美xx国际学校等级制薪酬激励制度(doc18)-人事制度表格Word格式.docx
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正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。
等级工资制共分八个职等,二十五个职级。
每个等级相对应的薪
资点值见附表一。
等级工资共分五个系列,具体划分见附表二,分别是:
管理系列
行政系列
教学管理系列教学系列
技工工勤系列专业技术系列
各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度,根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定,深度从4级到12级不等,参见附表四。
岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期
或半期奖,其中岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《员工绩效考核管理制度》),不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同,具体为:
固定工资
绩效工资
学期奖
半期奖
管理系列
60%
30%
10%
100%
教学管理系列
70%
20%
教学系列
80%
技工工勤系列
90%
专业技术系列
每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为:
卓越
150%
优秀
120%
称职
100%
需改进
不称职
0%
管理系列学期奖一学年内分两次全额发放,第一为次为第一学期末最后一月随工资发放;
第二学期末不颁发下半学年学期奖,在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。
在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。
教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。
等级工资的调整分晋级、晋等、晋职,每学期末进行一次,具体
调整方式为:
调级方法
业绩表现
晋升2级
2次卓越
卓越+优秀
晋升1级
2次优秀
卓越+称职
不做调整
2次称职
卓越/优秀+需改进
优秀+称职
称职+需改进
降1级
2次需改进
卓越/优秀/称职+不称职
降2级
需改进+不称职
开除
2次不称职
根据考核结果和事业部人力资源需求状况,符合条件者可以晋职,晋职者自动上升一个职级,但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求,具体规定见《石竹山文武学校绩效考核制度》。
:
岗位工资计算方法如下:
岗位工资=薪酬点值×
所在职等系数 (非教学类岗位)
内部职称系数
根据国家公布的通货膨胀率,集团可以整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定,方法是在原岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。
职等系数分布如下
职等系数
一至六职等
1.0
七职等
1.1
八职等
1.2
特级
高级
中级
初级
高中教师
1.8
1.4
1
中学教师
小学教师
幼儿园教师
生活老师
0.95
0.9
0.85
教师岗位实现内部职称体系,内部职称评定办法见《石竹山文武学校绩效考核制度》,各级职称对应的系数如下:
教师内部等级与岗位工资总额对应表见附表五
员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的70%,试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资,原则上新员工按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。
集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。
对于新增设岗位,由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度,并调整工资表,报校委会审批后执行。
津贴
教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放相应的津贴,发放标准见学校相关规定。
在校一年以上员工发放校龄工资,计算方式如下:
校龄按照转正之日起计算,每年50元,300元封顶。
劳保费用根据国家相关规定执行,见集团另外规定。
特殊人才岗位津贴:
对于集团急需的教学人才与管理人才,集团可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴,具体数额由经营决策会议确认。
特殊福利及奖励
员工福利包括节日贺礼、社会保险、带薪休假等。
节日贺礼:
每逢教师节、中秋与春节,集团为员工发放节日贺礼,具体方式与数额见学校另外规定。
保险:
为部分在校时间一年以上,业绩水平突出的员工办理商业保险,具体内容方式另行规定。
每年从超额完成招生金额中提取一定比例,对学校里有突出贡献的员工在学期末进行奖励,具体实施办法见集团与学校另外规定。
附则
本制度由x教育集团人力资源部起草和修订,经由x教育集团董事会、总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由x教育集团人力资源部负责解释。
职等职级划分对应表
职等
职级
点值
岗位工资总额(元)
350
2
430
520
620
5
730
6
840
960
1060
1170
10
1290
11
1390
12
1500
13
1620
14
1730
15
1840
16
1960
17
2070
18
2180
19
2300
20
2410
2651
21
2530
2783
22
2650
2915
23
2760
3312
24
2880
3456
25
3000
3600
职位系列划分表
管理系列岗位共8个:
招办主任、总务处主任、办公室主任、财务室主任、市场部主任、国际部主任、研究院办公室主任、幼儿园园长
行政系列岗位共13个:
食堂主管、学部导育部主任、保安队长、驾驶班班长、办公室秘书、
技工工勤系列岗位共15个:
勤杂、保安队员、花工、水工、电工、木工、焊工、厨师、砧板、仓库管理员、锅炉工、采购、理发师、超市营业员、
教学管理系列岗位10个:
小学德育处主任、初中政教处主任、高中政教处主任、小学教务处主任、初中教务处主任、高中教务处主任、教务员、小学部教研室主任、初中部教研室主任、高中部教研室主任
教学系列岗位5个:
幼儿园教师、小学教师、初中教师、高中教师、生活导
育教师
专业技术系列岗位8个:
教学自动化系统管理员、办公自动化系统管理员、电子保安系统管理员、校园卡系统管理员、电脑管理员、平面设计员、医师、护士
系列等级分布图
系列
职
技工工勤
行政
教学管理
管理
教学
等
高
八职
级
中
七职
六职
初
高中
五职
教师
四职
初中
三职
幼儿
小学
二职
生活
一职等
老师
岗位深度表
系列 岗位 下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资
总务处主任
招生办公室主任
办公室主任
人力资源室主任
2800
3360
监察审计室主任
财务室主任
系统管理室主任
研究院办公室主任
国际部主任
市场部主任
幼儿园园长
司机
校产管理员
厨师
电工
锅炉工
焊工
采购
花工
水工
木工
理发师
砧板
保安队员
超市营业员
勤杂
高中教务处主任
高中部教研室主任
高中政教处主任
初中政教处主任
初中教务处主任
初中部教研室主任
小学德育处主任
小学教务处主任
小学部教研室主任
教务员
初中教师
生活导育教师
办公室秘书
会计
学部导育部主任
厨师长
食堂主管
驾驶班班长
出纳
后勤队长
保安队长
技工班班长
图书管理员
办公室文员
打字员
人事专员
监察审计专员
图书主管
医师
平面设计员
教学自动化系统管理员
办公自动化系统管理员
电脑管理员
校园卡系统管理员
电子保安系统管理员
护士
教师内部职称等级与岗位工资对照表
幼教
中学
621
714
816
954
1053
1161
1321
1425
1539
1903
2024
2156
2484
2277
2616
2398
3374
3542
3710
4968
5184
5400
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