巨鼎煤机实业集团定岗定编制度.docx
- 文档编号:3713289
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.39KB
巨鼎煤机实业集团定岗定编制度.docx
《巨鼎煤机实业集团定岗定编制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《巨鼎煤机实业集团定岗定编制度.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
巨鼎煤机实业集团定岗定编制度
巨鼎煤机实业集团
定岗定编管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了科学地核定各子公司及集团公司各部室岗位、人员编制标准,明确职责分工,从而有效地挖掘员工的工作潜力,提高工作效率,优化配置人力资源成本,特制定本办法。
第二条定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础,集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理办法均须与本管理办法结合进行。
第三条集团公司规划发展部是定岗定编管理办法的制订部门,负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作,并对各子公司、集团公司各部室的定岗定编工作进行检查、监督、协助。
各子公司人事主管部门、集团公司各部室主管具体负责本单位的定岗定编申报及实施工作。
第四条定岗定编的原则
(一)科学定岗、严格定编;
(二)总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职;
(三)坚持满负荷设岗;
(四)根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件,再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第五条本制度适用于各子公司所有行政部室、车间班组及集团公司各部室。
第二章定岗
第六条定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
第七条工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要;满足企业不断提高生产效率,增加产出的需要;满足劳动者须在安全、健康的条件下从事劳动活动的需要。
第八条岗位说明书的内容应包括:
①岗位名称;②岗位职责;③汇报关系;④职务名称;⑤岗位权限;⑥岗位的薪资系数范围等;⑦岗位人员需具备的资历、知识和专业技能。
其中,薪资系数范围须根据集团薪资制度而定。
第九条定岗管理:
(一)岗位名称一经确定,除规划发展部外,其他任何部门、任何人都无权进行修改(含添、删、更改字词);
(二)禁止任何人、任何部门私自增设岗位;
(三)拟增(减)基层职员岗位:
由所在部门提出增(减)岗位申请、经主管部门领导批准后,附带所需岗位所在部门新的组织架构、岗位设置、所拟岗位的岗位说明书到规划发展部,经规划发展部调研、分析实际情况后,由集团总经理批准方可给予岗位配备;
(四)拟增(减)主管、部长、经理岗位的
由所在部门提出增(减)人员申请、经主管部门领导批准后,附带所需岗位所在部门的组织架构、岗位设置、所需人员岗位的职位说明书到规划发展部,由规划发展部上报总经办,经总经办批准后方可给予岗位设置;
(五)部门被分解(或取消)、部门职能随之取消的,原部门所有岗位全部取消;部门被分解的,但部门职能被保留的,保留非管理岗位,取消原管理岗位;
(六)部门被合并的,岗位按照合并后的部门职能重新确定;
(七)需增(减)部门设置:
必须向规划发展部提出书面申请,由规划发展部上报总经办,经总经办批准后方可给予部门设置、岗位设置。
第三章定编
第十条定编是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量配备。
第十一条定编必须以企业生产经营目标为依据,必须以精简、高效、节约为目标,要做到人尽其才、人事相宜,同时各类人员的比例关系要协调。
第十二条核定岗位人员数量配备须采用科学的方法,例如按劳动效率定员、按设备定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。
集团公司部室及各子公司按各自的情况,合理采用定员方法进行定员。
第十三条定编管理:
(一)各部门根据科学核定的人数确定自己部门编制;
(二)如部门情况确实具有特殊原因,在尽量保持与对应核定人数一致的情况下,可以书面向集团规划发展部详述情况进行申请,经集团总经理批准后,方可进行本部门编制的增、减;
(三)分解、合并的部门人员编制按照分解、合并后的部门职能科学确定人员编制,并上报集团规划发展部审核,经集团总经理批准后方可给予人员配备;
(四)部门编制一经确定,没有向规划发展部书面申请的,任何部门、任何人都无权进行编制的增、减;经批准公布的编制标准与核定数,任何部门和个人不得随意变更。
第四章定岗定编管理办法的修订
第十四条各部门主管、车间主任及班组长对定岗定编管理办法有疑问,有权向规划发展部提出定岗定编管理办法修订提议,提案发起人必须持有修订建议的书面报告,提交规划发展部。
第十五条修订提议的受理分为不定期修订提议受理和定期修订提议受理。
不定期修订提议的受理:
规划发展部接到发起人所提交的修订提议后,应组织专门人员对提议中出现的问题进行深入调查了解,并根据调查结果撰写修订提议调查报告,并提交集团总经理审批。
集团总经理根据调查报告决定是否召开修订会议,会议上将最终决定是否对本管理办法进行修改。
定期修订提议的受理:
每年度年假收假后两周内是规划发展部广泛收集对定岗定编管理办法修订提议的时间。
规划发展部将在随后的一周时间内定期组织讨论定岗定编管理办法修订提议,最终决定哪些修订提议需要在本年度部门修订会议上通过投票方式决定。
第十六条在集团年度定岗定编管理办法修订会议上,修订提议通过与否采取投票方式决定,各修订提议超过三分之二参会人员投赞成票就认为提议通过,规划发展部负责整理通过的修订提议,并根据修订提议修订本管理办法,并向集团总经理申报,集团公司总经理签发后生效。
第五章定岗定编的应用
第十七条定岗定编一经确定,任何人不得擅自更改岗位说明书内的字词,若确有需要,可向集团规划发展部提交更改书面申请,集团规划发展部组织相关人员调查核定需要后形成书面调查报告,并提交集团总经理,集团总经理审批后方可更改。
第十八条定岗定编在员工招聘方面的应用:
招聘工作中,用人单位须根据岗位编制进行招聘,违反岗位编制的部分不得招聘;若用人单位确有特殊原因,需提前写明原因,报规划发展部调查核定,并形成书面报告交集团总经理审批,集团总经理批准后方可进行招聘。
第十九条定岗定编在员工薪资确定方面的应用:
员工报到入职后,按照岗位薪资系数范围确定其薪资系数;若确有特殊情况,所定系数不在其岗位薪资系数范围内,用人单位须提交书面申请,规划发展部调查审核,经集团总经理批准后方可执行调整后的系数。
具体薪资系数确定办法参考集团薪资制度管理办法。
第二十条定岗定编在汇报关系方面的应用:
各岗位工作人员只对其直接领导负责,并且任何人员不得越级申报或越级管理。
第二十一条定岗定编在绩效考核人员总数的确定方面的应用:
各单位工资总额核算过程中人员总数的确定按照各单位岗位编制之和确定。
超出编制人员须有规划发展部开具的审批证明,否则不予计算。
第六章附则
第二十二条本管理办法最终解释权归集团规划发展部所有。
第二十三条本管理办法自颁发之日起执行。
附表:
1.鄂尔多斯巨鼎煤机实业集团定岗定编统计表
2.巨鼎煤机实业集团定岗定编计划变更审批表
3.巨鼎煤机实业集团岗位说明书
4.巨鼎煤机实业集团公司(部室)组织结构图
附表1:
鄂尔多斯巨鼎煤机实业集团定岗定编统计表
公司名称:
部门名称:
编制日期:
序号
岗位名称
定员人数
现有人数
人员名单
备注
审核人:
审核日期:
批准人:
批准日期
附表2:
巨鼎煤机实业集团定岗定编计划变更审批表
公司名称
部门名称
变更项目
岗位变更□定员变更□
变更内容
增加□减少□更改□
现岗位名称
现定员人数
变更岗位名称
变更定员人数
部门或子企业陈述变更理由:
部门经理或子企业总经理签字/日期:
规划发展部审核意见:
签字/日期:
集团主管企管副总经理审核意见:
副总经理签字/日期:
集团总经理审核意见:
总经理签字/日期:
注:
变更需将原岗位职责书附于本表后,还需附上新岗位职责书。
附表3:
巨鼎煤机实业集团岗位说明书
岗位名称
所属部门
直接上级
职务名称
编制人数
系数范围
职位序列
备注
岗位概述
岗位职责
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗位权限
1
2
3
4
5
任
职
资
格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
所在子公司或集团部室盖章(或签字)
年月日
集团盖章:
年月日
巨鼎煤机实业集团公司(部室)组织结构图
编制单位盖章:
年月日
集团盖章:
年月日
各单位可根据本表内容自行调整表格格式
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 巨鼎煤机 实业集团 定岗 定编 制度