企业经济管理模式研究10篇Word文档格式.docx
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企业经济管理模式研究10篇Word文档格式.docx
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一方面,现代社会是以知识经济为主的时代,现代社会企业面临的外部市场、经营环境瞬息万变,提升企业对于外部市场及经营环境变化的适应能力成为了经济管理的重要目标。
在经济管理中应用柔性管理模式可以充分整合企业各专业、各层次人员对于经营决策的意见,在打破部门职能分工界限的基础上使经营决策可以充分集合多数人的智慧,从而及时制定出符合外部市场环境及经营环境变化的战略决策,避免因复杂化、易变性的外部环境对企业经营活动带来不良影响。
另一方面,目前的产品市场以买方市场为主,在柔性管理中重视与客户建立起合作共赢的伙伴关系,如此一来就可以根据订单生产商品,实现多品种、小批量生产,避免出现库存量过大的问题,同时也确保客户与企业之间可以实现有效沟通、及时传递信息,这就能够使企业在开展经济管理工作的过程中始终保持敏锐的竞争力。
此外,将柔性管理与刚性管理整合在一起,可以充分弥补刚性管理的不足,减少员工与企业之间存在的心理隔阂,同时避免经济管理陷入无规范、盲目、混乱状态,因此能有效提升企业的管理效率,避免员工与管理层之间出现不必要的矛盾。
在企业内部关系处于和谐的状态下,就可以确保企业集中精力应对外部复杂的经营环境,积极提升市场竞争实力。
三、提升柔性管理的几点建议
1.转变观念。
要改变传统刚性管理模式的观念,树立以人为本的柔性化管理理念,对员工进行自主、民主的管理,加强企业团队和员工自我合作的共同进步,充分尊重员工的自我及发展,重视调动员工的积极性。
2.协调好柔性管理和刚性管理的关系。
柔性管理和刚性管理之间是一种相辅相成和辩证统一的关系,其最终的目标具有同一性。
就刚性管理而言,它是企业经济管理工作中的基础和前提,这也就是说一个企业如果没有相关的规章制度来约束,那么这个企业必然是混乱和无序的。
而柔性管理是对刚性管理的一个补充和升华,不存在绝对的柔性管理企业,而仅有刚性管理的企业也必然是效率低下的。
3.要尊重人才的自主权。
对一个企业而言,普通员工占很大比例,并成为企业的基石。
人才自主权不仅是人才实现自身价值观的要求,还是企业实现目标的需要。
员工通过自身的努力,实现企业目标,企业付给劳动报酬,这是满足人才个人需要的一个过程,员工只有积极参与这一过程,才能有效发挥激励作用。
尊重员工的自主权,不仅能够实现人才和企业资源的有效组织和运用,还能够充分发挥员工的聪明才智,激发员工的积极性、主动性和创造性。
4.建立完善柔性管理激励机制。
对企业而言,在建立激励机制时要充分考虑各类员工的工作实际情况,不断完善激励机制中的薪酬激励、事业激励、学习激励、精神激励等,从而提高员工的工作积极性。
总之,在企业的经济管理工作中融入柔性化管理理念有着积极的作用。
为了充分发挥柔性管理在经济管理当中的作用,则需要积极创造柔性管理条件,并有效落实柔性管理制度,从而为经济管理目标的实现奠定基础。
作者:
梁皎月
第二篇:
现代企业经济管理模式的规范化
1现代企业经济管理模式的规划化中存在的问题
1.1组织机构方面存在的问题
从目前的发展过程来看,由于组织结构上的不合理性导致企业经济在管理过程中存在很大的问题,其主要的原因就是因为其机构不够灵活,这就使得企业在管理上陷入了僵化主义。
市场经济体制的不断变化以及社会需要方面的变化,企业在发展的过程中为了获得最大的利益,就需要转变传统的管理方式,但是由于企业在组织机构方面不能够进行自我调整,这就使得企业的社会发展需要与经济的体制发展存在着不一致的现象。
此外,企业的管理人员在进行管理过程中,过于重视其经济上的追求,这就使得组织机构的调整没有收到足够的重视,这就使得企业在管理上存在问题,并且不能够及时的解决。
1.2人力资源方面存在问题
现在现代企业的管理和发展的过程中,存在非常普遍的一个问题就是人力资源上的管理问题。
在企业进行管理的过程中,由于员工基数比较大,而人才的需求上也非常的大,这就使得人才的供给上存在很大的问题,导致企业内部出现工作人员素质不高的现象。
一方面,企业的工作人员由于流动性比较大,这就使得企业对于经济活动的开展没有办法充分而全面的展开,工作进度以及实际的工作质量也不能够得到充分的保障,这就使得企业在发展的过程中受到了非常大的阻碍;
一方面,企业在员工的招聘过程中也没有重视其入职的培训,这就使得员工存在素质低下,进而对企业的形象造成非常大的影响,同时对于企业的可持续发展也具有一定的阻碍作用;
从另外一个方面来看,企业内部缺乏健全的人事管理和激励制度,这就使得工作人员在实际的工作中缺乏积极性,阻碍企业经济的快速发展。
1.3企业的管理制度上存在问题
在企业的发展过程中,制度在其中具有关键性的作用,对企业的经济管理以及经济活动的开展都具有十分重要的作用。
从现代企业的发展来看,由于在实际的管理过程中没有给予制度管理上的足够重视,使得企业发展陷入了混乱。
从目前企业的发展状况来看,虽然企业具有一定的规章制度来进行其员工行为方面等的约束,但是由于其中的条款过于笼统,这就使得其在具体的执行过程中陷入到了形式主义,因此实用性非常差,并且不具有可操作性。
2现代企业经济管理模式规范化问题的对策分析
2.1通过企业在经济管理上的理念更新来实现管理模式的规范化
从现代企业的发展来看,为了能够实现在经济管理在管理模式上的规范化,这就需要转变传统的管理理念,通过理念上的创新来实现其在企业的经济活动中的时间落实,这样还能够让职员更加的了解企业的经济管理理念,通过良好的经济氛围的营造来保证经济管理工作能够更加顺利地进行。
在经济管理理念的创新工作的过程中,可以通过战略理念上的创新和危机管理理念上的创新来入手来实现规范化的管理模式的形成。
企业在进行管理理念的创新过程中,需要转变传统的经营方式和竞争的方式,通过其创新来实现企业在战略目标方面的先进性保障,实现企业在竞争力方面的不断提高,同时企业还需要注重在危机管理理念上的创新,实现管理模式上的规范化。
企业在实际的发展过程中,需要根据其发展的不同阶段来进行危机管理的力度把握,企业也需要注重员工的危机观念方面的培养,进而树立危机的意识。
2.2通过经济在管理制度上的创新来实现管理模式上的规范化
企业在进行经济管理的过程中,制度上的创新对于企业的经济管理具有十分重要的作用,其对于企业的长足发展也具有十分重要的作用,实现企业可持续性发展。
企业需要通过内部资源的优化和整合来实现其经营的效率,进而建立一套更加高效率的运营机制,实现企业在竞争力方面的不断提高,来实现员工在积极性上的激发,同时还能够建立一套将市场的发展作为主导的组织体系。
面临着市场的发展形势,企业需要通过自身经济的创新与管理来实现企业管理机制的不断提高,转变过去的教条式的传统经济管理方式,实现更加具有人性化的管理,同时还需要更加重视其在制度以及应用上的创新,通过正确的引导来实现管理制度的创新性不断的增强,这样的经济管理的制度才能够更加的适合企业在经济发展上的需要,实现企业经济管理水平的不断提高。
2.3通过企业的内部控制体系建立来提高经济管理模式上的规范性
从目前的发展状况来看,经济的不断发展使得企业需要建立一套更加完善的内部控制体系,进而通过有效的措施来实现企业的内部控制效率的增强,进而实现企业在经济发展上的促进。
作为一个现代化的企业需要树立全局的观念,通过内部的管理和控制来实现高效率的企业内部管理。
从目前的发展来看,为了能够适应企业的发展,就需要转变传统意义上的成本控制方式,建立一套更加完善的通过预算的管理来实现的财务管理的模式,实现企业在经营活动方面的合理性规划和更加有效地控制。
在成本的控制上,利用预算的方式能够实现企业在经营发展的过程中实现更加具有科学性的、合理性的规划,进而实现企业在财务管理水平上的提高,进而实现企业在经济管理方面的执行力度不断地加强,实现企业的员工在管理潜力方面的激发。
企业还可以通过内部的控制体系的建立,来实现规范化的经济运营,通过良好的监督机制的运用来实现现代化的企业经济管理,这样就能够实现人力资源的合理利用以及责任的充分落实,实现我国经济在管理模式上的不断转变,实现企业经济在管理上的规范化与科学化。
2.4通过人力资源的有效性管理来实现管理模式的规范化
企业在进行经济的发展过程中,经济资源的有效性管理有利于实现企业在经济管理方面的规范化,这样就能够实现企业在经济资源有效性的不断提高,这就需要更加的注重管理人员的综合素质以及管理水平的提高,实现现代企业的经济管理活动的高效开展,在进行相关人员的实际配置的过程中,企业需要针对实际情况培养具有专业素质的人员,进而保障进行活动的顺利开展以及经济上的有效性管理。
在企业经济的开展过程中,还需要通过定期培训的方式来保证其适应市场经济的体制性变化,通过先进的管理经验方面内容的掌握来实现专业素质的不断提高。
在企业的管理工作的开展过程中,企业还需要给予高素质的专业型管理人才足够的支持,保证经济活动方面的开展与企业的实际发展具有一致性。
企业还需要建立定期的考核制度,实现员工在综合素质上的提高,而在实际的考核过程中,还需要对表现优秀的工作人员一定的物质鼓励,实现其工作积极性的提高,为经济活动的顺利开展提供保障,实现企业在经济管理上的规范化模式发展提供重要的保障。
3结语
在现代化的发展过程中,企业经营的最终目的就是为了能够获取利润,而其管理的目的也是为了能够实现利益的最大化,科学性的合理化经济管理的方式对其目标的实现具有十分重要的推动作用,对经济的发展具有十分重要的影响。
作为企业现代化管理工作的重要部分,通过管理理念的更新、管理制度的建立、内部管理体系的形成以及人力资源的管理等多种方式来实现管理模式上的规范化,这就对企业的健康发展具有十分重要的影响,最终实现其经济效益以及综合竞争力等的提高。
曲歌李建琳单位:
南阳市市政工程总公司南阳市物价局
第三篇:
企业经济合同管理风险防范
一、当前企业经济合同管理中存在的主要问题
1.经济合同管理机构、人员、制度落实较差。
经济合同管理作为保障企业经济发展安全的重要方法,其在当前的社会经济主体中的落实效果较差,在具体的社会经济主体中经济合同管理工作多数流于形式,企业的经营者和销售人员更多的将经济合同当成是一个形式,签订合同只是为了应付检查,导致经济合同管理工作无法渗透到企业的生产和销售全过程中去。
2.经济合同签约率不高。
在社会经济活动中大量的企业主体不愿意签订经济合同,以为自己与合作主体之间是“老交情”,导致经济合同签约率不高。
有的企业主体因为怕麻烦而不愿意签订合同或者只签订简写的合同。
还有一部分企业主体为了逃避国家的印花税而故意不签合同。
3.经济合同签订把关不严。
在社会经济活动中企业主体对经济合同的重要地位普遍认识不足。
在具体的经济合同签订活动中签订形式不依照法律规定,履约与否不在乎经济合同的法律效力。
对合同的修改不经过公证机关公证,解除合同也不经过正常的法律程序,这些都导致经济合同的风险。
二、加强企业经济合同管理的对策
1.企业管理者要充分认识到经济合同的重要性。
企业的管理者是企业管理活动的决策者,其对经济合同重要性的认识会对整个企业产生影响,所以企业管理者应该充分的认清当前的社会经济形势,认识到经济合同管理是企业管理的一项核心内容。
企业的管理活动应该以经济合同管理为重点才能规避经济合同风险,提高企业运行中的安全性。
在具体的企业管理活动中企业领导不仅要重视经济合同的重要性,还要具备相应的经济合同管理知识,在经济合同的管理活动中处理好市场与经济合同、经济合同与经济合同管理、合同与合同法这三对关系。
企业的主要领导要从根本上提高对经济合同管理的认识,就要熟悉经济合同有关的法律知识。
所以当前企业主体的主要领导要有计划、分期、分批进行合同法培训。
2.建立健全经济合同管理体系。
现代化的企业经营管理活动是一个极为复杂的过程,要想强化企业的管理质量,提高企业的经济效益,严格的企业管理制度是必不可少的。
经济合同作为企业社会经济活动的重要凭证,可以说是现代企业管理的重要组成部分,所以企业的管理水平提高很大程度上表现为经济合同的管理水平,只有建立健全企业的经济合同管理体系,才能保证经济合同的积极作用正常发挥,帮助企业规避社会经济活动中的风险。
企业经济合同管理体系的建立健全主要包括两个部分,其中一部分是合同管理的组织网络,一部分是合同管理的制度网络,企业经济合同管理的组织网络是指企业在内部形成的固定的长效的经济合同管理主体。
对企业主体金额达到一定数量的交易行为进行合同管理,对合同的签订、内容、形式和法律效力进行跟踪式的维护服务。
制度网络是对经济合同的制度性管理,包括对企业内部管理人员的经济合同签约权的明确,因为在社会经济活动中企业的法人代表不可能参与企业的所有合同签订活动,所以企业要制定明确的授权委托制度。
代表企业签订经济合同的个人应该具备合法的资格,并对签订的经济合同负有合同期内的直接责任。
3.把好经济合同的签订关和审查关。
经济合同作为企业主体社会经济活动的准则协议,其规定的内容与企业的经济利益直接挂钩,所以在企业主体的社会经济活动中经济合同的审查和签订至关重要,有能力的企业要设置专门的法律顾问对经济合同的内容进行系统、科学的审查,确保合同的内容对企业主体有利。
同时要对合同内容的法律效力进行审查保证经济合同对合作的双方都有约束力,并在合同中约定责任条款,对合同有效期内的单方面毁约行为设置惩罚条款,保证经济合同对企业主体经济利益的有效保护。
三、结语
企业经济合同是企业经济活动的主要保障,是企业在社会经济活动中保障自身利益的主要手段,所以在企业的经营管理活动中对企业经济合同的管理应该上升到一个更加重要的位置,在企业经营活动中切实保证经济合同管理的高质量,实现经济合同对企业主体利益的保驾护航作用。
汤佳佳单位:
浙江省嘉维交通科技发展有限公司
第四篇:
商品混凝土企业经济管理问题与创新
1商品混凝土的成本特点
商品混凝土是指具备研发和生产能力的专业生产资质的企业通过利用自身的生产设备,并根据合同的约定,自己购置建筑材料,实现加工和运输混凝土的过程,然而这样的企业还应当具备建筑业预拌混凝土生产资质。
企业将生产的产品以商品混凝土的形式提供给工程的施工现场,进而实现专业化的生产和销售形式。
一般来看,这种生产的形式,都是一种契约式的生产形式,也就是说,按照市场需求进行产品的生产,进而能够确保零库存。
在工程方面,其生产过程与建筑工程的施工作业紧密的相连,因此,商品混凝土的生产周期不稳定,生产的波动大,而且不均衡,所以说商品混凝土既具备建筑行业专业化生产的特点有具备建筑材料工业生产的特点。
2商品混凝土企业经济管理存在的问题
成本效益意识淡薄
就目前我国商品混凝土企业来看,多数企业对于商品混凝土的成本效益认识还十分的片面,并且多数企业在商品混凝土生产企业认为,商品混凝土企业应当强调的是生产过程,所以,在成本管理的内容上,只要重视其生产过程中的成本管理就行了,长此以往,企业对于成本效益的意识十分的淡薄,导致非制造型的成本系统性失调,所以,总体的成本直线上升,在成本管理上,起到决定作用的都是企业的一把手或者少数的财务人员,很多部门和人员认为成本的管理和控制与自身没有任何的关系,这就导致企业各个部门的资金分配额度不合理,造成企业成本潜意识增加,与此同时对于出厂混凝土的质量检验不严格或者调度上出现问题,就会造成废料的形成,额外的增加了企业的成本,进而,造成企业效益降低。
非生产成本开支大
根据近些年的研究表明,商品混凝土企业的非生产成本的开支正在逐年的增加,造成这种现象的原因在客观上来看,首先是随着我国建筑行业的不断复苏,混凝土企业得到进一步的发展,企业的规模也在逐年的扩大,进而相关的开支也会越来越多,导致非生产成本开支较大。
其次是随着企业的不断扩大,企业内部设置也会增加,工作人员众多,人员和部门的开支都会增多。
还有就是随着我国新劳动法颁布出台,近些年企业员工的工资都有所提升,而且企业的开支还包含着企业工作人员的工伤医疗保险以及住房公积金等,这就导致企业的经费开支相对过去要大很多,因而,在客观上形成了非生产成本过大的现象。
然而在主观上来看,形成企业非生产成本过大的原因,首先是多数企业没有实现很好的财务预算管理,并且对于财务预算概念不是十分了解和明确。
其次是企业的费用开支,没有得到严格的控制,企业费用开支的随意性较大,很多时候往往都会超出一定的项目开支标准。
再者就是企业的折旧费以及设备修理费用随着企业的发展也在不断的提高费用的开支。
逾期收款比例高
现如今,商品混凝土企业的逾期收款占利润的对半部分,可以说产生这种现象的原因是和建筑企业的不良、不规范运营有着直接关系的,受到建筑行业的垫资以及商品混凝土市场白热化的竞争影响,商品混凝土企业的货款回收难度很大,进而造成了多数商品混凝土企业的逾期收款比例很高,根据浙江省混凝土协会的研究报告,2006年全省商品混凝土企业的逾期收款总额已经超过了25亿元,而2011年的报告表明仅仅5月份的不完全统计整个杭州市三分之一的商品混凝土企业的应收款总额就已经超过了上亿元之多,可以说,随着年份的增长,商品混凝土企业的逾期收款额也在进一步的攀升。
这种现象严重的影响了企业的进一步发展,企业的资金周转困难,进而造成相关融资隐性成本一直居高不下。
成本控制观念落后
目前我国的商品混凝土企业多数都存在着重视生产,轻视管理的思想观念,这就造成,企业只是大力的抓生产,对于成本核算根本不管,这就导致很多企业的管理者以及员工对于企业成本核算知识的掌握很少,员工和领导都不管,造成了企业只干不算的现象形成,与此同时,员工对于成本核算的积极性严重不足,而且没有相应的制度保障体系,这就造成商品混凝土成本管理工作,难以得到迅速的应用,很难实现全员参与,精算控制的目的。
3强化商品混凝土企业经济管理创新措施
加强质量成本的控制
商品混凝土的质量成本,是指将商品混凝土质量保持在规定范围内所需要的费用,其中包含了企业用于开展保证商品混凝土质量的活动经费和由于质量问题而产生的经济损失。
众所周知,随着建筑工程质量的不断提高,施工和设计对于商品混凝土的质量要求也越来越严格,所以,为了迎合市场的需求,商品混凝土企业在质量成本上的开支也越来越大,因此,加强商品混凝土企业的质量成本控制,是进行有效经济管理的关键。
具体过程应当强化企业财务部门的控制管理能力,完善企业经济管理制度,实现良好的激励制度,只有这样,商品混凝土企业的经济管理过程才能够进行有效的操控。
完善企业经济管理制度
要想完善企业经济管理制度,首先应当严格的落实定额管理,有效的控制成本规模和额度。
因此,商品混凝土企业要根据其产品的生产工艺和流程,合理的制定生产所需的耗费定额、材料储备定额以及企业流动资金的定额,实现严格的定额管理制度,进而实现企业合理的资源优化过程,确保企业生产、销售的有序进行。
其次就是商品混凝土企业应当积极的推行员工绩效工资制度,进而调动员工的工作积极性,绩效工资制度能够促进企业员工的收入,同时,能够使员工明确企业风险与员工共存,进而利于各种制度的开展和实施过程。
再者就是企业要实行良好的设备保养和维护制度,因为,在商品混凝土企业中,存在着大量的机械设备,只有这些机械设备得到了良好维护过程,才能够提高机械的运转效率,减少大修对于效率的影响,与此同时,,能够增加机械的使用寿命,减少维修费用的开支。
强化技术创新观念
现如今,随着科学技术的迅猛发展,任何行业都面临着随时被市场淘汰的可能,因此,要想在现阶段的市场中实现长久的竞争力,就必须要求企业强化技术创新观念,商品混凝土企业也应当如此,建议其要不断的创新企业的技术,节约产品的成本,其技术的研究应当重点放在混凝土配合比的改进和如何能够降低混凝土料耗两方面,应当不断的采取新材料以及新技术,在确保混凝土质量的基础之上,生产出优质且成本低的产品。
与此同时,商品混凝土企业在生产过程中还应当注意噪音、废水、废物以及一些残渣对于环境的影响,最好改进回收技术,实现资源的可持续利用,不仅能够大幅度节约企业成本,而且能够实现现代绿色生产的目的。
加强资金的回收
要想对商品混凝土企业实现良好的经济管理和创新。
强化企业资金回收率是至关重要的。
首先,商品混凝土企业在进行合同签约之前,应当对签约方进行深入的了解,这样才能够从源头上确保资金可以安全顺利的收回。
其次,要严格的履行合同的条款,如果出现货款逾期现象,应当及时的进行催促,同时,可以立即停止自身的供应行为。
再者,就是如果遇到故意逾期的客户,可以通过法律程序对客户进行资金的追回。
4结语
总而言之,就目前来看我国的很多商品混凝土企业,在自身企业经济管理过程中都存在着一些问题,这些问题严重的影响了企业的进一步发展,因此,强化商品混凝土企业经济管理创新是十分必要的,通过上述的经济管理和创新措施,可以有效的缓解商品混凝土企业在经济管理上存在的问题,相信在不远的明天,商品混凝土企业必然会迎来第二个春天。
吴永超单位:
北京民佳混凝土有限公司
第五篇:
中小企业经济管理措施
一、企业经济管理的内涵
企业的经济管理是一项系统综合性工作,要包涵企业的投资与融资等活动,还涉及企业的经济分析与探索、运营计划制定、财务监督等力一而内容这些环节是企业经济管理的重要组成内容,是企业管理的关键,更是企业领导者管控的核心企业实施经济管理的目标是通过对企业经济运营过程进行调控,使企业资金运用工作合理运转,并使企业在一定的环境与经济条件中达到预期的经营效果。
二、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
(一)企业管理者的经济管理意识淡薄,管理理念差,
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