人力资源晋升管理制度8页Word文档格式.docx
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(六)职务、职等、职级标准:
职务、职等、职级
总经理
一职等
分管副总
二职等
部长
三职等
副部长
四职等
主办科员
五职等
一级科员
六职等
二级科员
四、员工晋升岗位考核评分标准
(一)考核程序:
1、由员工填写《员工考核表》进行自我评价
(1)组织评审组评审
(2)一线员工、分厂员工由部门主管直接核定;
(3)普通员工由部门主管提意,总经理核定;
(4)部门主管、分公司主管由总经理核定;
(5)总经理、分公司总经理由董事长核定。
2、入职时间得分
正式入职3年以上,加7分
正式入职3年以下2年以上,加5分
正式入职2年以下1年以上,加3分
正式入职满八个月不满1年,加1分
3、得分方法
《员工考核表》总分为100分。
个人考核总分按以下公式计算:
评价得分
1)(自评+部门经理+人力资源部+考核小组)/3
=
分
出勤及奖惩
2)出勤:
迟到、早退
次×
0.5+旷工
天×
2+事假
0.4+病假
0.2=
分
3)处罚:
警告
次×
1+小过
3
+大过
9=
4)奖励:
表扬
1+小功
+大功
5)奖励:
根据员工入职时间长短给予加分
总
1)分-2)
分-3)
分+4)
分+5)
分=
4、晋升标准
最终得分在90分以上,考核结果为优异,升一级;
最终得分在71-89分之间,考核结果为良好,可考虑升级;
最终得分在61-70分之间,考核结果为合格,职级不变;
最终得分在60分以下,考核结果为较差,降职降级;
员工考核表
岗位名称:
姓名:
考核日期:
编号:
XXY-HR-
项目及考核内容
配分
自评
部门经理
管理部
考核小组
工
作
任
务60%
能保质保量,提前完成任务
60
能保质保量,按时完成任务
45-59
在监督下能完成任务
30-44
在指导下,偶尔不能完成任务
30以下
能
力
15%
处
理
10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
技
能5%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采购
5
有时在工作方法上有改进
4
偶尔有改进建议,能完成任务
3
工作技能无改善,勉强能完成任务
2分以下
协
调
5%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2
精神散漫不肯与别人合作
1
责
感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
勤
惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规不偷懒,勤奋工作
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
质
量5%
无工作错误,并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误
2以下
纪
律
性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指态度傲慢
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
2)出勤:
次×
3)处罚:
次×
+大过
4)奖励:
表扬
5)奖励:
1)
分–2)
分–3)
分+4)
分=
评价等级
□优秀.90分以上
□称职.71-89分
□基本称职.61-70分
□不称职.60分以下
被考核人个人发展设想:
培训、指导需求:
其他:
被考核人签字:
直接上级评估意见:
直接上级签字:
改进建议:
面谈时间:
地点:
面谈结果:
□完全达成一致
□基本达成一致
□存在分歧
人力资源部签字:
被考核人签字:
考核小组意见:
签字:
总经理意见:
签字:
员工晋升申请表
申
请
人
现任职等
现任职级
入职日期
申请职等
申请职级
申请日期
晋升(晋级)申请书
签名:
一所属部门考核意见
(结合岗位职责、业绩完成情况等)
二人力资源部考核意见
(结合考勤、日常表现等情况)
部门经理(主管)签名:
年
月
日
人力资源部经理(主管)签名:
月
三
副总经理审批
四
总经理审批
分管副总签名:
年
日
总经理签名:
①此表用于员工晋升时使用;
②提交此表时,需附上该员工的《员工资料卡》。
五、其它
1、本制度由人力资源部制订,总经理颁布之日起实施;
2、本制度由人力资源部负责解释和修订。
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