管理会计在企业经营中的应用10篇最新范文文档格式.docx
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因素变量变化程度(%)伴随着计算机技术的发展与电子表格处理技术的成熟,敏感性分析越来越多的应用于现代企业的生产经营活动。
敏感性分析的一般步骤如下:
第一,确定敏感性分析的目标变量;
第二,设定相关因素变量的变化幅度;
第三,计算相关因素变量的数值变化对目标变量的影响大小;
第四,甄别出敏感性因素进行分析。
可见,敏感性分析可以为企业的预测与决策行为提供指导性意义,为企业经济效益的增加提供参考性方向。
二、案例分析
本文研究选取的企业案例是中国东方航空股份有限公司西北分公司(以下简称“分公司”)“倡导价值贡献,优化资源配置”项目,针对该项目中分公司地面服务部的价值贡献模型,运用敏感性分析展开对上述各单位价值贡献净值的研究。
(一)项目背景与思路
2015年,中国东方航空股份有限公司(以下简称“股份公司”)明确提出实施内部市场化机制,充分发挥价值规律对资源配置的导向作用,形成科学有效的竞争激励机制、利益分配机制与资源配置机制,从而激发员工的主观能动性,增强企业的核心竞争力,最终实现企业的持续、快速与健康发展。
股份公司关于内部市场化机制的实施路径是通过明确内部市场化主体,按照内部市场化定价、核算与结算的思路,构建价值贡献评价体系,以价值贡献净值的评估结果为基础,建立与之匹配的激励与分配机制,从而促进股份公司内部各单位从保障中心向经营中心、价值中心、利润中心转型。
(二)模型构建与分析
价值贡献模型的构建过程本质上是对价值的定义、发现与衡量过程,需要结合价值创造的实际过程对模型进行不断的批判与完善。
不同部门的生产业务情况各不相同,因此,针对它们构建的价值贡献模型也存在差异。
2016年,分公司选取了地面服务部进行试点,结合生产业务情况构建相应的价值贡献模型,本文以2016年1月与2月的财务会计数据及其他生产运营数据为依据,进行价值贡献的敏感性分析以及预实对比分析,为管理会计项目的推行意义在实践层面提供有力支撑,为实现倡导价值贡献、优化资源配置的目标在理论层面奠定坚实基础。
本文拟采用2016年1月与2月的预算数据对价值贡献模型进行敏感性分析,识别价值贡献点中的敏感因素,发现对价值贡献净值的影响具有显著效果的项目,从而对资源配置起到良好的引导作用。
在敏感性分析中,本文给予敏感性因素的判定标准是:
如果敏感度大于1,说明该项目为极其敏感因素;
如果敏感度在0.05与1之间,说明该项目为一般敏感因素;
如果敏感度小于0.05,说明该项目为非敏感因素。
地面服务部是分公司的重要部门,随着分公司运力的增长、始发航班数量的增加,其对人员、设备、办公用房面积等资源的需求会同步增加。
为了引导地面服务部将有限的资源最大限度的投入到价值创造的过程中,结合其业务特点,构建出完全收入成本模型:
产生价值贡献的收入项目包括航班保障架次收入(即根据股份公司提供的航班保障架次×
每航班收入定价)、贵宾室服务收入(即为进入贵宾厅旅客提供服务产生的价值,以90元/国内旅客、120元/国际旅客定价)、逾重行李收入(即在机场收取的逾重行李收入)、机场地面升舱收入(即旅客在机场因舱位变动而增加的收入)、代理第三方业务收入(即代理外航、子公司航班而收取的收入)以及上述项目以外的其他收入,相关驱动的成本项目包括人工成本、可控费用、地面固定资产折旧、贵宾室服务支出以及上述项目以外的其他支出。
基于以下依据,得出地面服务部2016年1月与2月预算数据(见表1):
第一,航班保障架次收入的预算目标由股份公司地面服务部根据航班计划下达T1、T2、T3目标;
第二,贵宾室服务收入、逾重行李收入、机场地面升舱收入、代理第三方业务收入均以上年实际发生数作为T1,T2为T1的105%,T3为T1的110%;
第三,人工成本的合同制员工部分来源于EHR系统的应发工资数,劳务制员工部分来源于上海人力资源公司应收分公司数;
第四,可控费用来源于全面预算管理系统分月滚动预测数,是本部门归口费用及其他按照地面服务部所使用的办公用房面积、电话(对讲机)、个人话费补助使用量分摊的费用;
第五,地面固定资产折旧费以上年12月折旧费为基数进行测算;
第六,贵宾室服务支出以上年实际发生的平均数进行测算。
进一步,在T1数据的基础上,给予各项目正负5%与10%的变动幅度,计算得出在其他项目不变的条件下,各个项目在不同的变动幅度下对价值贡献净值的敏感度(表2)。
由于价值贡献净值与各个项目呈线性关系,所以,无论项目变动幅度的大小,价值贡献净值对项目的敏感度均相同。
敏感度计算结果表明,增加航班保障架次、贵宾室服务人数对于实现1月价值贡献净值的T1目标具有显著效果,此外,增加机场地面升舱数量对于实现2月价值贡献净值的T1目标也具有显著效果;
减少人工成本、租赁费用、贵宾室服务支出对于实现1月价值贡献净值的T1目标具有显著效果,除此之外,控制管理费用对于实现2月价值贡献净值的T1目标也具有显著效果。
三、结语
经过为期两个月的试点工作,试点单位的价值贡献净值均超出预期目标,有力印证了价值贡献考核模式对优化资源配置的重要意义。
但是,在项目推行过程中,我们发现这个项目仍然存在以下风险:
第一,分公司价值贡献净值的核算颗粒不够细致,在项目开展初期影响驱动收入的成本费用分摊的准确性;
第二,部分测度价值贡献净值的项目指标欠缺科学性、合理性,影响项目实施的预期效果;
第三,竞争激励机制的作用不到位,影响价值贡献考核作用的发挥;
第四,分公司内部各单位的领导、员工对价值贡献考核的接受程度,也会影响项目的顺利推行。
通过试点,将价值贡献考核结果与绩效考核的10%相挂钩,因地制宜的将价值贡献考核在企业内部其他各个单位深入推广,在精细化财务核算与管理的同时,引导分公司内部各个单位增强核心业务竞争力,挖掘与盘活人力资源,合理控制资源投入,改善组织横向协同,从而提升分公司的价值贡献,为股份公司创造更多经济效益。
作者:
陈莉单位:
中国东方航空股份有限公司西北分公司
第二篇:
管理会计为企业经营创造价值问题探索
在企业经营管理过程中,管理会计发挥着重要的作用,并在创造企业价值中发挥着重要的作用,然而在实际过程中,管理会计在企业经营创造价值过程中存在着较多的问题,对企业的持续发展带来了影响。
本文先对企业经营创造价值过程中管理会计存在的问题进行了探索,并提出了相应的解决措施,希望具有借鉴意义。
管理会计;
企业经营;
创造价值;
问题;
探索
目前,我国社会经济持续发展,管理会计和财务管理以及财务会计联系日益紧密并充分结合起来,对企业进行相关工作有重大帮助。
在企业经营中,管理会计相关信息在一定程度上能够对企业经营情况进行客观全面的反映,能够为企业制定相关决策提供相关有价值的信息;
另外,管理会计能够为生产部门提供市场需求信息,有效防控生产经营风险,从而督促企业管理层有效控制企业经营活动。
一、企业经营创造价值中存在的问题
首先,企业管理会计职位没有合理设置。
大多数企业的管理会计同时具有会计人员和财务人员两大类别,由两部门人员共同担任,管理会计部门人员专业性不足,我国目前也没有管理会计师的职业。
会计人员没有得到企业重视,被认为是算账报账,没有参与到企业经营决策中去;
其次,企业会计人员综合素质不足,企业运营时主要是通过管理人员和会计人员来共同体现管理会计作用,现代化企业要求负责人不仅要善于经营还要善于管理,但是目前我国很多企业只善于经营,管理能力不足,忽略了对管理会计岗位的设置。
企业负责人思想传统,没有重视管理会计的作用,导致管理会计在企业中难以被普及和应用。
管理会计需要做到事先预测、加强控制以及事后评价,然而我国企业大多是会计人员对管理会计缺乏了解,整体素质较低;
再次,管理会计缺乏行业规范,管理会计目前缺乏完整的规范体系,理论研究不足,实际操作性不强。
国外的管理会计都有自己的协会,而我国并没有相关协会,因为对其研究不足,缺乏专业理论指导,导致我国管理会计的建立和具体工作缺乏约束;
然后,管理会计法制保证不足。
要想发挥管理会计价值,为企业提供有价值信息,需要保证市场公平竞争。
过去的企业承包以及转变机制等导致企业只重视政策社会信息,忽略了管理会计提供的市场信息,造成管理会计很难普及。
我国目前也没有明确的相关法律规定,反垄断法也并不完善,市场环境很难保证公平,另外不同类型企业有不同的增值税计算方法,从而对管理会计在企业作用的发挥造成了影响;
最后,管理会计缺乏经验。
我国会计行业中,只是对管理会计成功案例加以分析,却并没有系统的总结和研究,导致管理会计在企业中难以推广。
相关文献中企业的管理会计经验大多是操作人员讲解,学术理论性不足,难以推广应用。
学术研究人员因为没有深入企业进行实际了解,研究方法多采用问卷调查,实际调研工作不足,导致研究实践性和可操作性不足。
二、管理会计为企业经营创造价值的建议措施
第一,要促进企业管理会计的专业化。
目前大多数企业只是将管理会计作为财务会计的一部分,专业性不足,因此必须要实现管理会计的专业化。
首先,要把管理会计设置成专业特定岗位,要设置专门机构从事管理会计工作。
其次,要加强对管理会计专业人才的引入,保证这些人才能够通晓管理会计核算工作,让他们积极参与到企业决策中。
最后,企业要对管理会计提高重视,要将管理会计信息作为重要决策依据,详细分析其提供的信息,发挥管理会计的重大优势。
第二,要提高企业内部人员素质。
首先,企业管理者要对管理会计加强重视程度,要了解该职务的相关知识以及智能。
其次,要构建优秀的管理会计人才团队。
管理会计人员要熟悉管理会计相关法律规范,了解企业规章制度,不但要有深厚的会计理论知识,还要掌握现代企业经营管理理念,有效结合管理会计理论与企业动态发展,才能为企业领导正确决策提供客观依据。
最后,企业员工要对管理会计加强认识,要积极配合管理会计工作,从而促进企业长久发展。
第三,完善管理会计外部环境。
首先,要制定相关法规并设立机构。
财政部要制定完整的相关法规,设立专门管理会计机构组织,通过专业管理会计考试来选拔人才,促进管理会计的专业化和规范化。
其次,要转换我国目前经济体制。
要想让管理会计在经济市场中广泛应用,就必须要完善企业治理方式,构建现代化企业制度。
通过降低行业垄断行为,保证市场公平竞争,让企业按照市场规律合理经营;
加强投资融资改革,改善企业内部决策环境,才能为管理会计发展和应用提供良好的条件。
最后要有机结合理论和实践。
管理会计的成功由多种因素决定,要积极总结成功经验并研究成功案例,对比企业预算计算方式、奖惩办法等,保证研究结论更加符合实际。
我国要设立相关交流平台,组织理论交流会,互相交流实际经验,推动管理会计理论的长远发展。
三、总结
我国目前虽然存在着企业管理会计问题突出的现实情况,它对企业长远发展产生了较大影响。
因此要对管理会计的现实问题合理对待,研究出相应的整治措施,从而促进我国管理会计稳定发展,推动企业的长久进步。
庞剑华单位:
山西煤炭进出口集团有限公司
参考文献:
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第三篇:
管理会计在房地产企业的运用
一、管理会计在房地产企业中的应用意义
管理会计与财务会计是现代会计学的重要组成部分,共同服务于企业经济发展。
从本质上来讲,管理会计更加侧重于反映和预计未来经济活动,在企业战略层面和管理层面具有不可忽视的指导作用,具体表现在以下方面:
1.有利于为企业经营决策提供可靠依据。
房地产企业的开发项目具备周期长、投资大、风险大的特点,一旦项目决策出现失误,就会导致房地产企业陷入经营危机。
而在项目决策阶段引入管理会计,能够通过量化工具对决策进行优化,在充分考虑影响项目运行的各种经济因素基础上,结合企业经营目标,帮助管理者做出正确选择和判断。
在项目决策过程中,管理会计可提供可靠、详实的经济数据,供管理者进行决策分析,使管理者更加科学地预测项目方案实施效果,进而做出准确的决策,大幅度降低决策风险。
2.有利于对企业运营过程实施全过程控制。
管理会计贯穿于房地产企业经济活动的全过程中,能够对企业运营的各个环节进行调节、指导、控制,保障企业经营目标的实现。
尤其在房地产开发项目实施过程中,管理会计可将事前规划与事中控制相结合,通过预算确定应达到的成本控制目标,若在实际执行时出现偏差,则要根据目标对经营活动进行及时调整,避免带来项目投资失控风险。
当前,管理会计中的全面预算管理、目标成本管理、责任中心制度等管理方法,已经在房地产企业运营活动中得到了普遍应用,并取得了良好的应用效果。
3.有利于全面落实经营业绩考评机制。
经营业绩考核是一种有效的管理机制,房地产企业通过经营业绩考核能够反映各部门或员工个人的工作业绩,并以此为依据落实相应的奖惩措施。
将管理会计应用于房地产企业的经营业绩考评中,可以通过标准成本管理、全面预算管理等方法,建立起更加完善的责任会计制度,利用预算指标让各部门或员工个人明确自己的任务和目标,有计划地完成目标,从而确保经营业绩考评机制全面落实,为考评提供可量化的评价依据。
二、管理会计在房地产企业中的具体应用
1.在项目决策中的应用。
在房地产企业开发项目的决策阶段,可利用管理会计的目标成本法为决策提供可靠依据,具体应用在以下四个方面:
首先,在项目可行性研究中,财务部门要与销售、策划、工程、造价等部门协同运作,对项目预期成本和收益进行初步论证。
财务部门要深入了解项目所在地的市政条件、地理环境、经济环境等情况,结合项目市场定位、费用控制目标以及资金运行等因素,编制可行性研究报告,上报至决策层审议。
其次,在成本预测中,可根据销售方案测算盈亏临界点,对项目盈利能力进行预测,同时采用定量与定性相结合的方法,对成本效益方案进行优化。
再次,在确定目标成本中,根据项目进度计划、工程概算等资料,采用价值工程及本、量、利分析法,制定最佳的目标成本。
最后,在项目融资中,根据投资进度编制项目现金流量预算表,预测企业的资金缺口,拟定融资方案,为企业融资决策提供依据。
2.在战略管理中的应用。
在房地产企业战略管理中,可运用管理会计的全面预算管理方法制定、实施、评价战略,确保企业中长期战略目标的实现。
首先,在战略制定阶段,对项目利润贡献度进行测算,制定激进、正常、保守三种战略方案,结合项目区域位置、进度计划、销售方案等因素,确定战略目标。
其次,在战略实施阶段,全面落实预算管理,强化资金管理、会计核算工作、税务筹划工作,将战略目标分解到企业年度开发计划中,确定销售指标、融资规模、资金使用方向,构建起各部门职责清晰、目标明确的财务管控体系。
在这一过程中,财务部门要及时向企业管理层上报财务报表,并做好依法纳税工作,同时还要强化内部稽核,防范会计舞弊、资金流失等情况发生。
再次,在战略评价阶段,将管理会计作为价值管理工具,根据预算目标的实现情况,对企业战略进行评估,若出现战略执行偏差,则要及时调整战略。
3.在绩效管理中的应用。
在房地产企业的绩效管理中,管理会计的应用主要体现在平衡计分卡上,通过平衡计分卡可以将企业总的经营绩效分成四个部分,即财务、运行、客户、学习与成长,同时还能将企业制定的战略目标分为一些能够实现的指标。
实际应用中,可将平衡计分卡中的四个部分进行思维度细化,具体内容如下:
一是财务,可将之细化为三个能力和一种情况,即企业资产营运、债务偿还、未来发展三项能力和财务效益情况;
二是运行,可将之细化为业务与创新流程、售后实施情况以及社会责任的实现等;
三是客户,可将之细化为客户对企业的忠诚度、企业可以从客户处得到的利润额度、市场占有率及扩展速度等;
四是学习与成长。
可将之细化为企业自身所具备的成长性、员工对企业的满意程度及离职率、企业内部的创新能力等等。
国内已经有一些房地产企业将上述的四个部分作为绩效考核的标准,其除了能够对企业的经营业绩进行考核之外,还能对各部门及员工的业绩进行考核。
而想要使管理会计中的平衡计分卡绩效考核管理模式在房地产企业中得到有效的运用,企业应当将其与非财务两项考核指标结合到一起。
4.在成本管理中的应用。
房地产企业可利用管理会计强化成本管控,指导成本管控平台建设,从而确保成本目标的实现。
成本管控平台要将成本的历史数据、预算数据、标准数据、实际数据均纳入成本数据库中,对成本进行动态梳理和精确控制。
成本数据库要重点涵盖以下内容:
首先,建立含量指标库,结合项目规划指标,对项目工程量进行测算,将其作为限额设计的重要参考,进一步优化施工图设计,降低工程成本。
其次,建立单方指标库,根据不同建造标准以及不同项目实施各个阶段积累的单方指标,合理控制单方造价。
再次,建立材料价格库,根据项目目标利润以及外部的市场材料价格变动情况,确定材料价格控制指标,将其作为招标采购成本的控制依据,强化项目成本的事前控制。
三、结论
总而言之,相对财务会计而言,管理会计更加重视企业长期发展目标的实现,运用长期性、全局性、前瞻性的管理方法,合理预测判断企业的经济效益,为企业经营者提供决策依据。
所以,房地产企业要将管理会计贯穿于各项经济活动中,强化企业项目管理、战略管理、成本管理和绩效管理,充分发挥管理会计的决策功能、经济管理功能,不断提高房地产企业运营能力,确保企业长期经营目标的实现。
何寰单位:
石家庄学院
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[2]王维娜,李昕桐.房地产企业会计管理存在的问题及解决措施研究[J].科技创新导报,2013(5):
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[5]井冠阳.房地产企业战略成本管理研究———以W地产公司为例[D].山东:
财经大学,2014.
第四篇:
管理会计在我国企业运用中的重要性
摘要:
管理会计是企业发展重要的组成部分之一,它不仅推动着企业经济的进程,更是提升企业发展前景的动力。
我国一直坚持以经济建设为中心,坚持市场经济地位的重要性,发展社会经济与社会生产力并存的经济制度。
在社会经济建设中,企业经济为其重要的一部分。
能够将企业经济建设推进,无疑是让社会经济走向进一步的阶梯。
笔者就管理会计在企业中的作用进行探讨,谈谈自己的意见。
希望通过对管理会计的浅论能够更多的带给企业管理者们启迪,从而更加深入的加大企业经济的发展,来实现社会经济的稳步提升。
关键词:
企业经济;
社会经济;
企业管理;
企业文化
管理会计对于一个企业的经济发展是很重要的,对于企业管理者不能一味的只强调企业决策与建设,更多的是要注重企业的经济。
企业经济是整体事业的核心,是企业战略实践的方向。
对于企业经济管理来说,管理会计是必不可少的。
我们国家一直在强调经济建设的重要性,为了达到经济建设的目标,企业的经济发展必须提升,这样在企业中管理会计的地位就不容忽视。
一、管理会计在企业中的作用
现代社会中,经济发展是社会的前提,而经济发展主要依赖于会计的职能与作用。
对于一个国家而言,经济生产力是第一生产力,经济的发展直接体现国家的综合国力。
现阶段我们不仅要提高经济社会发展,更要努力实现社会主义建设,将我国建设成为经济大国、综合强国。
对于社会经济发展主要体现在企业经济建设中,而对于企业来说管理会计是其发展中最为重要的一部分。
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
在企业发展中,经济建设至关重要,而管理会计是完善经济建设的主要环节和重要部署。
(一)宏观调控,掌握大局
管理会计在企业中应当对企业的全方位发展进行掌控,只有对企业的各方面管理都了然于心,才能真正做出对企业有益的改制与管理。
重视企业宏观建设,将调控的决策作为企业建设的挤出点。
企业中的管理经济应对企业各方面的问题进行实际的调控,力求无尽致微。
对于很多企业在管理中,管理层对管理会计观念意识薄弱,缺乏主动性。
这样无益于企业整体经济的发展,更不利于企业的未来建设。
很多时候企业受到传统观念的影响,企业
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