工程项目主要承发包模式Word文档下载推荐.doc
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5、CGC(施工总承包)模式——施工项目施工总承包
业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位,总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点
1、PMC模式:
优点:
可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势,避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题,可以提高项目净现值。
缺点:
项目管理承包商择优性差,合同价较高。
2、CMC模式:
设计、招标、施工三者充分搭接,施工可以在尽可能早的时间开始,大大缩短了整个项目的建设周期。
施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式:
有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
承建商择优性差,业主参与程度低,合同价一般较高。
4、EP+C模式:
实用性较广,合同数量少,选择承建商的择优性较强,可以发挥联合体各家所长。
联合体内部协调工作量大,业主受约束程度大。
5、CGC模式:
有利于项目的组织管理。
工期一般难于缩短。
三、几种模式的组织结构图
1、PMC模式:
业主
项目管理部
PMC
业主方
项目实施方
施工承包商
供应商
设计单位
图1:
PMC模式组织结构图1
图2:
PMC模式组织结构图2
业主方
项目实施方
CMC
分包商
供应商2
供应商1
分包商2
分包商1
……
图3:
CMC模式组织结构图
3、EPC模式
业主方
项目实施方
EPC
施工
设计
采购
图4:
EPC模式组织结构图
业主方
项目实施方
EP+C
EP
图6:
EP+C模式组织结构图
CGC
图7;
CGC模式组织结构图
四、几种模式的区别
1、CMC基本属性是承包商,是一种管理型承包,不仅拥有技术和管理人员,而且拥有施工机械和工人,拥有直接从事施工活动的力量,可以直接参与施工活动,它的出发点是缩短项目建设周期,CMC的工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。
而PMC是咨询公司,作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目管理,PMC从项目一开始就介入,进行项目全过程的管理,它的出发点是实现项目的三大目标控制。
2、EPC或EP+C承包商具有设计能力,是从设计、采购和施工全过程的交钥匙工程总承包。
CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系,以及对分包商和施工现场进行管理。
CM单位介入项目的时间很早,CM单位的委托不取决于设计深度,也不依附于施工图和工程量清单。
CGC是工程施工项目的施工承包,一般在施工图纸完成后通过投标介入,而且依据施工图纸和工程量清单决定施工范围。
3、PMC既不参与设计活动,亦不从事施工活动,对分包商是指令关系,没有合同关系,在工作中依据业主的意见向设计方发指令。
CM与分包商可以有合同关系,与设计单位之间没有指令关系,只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。
EPC或EP+C承包商是自己独立承担设计任务。
CGC则是受设计的影响,严格按施工图施工。
4、PMC获得提供服务的咨询酬金,合同价通常采用按人月单价和工作人月数计算,或采用按投资百分比的计算方法。
CM合同价通常采用成本加利润加奖励的方式,其成本除了包括提供CM服务的管理成本外,还包括未分包及零星工程费用,以及为完成任务所发生的其它直接成本。
5、PMC承担的风险小,所承担的经济责任不超过PMC合同总酬金。
CMC承担的风险大,工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额,则超过要由CMC承担。
五、几种管理模式的工作时间范围和责任表
管理模式
工作时间
或EP+C
项目
评估
项目建议书
*
可行性研究
设计准备
阶段
方案设计
扩初设计
#
O
施工图设计
采购阶段
O、¥、#
施工阶段
O、¥
动用前
准备
竣工验收
保修阶段
动用开始
保修期结束
注:
*为指令关系;
#为协调关系:
¥为合同关系;
O为本身责任
表;
几种管理模式的工作时间范围和责任表
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