管理学原理复习思考题.docx
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管理学原理复习思考题.docx
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管理学原理复习思考题
单项选择题
答案
( )被称为“现代经营管理理论之文”。
A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、亚当斯密
B
( )所说:
“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的,管理的基本部分便是化冲
突为动力。
”
A、法约尔 B、泰勒 C、玛丽·派克·福莱特 D、韦伯
C
( )是各级管理人员的首要职能,它领先于其他管理职能,并为它们奠定了基
础。
A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作
A
( )被人们称为“工业心理学之父”。
A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特
C、莉莲·吉尔布雷思 D、乔治·埃尔顿·梅奥
A
( )是管理的指导思想。
A、政策 B、计划 C、程序化 D、规率
A
1957 年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文,文中提出了著名的( )。
A、“X—Y”理论 B、需要层次理论
C、经济人 D、复杂人
A
Y 理论是根据-----------------------假设提出的。
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
C
被称为“组织理论之父”的是( )。
A、韦伯 B、梅奥 C、泰罗 D、法约尔
A
当组织有一个高度稳定的环境时,采取( )战略最为适合。
A、防御者 B、分析者 C、开拓者 D、竞争者
A
法约尔提出了管理( )条原则。
A、十四 B、十五 C、层次需要 D、科学管理原则
A
构奥领导了( )实验,促进了人际关系运动的进一步发展
A、跳板 B、霍桑 C、照明 D、计划制
B
古典经济学家亚当·斯密最早提出了( )假设。
A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人
A
管理人员直接有效地指挥下级人员的数量,被称为( )
A、管理幅度 B、管理权限 C、管理数量 D、授权
A
决策树属于( )种决策模型。
A、风险型决策 B、确定性决策 C、定量决策 D、不确定型决策
A
科学管理理论之父( )
A、泰罗 B、亚当斯 C、巴贝奇 D、法约尔
A
马基雅维利是( )的政治思想家和历史学家。
A
1
《管理学原理》复习思考题
(说明:
本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的,每道题后都标出了该
问题所在的章,请同学们参照所在章节进行适当补充,尤其是论述题涉及的内容较多,有较大
的发挥余地,请仔细参照课本内容进行复习。
)
一、单项选择题
1
A、意大利 B、波兰 C、法国 D、美国
马斯洛设计了( )模型。
A、需要层次 B、方格理论 C、领导理论 D、自我价值
A
马斯洛于 1943 年提出了著名的( )
A、双因素理论 B、人际关系理论 C、行为理论 D、需要层次理论
D
梅奥是( )家。
A、行为科学 B、心理学 C、管理学 D、心理学与管理学
D
期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在( )年提出的。
A、1964 B、1965 C、1974 D、1946
A
乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国,是一名-------------学家。
(
)
A、心理学和管理学 B、心理学
C、管理学 D、行为科学
A
任务小组是一种( )的结构。
A、临时性 B、长期性 C、固定性 D、分期性
A
事业部制组织结构又称为分部结构或( )型结构。
A、M 型 B、U 型 C、W 型 D、A 型
A
泰罗被尊称为( )
A、管理科学 B、科学管理 C、行为科学 D、人际关系理论
B
泰罗是( )人,诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。
A、美国 B、英国 C、法国 D、德国
A
跳板原则是法约尔在( )中提出的。
A、人际关系理论 B、权变理论
C、管理的十四占原则 D、组织行为理论
C
韦伯被尊称为( )
A、组织理论之父 B、科学理论之父
C、行为理论之父 D、现代管理之父
A
下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。
( )
A、玛丽•福莱特 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、梅奥
A
信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者,即( )。
A、信息发送者 B、信息传递渠道 C、信息接受者 D、反馈者
A
需要层次理论是( )设计的。
A、马斯洛 B、梅奥 C、法约尔 D、泰罗
A
薛恩提出了( )的假设的概念。
A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人
D
学者( )领导的霍桑实验,促进了人际关系运动进一步发展。
A、梅奥 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
A
耶鲁大学教授弗鲁姆提出( )理论,是另一种解释激励的重要观点。
A、期望理论 B、双因素理论 C、方格理论 D、复杂人理论
A
( )也称为组织总体发展战略或主体战略。
A、公司战略 B、业务战略 C、组合战略 D、市场战略
A
业务决策又称为( )。
A、执行性决策 B、战略决策 C、战术决策 D、管理决策
A
在霍桑实验中得出了( )的结论。
B
2
2
多项选择题
答案
按决策的重要程度划分,可以把决策分为( )。
A、满意决策 B、战略决策 C、管理决策
D、业务决策 E、最优化决策
BCD
成就需要理论的内容( )
A、对成就的需要 B、对权利的需要
C、对社交的需要 D、对期望的需要
ABC
创新过程有( )
A、收集素材 B、深思熟虑 C、酝酿储备 D、领悟发现 E、确立完善
ABCDE
辞退的情况可分下列几种( )
A、退休 B、告退 C、裁退 D、辞退 E、撤职
ABCD
定量测法包括( )
A、时间序列分析法 B、查关分析法 C、经济指标法
D、替代效果法 E、客户评价法
ABCD
法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事( )项管理职能。
A、计划 B、组织 C、命令 D、协调 E、控制
ABCDE
工作分析的方法( )
A、观察法 B、面谈法 C、管理人员会议法
D、关键事件法 E、工作抽样法
ABCD
公司战略的基本类型( )
A、维持战略 B、发展战略 C、榨取战略 D、退出战略 E、财务战略
ABCD
沟通的原则( )
A、准确性原则 B、完整性原则
C、及时性原则 D、非正式组织策略性运用原则
E、确定性原则
ABCD
沟通方式分为( )。
A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、正式沟通 E、非正式沟通
ABC
沟通联络的方法( )
A、发布指示 B、会议制度 C、个别交通 D、直接面谈 E、私下密谈
ABC
管理科学理论的主要内容包括( )。
A、运筹学 B、系统工程 C、作业管理 D、定量决策
ABCD
管理人员的基本技能( )
A、技术技能 B、人言语技能 C、构想技能
D、管理技能 E、领导控制技能
ABC
管理者在人际关系方面的角色( )
A、头面人物 B、领导者 C、联络者 D、传播者
ABC
国际管理者在分析他国文化时,主要可从( )方面着手。
A、物质文化 B、社会制度 C、价值信仰
ABCDE
A、职工是经济人 B、职工是社会人
C、职工是复杂人 D、职工是机器人
战略管理的特征:
( )
A、全局性 B、连续性 C、假设性 D、不确定性
A
( )制又被称为泰罗制。
A、科学管理制 B、一般管理理论 C、人际关系制 D、霍桑实验
A
3
二、多项选择题
3
D、审美意识 E、语言交流
国际管理中环境变化( )
A、人文环境 B、法律环境 C、文化环境 D、经济环境 E、政治环境
BCDE
计划的类型( )
A、占略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、业务计划 E、整体计划
ABC
降低变革阻力的措施( )
A、教育与沟通 B、参与 C、帮助与支持
D、谈判 E、强制与威胁 F、进行人事调整
ABCDEF
考绩的方法有以下几类:
( )
A、书面评论 B、关键事件法
C、图尺度法 D、与行为相联系的等级评分法
E、排序法 F、图标管理法
ABCDEF
科学原理的重要内容是 ( )
A、职能化原理 B、例外原理 C、精神革命 D、科学原理四原则
ABC
良好目标的特征( )。
A、目标应具体 B、目标应可衡量
C、目标应有时间限定 D、目标挑战性
ABCD
马斯洛需要层次理论的内容是( )
A、生活需要 B、安全需要 C、归属需要
D、自尊需要 E 自我实现的需要
ABCDE
企业家的特征:
( )
A、对成就的高度欲望 B、对把握自己命运的强烈自信
C、对风险的适度节制 D、对企业敬业精神
ABC
全面质量管理的主要内容:
( )
A、设计过程的质量管理 B、生产过程的质量管理
C、辅助生产过程的质量管理 D、使用过程的质量管理
ABCD
人员选拔方法有( )
A、选举制 B、委派派 C、考试制 D、推荐制 E、以上四种方法的重点使用
ABCDE
授权的过程( )
A、分派职责 B、委任职权 C、建立责任 D、责权下放
ABC
授权的好处主要表现为以下几方面( )。
A.减轻上级工作负担 B.发挥下属的专长
C.培养人才 D.改善关系
E.提高工作效率
ABCDE
影响领导效果的“情景因素”有( )。
A、上下关系 B、任务结构 C、职位权力 D、领导行为 E、同事关系
ABC
影响组织结构的基本要素有( )
A、战略 B、规模 C、技术 D、环境 E、条件
ABCD
战略管理的特征( )
A、战略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、权变计划
ABC
职能战略( )
A、市场营销战略 B、财务战略 C、生产战略
D、研究与开发战略 E、人力资源战略 F、组织设计战略
ABCDEF
属于泰罗科学管理原理和方法的是( )
BCDE
4
4
填空题
答案
“ ”一词起源于军事术语,是指导战争全篇
的方略。
战略
“ ”又被译为官僚制。
行政集权制
“ ”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能
力的过程。
团队学习
“心智模式”是 。
隐藏于人们心中的根深蒂固的
一种思维模式
“行政集权制”又被称为 。
官僚制
1957 年,麦格雷戈发表了《企业的人性》一文,文中提出了著
名的 。
X-Y 理论
Y 理论是根据 假设提出来的。
自我实现人
被称为“现代管理之父”的是 。
法约尔
变革可以分为 、 、 三种类型。
技术变革、结构变革、人员变
革
不是一次性活动,而是一个持续的过程。
计划
从组织文化的方式来看,其内容可分为:
和
两大类。
显性、隐性
的理论被称为“一般管理理论”。
法约尔
工作分析是 。
人力资源开发与管理最基本的
工作
公司战略的基本类型有
(1)维持战略
(2) (3)
(4)退出战略。
发展;榨取
沟通方式分为:
口头沟通、 、 。
书面沟通、非语言沟通方式
管理决策又称:
。
战术决策
国际管理中的环境变化包括
(1)法律环境
(2) 环境
(3)经济环境(4) 环境。
文化;政治
豪斯认为“高工作”和“ ”的组合不一定是最有
效的领导方式,还需考虑环境因素。
高关心
精神革命是 的管理观点。
泰罗
莉莲.。
吉尔布霍思,并人们尊称为“ ”。
管理第一夫人
A、流水线生产 B、配备合适人员
C、职能工长制 D、设备排列 E 计件奖励工资制
组织结构就是一个组织的框架体系。
它有( )因素构成。
A、复杂化 B、正规化 C、集权化 D、分散化 E、个性化
ABC
组织设计的基本形式:
( )
A、直线制组织结构 B、直线职能制组织结构 C、事业部制结构
D、矩阵结构 E、网络结构 F、任务小组
ABCDEF
组织文化的本质特征( )
A、文化性 B、综合性 C、整合性 D、自觉性 E、实践性
ABCDE
最为传统的激励手段和管理工具是( )。
A、“棍棒” B、“胡萝卜” C、需要层次论 D、双因素论 E、ERG 理论
AB
5
三、填空题
5
理论是悲观的、静止的和僵硬的,认为控制主
要来自外部,由上级强加给下属。
X 理论
梅奥是一名心理学家和 。
管理学家
期望理论是别一种解释激励的重要观点由耶鲁大学 教授
提出。
弗鲁姆
企业家通常是指 。
那些开创事业的管理者
全面质量管理的简称是:
“ ”
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- 管理学 原理 复习 思考题