现场管理-5SWord下载.doc
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会
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客
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控
宿
舍
物
业
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5S推行目的与活动例表
概要
目的
活动例
整理
△发生源对策
△层别管理
△没有无用品、多余的物品
△尽可能地减少半成品的库存数量
△减少架子、箱子、盒子等
△清除无用品,采取发生源对策
△明确原则,果断消除无用的物品
△防止污染源的发生
△推进组织编排系统,确保空间并逐渐扩大
整顿
△有效、整齐地保管物品
△无寻找时间
△做到必要时能立即取出需要的物品
△决定正确的存放布局,以便充分地利用狭窄的场所
△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境
△高功能地保管和布局
△创造整洁的工作环境,创造高功能的(质量、效率、安全)物品存放的方法和布局
△彻底进行定点存放管理,减少寻找物品的时间
清扫
△清扫、点检
△环境的近况
△维护机修设备的精度,减少故障的发生
△创造清洁的工作场所,早些发现设备的不完善
△及时采取措施的体制
△通过高功能的要求,清洁化,实现无垃圾,无污垢
△维持设备的高效率,提高产品的质量
△强化对发生源的储备对策
5S活动的具体检查内容:
(1) 作业台、椅子
表7-1 检查内容
项目
内容
1)现场不用的作业台、椅子
2)杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下
3)放在台面上当天不用的材料、设备、夹具
4)用完后放在台面上材料的包装袋、盒
1)凌乱地搁置台面上的物料
2)(台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节
3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色,非常不雅
4)作业台椅子等都无标识
1)设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿
2)到处是灰尘、脏污
3)材料余渣、碎屑残留
4)墙上、门上乱写乱画
5)垫布发黑、许久未清洗
6)表面干净、实际上却脏污不堪
(2) 货架
表7-2 检查内容
1)现场到处都有货架,几乎变成了临时仓库
2)货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应
3)不用的货物、设备、材料都堆放在上面
1)摆放的物品没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时都难以找到
2)货架或物品堆积得太高,不易拿取
3)不同的物品层层叠放,难于取放
4)没有按“重低轻高"
的原则来摆放
1)物品连同外包装在内,一起放在货架上,清扫困难
2)只清扫货物却不清扫货架
3)布满灰尘、脏污
4)物品已放很久了也没有再确认,很有可能变质
(3) 通道
表7-3 检查内容
1)弯道过多,机械搬运车通行不便
2)行人和货物的通道混用
3)作业区与通道混杂在一起
1)未将通道位置画出
2)被占为它用
3)被占物品摆放超出通道
4)坑坑洼洼,凹凸不平,人行、车辆全都不易通行
1)灰尘多,行走过后有痕迹
2)有积水、油污、纸屑等
3)有灰尘、脏污之处
4)很久未打蜡或刷漆,表面锈迹斑斑
(4) 设备
表7-4 检查内容
现场有不使用的设备;
残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护;
过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
1)使用暴力,野蛮操作设备
2)设备放置不合理,使用不便
3)没有定期地保养和校正,精度有偏差
4)运作的能力不能满足生产要求
5)缺乏必要的人身安全保护装置
1)有灰尘、脏污之处
2)有生锈、褪色之处
3)渗油、滴水、漏气
4)导线、导管全都破损、老化
5)滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换
6)标识掉落,无法清晰地分辨
(5) 办公台
表7-5 检查内容
1)(办公台多于作业台,几乎所有的管理人员都配有独立的办公台
2)每张台都有一套相同的办公文具,未能做到共用
3)办公台面干净,抽屉里边却杂乱无章
4)不能用的文具也在台上
5)私人物品随意放置
6)茶杯、烟灰缸放在上面
7)堆放了许多文件、报表
1)现场办公台的设置位置主次不分
2)办公台用作其它用途
3)台面办公文具、电话等没有进行定位
4)公共物品也放在个人抽屉里
5)抽屉上锁,其他人拿不到物品
1)台面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积有灰尘
2)办公文具、电话等物品污迹明显
3)台上办公垃圾多日未倾倒
(6) 文件资料
表7-6 检查内容
1)各种新旧版本并存,分不清谁新谁旧和孰是孰非
2)过期的仍在使用
3)需要的人员没有,无关人员反倒很多
4)保密文件无人管理,任人随意阅读
5)个人随意复印留底
1)未能分门别类,也没有用文件柜、文件夹来存放
2)没有定点摆放,四处都有,真正要用的又不能及时找出
3)文件种类繁多,难以管理
4)接收、发送都未记录或未留底稿
5)即使遗失不见了,也没有人知道
1)复印不清晰,难以辨认
2)随意涂改,没有理由和负责人
3)文件破损、脏污
4)文件柜、文件夹等污迹明显
5)没有防潮、防虫、防火等措施
(7) 公共场所
表7-7 检查内容
1)空间用来堆放杂物
2)洗涤物品与食品混放
3)消防通道堵塞
4)排水、换气、调温、照明等设施不全
5)洗手间男女不分,时常弄出令人十分尴尬的场面
1)区域、场所无标识
2)无整体规划图
3)物品无定位、定置
4)逃生路线不明确
5)布局不合理,工作效率低
1)玻璃破损,不能挡风遮雨
2)门、窗、墙被乱涂乱画
3)墙发黑,地面污水横流
4)采光不好,视线不佳
5)外层污迹明显,无人擦洗
6)无人定期进行必要的清洁、消毒
(8) 仓库
表7-8 检查内容
项目
内容
整理
1)应有仓库场地布置总体规划,并画出规划图
2)物料、物品放置应有总体规划
3)区域划分应有标识
4)物料架应有标识
5)不同物料应有适当的标识来区分
1)物料放置应整齐、美观
2)通道要空出、不杂乱
1)物料架要清洁
2)物料无积尘
3)通风要好,保持干燥清爽的环境
(9) 车间
表7-9 检查内容
整理
1)物料、物品放置应有总体规划
2)区域划分应有标识
3)物料架应有标识
4)不同物料应有适当的标识来区分
整顿
3)应有车间场地布置总体规划,并画出规划图
清扫
1)不同的生产线、工序应设牌标识
2)工位摆放应整齐
3)设备摆放应整齐
4)工人工作台面应整齐、清洁
部门内的自我查核,每题有五种答案,在选定的答案题号上打“√”。
(1)通道作业区
①没有划分 □
②有划分 □
③划线感觉还可以 □
④划线清楚,地面进行过清扫 □
⑤通道及作业区感觉很舒畅 □
(2)地面情况
①有油或水 □
②有油迹或水迹,显得不干净 □
③地面不是很平 □
④经常清理,没有脏物 □
⑤地面干净亮丽 □
(3)办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况
①很脏乱 □
②偶尔清理 □
③虽有清理,但还是显得脏乱 □
④自己感觉很好 □
⑤任何人都会觉得很舒服 □
(4)洗手台、厕所等
①容器或设备脏乱 □
②破损未修补 □
③有清理,但还有异味 □
④经常清理,没异味 □
⑤干净亮丽,还进行过装饰
(5)储物室
①阴暗潮湿 □
②虽阴湿,但可通风 □
③照明不足 □
④照明适度,通风好,感觉清爽 □
⑤干干净净,整整齐齐,感觉很舒服 □
评分标准:
选①为0分;
选②为1分;
选③为2分;
选④为3分;
选⑤为4分。
统计你得的分数,并计算总和。
说明:
15-20分为较好,12-15分表现一般,12分以下,黄牌警告。
对表现较好的部门,可通报表扬,或给予一定的奖励,对表现不佳或较次的部门,提出批评或采取适当的处置措施。
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