电商设计师美工绩效考核.doc
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- 上传时间:2023-04-28
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电商设计师美工绩效考核.doc
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美工岗位绩效考核
姓名:
部门:
电子商务部最后得分:
时间:
美工
特殊说明:
考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:
按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:
①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)
具体考核指标如下:
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工作业绩
(60分)
工作质量
整体设计:
1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式3、还需设计美感有视觉冲击力。
以上三项缺一项扣3分
30分
页面布局:
符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0
内容方面:
体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
内容出现描述性错误例如:
功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0
工作完成及时性
在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)
15分
工作计划完成率
首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。
低于2次此项得分为0
15分
内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。
平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。
低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)
2
工作态度
(20分)
能力
完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)
10分
基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)
与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)
完全不符合工作的需求(0分)
心态
总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)
10分
能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)
表现消极,对产品的信心不强(0分)
3
团队合作
(20分)
配合
总是愿意快速的协助相关同事进行工作(10分)
10分
可以有效的协助相关同事进行工作(8分)
有时会抱怨相关同事提出的要求(6分)
基本不愿意配合相关同事提出的要求(0分)
沟通
总是能快捷有效的明确设计意图和需求(10分)
10分
可以通过有效沟通了解设计意图(8分)
需要多次沟通和说明才能了解意图(6分)
经常误解设计意图并缺少主动沟通(0分)
4
加减分
违纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0。
表扬
1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的予以加分,此项加分不高于2分。
3、其他:
员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
最后得分:
工作业绩:
工作态度:
团队合作:
综合排名:
工作业绩:
工作态度:
团队合作:
等级评定:
A:
90分(含)以上优秀
B:
75分(含)——90分(不含)良好
C:
60分(含)--75分(不含)及格
D:
60分以下不及格
绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;
当月绩效考核成绩为BCD的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:
本月考核建议:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计师 美工 绩效考核