迪宝乐实习指导书整理版17.docx
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迪宝乐实习指导书整理版17
第一节2003年12月—2004年1月2日发生的业务
请在系统管理菜单下将模拟日期设为:
2003/12/1
1、编制年度生产规划
2003年12月1日,总经理李建国组织营销、技术、生产、财务四个部门,制订2004年度生产规划。
年销售收入21850000元,年生产利润8000000元,年资金周转率为16.8。
产品型号
数量
单价
金额
YZX-M
5000000
1.70
8500000.00
YZX-P
4500000
1.80
8100000.00
YZX-T
3500000
1.50
5250000.00
操作练习:
1)生产部模块,点击年度生产规划,出现如图4.1所示的窗口。
2)添加,在弹出的对话框中输入年份2004。
3)根据业务中所描述的内容进行填写;在表格的产品型号栏点击鼠标右键可选择产品型号,向下的光标键新增一条记录。
4)保存。
5)在编辑状态下,分别由编制人、审核人、总经理签名并保存。
(密码1,按Enter回车键。
)图4.1:
2、编制月度生产规划
产品型号
一
二
三
四
五
六
YZX-M
300000
400000
400000
400000
450000
350000
YZX-P
300000
350000
350000
350000
350000
400000
YZX-T
250000
250000
300000
300000
300000
300000
七
八
九
十
十一
十二
YZX-M
350000
400000
400000
500000
500000
550000
YZX-P
400000
400000
400000
400000
400000
400000
YZX-T
300000
300000
300000
300000
300000
300000
操作练习:
1)生产部模块,点击月度生产规划,如下图。
2)规划年份选择2004,点击编制规划,录入上表数据。
保存。
3、制定营销计划
营销部制定2004年度营销计划,目标销售额21850000,目标利润8000000,各品版的计划内容如表4.3。
销售渠道、销售市场、销售方针略。
产品型号
数量
销售价
成本价
YZX-M
5000000
1.7
1.10
YZX-P
4500000
1.8
1.05
YZX-T
3500000
1.5
1.03
操作练习:
1)营销部模块,点击营销计划,如下图;
2)添加,计划年度调整为2004。
在表格产品型号栏点击鼠标右键选择产品型号,并填写相关信息;保存。
请在系统管理菜单下将模拟日期设为:
2004/01/02
1、编制预测订制单
2004/1/2,营销管理人员根据市场调研信息,综合各方因素分析,预测在2004年3月5日销售40000个老鼠(物料编码:
CPM0000001)。
营销部文员根据预测结果编制预测订制单。
操作练习:
1)营销部模块,点击“预测订制单”,出现预测订制单窗口;
2)将年份调整至2004年,编辑,如下图。
在物料编码栏点击鼠标右键选择物料CPM0000001,将日期调整为从2004/3/1至2004/3/10,确定,系统弹出如图4.5的窗口。
在2004/03/5处填写40000,确定。
图4.4
图4.5
2、编制主生产计划(MPS)
生产部将预测订制单的物料编制到主生产计划中,本例我们让系统自动编制,主生产计划详细的编制方法请见例2-1。
操作练习:
1)生产部模块,主生产计划,出现主生产计划窗口。
2)点击“编制MPS”,新窗口中点击“确定”,系统自动模拟编制MPS,将物料CPM0000001编制到MPS中。
点击例外报告,查看是否有开工日期在当前日期之前的物料。
点击粗能力分析,查看计划跨度内,模拟MPS所使用到的关键工作中心的总的能力与负荷情况,如图4.6。
选择关键工作中心,点击明细,可查看关键工作中心各时段的能力与负荷情况。
选择某一时段,点击明细,可查看该时段的负荷来源。
3)点击“更新MPS”,用模拟MPS更新正在运行的MPS。
图4.5
3、记录客户咨询
万事达贸易有限公司陈可东打电话给业务员刘宝琴,万事达公司急需2500只老鼠(CPM0000001),问能否在1月5号之前出货,请当天回复。
业务员刘宝琴登记客户咨询记录。
操作练习:
1)营销部模块,客户咨询,出现客户咨询窗口。
2)点击添加,在客户名称框点右键选择万事达贸易有限公司,在咨询内容处填上咨询内容,业务员刘宝琴,保存。
4、编制客户订单
刘宝琴通过MPS查到老鼠2004/1/1-2004/1/3的可销售量为4500个,通过现有库存查询得知老鼠已入库。
即刻回电陈可东,库存有现货,是用纸箱包装,单价1.70。
陈可东口头下单订购老鼠2500个,于2004/01/02提货。
因有现货,不需进行订单评审,刘宝琴记录客户订单后交主管审核签名确认。
操作练习:
1)营销部模块,点击客户订单,出现客户订单窗口;
2)添加,选择‘万事达贸易有限公司’,保存;
3)在浏览状态下,点击物料录入,物料录入窗口中添加,在产品编号框点击鼠标右键,在弹出的物料选择窗口点击搜索,点击老鼠,确定。
根据业务内容填写单价、数量、交货日期。
保存退出;
4)点击编辑按钮,选择经办人刘宝琴,营销主管李宇佳签名后保存。
5、编制销售合同
刘宝琴根据客户订单编制销售合同,并与陈可东协商,由万事达在2004/01/02通过转帐,支付全额货款4250元作为一期付款。
万事达自己提货。
双方在广州签订合同,办事处为国内市场。
迪宝乐委托代表李宇佳签名后,法人代表李建国签名确认该合同。
操作练习:
1)营销部模块,销售合同录入,出现销售合同录入窗口。
2)添加,选择客户订单单号并“确定”。
3)填写销售合同页面:
根据业务描述填写签约地点广州、合同有效期2004/01/02-2004/04/02、办事处国内市场,委托代表李宇佳。
4)付款信息页面:
点击表格右边的“增加”按钮,付款类别为一期付款,付款方式为转帐,金额为4250,清付日期为2004/01/02。
5)填写补充信息页面:
交货方式为“甲方自提”,包装方式为“纸箱包装”,保存。
6)点击销售合同页面,点击“编辑”,法人代表签名保存后合同生效。
6、编制订制单
刘宝琴编制订制单,送营销主管签名确认。
因有现货,交货日期与完工日期均为2004/01/02。
操作练习:
1)营销部模块,生成订制单,出现生成订制单窗口;
2)添加,选择合同编号,点击确定,完工日期改为2004/01/02,保存。
3)点击“编辑”,营销主管签名并保存。
订制单自动传递到生产部。
7、编制客户订单
MolyChile.S.A.(摩利)(以下简称摩利公司)订购老鼠33000个(产品编号为CPM0000001),单价1.70元,技术标准按行业标准,要求1月19日交货。
同时摩利公司强调严格按交货日期交货,如有延误,将退货并按违约处理。
经办人刘兰花编制客户订单,要求各部门对该订单进行评审,营销主管审核签名确认此订单。
操作练习:
1)营销部模块,客户订单,出现客户订单窗口;
2)添加,选择‘MolyChile.S.A.(摩利)’,保存;
3)点击物料录入,添加,在产品编号框点击鼠标右键,在弹出的物料选择窗口点击“搜索”,点击老鼠,确定。
根据业务内容填写单价、数量、交货日期。
保存退出;
4)编辑钮,选择经办人刘兰花,营销主管李宇佳签名后保存。
务必在“是否评审”处打“√”。
8、进行订单评审
营销部组织相关部门人员对客户订单进行评审。
因是常规产品,技术部认为“不存在技术问题,可行”。
生产部预测提前期及进行能力评估后认为“可按时完工”,订单可行。
财务部查看利润及客户欠款后认为“可行”。
最后由总经理审核通过。
操作练习:
1)统营销部模块,订单评审,出现订单评审窗口。
2)添加,选择需要评审的订单并“确定”,保存。
3)选择技术部评审页面,点击“配置查看”。
点击编辑按钮,在技术部意见处填写“该配置可行,不存在技术问题”。
选择可行,由技术主管签名并保存。
4)选择生产部评审页面,点击编辑按钮,点击“预测提前期”按钮,初步预测需提前9个工作日,在2004/01/05日开工。
点击能力评估按钮,查到在计划跨度内关键工作中心的能力大于负荷,能力可行。
在生产部意见处填写“可按时完工”。
由生产部负责人签名并保存;
5)选择财务部评审页面,点击编辑,点击‘利润评估’,选择可行。
由财务负责人签名并保存;
6)总经理评审:
点击编辑按钮,可行,由总经理签名并保存。
9、编制销售合同
营销部根据评审后的订单与摩利公司在广州签订销售合同,办事处为欧美市场,合同有效期为六个月,摩利公司分两期支付货款:
1月2日付订金11220.00;1月19日提货时一期付款44880.00;付款方式均为转帐;交货方式为甲方自提,用纸箱包装;其他约定:
必须按时交货,否则视迪宝乐违约,摩利公司退货并视迪宝乐违约处理。
合同由委托代表李宇佳、法人代表李建国签名生效。
操作练习:
1)营销部模块,销售合同录入,出现销售合同录入窗口。
2)添加,选择客户订单单号并“确定”。
3)填写销售合同页面:
根据业务描述填写签约地点广州、合同有效期六个月、办事处欧美市场,委托代表李宇佳。
4)填写付款信息页面:
点击表格右边的增加按钮,付款类别为两期支付,付款方式为转帐,1月2日付订金11220.00;1月19日提货时一期付款44880.00;。
5)填写补充信息页面:
交货方式为“甲方自提”,包装方式为“纸箱包装”,保存。
其他约定:
必须按时交货,否则视迪宝乐违约,摩利公司退货并视迪宝乐违约处理。
6)点击销售合同页面,点击“编辑”,法人代表签名保存后合同生效。
10、编制订制单。
刘兰花编制订制单,送营销主管签名确认。
操作练习:
1)营销部模块,生成订制单,出现生成订制单窗口;
2)添加,选择合同编号,点击确定,完工日期改为2004/07/02,保存。
3)点击“编辑”,营销主管签名并保存。
订制单自动传递到生产部。
11、收货款并记录
进行应收款统计查询,查到万事达公司与摩利公司1/2日需缴交货款;下午收到万事达公司和摩利公司传真过来的“进帐单”(银行转帐的凭证),万事达支付4250.00,摩利支付11220.00,销售部根据此凭证进行已收款录入,并将相关单据交财务处理。
财务收到原始单据,审核已收款后签名确认。
操作练习:
1)营销部模块,点击应收款统计查询,出现应收款统计查询窗口。
2)查询,查询所有应收款,点击“退出”。
3)点击已收款录入,出现已收款录入窗口。
4)添加,在合同编号处选择与万事达签订的合同号(200401020001AA),选择一期付款,如图,点击确定,并选择“是”。
付款人填写“万事达”,保存。
5)点击“编辑”,经手人、收款人签名并保存。
6)重复4-5步,记录摩利公司交来的订金11220。
图4.6
12、开交运单
根据订制单开交运单,办事处选“国内市场”,交运地点:
本公司。
相关人员签名。
通知万事达前来提货,同时通知仓库准备出老鼠2500个。
操作练习:
1)营销部模块,交运单录入,出现交运单录入窗口;
2)添加,在订制单编号下拉框中选择与业务内容相匹配的订制单单号(200401020001CC),并确定从订制单生成交运单,系统弹出‘交运物料录入’窗口如图。
3)在交运物料录入窗口的左下方表格中选择业务中的成品,并增加按钮,在右下方表格中修改交运数量为2500.00,确定,选择准予提货。
办事处选国内市场,交运地点:
本公司。
保存。
4)在编辑状态下,按顺序由营业主管、生产主管、财务主管、仓库主管签名保存
13、销售出库
根据交运单发货出库。
操作练习:
1)仓库模块,销售出库,出现销售出库窗口。
2)出库,在弹出的窗口中选择交运单号,确定,保存;
3)浏览状态下在库区编码栏点击鼠标右键,弹出图4.8所示窗口,选择0001货架的01货位,点击出库按钮,点击退出;
4)货架货位选择完毕,点击‘确定’按钮,产品出库完成。
第二节2004年1月5日发生的业务
请在系统管理菜单下将模拟日期设为:
2004/01/05
1、编制主生产计划
生产部编制主生产计划,将33000个老鼠编入主生产计划中。
2004/01/04的库存是2000,2004/01/16订单数量是33000,则毛需求是33000;老鼠的订货批量为4500个,安全库存为0,计划生产老鼠的批数=(毛需求数量+安全库存-库存现有数量)/订货批量=(33000+0-2000)/4500=6.889。
批数取整,计划生产7批,计划生产数量=4500*7=31500。
老鼠的批量提前期为1天,老鼠的开工日期为2004/01/15。
当前时段的可销售量=库存现有数量+第一次计划生产数量-订单需求数量=31500+2000-33000=500,以后时段的可销售量=时段计划数量-订单需求数量,大于则为该期的可销售数量,小于零则该期的可销售数量为零。
(注:
因为本系统默认预测订单最终转化为订单,所以系统把预测订单数量也视为可销售数量。
)
请注意,在工厂日历里,我们把2004年分成了53个计划期段,每一个计划期段都具体对应着一个时间,如第16期对应2004/04/11-2004/04/17,第50期对应2004/12/05-2004/12/11。
序 号
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
计划期段
2
3
4
5
6
7
8
9
10
日 期
01/04-
01/10
01/11-
01/17
01/18-
01/25
01/25-
01/31
02/01-
02/07
02/08-
02/14
02/15-
02/21
02/22-
02/28
02/29-
03/06
预测数量
01/04现有库存为2000
0
0
0
0
0
0
0
0
40000
订单数量
0
33000
0
0
0
0
0
0
0
毛需求
0
33000
0
0
0
0
0
0
40000
计划接收量
0
0
0
0
0
0
0
0
0
预计库存量初值
2000
2000
500
500
500
500
500
500
500
预计库存量
2000
500
500
500
500
500
500
500
1000
净需求量
0
31500
0
0
0
0
0
0
40500
可销售量ATP
500
0
0
0
0
0
0
0
40500
操作练习:
1)生产部模块,点击主生产计划,出现主生产计划窗口。
2)点击“编制MPS”,在出现的窗口中点击“确定”,系统自动模拟编制MPS,将物料CPM0000001编制到MPS中。
点击例外报告,查看是否有开工日期在当前日期之前的物料。
点击粗能力分析,查看计划跨度内,模拟MPS所使用到的关键工作中心的总的能力与负荷情况,如图4.6。
选择关键工作中心,点击明细,可查看关键工作中心各时段的能力与负荷情况。
选择某一时段,点击明细,可查看该时段的负荷来源。
3)点击“更新MPS”,用模拟MPS更新正在运行的MPS。
2、进行粗能力分析
主计划编制完成,对2004/01/04-2004/04/24这段时间进行粗能力分析,已设冲压机为关键工作中心。
冲压机一个工作日的能力=每班生产时间*每天班数*设施数量*工作中心利用率*工作中心效率=8小时*1班*6台*93.75%*100.00%=45小时。
2004/01/04-2004/04/24,根据工厂日历,共有80个工作日,总能力为45*80=3600小时。
根据主生产计划,2004/01/15需开工装配老鼠31500个,老鼠的零部件占用冲压机的有底板和鼠背,底板和鼠背的批量提前期均为2天,推算出其加工时间在2004/01/13-2004/01/14。
每加工一个底板或鼠背需占用冲压机0.001小时,每个老鼠需1个底板和1个鼠背。
31500个底板和31500个鼠背共占用冲压机63小时。
2004/01/11-2004/01/17这一时段冲压机的总负荷为63小时,总能力为225小时,能力大于负荷,计划可行。
(计算粗能力时,MPS件的零部件采用的是直接批量法)
操作练习:
1)生产部模块,粗能力分析,出现粗能力分析窗口。
2)统计,查看关键工作中心总的负荷与能力。
选择工作中心点击“明细”查看各时段的能力与负荷。
选择某一时段点击“明细”查看该时段的负荷来源。
3、确定主生产计划
确定交货日期为2004/01/16,数量为31500的主生产计划。
确定的计划表示马上或将要开工。
操作练习:
1)生产部模块,点击主生产计划确认,出现主生产计划确认窗口。
选定交货日期为2004/01/16的老鼠,点击“确定”。
4、编制物料需求计划(MRP)
根据主生产计划、库存、物料清单、批量提前期等数据编制物料需求计划,如表4.4。
老鼠的开工日期为2004/01/15,则老鼠的直属下级物料底板、鼠背、尾巴、后轮等的交货日期必须为2004/01/15,底板、鼠背的批量提前期为2天,则开工日期为2004/01/13。
尾巴、后轮的批量提前期为3天,则开工日期为2004/01/12。
铁皮YCLTEIPI04是底板的直属下级物料,所以交货日期为2004/01/13,批量提前期为4天,扣除休息日,则开工日期为2004/01/07。
1个老鼠需1个底板、1个鼠背、1条尾巴。
31500个老鼠需要底板、鼠背、尾巴均为31500个。
底板的订货批量为250,生产批数=31500/250=126,底板的生产数量为31500个。
鼠背的订货批量为200,生产批数=31500/200=157.5,取整158批,鼠背的生产数量为31600个。
铁皮YCLTEIPI05需要数量=31600*0.0050=158平方,订货批量为25平方,订货批数=158/25=6.32,取整7批,铁皮YCLTEIPI05的外购数量为175平方。
32000条尾巴需PVC16公斤,库存现有数量为2000公斤,所以PVC的外购数量为0。
级别
物料编码
物料名称
单位
来源
用量
开工日期
交货日期
数量
1
BCPDB00001
底板
pc
自制
1.000
04/01/13
04/01/15
31500.0
2
YCLTEIPI04
铁皮
㎡
外购
0.004
04/01/07
04/01/13
140.00
1
BCPSHUBEI1
鼠背
pc
自制
1.000
04/01/13
04/01/15
31600.0
2
YCLTEIPI05
铁皮
㎡
外购
0.005
04/01/07
04/01/13
175.00
1
BCPWB00001
尾巴
条
外包
外协
1.000
04/01/12
04/01/15
32000.0
2
YCLPVC0001
PVC
㎏
外购
0.000
/
/
0.00
1
YCLQL00001
后轮
pc
外购
2.000
04/01/12
04/01/15
63000.0
1
YCLQL00001
前轮
pc
外购
1.000
04/01/12
04/01/15
32000.0
1
YCLQLZ0001
前轮轴
条
外购
1.000
04/01/08
04/01/15
32000.0
1
YCLQDZZ002
驱动装置
套
外购
1.000
04/01/08
04/01/15
31500.0
1
YCLZX00001
纸箱
pc
外购
0.010
04/01/08
04/01/15
1000.00
1
YCLSJT0001
塑胶套
pc
外购
1.000
04/01/12
04/01/15
32000.0
操作练习:
1)生产部模块,点击物料需求计划,出现物料需求计划窗口。
2)编制计划,点击“是“进入编制计划状态。
3)点击“重排法”,编制物料需求计划。
5、进行细能力分析
分析各工作中心总的及各时段的能力、负荷情况。
操作练习:
1)生产部模块,细能力分析,出现细能力分析窗口。
2)点查看各工作中心的能力与负荷。
6、下达计划
例2-6:
将计划发到相关部门(自制计划发到车间,外购计划、外协计划发到采购部)
操作练习:
1)生产部模块,点击物料需出计划,点击“发出计划”按钮,确认发出。
第三节2004年1月6日发生的业务
请在系统管理菜单下将模拟日期设为:
2004/01/06
1、录入上月水费、电费
收到自来水公司发来的上月的水费通知,如表4.5;供电局发来的上月的电费通知,如4.6。
操作练习:
1)设备动力模块,水费录入,添加,录入表4.5所述内容,点击水费通知单页面录入表4.6所述内容,点击保存。
点击编辑,相关人员签名并保存。
2)设备动力模块,电费录入,添加,录入表4.7所述内容,点击电费通知单录入表4.8所述内容,点击保存。
点击编辑,相关人员签名并保存。
表4.5
收费单位
水表编号
用水性质
交费单位
单价
收费年份
本月行度
收费日期
万江自来水公司
H980562
工业用水
迪宝乐
1.8
2003.12
3500
2004/01/06
抄表日期
建设费
2003/12/31
50
表4.6
用户名称
用户表名
本月行度
生产部
YZX-001
2308
企管部
YZX-002
1165
表4.7
收费单位
用户号
交费单位
总容量
用电性质
收费年份
本期表底
倍率
万江供电局
Q84659878
迪宝乐
500000
工业用电
2003.12
400000
1
变损电量
集资利息
综合电费
电价
站增改费
线路维护费
线变损费
收费日期
5000
1300
200
0.8
1300
100
50
2004/01/06
表4.8
用户名称
本期底数
生产部
230000
企管部
165000
2、财务人员进行应付款统计
财务人员查到需要支付水费、电费。
核实水费、电费后支付相应费用。
操作练习:
1)财务模块,应付款统计表,出现应付款统计窗口。
2)统计,查看应付已付情况。
3)系统设备动力模块,应付已付记录,出现应付已付记录窗口。
4)核实并支付水费,点“编辑”签名保存。
点下一条记录,核实并支付电费,点“编辑”签名保存。
3、维修记录录入(设备)
Y
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- 关 键 词:
- 迪宝乐 实习 指导书 整理 17
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