奥鹏云南开放大学 管理学基础20秋形考作业1doc文档格式.docx
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D.
《车间管理》
【参考答案】:
B
2.瘦狗型经营单位应该采取的战略是。
发展
保持
收缩
收获
C
3.通常组织中层次越低的部门,其目标往往。
比较具体
时间跨度较长
很抽象
变化快
A
4.下列各类领导人中具有独裁式、指示型领导风格的是。
民主型领导人
关心型领导人
以职工为中心的领导人
专制式领导人
D
5.区分工作优先级的方法称作。
时间管理矩阵图
二象限
四象限
六象限
6.信任的五大要素不包括。
可靠
合作
宽容
忠诚
7.根据马斯洛的需要层次理论,下列那一类人的主导需要可能是安全需要。
总经理
失业人员
刚刚参加工作的大学生
工厂的一线操作工人
8.授权的要求不包括()。
有权有据,“权”“事”相当
用人不疑,疑人不用
授权适当,监督适当
建立合理的组织和管理体系
9.个人管理,描述了个人完成独立自主的历程,也称为。
自我规划
自我设想
个人计划
自我管理
10.在管理活动中,最重要、对管理决策起决定因素的是。
人
财
物
信息
11.管理的职能包括()
组织
计划
领导
控制
ABCD
12.快速融入团队的方法有()
尽快熟悉环境、制度和工作
认识团队成员
虚心请教,勤勉工作
诚信而坦诚
13.内外部环境综合分析的SWOT分析包括四个方面,即()。
S,Strengths,优势
W,Weakness,劣势
O,Opportunities,机会
T,Threats,威胁
14.在具体环境分析方面,迈克尔·
波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()
本行业其他企业
供应商和顾客
其他行业中的潜在进入者
替代产品及其生产企业组织
15.根据期望理论,激励力的大小取决于()。
效价
期望值
归属
成就
AB
16.相互间的信任指每个人对团队的其他成员的品行和能力都确信不疑。
(?
?
)
T.对
F.错
17.在确定备选方案时,很重要的一项工作就是减少备选方案的数量。
18.(管理部门必须定期修正目标。
19.管理普遍适用于任何类型的组织。
20.企业文化具有某种程度的强制性和改造性。
21.组织结构一经建成便保持不变。
22.管理自从有了人类集体活动后就开始了。
23.冲突往往会引发严重的后果,因而在组织中应该尽量避免冲突。
24.组织一般可以预测政治环境的变化。
25.计划工作就是对未来的一种预测。
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