防台抗台工作总结Word文档下载推荐.docx
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摸清情况;
发现问题;
落实措施;
进行全面的预防性检查和整改工作;
现就本次防台抗台工作情况汇报如下:
一、好的方面:
一,宣传到位;
统一思想;
明确责任单位在接到有关通知后;
结合部署的具体工作紧急进行思想动员;
对于防台出现的暴风雨天气有足够的心理准备;
确保每名同志都把思想统一到上级的决策部署中去;
克服麻痹大意全身心的将防范工作做细做实。
按照“四责”“四有”的要求;
注意重点部位、重点环节以及自身安全的防范;
各艇的思想骨干随时跟上;
做好新同志的心理疏导工作;
帮助克服恐惧心理;
在心理上筑起坚固的防线。
认清防台抗台的严峻形式;
明确防台抗台的组织架构体系;
对可能出现的意外情况进行了风险评估。
认真开展防御台风的准备工作;
对单位的防台抗台文件进行学习宣传贯彻;
加强台风知识、台风动态信息的学习;
认真学习《防台手册》《生命的关口》使同志们熟知基本常识;
掌握防范的基本技能。
确保防台工作高标准无差错。
二、布署到位;
统筹全局;
科学决策。
接到防台抗台通知后;
单位紧急召开动员部署会;
在现有人员的基础上;
进行人员调整;
新老搭配;
以老带新;
培养后续力量。
科学拟定计划方案;
加强经常性针对性演练;
使官兵职责明确、责任清晰、行动自觉安排各部门相关人员进行24小时值班;
全时收听高频;
确保防台组织严密、指挥通畅。
三、落实到位;
加强防台抗台的督导工作;
消除隐患;
力求无死角、无漏洞。
单位接到三级防台部署后;
迅速成立临时督导小组;
逐艇检查;
发现问题及时纠正;
并举一反三;
严责各艇着眼情况更复杂、困难更多;
过细的做好各项准备工作;
保证时间充裕、物资器材充实落实制度;
做好应急处突准备启动应急预案;
落实力量编程;
认真检查动力装备、排水系统、系留设备以及救生设备;
确保各项性能完好;
固定活动物件;
做好航行准备。
四、指挥到位;
领导深入一线;
严密组织;
靠前指挥;
各项指令通畅。
防台过程中单位科学调配人员;
充实骨干力量;
使有防台经验的骨干冲在防台的最前沿;
时刻监督值班执勤情况;
提高每名同志的警惕性;
在关键的时间段领导干部保持全时全程在位;
分队;
艇领导按方案组织分工;
各负其责;
抓好落实;
及时汇报。
二、存在的问题虽然单位在这两次抗台过程中;
取得了一定的成效;
但也暴露出了一些深层次的问题。
一,部分同志对台风的危害性认识不足;
思想麻痹。
在历次防台过程中都没有出现严重情况;
台风的影响也微不足道;
以至于同志们思想松懈;
对此次台风没有得到足够的重视;
在值班执勤过程中只是风风火火走过场;
没有扎实做到时时刻刻检查缆绳和收听台风动向;
当受到提醒或批评时也不以为然;
甚至产生逆反心理。
总把经验放在第一位;
没有熟知台风动态和掌握近年来台风的特点规律;
盲目乐观。
二,人员素质参差不齐;
防台经验缺乏;
单艇防台压力大。
在专业素质上;
部分同志应对突发情况的处置能力不足;
加大了防台风险。
在防台经验上;
近年来新干部就职不久;
在防台的组织指挥的能力上明显不足。
新同志下连时间不长;
对单位受台风影响程度不详;
没有经历过防台抗台的具体实施;
心里承受能力差。
三,船艇装备老化;
故障层出不穷;
突发情况难预测。
在此次防台过程中;
装备故障频繁严重影响航行;
主机动力装备经常出现问题;
处于完好状态的船艇少之又少;
有的跑单机;
有的机器转速提不上来;
冷却水温高等问题;
缺乏相应的专业技术能手。
三、建议与对策台风过后;
我们通过认真查找暴露薄弱环节;
积极吸取今年船艇防台工作积累的宝贵经验;
将船艇防台工作作为常规仗而不是突击仗来打;
坚持以人为本;
以建立完善科学化的工作领导机制、快节奏的预测预警机制、全方位的防灾排险机制、多渠道的救助机制、动态性的宣传教育机制为目标;
科学防台;
有序抗台;
不断提高船艇防台工作的规范化、科学化、现代化水平。
一,建立快速高效的防台应急管理体系。
要切实加强防台安全责任制的落实和安全监管、应急机制、救助能力建设;
进一步明确船艇防台安全管理架构体系和责任体系;
各级领导要加强对船艇防台工作的领导;
发挥统揽全局、协调各方的作用;
完善分队→单艇→个人三级船艇防台管理体系;
明确各级的管理职责;
全面强化各级的安全责任人。
要加大对重点船艇、重点时段和重点环节的监管预防力度使整个抗台工作井然有序。
二,完善船艇防台工作预案。
要及时总结每次防台抗台的经验教训;
在广泛征询部队专家和相关渔民的意见、建议的基础上;
不断完善船艇防台工作预案;
坚持细化预案、体现科学性、可操作性,
做到科学防台、理性防台。
适时开展预案的培训和演练;
确保预案的科学性和可执行性。
要加大对预案的宣传;
使每名同志明确自身岗位职责;
提高防台抗台的应对能力和应变能力。
三,增强人员的专业素质和培养所属人员处理突发事件的能力。
加强人才队伍建设;
加大培养投入力度;
确保岗位需求。
力求自身学习和专家授课辅导相结合;
促使岗位人员做好传帮带;
培养兵专家;
把技术能手突出出来摆在重点位置经常组织地方专家授课答疑;
建立奖惩机制;
激发训练热情;
多出维修人才和技术能手。
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