采购师职业资格认证考试试题判断题部分Word格式.docx
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20、企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。
21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
22、企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础,无论一个供货商是否成功地通过了评价,企业都应该与其分享评价结果。
23、在获取供货商的报价之前,采购供应部门应了解采购说明,因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。
24、获取与选择报价流程的一般步骤,不论邀请供货商的数量是多还是少,这些步骤都会有所涉及。
25、在接受报价与签约阶段,对低价值和低风险的项目,供货商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实。
26、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法,获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。
27、供货商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供货商的数量。
28、潜在供货商数量的多少直接影响到获取报价的方法。
29、当希望突出考虑成本,但其它(非财务的)因素也同样重要时,价值评估法是适用的。
30、对于瓶颈型采购品项,我们一般采购简单、非正式的方法评估供货商。
31、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供货商的数量应该是一个。
32、在采购过程中,企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
33、使用标准化的文档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、降低成本的一个重要方法。
34、为了获得更有利的条件,在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。
35、不需要复杂估价的标准产品,采购后成本较少的情况,应选用最低价格标准。
36、采购供应不会、而且也不能独立地工作,它需要跨越公司内传统的组织界限.
37、在不同的产业部门内,采购与供应职能的性质是相同的.
38、在自由市场经济的国家里,拥有相对较大的公共部门.
39、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.
40、组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”.
41、“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.
42、“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式.×
43、按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.
44、采购工作是一种简单的执行类工作,不具有任何战略的意义.
45、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识
46、如果你不知道供应的风险水平,那就假定它是最高的.
47、互补品价格提高时,对商品的需求会增强
48、在完全竞争的市场条件下,作为购买方几乎没什么风险.
49、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析.
50、常识可以使我们意识到可能发生的特定风险,所以常识也很有价值.
51、在某些时候,遇到的主要问题不是缺少信息,而是拥有太多信息.
52、来自于供应商的信息可靠性程度高低取决于你与供应商之间关系的深浅.
53、收集到足够信息并进行分析后得出了结论,这些信息可以弃之不用了.
54、在产品寿命周期的成熟阶段,供应商间的价格将变得非常激烈.
55、价格弹性是描述产品价格高低对购买量大小影响的一个指标.
56、拥有一个供应战略意味着企业知道如何去实现企业的供应目标.
57、供应战略关注上游,企业战略关注下游,其间没有必然联系.
58、瓶颈象限的采购都是非标准的品项.
59、VA/VE是“降低风险”的一种有效的做法.
60、定期采购意味着签署一个有一定期限的合同.
1、在选择供应商报价评估标准时,与其他因素相比,成本不是决定性考虑因素。
成本不能确定的情况应选用最低价格标准。
2、评估供应商的报价时,价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。
3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
4、邀请的供应商数量越多,意味着更激烈的竞争,采购方会获得较低的报价,因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越好。
5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。
6、在接受与评估报价时,反常的低价格可能是因为,供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,采购方会因此受益。
7、不同类型企业个规模在不同国家之间存在着很大的差别,但是与私营企业和公共部门相比,非营利部门的规模一般都比较大。
8、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标,而这样的目标有可能限制公开的竞争。
9、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用,因此对于其它方面的影响也都是不直观的。
10、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。
11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息,因而,在选择制定采购说明的方法时,只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。
12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品,更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
13、一个企业在采购产品和服务时,利用大量现有的标准当然是有很多好处的。
但是,根据自己的情况,也可以完全不采用。
14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程(VA/VE)研究在任何情况下都是必要的。
15、资本性采购需求并不总是产品,有些时候也可能包括某些类型的服务。
16、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的,所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。
17、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能,并减少了存货持有成本,但相反却增加了订货成本。
18、某公司需要采购一台大型生产用机器设备。
在做成本预算时,要考虑设备的价格,当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养费用。
19、在采购项目的申购与审批过程中,不应因采购项目的不同而使用不同的审批和和程序。
20、由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。
因此,一般是根据服务方法加以描述。
21、集权化管理相对于分权化来讲,其适应地方差异化的能力差。
22、供应市场分析可帮助公司降低成本与风险,并发现创新的机会。
23、如果你不知道供应市场的风险水平,那就假定它是低的。
24、一个链条的强度由其最弱的环节决定的。
25、转换成本就是转向新供货商时发生的成本。
26、有很多供货商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。
27、按照产品生命周期的理论,企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。
28、市场细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。
29、在POCKET分析模型中,国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。
30、产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。
31、我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。
32、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。
33、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。
34、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。
35、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时,企业的目标是降低采购成本。
36、评价关键型采购项目的供应商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
37、在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。
38、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致,供应商与企业进行业务合作的积极性会更高。
39、企业在筛选供应商时,那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。
40、在进行供应商调查时,调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评价。
41、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。
42、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。
43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。
无论一个供应商是否成功地通过了评价,企业都应该与其分享评价结果。
44、在获取与选择供应商的报价过程之前,针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。
45、在采购过程中,企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。
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46、在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场,首先有助于了解市场上的供应风险和总体水平,其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。
47、获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。
48、在获取和选择报价时,当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时,不宜采用正式招标法。
49、在获取和选择报价的流程中,只有当成功地与供应商签署合同时,才告知未中标的供应商他们没有被选中。
50、在两段式招标方法中,最终的采购决定通常基于最低的评价价格。
51、“降低风险”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段,所谓的“增加支出”就是指增加企业的总采购支出。
52、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。
53、定额合同与无定额合同的主要差别就是定额合同没有确定的采购数量。
54、垂直一体化意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。
55、一般在供应定位模型中处于关键象限的产品,在供货商感知模型中都处于核心象限。
56、现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。
57、买卖双方的相对议价地位会随着时间变化。
58、在转换成本极高的情况下,对于杠杆型物品的采购,通常倾向于采用现货采购的策略。
59、因为瓶颈品项的采购支出很低,因此由企业中的初级采购人员进行管理就可以了。
60、电子商务主要集中在标准的MRO(维护、修理和运营)物品上,而这些物品是不可能被企业当作关键品项的。
1、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
2、一般而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性。
3、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
4、角色文化由于没有高于一切的公司目标,个人有着很大程度自由去做他们愿意做的事。
5、对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
6、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集产品与服务的创意。
7、在星系结构中有一个“全权”的中心人物,他制定关键的决策并发布命令。
8、采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。
9、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
10、公共部门决策是建立在清晰明确的评价标准之上,并且证据充分经得起检验。
11、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
12、基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
13、替代品的价格上升时,对商品的需求会减少。
14、互补品价格提高时,对商品的需求会减少。
15、进入市场是否需要对特定技术进行投资,如果需要,新供应商进入市场的可能性就小。
16、如果难于从其它市场得到投入品,那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
17、如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就是完全竞争市场。
18、如果市场中有一家供应商和一家购买者,这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
19、在对供应商进行价格评价时,需要对客户价值进行评价。
20、我们能够从世界银行《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
21、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。
22、通过内部标准化来减少商品和服务中不必要的规格型号能帮助公司增加支出。
23、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。
24、定期采购时,不应将同一采购品选择多个供应商。
25、需求频繁采购的产品和服务,同供应商签订一个定额合同可以省时间和成本。
26、当项目对公司竞争优势来说很关键或项目的供应风险很高时,一般要实行外部供应。
27、将实际的购买授权给最终用户可使常规采购项目的工作量达到最小。
28、在制定采购说明的过程中,必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求,并且采购部门必须要参与制定采购说明。
29、为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作,在制订采购说明时,除了要明确性能要求外,还要明确提出测试和检验要求。
30、当通过互联网进行采购时,应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。
31、在明确服务采购说明时,为了保证服务质量,可以明确指定执行服务的人应具备的资格条件。
32、采购一种新产品,在花费时间和金钱制定自己的规格之前,应搞清楚是否已有合适的标准。
33、在采购产品时,为了确保产品的性能和功能能够满足要求,采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。
34、当采购技术复杂的机器设备时,采购方应该要求供货商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。
35、以最低生命周期成本法采购一项资本品,对业务性支出的预算将大于以最低价格进行采购的预算。
36、公司对每一项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。
37、在采购项目的申购与审批过程中,因采购项目的不同,使用的审批程序也是不同的。
38、在明确采购需求和制定采购说明的同时,可以同步开展供货商评价工作。
39、确定采购品项的供应目标和优先等级,不仅是规划供应的重要工作,也是评价供货商之前需要进行的重要准备工作。
40、企业将要与供货商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性,这种关系也决定了企业需要进行的供货商评价的内容。
41、当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时,供货商的积极性就显得非常重要。
42、在进行供货商评价时,只需要重点考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素,供货商的总体信誉只能作为参考因素。
43、当企业采购的是杠杆型和日常型品项时,供货商的积极性对企业业务的最终成功非常关键。
44、供货商感知模型是一种用来了解企业的业务对供货商的价值和对供货商的总体吸引力的工具。
45、采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。
46、对日常型采购品项,在供货商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险。
47、在适当的情况下,将被评价的供货商数量降低到便于管理的数量是供货商筛选的目的之一。
48、对于价格变化大、转换成本低的采购品项,应该选择能提供合同期限内成本最低的供货商。
49、评估长期供货商的财务状况时,购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时,还要参考说明短期状况的比率。
50、在获取供货商的报价之前,采购供应部门应了解采购说明,针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。
51、在获取报价的过程中,邀请供货商的数量越多,意味着更激烈的竞争,因此会获得较低的报价,所以一般来说邀请供货商的数量是越多越好。
52、采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方不应考虑货币的时间价值。
53、在采购过程中,企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
54、获取与选择报价流程的一般步骤,不论邀请供货商的数量是多还是少,这些步骤都会有所涉及。
55、使用标准化的文档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、降低成本的一个重要方法。
56、在接受报价与签约阶段,对低价值和低风险的项目,供货商可能会口头同意接受报价,即使在这种情况下也要通过书面的形式加以证实。
57、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法,获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。
58、供货商感知模型是一种可以用来帮助购买方确定参与报价的供货商数量的工具。
59、针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的方法时,由于交易额少对供货商没有吸引力,因此应采用简单非正式的方法。
60、在获取与选择报价的流程中,当与供货商签署合同时,应告知未中标的供货商他们没有被选中。
1.一个供应商对解决产品出现问题的平均快慢程度反映出其良好的供应保障能力。
2.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期,那么他将会积极地给企业提供产品或服务。
3.企业可以利用供需分析确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
4.关键型采购项目的供应战略要考虑两个要素:
转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。
5.如果企业是某产品或服务的终端用户,但是供应商只对批发商或其它中介提供服务,这个供应商就不是合适的选择对象。
6.在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出该供应商对企业可能持有的态度。
7.主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作,但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。
8.企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供信息质量和全面性。
9.如果一个供应商没有被充分激发出积极性,那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。
10.“核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。
11.企业使命与目标不是影响企业采购与供应职能目标的设定的因素。
12.战略计划流程从选择目标市场的意义上说,是将顾客作为整个流程的中心的。
13.组织结构中,等级结构具有清晰的责任分配,是许多中小型企业常见的结构形式。
14.如果不能够实现对供应市场进行监视与分析,便可能会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题。
15.企业的需求将影响共进入供应市场的方式,但供应市场也会影响企业的需求内容。
16.供应市场分析工作的内容包括,评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场。
17.如果涉及被保护专利,新的供应商进入市场的可能性就会减小。
18.电力供应应该是属于竞争型市场类型。
19.德尔菲法是供应市场预测的一种具体方法,这个方法归属于专家意见法类别。
20.移动平均法是供应市场预测的一种具体方法,这个方法不是定量分析方法的一种。
21.在对供应商进行价格评价时,并不需要评价供应商的生产成本。
22.如果市场中有少量供应商和少量购买者,这样的市场就是寡头垄断或者买方寡头垄断市场。
23.我们能够从联合国开发计划署的《人类发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
24.我们能够从世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
25.对于一个公司来说是日常的项目,对于另一公司可能会是杠杆性项目。
26.实现采购品的内部标准化可以降低采购风险。
27.定期采购时,不应将同一采购品选择多个供应商。
28.当所购买的是非标准件时,可能需要大量的无定额合同。
29.当项目对公司竞争优势来说很关键或项目的供应风险提高时,一般要实行外部供应。
30.将实际的购买授权给最终用户可使日常采购项目的工作量达到最小。
31.采购商应该尽可能同瓶颈品项的供应商建立积极的关系。
32.有生命期的生产用关键型品项的成本要考虑所有权总成本。
33.交易所交易商品通常不会产生实际的实物交割的买卖承诺交易。
1、供应链管理要求公司内外部所有活动以节约成本为中心.
2、采购供应活动和物流活动一样,都是供应链管理的一部分.
3、无论是企业还是政府部门,采购供应的基本活动是一致的.
4、不论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置时没有什么差别的.
5、尽管第一产业,第二产业,第三产业之间产业特点有很大不同,但在三个产业部门的各种组织中,采购供应的基本目标都应当是以合理的成本购买必要的产品和服务.
6、由于供应市场分析有助于降低采购成本与风险,发现并创造新的机会,所以对所有的采购品项进行全面细致的供应市场分析都是必要的.
7、企业的需求将影响新供应商进入供应市场的方式,但供应市场也会影响企业的需求内容.
8、供应市场分析工作的内容包括:
评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场.
9、在完全竞争市场中,价格高低将对市场需求和供给产生相反的影响.
10、供应定位模型并不适用于进行供应市场分析。
11、不同类型的企业文化只会对企业的战略目标产生影响,而不会对企业采购供应职能产生影响。
12、“核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。
13、企业的战略可以影响采购与供应职能,而采购与供应职能并不能影响企业战略的制定与实施。
14、在设计采购供应流程时。
为保证流程的效率与效益,必须要明确对流程运作具有控制权并承担相应责任的人员。
15、组织中的采购供应职能和其它各种职能在实现各自不同目标时应该相互支持,并且制定的目标应该和谐一致。
16、波特的“五种力量”模型可以用于预测供应市场变化趋势。
17、产品市场生命周期法式供应市场预测的一种具体方法,这个方法可以帮助了解未来产品的可得性、价格趋势及竞争水平。
18、在对供应商进行价格价格评价时,并
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