感受微软Build大会开发者都哪去了.docx
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感受微软Build大会开发者都哪去了.docx
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感受微软Build大会开发者都哪去了
感受微软Build大会:
开发者都哪去了
文晴然/搜狐IT驻硅谷记者继I/O和WWDC之后,旧金山MosconeCenter这两日迎来今夏的第三场重头戏,微软Build大会。
同样是开发者大会,微软收获的媒体篇幅却少得可怜;从前瞻到后续都是寥寥几笔,跟先前的Google和苹果形成鲜明对比。
好吧,我承认‘媒体’是这个世道里最势利的群体,但是现在给微软扣上一顶‘日薄西山’的帽子,仍然为时过早。
兄弟们,请别忘了微软仍是全球第四大企业,市值也是紧随Google之后。
这是小编第一次参加微软Build,除了实地采访15+位开发者,我忍不住拿Build对比I/O和WWDC,有这样几个突出感受:
微软Build大会1)‘纯粹的开发者’无处寻。
虽说有6000+参会者,但绝大多数都是‘企业开发者’,以大公司派来的‘螺丝钉’为主,还有不少是做管理或者BD的。
工作性质的缘故,他们中的大多数或者直接谢绝采访,或者受访时言论有所保留。
自由职业的开发者几乎是Build上的‘珍稀动物’。
而后者却是I/O和WWDC会上的主旋律,抓一把有一把,还都特健谈,愿意出镜,开发的产品以面向消费者为主。
‘把零星散落的技术大拿凝聚到自己的开发阵营’,这招儿复活了苹果也成就了Google。
实地感受微软Build之后,小编对苹果生态圈中焕发出的‘自由’和‘蓬勃’又多了份敬意。
微软Build大会2)不为惊喜而来。
我采访过的开发者多数表示,微软在Build之前就已经把新品预热得差不多了,比如Windows8.1的预告几周前就出来了;ProjectSpark早在几周前的E3就亮过相了。
不像苹果和Google那样吊足大家胃口,憋着在Keynote上‘Shock’大家,微软是个不爱卖关子的公司。
大伙儿基本都知道Keynote上会期待些什么,没啥特别值得兴奋的;参加Build是为亲自上手感受和学习那些‘预发布’,也是为了跟其他开发者沟通和互动。
以下内容为繁体版文晴然/搜狐IT駐矽谷記者繼I/O和WWDC之後,舊金山MosconeCenter這兩日迎來今夏的第三場重頭戲,微軟Build大會。
同樣是開發者大會,微軟收獲的媒體篇幅卻少得可憐;從前瞻到後續都是寥寥幾筆,跟先前的Google和蘋果形成鮮明對比。
好吧,我承認‘媒體’是這個世道裡最勢利的群體,但是現在給微軟扣上一頂‘日薄西山’的帽子,仍然為時過早。
兄弟們,請別忘瞭微軟仍是全球第四大企業,市值也是緊隨Google之後。
這是小編第一次參加微軟Build,除瞭實地采訪15+位開發者,我忍不住拿Build對比I/O和WWDC,有這樣幾個突出感受:
微軟Build大會1)‘純粹的開發者’無處尋。
雖說有6000+參會者,但絕大多數都是‘企業開發者’,以大公司派來的‘螺絲釘’為主,還有不少是做管理或者BD的。
工作性質的緣故,他們中的大多數或者直接謝絕采訪,或者受訪時言論有所保留。
自由職業的開發者幾乎是Build上的‘珍稀動物’。
而後者卻是I/O和WWDC會上的主旋律,抓一把有一把,還都特健談,願意出鏡,開發的產品以面向消費者為主。
‘把零星散落的技術大拿凝聚到自己的開發陣營’,這招兒復活瞭蘋果也成就瞭Google。
實地感受微軟Build之後,小編對蘋果生態圈中煥發出的‘自由’和‘蓬勃’又多瞭份敬意。
微軟Build大會2)不為驚喜而來。
我采訪過的開發者多數表示,微軟在Build之前就已經把新品預熱得差不多瞭,比如Windows8.1的預告幾周前就出來瞭;ProjectSpark早在幾周前的E3就亮過相瞭。
不像蘋果和Google那樣吊足大傢胃口,憋著在Keynote上‘Shock’大傢,微軟是個不愛賣關子的公司。
大夥兒基本都知道Keynote上會期待些什麼,沒啥特別值得興奮的;參加Build是為親自上手感受和學習那些‘預發佈’,也是為瞭跟其他開發者溝通和互動。
文晴然/搜狐IT驻硅谷记者继I/O和WWDC之后,旧金山MosconeCenter这两日迎来今夏的第三场重头戏,微软Build大会。
同样是开发者大会,微软收获的媒体篇幅却少得可怜;从前瞻到后续都是寥寥几笔,跟先前的Google和苹果形成鲜明对比。
好吧,我承认‘媒体’是这个世道里最势利的群体,但是现在给微软扣上一顶‘日薄西山’的帽子,仍然为时过早。
兄弟们,请别忘了微软仍是全球第四大企业,市值也是紧随Google之后。
这是小编第一次参加微软Build,除了实地采访15+位开发者,我忍不住拿Build对比I/O和WWDC,有这样几个突出感受:
微软Build大会1)‘纯粹的开发者’无处寻。
虽说有6000+参会者,但绝大多数都是‘企业开发者’,以大公司派来的‘螺丝钉’为主,还有不少是做管理或者BD的。
工作性质的缘故,他们中的大多数或者直接谢绝采访,或者受访时言论有所保留。
自由职业的开发者几乎是Build上的‘珍稀动物’。
而后者却是I/O和WWDC会上的主旋律,抓一把有一把,还都特健谈,愿意出镜,开发的产品以面向消费者为主。
‘把零星散落的技术大拿凝聚到自己的开发阵营’,这招儿复活了苹果也成就了Google。
实地感受微软Build之后,小编对苹果生态圈中焕发出的‘自由’和‘蓬勃’又多了份敬意。
微软Build大会2)不为惊喜而来。
我采访过的开发者多数表示,微软在Build之前就已经把新品预热得差不多了,比如Windows8.1的预告几周前就出来了;ProjectSpark早在几周前的E3就亮过相了。
不像苹果和Google那样吊足大家胃口,憋着在Keynote上‘Shock’大家,微软是个不爱卖关子的公司。
大伙儿基本都知道Keynote上会期待些什么,没啥特别值得兴奋的;参加Build是为亲自上手感受和学习那些‘预发布’,也是为了跟其他开发者沟通和互动。
以下内容为繁体版文晴然/搜狐IT駐矽谷記者繼I/O和WWDC之後,舊金山MosconeCenter這兩日迎來今夏的第三場重頭戲,微軟Build大會。
同樣是開發者大會,微軟收獲的媒體篇幅卻少得可憐;從前瞻到後續都是寥寥幾筆,跟先前的Google和蘋果形成鮮明對比。
好吧,我承認‘媒體’是這個世道裡最勢利的群體,但是現在給微軟扣上一頂‘日薄西山’的帽子,仍然為時過早。
兄弟們,請別忘瞭微軟仍是全球第四大企業,市值也是緊隨Google之後。
這是小編第一次參加微軟Build,除瞭實地采訪15+位開發者,我忍不住拿Build對比I/O和WWDC,有這樣幾個突出感受:
微軟Build大會1)‘純粹的開發者’無處尋。
雖說有6000+參會者,但絕大多數都是‘企業開發者’,以大公司派來的‘螺絲釘’為主,還有不少是做管理或者BD的。
工作性質的緣故,他們中的大多數或者直接謝絕采訪,或者受訪時言論有所保留。
自由職業的開發者幾乎是Build上的‘珍稀動物’。
而後者卻是I/O和WWDC會上的主旋律,抓一把有一把,還都特健談,願意出鏡,開發的產品以面向消費者為主。
‘把零星散落的技術大拿凝聚到自己的開發陣營’,這招兒復活瞭蘋果也成就瞭Google。
實地感受微軟Build之後,小編對蘋果生態圈中煥發出的‘自由’和‘蓬勃’又多瞭份敬意。
微軟Build大會2)不為驚喜而來。
我采訪過的開發者多數表示,微軟在Build之前就已經把新品預熱得差不多瞭,比如Windows8.1的預告幾周前就出來瞭;ProjectSpark早在幾周前的E3就亮過相瞭。
不像蘋果和Google那樣吊足大傢胃口,憋著在Keynote上‘Shock’大傢,微軟是個不愛賣關子的公司。
大夥兒基本都知道Keynote上會期待些什麼,沒啥特別值得興奮的;參加Build是為親自上手感受和學習那些‘預發佈’,也是為瞭跟其他開發者溝通和互動。
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头,如果真的能颠覆产业,“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印,引来业界一片哗然。
在业内人士看来,3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议,宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着,3D打印领域掀起了一轮并购潮,而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内,让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯(BrePettis)的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业,凭借互联网及美国纽约的一家实体店,2012年该公司营收1500万美元,而仅2013年一季度,营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品,这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国,活跃着一大批创客,不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机,设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了,工程师则通过开源代码修理改进打印机,并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司,使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品,广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等,不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型,是3D打印机销售的另一市场,增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求,都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下,Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共拥有550项专利,对于一些企业来说,可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显,但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说,行业发展受阻,自身也在寻求新的突破,小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头:
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售,而后者则强于在消费领域,有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者,是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司业绩表现强劲,财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%,盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日,该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司,此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务,3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot,则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前,美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈:
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场,他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快,该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来,这次并购完全是向互联网这一新领域进军,Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后,Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者,对于一家能够生产工业级3D打印机的企业,开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”,Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身,而是看好了对方的渠道。
记者获悉,Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售,不仅如此,该公司还拥有大型的3D打印设计数据库,全部为开源文件,没有版权问题。
“从销售打印机的台数上,小型桌面应用产品将占主流,至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上,未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
本文来源:
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭,如果真的能顛覆產業,“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印,引來業界一片嘩然。
在業內人士看來,3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議,宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著,3D打印領域掀起瞭一輪並購潮,而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內,讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯(BrePettis)的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業,憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店,2012年該公司營收1500萬美元,而僅2013年一季度,營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品,這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國,活躍著一大批創客,不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機,設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭,工程師則通過開源代碼修理改進打印機,並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司,使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品,廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等,不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型,是3D打印機銷售的另一市場,增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求,都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下,Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共擁有550項專利,對於一些企業來說,可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯,但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說,行業發展受阻,自身也在尋求新的突破,小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭:
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售,而後者則強於在消費領域,有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者,是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司業績表現強勁,財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%,盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日,該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司,此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務,3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot,則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前,美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳:
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場,他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快,該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來,這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍,Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後,Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者,對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業,開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”,Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身,而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉,Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售,不僅如此,該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫,全部為開源文件,沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上,小型桌面應用產品將占主流,至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上,未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
本文來源:
中國經營報
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