在校委会上公布。
年终考核以县局考核得分为准。
③本实施办法使用要与学校奖励制度相结合。
二〇〇七年九月一日
学校对校委会人员周考核量化表
第周考核人:
内容得分备注
合计
此表为校委会人员平时工作考核用表,每周人均50分;
实行工作完成不良扣分制度,周考核、月汇总公布。
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- 中心小学 岗位 目标责任制 管理 实施办法