企管部经理述职报告精选多篇Word格式.docx
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1、在三季度,完成了一项环评工作,资料的整理相对简朴,主要是疏通干系和机遇,我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的景象,若非是那场大雨中淋得满身湿透,孙洼子村的证明不会这么痛快,不是我的坚持,错过了那一天,我们的毛病大概就被查出来,环评也就无法通过。
2、根据魏总的安排,我和人力资源部刘婧订定了考核办法,对生产车间上半年的工作举行了稽核,评选出了先辈车间和自己,事情的本身很简单,但主要是使各车间的工作有了清楚的思绪和偏向。
3、以我为组长的内审小组对公司举行了一次内审,使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的明白和了解,对保证公司产品质量是一个很好的促进。
4、十二月份对车间的设置装备摆设举行了全面查抄,摸清了公司的设置装备摆设状态,对公司的设置装备摆设办理提供了依据。
5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作,在培训过程中学到了不少知识,丰富了一些方法。
期间,还被公司外派观光和学习四次,次次有收获,学到了经验,增加了阅历。
以上是我这一年的工作表面。
这一年公司在金蓝盟老师的引导下,制定了各个岗亭的职责,对照我的职责,我的工作另有一些不敷,还有不到位的思想和行为:
一、定期的工作计划和工作总结不光做得不到位,思想上也不够重视,虽然这只是书面的工具,但坚持这样做会让人有一个准确的头脑和偏向,能让人在工作中有压力感、紧张感,使人工作起来有动力,所以在今年我会非常器重这一方面的工作。
二、公司的制度编写的太少,也缺乏系统,去年只编写了《车间主任的工作标准》、《成品仓库管理制度》、《现场管理二十四条》、《关于加强制成环节物料流转管理规范的通知》,今年将制定车间管理制度、设备管理制度、部门管理制度,使公司的管理制度趋于美满。
三、对公司综合计划的执行环境的监视根本是零,综合计划的制定都是副总以上向导配合订定的,对付综合筹划的内容,下面的部门很少(本文来源网:
)能接触到,所以我认为:
对付综合筹划的监视,应该由更高一级的部分来举行比力符合。
四、7s管理方面。
虽然做了一些工作,但是还有很多不足,物料的定置定位管理另有待进一步范例,车间更衣室还没有建完,区域标识、货物标牌有待解决,日常检查内容有待于进一步美满调解,坚持以查代训,以期在最短时间内使车间主任完成蜕变,更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。
五、在进行内审时,有一些准备工作做的不敷好,在内审过程中,有一些条款和尺度考核得不敷过细,今年再进行内审时,我一定要吸取教训,注意这两方面。
六、最大的不足就是对公司级的数据没有实时网络和阐发,好的革新发起相应也少,有建议,也缺乏科学的数据依据,好在年底前为这项工作做好了准备,今年,我将把这项工作作为重点工作,收集好数据,分析好数据,为公司开源节流,降低成本,提高效益。
七、一直以来,我认为不是本身的直接责任,自己就没责任,致使自己没有开阔的胸襟和境界,通过金蓝盟老师的培训,我看到了自己头脑上存在的缺陷,对责任也有了新的了解,感觉培训之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定会提高境界,按高标准来要求本身。
八、针对制成关键的配套难题目,尽快找出解决办法,来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成筹划提高效益的题目。
最后提两条建议:
一是严守组织原则,完善用人机制。
我们已经有了构造架构,岗位和体例都有了划定,岗位职责也已明确,对于超出的体例该取消的取消,对做的与职责要求相差太远的自己该调解的调解。
二是阐发和控制部分用度,减少浪费,全面加强节约意识。
总之,在2020年的工作中,我会一如既往地坚持原则要,不徇私情,监督好各项制度的落实和实行,不断挖掘创新点,提拔管理人员的本领,提高公司的团体管理水平。
相信在上级向导的支持与引导下,我会把我的工作做好。
谢谢大家!
第二篇:
企管部经理工作职责企管部经理工作职
1.责组织订定公司生长战略,为集团公司高层管理者决议计划提供支持,对总经理负责。
2.责指导、审核集团公司下属子公司的企业办理战略。
3.责推行现代化办理要领,内部改革方案的体例,执行公司办理和谐职能。
4.责集团公司年度经营目标、发展计划、管理目标制订,并负责督察督导公司目标运行及阶段性工作实行完成环境。
5.责对集团公司各部室、子公司离任司理的业绩评价。
6.责对集团公司各部室及子公司绩效考核。
7.责协调各子公司之间谋划办理协作事变。
8.责集团公司及各子公司法律事务协调、管理。
9.负责企管部内部组织、人员分工、绩效考核。
10.完成集团公司总经理部署的暂时工作和其他使命。
二o一三年五月二十一日
第三篇:
企管部经理就职演说企管部经理就职演说各位领导、同志们:
首先感谢魏总的厚爱和同道们的支持与信托,感谢给我一个展示本身的平台,我将把这个平台当作我奇迹中的新起点,尽快进入角色,干好本职工作。
下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作筹划做如下解读,请大家指正。
我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样,成为老板的眼睛和耳朵,是维护以老板为代表的企业的长处的,同时也应该具备参谋的一些特点:
对一些问题找出可行有用的措施,所以企管部经理必须具备以下基本素质:
具有较强的沟通、协调和执行能力,良好的敬业精神及饱满的工作豪情,能蒙受高强度的工作,工作态度积极乐观,有正义感,有肯定的笔墨写作能力,还应具备以下基本能力:
对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间办理履历,能独立开展企业内部绩核和观察工作,具备现代企业管理理念和踏实的理论底子,具备解决突发事件的本领较强的阐发,解决问题的能力,思路清楚,考虑问题细致,赏罚分明,不徇私情。
在我们公司企管部是一个刚成立的部分,作为经理我将针对上述基本素质和本领不停地增强学习,努力去完善自己,以期顺利的开展企管部的各项工作。
对于企管部的工作我作如下计划
1.监督好各项公司制度的落实环境,使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中
2.积极配合生产部用新的要领和方法,进一步促进和完善生产车间的现场办理,提升效率,节能降耗和安全系数,
3.积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点,争取多申请几项专利
4.监督和配合技术把9000质量管理系落到实处,让9000体系真正成为我们的管理工具
5.积极争取省级以上的荣誉
6.积极完成向导交给的其他使命,如公司环评等工作。
总之,我将在企管部经理这一职位上竭尽全力干好本职工作,完成公司交付的各项任务,由于我才疏学浅,能力有限,工作中大概有所疏漏或不对,真诚地希望各位领导及同仁实时赐与指正,我将虚心接受,不断学习上进,不断地完善自己,使本身成为一名及格的,经得起磨练的部门经理。
谢谢大家!
第四篇:
企管部经理岗位职责企管部经理岗位职责
1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2.负责企业投资与项目开放方案的审议,并参与投资决策工作
3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4.负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析,并提出改进建议
5.负责企业内部审计的实施工作
6、完成上级交办的别的工作。
第五篇:
企管部年终总结报告xxx公司
企管部年终总结报告
2020年是难忘的一年,是承上启下的一年。
今年里,在行业产品价格一起下滑,金融危机出口受阻的环境下,公司对峙以产品质量取胜,并以此赢得市场,顺利的度过了“危机”。
这一年里,在公司向导的眷注勉励下,在公司同事的耐烦共同下,企管部的工作有了长足的生长。
一、部门工作
企管部2020年工作如下:
1、维护公司质量体系的运行,包括:
a、举行质量绩效月报会。
定期于每月10日举行公司质量月会,由公司各部分主管到场,对上个月的各项指标举行阐发总结,同时也把工厂的数据进行传递;
b、参加工场质量绩效月报会。
了解工场生产环境与进度,并将工厂的问题反馈给公司相关领导;
c、组织公司内部审核。
于xx月份举行了全公司内部考核。
xx月份内部审核共查处不符合项xx项,公司内部考核的举行,不仅使得质量体系在公司的运行越发稳固,同时也增强了各部分的相同,还为x月底的外审的顺利通过打下了坚固的底子。
2、联系外审事宜,并顺利通过认证,拿到了iso9000认证证书。
外审专家于x月x日开始为期两天的外审工作,共开出x项不符合项,审核后通过后续质料的增补,顺利通过验证,并于x月中旬拿到了证书。
3、制定办理评审集会筹划。
目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
x月份外审之后,建峰来我公司做了一次关于办理评审的培训,讲解了管理评审的要求与要点,根据建峰的辅导内容和质量体系的要求,特制定了办理评审集会筹划,并于明年x月x日召开,并且已经与青岛健锋公司接洽,届时辅导老师将到场集会并作引导。
4、制定《固定资产管理制度》。
为了加强公司固定资产的办理,掌握固定资产的组成与利用环境,根据公司领导的要求和公司实际情况编写了《固定资产管理制度》并下发工厂。
5、组织了本年x月的原药客户满意度观察,并撰写《客户满意度调查报告》。
按公司《客户满意度管理程序》的规定,设计问卷,组织调查。
在问卷设计过程中参考了经营部、销售部经理和部门业务员的发起,内容涉及产品质量、产品价格、服务这几个项目。
6、参加公司办公例会,在会上认真记录,每周做部门总结。
二、存在问题
1、iso9000体系于xx年下半年在我公司创建以来,在各部门的运行状况趋于稳定,总体来看,各部门的业务流程也渐渐理顺。
但还有个别关键还存在小的题目,如,销售部们的《客户投诉处理程序》中的描述与现实工作有收支,需要进一步的修改。
2、销售部客户满意度观察没有做乐成。
其主要原因是部分新人经验不足,选择的机遇不是太好,x月下发调查报告时初恰好遇上业务员结账,以致收回的调查表只有20多张,不切合步伐中的要求。
在明年的调查中需注意这个题目,要提前进行。
再一个问题就是在问卷的设计中没有咨询工场质检中心的意见,毕竟他们对于产品指标的把握会越发全面和认识一些。
另外在下次满意度调查中还要针对潍坊工厂的产品设计一份调查表,把潍坊工厂的产品也纳入客户满意度观察步伐中来。
3、信息沟通不畅,由于没有erp系统,对于采购、销售、入库、出库等环境不敷明了,在各部分查抄历程记载时,不能全面掌握部门近一段时间的总体环境。
4、部门新人专业知识不足、工作经验欠缺。
今年x月我部分来了一名新员工,由于不是专业出身,对化工生产工艺流程不认识,工作起来难免生疏。
三、明年安排
1、落实工厂外审。
到明年x月初去工厂落实一下x月内审不切合项的落实环境,了解各部分体系运行环境,查看各部分流程及表单记载,
2、展开公司iso14000和iso18000体系建立工作。
首先在部门内部熟悉学习相干的条文质料,然后在条件容许的环境下,联系相关专业培训机构举行培训与引导,然后在相关部门建立程序文件、记录,对与环境、人员健康安全有关的关键举行控制,使体系在公司运行起来,最后时机成熟后,进行认证。
3、召开管理评审会议。
初步定于x月x日召开办理评审集会。
管理评审会议是质量管理体系条文中明确要求的集会。
其目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
并评价改进的机会和质量管理体系变动的需求,包括质量方针和质量目的变动的需求。
5、筹划2020年公司内部考核以及外部考核。
由于外部审核工作要求11个月进行一次,而今年的外审是在x月底进行的。
故明年的外审应该在x月底左右进行,因此计划在x月份举行一次内部考核,
一是检查体系运行的情况和存在的问题;
二是为外审做准备。
第二次外审如果要进行的话初步定在x月份。
6、定期召开质量绩效月报会。
按时召开定于每月x日的质量绩效月报会,并到工场到场质量月会。
7、协助销售部门做好2020年度的客户满意度观察工作。
重新设计修订<
客户满意度调查表>
,参考各部门(包括工厂车间、质监部门)的意见,把调查表设计好,使其能真正的发挥作用。
如果可能的话,学习相关统计技术,把统计技术应用到客户满意度阐发中。
8、促进各部门交流,使之互相推动,互相提高。
9、加强部门员工学习。
针对部门新人专业知识不敷的环境,使其充分利用网络资源,学习相关知识,多去工场担当现场教诲,以利于工作的展开。
企管部
2020.12.25
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