成本费用问题管理研究以长城汽车为例文档格式.docx
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ABSTRACT
Intoday'
sfiercecompetitioninthemarketenvironmentfortheenterprisemanagement,costcontrolistheeternaltheme,especiallywiththeincreasinglyfiercemarketcompetition,strengtheningcostcontrolhasbecomeanimportantmeanstoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,enhancecompetitiveness.IpracticeunitisBaoDingmindAutoPartsCo.,Ltd.MandelaoneoftheGreatWallMotorCompanysubsidiary,ajointventurewiththeproudDragonInternationalCo.Ltd.,isaforeignjointventures.Thecompanycoversanareaofabout20000squaremeters,thecompany'
stotalassetsofbillionsofdollars.Throughnearlythreeyearsofefforts,theconstructionofenterprisecultureandthequalityofthecompany'
sguaranteemechanismofcontinuousoptimization,improve,Hasalargenumberofoutstandingprofessionalandtechnicalpersonnelrecruitmentofcollegegraduatesandtheautomotivewiringharnessindustry,Switzerlandandothercountriestointroduceadvancedequipmentandproductiontechnology,mainlytheproductionoftheGreatWallseriesvehiclewiringharnessassembly.Thecompanyadheretothequalityfirstbusinessmanagement,instrictaccordancewiththe"
beyondthecustomerdemand,thequalitypolicyandestablishfirst-classbrand"
"
alittleprogresseveryday"
and"
businessphilosophytocreateahighqualitypriceratioofinnovativetechnologyexquisiteproducts"
businesspurpose,strongdedicationandeffortsforthedevelopmentoftheGreatWallautomobile.
BaodingMandermainbusinessfortheautomobilewireharness,automobilewiringharnessisthecentralnervoussystemoftheautomobile,automotiveenergy,signaltransportThecarrierofthecentralcontrolunitandvehiclecontrolunit,electricalandelectronicexecutionunit,electricalpartsorganicallyconnectedtogether,formingacompletecarelectriccontrolsystem.Themainproductionare:
bodyharness,wireharnessassembly,enginewiringharnessassembly,instrumentpanelandconsolewireharnessassembly,starterwireharnessassemblyairconditioning,wireharness,interiorlampharness,chassisandenginewireharnessharness.Mandelacompanytomodernmanagementmethods,advancedscienceandtechnology,withtheleadershipofthecompany'
scare,thesupportofasisterunit,relyingontechnicalpersonnelandexcellenttruth-seekingandpragmaticemployees,tocreatetheGreatWallboutique,fordomesticfamousbrand,unityandNew,aggressive,andtothedomesticandinternationalleaderinthesameindustrytolearn,inspiredbythecompletionofthedomesticfirst-classautomotivewiringharnessmanufacturers
Keywords:
FieldPractice;
CostMonitoring;
CostManagement
1前言
长城汽车股份有限公司是一家大型跨国公司,是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业。
下属控股子公司30余家
,目前拥有哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类,现拥有50万辆整车产能,具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。
长城汽车有着自己独特的经营理念和方式,有先进的企业文化和管理方式。
并且建立“每天进步一点点”的思想理念,使得长城公司在市场上取得独特的竞争优势,长城旗下产品拥有自主的核心技术和超高的性价比,并形成了大中小、高中低、多规格多品种的产品体系,在国际市场上的知名度和销售量不断提升。
1.1实习目的
生产实践是我们不可或缺的。
通过实践学习让我们更清楚的了解社会,提高我们的思想认知能力,提高政治素养和业务实践水平,将理论与实践相结合,而不只是纸上谈兵,大学生实习不仅提高了我们的能力,还使我们变得成熟,有责任心,更好地锻炼了我们的能力,使我们不单单只懂得书本上的知识,也使我们明白了更多道理,努力就能成功,只要认真踏实,什么都不是问题,并且这次实习可以让我们提前做好毕业前的准备,就是一个从学校步入到社会的转折点。
可以提前适应一下社会,接触一下社会,以免自己以后难以融入社会这个大圈子里。
通过在实践岗位上的适应性锻炼,从而提高毕业生的就业签约率和成功择业机会,同样也使自己的身心性格变得成熟,处事方式更加理智,更进一步提升自身能力加深理论在实践中的应用,分析和解决实际问题,提高专业化素养,将自己培养为技能型和应用型的多方面人才,满足社会对人才的多方面需求。
1.2实习背景
1.2.1实习企业介绍
长城汽车成立于1984年,其前身是长城工业公司属于国有股份制企业。
由魏建军担任董事长,当时公司效益并不是很好导致企业有所亏损,公司积极应对这种情况,建立正确的发展方针和领导方向,一点点探索进步,建立独特的生产方式,使得企业经营状况迅速提升,转亏为盈,发展迅速。
多年以来,公司建立科学的运营体系,把握市场竞争的主动性使得长城汽车的销量不断呈现上升趋势。
并且不断打造专家品牌,创建品牌优势,不断创新改革,自主研发新型车型以客户需求为主要结合尖端的技术创新发展,增加客户满意度,提升公司终端形象和服务质量。
另外公司还有完善的生活区,生活区内含有职工公寓、职工食堂、超市、卫生室、健身房、电影院等,还有帮助员工放松心情缓解压力的景观湖、运动场。
公司设有生态停车场,员工可以驾驶私家车往来工作;
针对在公寓住宿的员工,公司特别推行了免费乘坐摆渡车,进一步提升了员工的生活品质,让员工有了更好的生活环境同时也对公司树立了更加良好的形象。
1.2.2产品介绍
一辆长城汽车的成功行驶,是许多长城人在背后默默付出的成果。
保定曼德汽车配件有限公司有是长城汽车的子公司之一,主要的产品就是各种线束的生成、加工,包括机舱线束总成、座舱线束总成、仪表线束总成、起副气囊线束总成、空调线束总成和发动机线束等。
现投产的车型主要:
皮卡系列:
迪尔、风骏6等;
SUV系列:
哈弗H1、H2、H6、M4等;
轿车系列:
炫丽、凌傲、腾翼等。
现在保定曼德汽车配件有限公司职员工大概有2000余人,为公司的生产经营提供了人才。
公司坚持品质至上的经营管理理念,严格按照“超越顾客需求,树立一流品牌”的质量方针,以“每天进步一点点”的企业理念和“打造高质价比创新技术的精美产品”的企业宗旨,为长城汽车的发展壮大奉献与努力。
2实习内容
2.1岗前培训
进入保定曼德汽车配件有限公司,还未了解公司主要的经营产品是什么,我们的工作内容有哪些,公司就前为我们进行了公司安全教育培训,在培训过程中老师多次强调安全第一、品质第二、效益第三,还说我们所做的一切都不以工伤为代价。
公司在安全培训后还给我们进行了公司级、部门级的入职培训,让我们对即将度过三个月的实习单位有了深入的了解。
公司要求我们在厂区内行走时双手不得插兜,要做到三人成列,两人成行,在交通道口要做指呼差。
进入生产车间后,所有员工要依照人行道中箭头指示的方向行走,所有女员工必须把头发盘起来,不能抓马尾,更不得散发,主要是防止遇到突发的危险。
在车间,保障自己和他人的人身安全是极为重要的,车间有很多危险源,如自动机作业、高压电区域、设备维修及焊切区域等等,这几个区域都是存在危险的工位,需要我们其他工位人员不得随意进入,且这些危险源我们要牢记在心。
其次就生产质量,必须非常严格,不准存在任何质量瑕疵,也正因为如此,再每一个班组工作流水线设立了电检工位,对前面的工位的所有生产的工艺质量进行全面检查,检查合格后方可贴标放行,下放到专门的检验出对线束做各方面的检测以及测试,所有检测通过,才可以销售出库。
2.2岗位介绍
我所分配的工作是成品的管理工作,作为一名仓管成本管理员,掌握公司的成本管理的相关内容和生产企业仓储情况,从而更深入的掌握仓管的5S管理理论,理解仓管的意义。
刚刚分配岗位的时候,因为对企业生产不了解,不能直接接手一些工作,需要在车间现场进行一段时间的学习,以便于加强对工作的把握。
我首先在原材料库房实习,根据作业指导书进行标准作业,产品零部件需要根据公司生产和库存量进行采购,供应商将物料送达以后,认真核对计划,确保所收物品与计划一致,并组织相关人员进行验收,严把入库物品的质量关,认真清点数量,确保所收物品的数量与购货清单中的数量一致。
保障企业利益不受损失。
库房根据材料的种类和方位将物料进行摆放,备货员根据生产领料单进行材料备货领用,再根据单据登记账簿。
2.3工作内容
2.3.1入库管理
生产入库:
仓库保管员接收待入库线束时,首先确认是车间生产的产品还是外包生产的,非整箱产品依据品质管理部提供的《线束包装标准》核对箱体内外标识名称、型号、数量、批次是否一致,确认合格的在周转箱外标识扣人名章或签字,不合格的填写《成品出/入库抽检记录》。
所有车间生产产品入库需填写《成品缴库单》。
仓库保管员对成品线周转箱标识检查是否盖有检验章,无检验章的成品线拒绝办理入库(H2产品除外)。
仓库保管员依据《成品缴库单》将实物放置到规定位置并在产品收付卡进行登记,完成后将《成品缴库单》传递至簿记,簿记在2个工作日内办理微机录入。
每月月底从用友输出当月保定曼德成品入库明细并电子版存档。
采购入库:
仓库保管员接收检验员签字确认的《收料待检通知单》、产品到货清单后,依据产品到货清单确认产品的名称、型号、数量,核对无误后签字办理入库。
《收料待检通知单》上无检验员签字的,仓库保管员拒绝办理入库。
其他入库:
因设计变更/生产指令等要求的改线产品再次入库时,车间或品质需在产品标签批次后添加“G”,成品入库过程中发现产品批次包含”G”的所有产品都视为改线入库产品,抄写成品缴库单时在上方标注“改线入库”字样,簿记人员在录入用友时“改线入库”的产品录入其他入库单,入库类别为“改线入库”。
因开发新产品等供应商赠送的物资录入用友其他入库单。
入库管理的其他要求:
仓库保管员入库时按照库区货架间“入口”指示标识及产品生产日期先后顺序,由前至后码放,成品先进先出管理参照《批次卡作业指导书》、《成品先入先出作业指导书》执行。
在1个工作日内完成《成品收付卡》的登卡工作,并在摘要一栏内填写《成品缴库单》的编号或《收料待检通知单》上的订单号,方便后期账务查询。
每月23号前由簿记从用友中按厂家输出上月24号至本月23号的入库明细,并按厂家以《XX小线X月入库汇总表》分别汇总,经仓库主管或以上管理者签字确认送采购管理科,作为与厂家结算依据。
2.3.2在库管理
仓库设《成品收付卡》用于收发产成品时销存核算,每种产品设定一张收付卡,不同状态的同种产品可分开记录收付卡,依据《成品缴库单》、《产品发货清单》、《成品线领料单》等及时记录,保证账、物、卡一致。
每月依据财务部要求提交盘点计划,并依据计划安排仓库保管员实施盘点工作,财务部安排对盘点过程进行监盘时,发现的问题立即整改,并依据盘点制度进行处置。
仓库产品的保管要依据各种物资的不同种类及特性,结合仓库条件,用不同方法分别存放,既保证仓库空间的合理利用,又保证物资的进出和盘存方便。
对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理,并设置明显标志。
库区内严禁非成品库人员进入,如工作原因须经仓库主管同意,并由仓库保管员陪同的情况下方可进入库区,进入库区一律不得携带易燃、易爆品,不得在库房内吸烟。
仓库保管员要关注产品的货龄,发货量小的产品集中在一个区域存储,超出3个月未进行出入账的产品要转移至售后预留区,超过六个月未使用的产品需进行统计并上报至生产管理科,对此长时间未使用的物资进行判定,需要进行报废处理的产品依据报废流程进行处理。
每季度对仓库产品的防护情况进行检查,并将发现的问题进行全员宣贯,确保问题的解决效果。
仓库保管员定期对仓库内的消防设施进行点检,每日进行维护,确保仓库物资安全。
2.3.3备货管理
核对清单:
仓库保管员在接收生产管理科下发的《产品发货清单》的同时确定单据有无问题,区分徐水分与曼德公司,然后与台账核对是否满足发货数量。
如不满足,仓库保管员将不足的产品信息抄在《成品缴库单》上,同时注意区分徐水分与曼德公司并标记出五大车间的产品名称。
要重点控制区分徐水分与曼德公司线束;
备货前双手佩戴劳保进行作业。
库内拣货:
仓库保管员依据《产品发货清单》在存货区进行拣货,将对应的产品的批次标识牌取下,表示此货为待发产品,同时将出库数量登卡出账,将备出的货物装在托盘上,进行物流专员协助仓库保管员将拣货搬运到待发区用时.库管员将备完货签字版的发货清单上交簿记进行SAP账务录入。
要求以批次卡保证先进先出;
由A-Z顺延进行产品出库;
以货架存放规则保证先入先出时依据为由后至前、由右至左的顺序上卡结算。
紧急备货:
仓库保管员依据《成品缴库单》在待入库区、车间现场拣货用时拣货由入库人员、品管入库人员或车间检验人员在《成品缴库单》上确认,《成品缴库单》上产品拣货完毕后办理入库手续。
产品复核:
.物流专员结合《产品发货清单》对产品进行复核,复核项目包括交付产品型号、数量、批次、标识以及包装的完整性等内容,检查合格后,依据顾客要求线束分类,规定线束装于同一工装车之上。
整车二部27号门的门线线束单独装在一个货架上,39号装大线与小线,其中小线打包完后张贴“内外饰”标识,后杠张贴“成型”标识,注意装货架前进行工装架的点检确认其使用状态良好;
发货产品拍照留存记录。
产品抽查:
物流专员对待发货产品进行抽查,抽查比例为:
发货产品种类的30%,每种产品抽查一箱,并将产品名称、型号、数量、日期、批次等信息内外箱进行确认,并将抽查信息填写到《产品抽查记录表》中用时1h。
注意抽查过程中重点记录箱号与线束序号。
产品包装:
用缠绕膜将装好线的货物进行打包,(根据主机厂需求列出每个货架上线束的型号、数量等详细清单)按发货时刻表要求装车发货,如遇天气异常时产品防护采用全包围防护。
2.3.4出库管理
库保管员依据发货清单提前1个工作日储备产品,出库时按照库区货架间“出口”指示标识由前至后备货,产成品先进先出管理参照标准作业执行。
产品备出待发时,在《成品收付卡》上标注下次需首发产品批次牌号,并将待发成品放置在成品待发区,使用后的批次卡保持清洁,并存放到规定区域。
发货前物流专员对待发产品进行数量、型号核对,非整箱和需打印箱体标识的产品全部确认,合格后在外标识上扣人名章或签字。
不合格的填写《成品出/入库抽检记录》。
仓库保管员在成品发放过程中发现欠发,且有未入库的成品等异常问题时,由仓库保管员填写《成品缴库单》由专人去车间备货保证成品线正常发放,不影响主机厂的生产,并将该产品的批次号记录在备注一栏,备货完毕后将该单据传递至入库人员,入库人员领取流水号并办理入库工作。
外购产品由外购方出具《收料待检通知单》。
成品线束发放后仓库保管员将《产品发货清单》传递至簿记,簿记在2个工作日完成用友出账工作,因产品周转频繁,部分产品会出现先出账后入账现象,在此期间允许库存台账出现负数。
《产品发货清单》作为仓库销售出库的依据,在单据日期当日执行完毕,如不能执行需生产管理科将无法执行产品从单据中剔除,同一个人员签字不能在同一张单据上出现两次。
每月月底从用友输出当月保定曼德销售出库明细并电子版存档。
其他出库:
非正常发货的产品,需提供《成品线领料单》成品库留存1份,要详细填写所需要成品的名称、型号、数量,如领用试装线束需在“状态”栏加(试装)字样,同一张《成品线领料单》的内容机打统一为机打,手写统一为手写,严禁出现既有机打又有手写,所有单据一律不允许划改。
成品领料单需部门最高管理者签字批准,生产管理科签字确认方可领用;
有《生产指令》、《设计变更通知》支持的《成品线领料单》需由部门主管或主管级以上管理者批准生效,无需生产管理科签字。
如遇不计费,只做客户签收的《产品发货清单》时,必须有相关部门提供的正规《成品线领料单》方可发货。
簿记接收到《成品线领料单》后,需在1个工作日完成出账工作。
异常情况需借成品线时,需双方主管或主管级以上管理者共同批准,3个工作日内归还或使用《成品领料单》将借料领出,具体执行参照借条管理流程执行。
仓库保管员需出入车间拣取产品时,按车间物流路线行走,拣取产品严禁随意放置。
2.3.5盘点管理
仓库按照公司相关制度进行定期盘点,除公司要求的月度盘点外,成品库每月中旬安排一次循盘,确保盘点工作顺利进行。
盘点过程中发现问题及时反馈部门最高管理者,分析原因并采取对策。
由于管理不善造成的不合理盈亏、丢失、损坏等由仓库保管员进行逐笔查对,分析原因。
3成本管理分析
减少成本可以大大提高企业管理水平,对成本的控制是每个公司研究的话题,实施成
本控制要求建立严格的标准和制度,长城公司严格控制公司资源的使用,对存货的管理非常严格,在采购上严格控制标准,按照车间的生产计划购买材料,不提前预存也不滞后到货,避免物料的呆滞浪费,同时计划科也秉承严谨的要求,计算好车间的生产计划,及时下发指令,车间生产按照计划科下发的指令进行。
在此次实习中,我通过对仓管的管理,了解了企业成本控制的一些方式,各部门、各环节对生产承担相应的责任,促使职工主动考虑节约消耗、降低成本,使成本控制有实效不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上的效益。
在科学技术快速发展的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,企业更多的应依靠技术的投入,从而产生出更大的收益,也即相对降低成本,从而提高成本效益。
4实习收获
4.1操作技能方面:
通过几个月的实习,对仓储成本管理掌握了很多,学习了采购的相关需要,对供应商和主机厂的购货发货流程也有所掌握,接触到了更多的设备,更多的工具,更使我了解了汽车生产的工艺流程制造工艺。
对企业成本控制更进一步了解,仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。
仓储成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率提高,仓储成本也在发生变化。
要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。
4.2工作态度方面:
在车间工作,一个人的失误可能会影响整个班组。
每一个岗位都有其存在的意义和价值,不论你是总经理还是车间操作工。
在其位,谋其事,爱岗敬业不是口头表达出来的,而是在日常的工作中体现出来的。
不断提高自己的操作技能,即使这不是我的专业,即便我不会再从事这类工作。
对有关汽车行业的相关知识有了更深的掌握。
也使我清楚的认识到在大学里学好专业可学精专业课是最重要的。
第一次参加工作我经验不足,老是犯错误,记得第一次备料的时候常常把物料的种类搞错,因而给车间造成了很大的影响,工作中我们要细心认真,要多向前辈请教,多问多看多动手,同事对我也很好,没有勾心斗角,也
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