XX年度工作会议发言Word文档格式.docx
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污水余热利用项目实现历史的突破。
景苑西区污水余热供暖项目成功试运投产。
该项目采暖面积约35万平方米,供暖用户1900余户。
可实现年节约标煤3653吨,减排二氧化碳9243吨。
该项目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。
受到油田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广泛关注。
xx坚持科技创新,与比利时公司商务代表进行了地热发电合作的交流,与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技术的研发。
在全面推广应用地热技术中,自主研发出抗腐蚀的非金属换热器等新产品并应用于工程项目;
在胜利采油厂科研综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪;
海洋采油厂项目尾水100%的回灌,实现了深井回灌技术上的突破。
(2)经营模式多样化发展
在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上,坚持创新发展,积极推行合同能源管理(EMC)和特许经营(BOT)项目,实现了多种经营模式并举。
XX年,通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用项目部及油田各二级单位的合作,EMC和BOT模式都有了突破性进展。
全年共实施合同能源管理及BOT、BOO、BTO项目8个,供暖面积113万平方米,占全部施工面积的58%。
拓宽经营模式,为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。
为适应多种经营模式实施的需要,xx成立了运营中心,负责对13个项目的运营。
xx积极利用国家优惠政策,争取扶持资金,其中4个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核,获得奖励120万元,4个可再生能源建筑应用示范项目已成功申报并通过了专家评审。
(3)市场开拓成绩显著
xx继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略,优化市场部门配置,瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方有大量供暖需求的区域市场,新成立临沂宿迁办事处、xx济南分公司、长沙分公司,新增沧州、保定、邢台,江阴,北京,淄博、青岛、滕州等8个代理商,加大了市场扩张力度,强化了营销网络,为占领更多的市场创造了条件。
xx坚持品牌发展战略,知名度越来越高。
公司应邀到中原油田介绍地源热泵技术;
应邀在山东省节能工作会议上发言,在全国地源热泵高峰论坛上发言,均受到普遍关注。
2、化工公司为加强科技创新能力培养和经营战略转型,XX年3月27日,成功与中科院广州化学研究所、浙江中科院应用技术研究院签订战略合作协议,双方将在公共检测服务、科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。
中科院“一基地两中心”正式落户利丰化工厂,同时挂牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。
目前该平台共拥有中科院博士生专家团队7人,其中留美和留法归来博士2人,拥有硕士研究生学历以上的专家12人,广东省科技特派员2人。
随着交流与合作的日益深入,平台建设初具规模,经济效益初现:
和胜利采油厂联合申报的“胜坨油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究”局级项目已通过科技处的审批;
针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误差偏大,操作复杂问题,同中科院广州化学研究所做了大量调研和前期实验工作,参考了国外有机氯检测的最新方法,制定了一套实用性很强的检测步骤,与局技术监督处、油田检测中心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流,该项目已列入中石化XX年重点攻关课题,有望携手中科院共同参与制定国家标准;
通过不断对公共检测平台的营销,承揽了德仕化工第一笔化学成分检测技术服务业务,截至到XX年底,共为孤岛采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样25件,其中完成收费样品检测6件。
目前该检测平台已具备提供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。
携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品,全年携砂液上井服务共69井次。
纯梁采油厂依然是该产品的大客户,全年用量3982吨;
与此同时,新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市场。
特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大包井—盘2-斜920井,防砂效果好,油井出油明显,甲方高度认可,该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平再上新台阶。
另外,承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务,在利丰化工历史上也属首次。
油漆组现河采油厂、井下作业公司、河口采油厂3个市场醇酸油漆的销售增量明显;
综合组PC泡沫水泥添加剂上井技术服务165口,高温水泥添加剂作为XX年新上项目,先后进入河口、孤东、桩西等5个采油厂,累计上井24口,用料250余吨。
新开发气制白油环保产品,发展空间较大。
工程涂料组先后承揽了现河A区住宅楼真石漆工程、利丰花园2期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务;
同时将利丰涂料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场,连续二年实现全年销售收入突破千万元大关。
为了更好地扩大公司在石油企业的影响力,作为主力赞助商,赞助了第六届国际(北京)石油产业高峰论坛(暨油气开发热点技术交流会),第一次在国际性技术论坛和论文集里出现了利丰化工的名字和徽标,企业品牌形象和实力实现了强势的市场推广;
XX年12月初,作为参展商参加了在上海举办的第九届上海国际油田化学品技术展览会,在展会上着重介绍了污水处理技术,气制白油,技术检测服务等,参会的多家单位对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣,提出了下一步合作的意向。
3、xx项目部游客接待中心内部装修基本完工;
进行了拓展训练基地设施安装;
旅游度假别墅房建设项目首期16套主体建设完工。
绿化工作成绩突出,完成白蜡、垂柳、法桐等种植35400余棵;
农业种植和养殖喜获丰收,各类瓜果蔬菜按季供应,既自给自足丰富了职工福利,又走上市场创造效益;
组建了基建管理团队和施工队伍;
餐饮部门从规范礼仪着手,强化服务意识,提高服务效率,为游客接待中心全面开放筑牢基础保障。
全年高标准完成16场次从中央到地方的观摩团接待及地市领导参观、调研活动,提高了项目的美誉度;
xx项目作为东营市“十大文化旅游品牌”支撑项目,代表东营市在济南参加省委省政府组织的“省重点旅游项目”签约仪式,为项目的发展与影响提到新的高度。
4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地300亩,开发建设利丰新能源产业园项目,目前2#、3#、4#厂房主体基本竣工,其中4#厂房通过政府验收,4#车间外墙抹灰完成,3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。
(二)强化市场意识,拓宽市场空间
套损疑难井治理有限公司XX年完成大修井10口,小修井86口,为胜利油田东辛采油厂完成原油增产5000余吨。
为完成油气井作业,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,成立了安全检查督导小组,聘请胜利油田东辛采油厂安全员2名,为公司做安全检查指导,坚持每周例行检查以及日常巡查工作,保证了正常生产。
协助xx公司成立驻临沂、江苏宿迁办事处。
XX年,新增合同额2200万元,首个项目在一个半月时间内投入生产运行。
石油设备公司防砂队自组建以来,从建章立制入手,制定管理制度、操作规程、考核办法共计100多章;
新购进3台设备,施工设备达9台,强化设备管理,建立操作者责任制,做好设备的日常维护和保养,认真填写运转记录;
加强安全管理,制定安全制度和事故应急处置预案,坚持例会先讲安全,定期安全检查,现场安全监督、整改责任到人;
强化质量意识,实行全员质量管理与效益挂钩,自XX年11月成立以来,累计施工180口井,防砂井合格率100%,防砂成功率100%,施工全优率95%以上;
实现长城润滑油油田内部市场采购订单2103吨,外部市场销售85吨;
在竞争激烈的注二氧化碳增油技术服务市场,全年共施工34井次,注二氧化碳2288吨。
中扬作业按照中石化及管理局的要求,配备完善了各种安全设施及技术资料,健全各种规章管理制度。
按照井控细则要求,各基层队配备了专职安全管理员,定期召开井控工作例会。
通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害因素检测评估。
完成了安全生产许可证换证重新取证工作。
通过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作;
坚持不懈的抓好应急演练,提升应急执行力,努力推进修井作业管理水平,全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共333口,并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。
利丰置业公司利丰花园一期230套售磬,并全部交付业主,二期全年销售114套,累计销售294套。
项目部采取多轮招议标的方式,吸纳质优价廉、信誉度高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴,从而保证了材料供应的及时性和成本的降低。
建立技术交底制度,分道工序报验制度,现场查验制度,政府相关部门实地审验制度,多层次、多方位确保利丰花园住宅工程质量,打造放心工程。
利丰花园项目被东营市住建委评为“文明建设施工单位”的光荣称号。
一期项目交付业主后,在入住率达不到供暖最低要求的条件下,公司领导想业主所想,急业主所急,毅然开通暖气,保证入住业主度过一个寒冬。
加油站严格油品质量和强化全员服务意识,对客户做到热情服务,礼貌待人,靠优质服务吸引客户,以此巩固老客户,拓展新客户,虚心听取新老客户意见,千方百计挖掘潜在客户,XX年胜利新大集团公司、长城钻井公司、东营区区直机关、测井公司等12个单位500余辆车来站定点加油。
利丰嘉润石油工程公司自XX年6月23日正式注册成立,学习、借鉴、建立、完善各项管理制度,理顺管理思路,筹措资金购买车载850钻机一台,并配套完善,10月7日,承担施工的营42-20井开钻,标志着集团公司在石油工程领域迈出第一步,截止目前已顺利完成3口侧钻井服务。
亚飞部面对中石化降低成本压缩费用的不利因素,积极与各二级单位加强联系沟通,获取有效信息;
面对过去招标纯粹是价格的较量到现在品牌与品牌的争锋,知难而进,锲而不舍,多方寻求最佳方案,货比三家,用优质的产品,优惠的价格,诚挚的服务吸引客户;
面对同业竞争进入白热化,他们盯住胜利又跳出胜利,成功开拓了胜利油田以外的中石化企业和油田三产单位的业务。
高原利丰公司全年累计完成网电储能修井机1台;
40B网电修井机1台、综合计量车2台;
试压车、固井水泥车、黄标车改造31台;
水罐车维修5台;
自制修井井架27台。
进军石油工程板块,成功竞标井下作业公司的150t网电修井机2台,同时正在对接XJ650常规修井机电动改造业务;
面对油田市场萎缩,另找渠道,找米下锅,协调东营市环境保护局、交通运输局、公安局、财政局、省直部门做了大量工作,成为东营市黄标车黄改绿改装基地。
加强质量管理,坚持质量问题零容忍,强化配套供应商管理;
理顺售后服务流程,完善服务记录单,提升服务水平及服务效率。
汽销公司全年完成销量1728台,参加全国销售顾问大赛,取得全国金牌销售顾问称号。
加大了售后服务力度,完成产值1220万元,维修车辆10717台次;
加强了养护用品的推销力度;
利用厂家商务政策,加大保修力度,赚取厂家返利;
按月完成厂家备件任务;
吸引老客户回厂家返修,增加售后产值。
(三)加大从严管理力度,管理水平不断提升
结合“从严管理年”活动的深入开展,加强内部管理工作,积极推进精细化、标准化、科学化管理,基础管理工作更加扎实有效。
在安全环保管理方面,深入开展“我能安全”活动,坚持逢会必先讲安全,加强安全检查和事故预防,加大检查频次和曝光力度,对需整改的隐患,都下达了整改通知书,全年整改安全隐患172个;
“两特”领导带班、节日进行督导。
加强安全培训教育,严格持证上岗,组织有关人员参加了硫化氢、电工、安全员、安全承包商等培训班,各类取证复审培训101人次;
迎接油地、院等各类检查27次;
开展了应急预案的修订编制工作,作业公司、化工公司、加油站、运输公司完善应急预案,并进行了应急预案实战演习。
在经营管理方面,XX年集团公司签订经济合同701份,合同总金额达亿元。
新办理油田入网证4个,使集团公司及子公司的各项入网证达到了8个,为今后开拓市场,占领市场打下了坚实的基础。
制定下发了《胜利油田利丰实业集团有限公司招议标管理办法》,积极参与招议标,并严格监督各分公司执行情况,为集团公司及分公司累计节约资金约154万元;
集团OA办公系统于XX年3月1日正式上线运行,目前共有xx、化工等11家分公司使用OA办公软件,上线工作流程共173个。
加强了对集团各公司净资产的审计力度,确保资产增值保值,股东权益提高。
下发了“关于XX年集团内部承包任务审计以及净资产审计”的通知,回函率由30%上升到80%,化工公司、加油站、套损井工作做得扎实;
避免引起“资产不实、负债不实”的弊端,真正反映了集团公司以及各公司资产、负债、净资产的真实性。
加强了财务日常核算审计监督管理,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类,找出经营和管理上的漏洞,并有针对性地制定整改措施,限期整改到位。
在人力资源管理方面,与广域、森诺三家油田改制企业合作组织了为期一年,共8期的中高层管理人员培训班,选拔公司中高层主听人员20人,旁听人员30多人定期参加培训;
引入HRP人力资源管理信息系统,录入全公司人员信息,建立人才储备库。
XX年招聘油田职工子女42人,另招社会大学生16人,对他们进行了企业文化、劳动纪律、安全知识、技能等方面的培训教育,使他们尽快适应新的工作环境。
化工公司树立“培训就是最大的福利”理念,斥资3万元购置了山东海纳管理学院的培训课程,内容涉及经营管理、市场销售、行政工作、车间生产、物资采购等企业各个环节,按时组织相应人员参加培训,学习归来进行转训。
在财务管理方面,财务参与经营,参加各单位物资招标会,提出降低采购成本的合理化建议;
规范库存现金管理,制定了库存现金管理制度,不定期对各单位进行库存现金检查;
全年融资16443万元,其中银行融资14050万元;
xx根据项目税务政策,供暖供热制冷项目税率由13%调整到合同能源管理服务6%的税率;
XX年与油田签订了合同能源管理项目,为解决资金需求,多次与青岛银行协商,双方在相互信任、共赢的基础上,签订了战略合作协议,青岛银行提供5000万元的资金支持。
中行西城支行为利丰化工贷款1500万元,还与建行胜利支行联系,开通无担保贷款120万元,缓解了汽销资金压力。
在产品研发方面,研发地热泵产品机型14台,拥有了250千瓦和500千瓦两款新的降膜式节能产品。
石油设备公司研发的油井动液面测量仪,经过油井测试达到了预期效果,预计今年可生产销售。
(四)深入开展主题活动,党建思想文化工作进一步加强
深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新,打造一流上水平”主题活动。
持续打造“五型”班子,政治核心作用和战斗堡垒作用发挥明显。
开展形势任务教育活动,加强党的十八大和十八届四中全会精神宣贯。
XX年是利丰集团改制10周年,以改制10周年为契机,组织梳理、提炼企业精神、发展战略等13条企业文化;
组织了征文演讲比赛、参观画廊、老职工座谈会等活动;
编纂出版了《利丰画册》、《利丰文集》,制作电视宣传片1部;
在xx旅游度假村举行了改制十周年座谈会,扩大了利丰影响。
组织了庆改制10周年“三八”妇女节活动,举办了首届利丰集团全民健身系列活动——羽毛球和乒乓球比赛;
以“植树造林,美化家园”为主题的植树造林活动得到了全公司党员、团员青年的积极响应。
钻井院领导带领干部职工参加植树活动,对我们的工作给予了强有力的支持。
公司组织员工参加了钻井院全民健身月活动——篮球和排球比赛,均取得了好成绩;
关爱员工健康,组织职工查体;
对家庭困难员工补助,进行慰问,及时传递组织温暖;
继续资助贫困学生,xx将xx镇贫困学子作为公司长期资助对象,负责其高中期间的全部费用;
化工厂组织全体职工和家属“献爱心、暖人心”助学活动,为临沂24中131名贫困学生捐资助学。
徐天申同志捐资30万元改善母校教学条件,5百名孩子因为他的资助,得以继续学业,被临沂市慈善协会授予“XX年临沂市10大慈善人物”称号;
加强民主管理和民主监督,推动厂务公开,设立了意见箱,广泛听取员工就公司经营、管理等方面提出的意见和建议,职工参政意识进一步提高。
社会治安、综合治理、计划生育等工作扎实有效。
XX年的成绩来之不易,是全公司上下知难而进、奋发向上、不懈努力的结果,是钻井院各级领导在市场份额、项目、安全监管、党政工团工作等都给予大力支持和帮助的结果。
在此,我代表利丰集团董事会向院领导表示衷心的感谢!
向一年来奋战在生产一线的全体员工致以崇高敬意!
同志们,尽管我们的工作取得了较大进步,但也存在一些问题。
主要表现在:
一是安全隐患依然存在,基础资料管理薄弱,安全意识有待进一步增强;
二是部分员工工作主动性差,劳动纪律观念差,执行力差,工作节奏滞后,存在应付现象;
三是制度有待完善,评价考核体系薄弱,监督检查失位,制度执行力不够。
四是人才队伍结构和人力资源配置需要进一步优化。
对于这些问题,我们要在今后工作中有针对性地逐步加以解决。
XX年发展战略目标及工作部署
XX年是落实党的十八届四中全会精神,加快利丰集团发展的重要一年,我们的总体工作思路是:
以党的十八大和十八届四中全会精神为指针,深化从严管理,推进标准化、精细化、科学化管理,全面提升整体创新水平和经济运行质量;
有力拓展市场,打造知名品牌;
持续提高自主创新能力、核心竞争能力;
创新发展理念,提升发展质量,研发新的产品;
加快引进关键、核心人才力度,有针对性的引进专业对口高素质人才,实行多元化经营,用高新技术产业带动实现公司跨越发展。
XX年的几项工作:
一、进一步完善内部管理,不断提高科学管理水平,增强企业发展的后劲
党的十八届四中全会做出依法治国的战略部署,对于企业来讲,就是要依法治企,就是要从严管理常态化、长效化,把国家法律、上级政策规定变成内部制度,变成自己的“家规”,从严规范管理。
公司明确提出XX年为公司建章立制年,我们将进一步加强管理制度规范,制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度,从今年元月份开始人均提高300元,在此基础上,对工资制度进行改革;
完善分配机制、奖励制度。
修订合同管理规定、用工制度,车辆管理办法;
细化各项流程,形成简单、规范的操作指南。
在全公司范围内加强制度宣贯,整理制度汇编下发学习,利用生产会进行讲解。
加强机关部室的监督检查,严抓责任落实、强化绩效考核,进一步加大问责、追责力度,建立严考核、硬兑现常态机制。
今年将按照“零容忍”、“一票否决”的要求,在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。
在安全管理方面,认真学习贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》,提高全员执行力。
坚持“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则,进一步完善HSE责任。
严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,今年,在集团公司内部开展“我为安全作诊断”活动,抓预防,抓重点,加强隐患治理,加大对HSE违章违规行为、“低老坏”现象和重复出现的问题的处罚力度。
加强重点部位安全监管和重点环节风险控制,开展全方位、多层面的安全检查,重点加强对作业队、化工厂、加油站、xx、服务现场的安全检查及各类证件审查,落实安全责任、安全制度和安全措施;
xx公司在承包项目时,与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收,做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。
加强对私家车的管理,加强承包商管理的风险控制;
强化应急演练,提升全员应急能力。
对职工的生命安全负责,就是对职工最大的负责,我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。
增强党政同责,齐抓共管的安全意识,落实“一岗双责”,将安全责任、执行环节贯穿始终。
在财务管理方面,优化预算运行机制,进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律;
继续深化季度经营分析会,对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况,进行差异分析和预警提示,全面防范经营风险。
财务要做好经营执行与职能监督,继续参与招投标,走进现场走进生产一线,了解业务构成,根据业务不同,调整帐务处理办法。
重视费用的管理和控制,深化成本精细管理,降本增效,苦练内功,控制成本增长,当好家,理好财。
加强应收账款管理,不断提高应收账款回收水平,促进应收账款回收率提高,实现资金良性循环。
定期盘点固定资产、低值易耗品、存货,分析资产使用情况,库存变现能力。
管理好使用好各种专项经费,在资金管理上下功夫,拓宽融资渠道,研究资金增值方案。
在人力资源管理方面,编制《定编定岗定员工作实施方案》,为下一步的竞争上岗,合理配置人力资源,推进人力资源优化;
对人才要实施分类培养、重点支持,通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施,培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;
注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。
打造“学习型”组织,培植“培训如同吃饭一样,培训是最大的福利”的理念,为不同层级人才提供培训计划,确保人才培育有体系保障、制度保障,大力培养内部讲师,强化外出培训后内部转训的制度,使培训效果最大化。
全体员工要认真履行自己的本职工作,加强学习和技能培训,努力学习各种知识,结合自身实际情况,重点学习,重点突破,在工作中发现问题、解决问题,提高整体素质。
集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;
我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台,设立阶梯式晋升通道,分层次建立不同人员的竞赛办法,奉行“赛马”原则:
能者上,平者让,庸者下,创建科学的人才竞争机制;
对于有德有才者,大胆使用,委以重任;
对于有德无才者,培训合格后再用;
对于无德有才者,谨慎使用,一般不用;
对于无德无才者,坚决不用。
在经营管理方面,进一
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