[精品]怎样当好正职和副职.docx
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怎样当好正职?
怎样当好副职?
领导干部中存在着两种职责,那就是正职与副职,担任不同的职务就需要具备不同的素质,掌握不同的方法,如何把握好正职副职的职务责任,提高素质修养,加强岗位服务,下面,我就怎样当好这两个职务谈下个人想法:
一、怎样当好正职
第一,统揽全局,集中精力抓大事
正职领导要具有统揽意识,始终以全局态度来总览工作,统揽不包揽。
一是解决问题要有力度,要卓有成效,善于站在全局的高度审视和处理问题,及时抓住事物发展方向的根本问题以及影响发展全局的关键问题。
二是要立足全局,统筹协调。
讲政治,重民意,抓关键,想问题必须充分考虑村民们的利益。
在具体工作中,要积极协调好正职与副职、副职与村民之间的关系,在照顾方方面面的同时,要善于抓住重点、突破难点,尽职尽守的完成各项任务。
三是要有驾驭复杂局面的能力。
面对遇到的各种棘手矛盾,都要保持临危不乱,不回避,沉着应对,从容面对,善于应对各种突发情况,并及时地采取措施,要始终保持清醒的头脑、充沛的激情、敏捷的应变能力,周密部署、精心组织,圆满的完成各项工作任务。
第二,敢于承担,严于律己,容人容事讲原则
工作中遇到困难问题要敢于自己承担责任,不推卸不否认,并第一时间对问题进行处理,多做总结与自我批评,不断完善自己。
作为正职要严格要求自己,经常性的反思自己,总结经验,对人对物要保持包容的心态,做事对问题都讲究原则,对待矛盾要敢于正视它、分析它并化解它,切实做到做到秉公用权讲正气,克服困难讲士气,接受批评讲大气,为人处世讲和气。
第三,办事敢断不武断,团结协作抓落实
作为主要领导必须有主见,该“拍板”的要大胆“拍板”,特别是对棘手的问题,一定要敢于和善于决断,不能优柔寡断。
一是就是要有很强的民主作风,要了解民情、反映民心、代表民利,一切为了群众,一切依靠群众,一切成绩归功于群众,一切成果与群众共享。
二是要立足本职,尽心尽力,保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。
三是要善于发挥各部门的职能作用,善于调动各部门的工作积极性,发挥他们创造性,使各部门之间密切配合、群策群力、形成合力抓落实,增加集体队伍的凝聚力和向心力。
二、怎样当好副职
第一,做好正职好助手,当好正职好参谋
作为副职,要善于围绕全局工作当参谋、提建议,积极主动地动脑筋、想办法,提出切实可行的建议,积极为村内建设出谋划策,做好正职身边的好助手,甘为红花做绿叶,多付出少索取,争过不争功,同时也要不断地学习提高,要有丰富的实践经验,做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤、手勤。
第二,职责到位不越位,分工明确抓落实
到位不越位,是对每一个副职的基本要求。
对分管的工作要放在全局中去考虑,不能只强调自己工作的重要,要认真履行职责,能够及时准确地把集体决策意图传达下去,能够把工作落实到每个部位、每个环节,务求实效。
及时向正职请示汇报,使正职随时知道进展,及时掌握动态便于正确指导,使工作顺利开展。
要怀有事业心、敬业心、平常心和责任感,做到正职没有想到的,你要想到;正职没有看到的,你要看到;正职没有抓到的,你要抓到;正职没有讲清的,你要讲清。
第三,有荣自让,有责自拢,多作贡献不争功
副职要摆正自己的位置,做到有荣自让,有责自拢。
首先在获得成绩受表扬时,要不争主角,不抢镜头,不居头功,甘当绿叶扶红花。
时刻注重维护正职的权威,有绩而不骄,居功而不傲。
其次,有困难有失误时,主动承担责任和风险,积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地,为解决问题提供更多的机会,扭转被动局面。
同时,在关键时刻、危难之处,副职挺身而出勇担责任为正职解围,有利于正职解决问题。
决不能有好处争着干,有问题绕着走。
副职能够以大局为重,全力帮助正职渡过难关,从而进一步增进彼此的感情,进一步增强班子的团结,更好地促进工作的开展。
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