九型人格自我认知与团队高效沟通文档格式.docx
- 文档编号:3679101
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.45KB
九型人格自我认知与团队高效沟通文档格式.docx
《九型人格自我认知与团队高效沟通文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《九型人格自我认知与团队高效沟通文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
严肃,易怒,经常皱眉头
表现特点:
(1)会做一些小动作、强迫症,例如会看到桌椅摆放不整
齐,会忍不住过去摆整齐等等;
(2)所处环境会整理得很整齐,喜欢分类收纳;
(3)时间观念很强,往往会提前到场;
(4)注重过程,做任何事情都有详细的计划(过度计划会
导致方向错误或者延误时间)
(5)讲话很有条理,声音不高不低,语速适中,但容易啰
嗦;
(6)不论对象、场合就喜欢给别人纠错,他们会觉得批评
你是为了你的进步,是爱你的表现,要是不重视你才
懒得理你,所以他们的批评是对事不对人的;
(7)但是有时候会揪着不放,过于追求完美,坚守自己的
价值观,不能宽容别人,耿耿于怀,标准太严格,容
易因小失大;
(8)原则性强,正义勤勉。
该性格的人如何规避缺点:
多反省自己,不要苛求别人
如何与其沟通:
看过程,重细节,表扬事
(1)沟通前做好充分的准备(资料、演讲表达、时间预定),
即使没有做准备也要看起来有准备;
(2)使用大量的准确的数据事例等等来进行说明;
(3)注重表扬他所做的事情而不是他本人。
2
助人型
性格和外貌特点:
温和
爱交朋友,喜欢帮助别人,喜欢迎合别人,希望建
立良好的人际关系,无形间会将自己放低,迷失了自己,有时会企
图以情感来操控别人。
要考虑两点,别人需不需要你的帮
忙,帮这个忙是真心为帮了别人解决问题还是为了满足自己的愉悦
感,要注意帮的界限。
拉家常,赞服务,多动作
(1)沟通时不要开门见山,先拉一下家常,因为他们特别
看重亲情友情爱情等情感关系;
(2)对他们的帮助要及时反馈,不管是好的还是不好的反
馈;
(3)他们喜欢肢体接触,对他们来说这是表示亲和。
3
成就型
外貌特点:
身材标准
(1)做什么事情都有目标,结果导向;
(2)对待目标很执着,实现目标很灵活,适合去开拓新的
领域;
(3)效率高,节奏快,工作狂,适合销售行业;
(4)喜欢自我暗示:
我能做得更好
(5)强势而且容易受伤的自大狂
(6)喜欢“赢”和“最”的感觉
(7)成就感来自赞美,所以要当众表扬他
该性格的人规避缺点:
(1)老是喜欢冲在前面,团队精神弱;
(2)太拼,身体容易出问题;
伴团队,重健康,众人扬
开门见山地跟他说目标、结果。
4
自我型(我去工作汇报了没听这个_(:
」∠)_)
代表人物:
张国荣,林黛玉,梁朝伟
(1)依赖强烈情感、敏感、想象;
(2)掩饰自卑、渴望与众不同;
(3)追忆过往,填不满的失落;
(4)“生活在他方”,现实永远无法让人满足
5
理智型
性格外貌特征:
面无表情,不注重穿衣打扮
(1)实用主义者
(2)喜欢问为什么、思考事物的内在本质,把事情当做学问来
研究,研究得十分深入透彻,专家教授大都为理智型;
(3)好为人师
(4)观察入微;
(5)喜欢孤独,讨厌交际,容易忽略别人的感受;
(6)言论常常一针见血,逻辑性强;
(7)不张扬,研究是为了自己喜好,不为虚荣;
(8)不着急沉着冷静,但容易浇灭别人的情绪,让人觉得无趣。
留时间,常请教,熟悉始
(1)留时间给他思考
(2)多以请教的姿态跟好为人师的他进行交流
(3)理智型的人的认识范围窄但深入,想要跟结交理智型交朋
友应该从他所熟悉的领域开始聊起。
第六种人格:
疑惑型
表现特征:
(1)做事小心谨慎,甚至多疑,深藏恐惧,不相信权威,做最
坏的打算,最好的准备,悲观主义者,会在事情的前期耗
费过多的时间精力做准备;
(2)安于现状,不喜欢新环境;
(3)朋友不多,但是关系稳定,喜欢同盟的感觉(安全感);
(4)说话是铺路模式,怕自己说不明白,表达非常啰嗦;
(5)会把做得的事归为自己的原因;
(6)正六号:
躲避恐惧的事物
反六号:
对抗恐惧的事物(希特勒)
消疑虑,明真情,常鼓励
(1)主动说清楚,不要让他猜测;
(2)六号的人际关系难建且易碎,注意不要说谎,甚至善意的
谎言;
(3)在私下鼓励,不要张扬;
(4)他们说话啰嗦,要有耐心。
第七种人格:
活跃型
阳光开朗、乐观、幽默、经常面带笑容
(1)团队里面活力充沛的开心果,;
(2)热爱自由;
(3)创造力强;
(4)善于一心多用;
(5)自恋自满;
(6)不断追求新的刺激,兴趣十分广泛;
(7)眼中只有快乐,容易忽略别人的感受;
(8)玩心太重,容易完不成任务;
(9)而且喜欢找各种借口,将自己的错误合理化;
(10)
三分钟热度,喜欢打岔;
(11)
常常一鸣惊人;
(12)
资源整合能力强;
(13)
今朝有酒今朝醉,明朝没酒白开水;
活跃型人格如何成就伟业:
范例——3M
公司,将每一个创意落地
(完美之前,先完成)
如何和该人格沟通
给空间,创氛围,常监督
(1)弹性工作制;
(2)创造快乐自由轻松的氛围;
(3)时常提醒监督他按时完成任务。
第八种人格:
领袖型
(1)军队大都是领袖型人格;
(2)有控制欲,饭桌上喜欢做东,帮别人夹菜,是餐桌上话题
的主导;
(3)不喜欢肢体接触,会觉得受侵犯;
(4)意志力坚定的领导者,强势,常用命令式口吻,不常听别
人的意见;
(5)善恶分明,很有正义感,爱打抱不平,同情弱者,有保护
欲;
(6)有占有欲,家里像仓库。
直接言,有建议,私下谈
(1)开门见山地说;
(2)但是有什么意见或者建议要私底下谈;
(3)他们喜欢势均力敌的对手,所以不要过度软弱,讨好的姿
态。
第九种人格:
和平型
穿着更重视舒适,大众化,偏胖
(1)顺其自然,追求平和,避重就轻,害怕冲突,人际关系大
师,HR
多是和平型,善于协调人际,对于冲突采取和稀泥
的形式,如果不行,则选择多一声不如少一声;
(2)不善于表达自我,但总是为别人着想,以别人的意见为意
见,不擅长做决定,多采取跟从的态度,善于融入集体,
但存在感弱;
(3)沉睡的火山,平时不发脾气,但是一旦发脾气后果非常严
重;
(4)容易走神,跑偏,思维跳跃,说话啰嗦且毫无条理;
(5)自驱力较弱。
列计划,定时间,给焦点
(1)帮助他们列计划,确定时限,划着轻重缓急;
(2)协助他们做决定(当然要从他们自身利益出发);
(3)对于他们容易走神的解决方法就是不断提问。
三、
横向对比
(1)执行力不高的:
活跃型(三分钟热度)
疑惑型(准备太多)
理智型(喜欢钻研)
(2)互补:
目标导向——成就型
过程导向——完美型
宏观——领袖型
细节——完美型
执行——领袖型
思考——疑惑型
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人格 自我 认知 团队 高效 沟通