2018年度项目经理个人述职述廉报告.docx
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2018年度项目经理个人述职述廉报告
精耕细作完美履约颗粒归仓确保盈利
夯基固本砥砺奋进
为大项目部稳健发蓄力前行
第二十一项目部项目经理述职报告
汇报人
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!
我是第二十一项目部项目经理付志强。
非常感谢公司和领导一年来对第二"一项目部的关心和支持!
—、项目概况
济南唐人中心项目包含A-3、A-4、A-6三个地块,占地面积约10.32万m2。
总建筑面积约32.65万m2,中标造价10.2亿元,其中自营部分4.8亿元。
由24栋10-33层住宅、配套商业及地下室组成。
目前进入后期收尾阶段。
沧州京津之门项目共计7栋24到31层主楼,总建筑面积约18.4万m2,,中标造价约3.1亿。
二'项目营销开展'市场维护情况
(一)配合京津事业部承接了沧州京津之门项目,建筑面积约18万m2,,造价约3.1亿;
(二)配合山东事业部承接了荷泽天安万达广场项目,建筑面积约33万m2,造价约10亿;
三'项目产值'利润'收付款情况
截止到2018年12月末,累计业主确认产值为65971.51万元;累计自行确认产值为58979.26万元;累计成本为54503.91万元;利润为4475.35万元;累计已收款为43973.75万元;累计已付款为39966.23万元;项目无带息负债。
四'业主合约履行情况
A3/A4/A6三个地块共计24栋楼,交付使用一栋。
目前项目整体处于交付阶段。
室内腻子处于修补阶段,机电安装小高层10栋楼完成,其余高层处于通电调试阶段;室外园林处于施工阶段,因扬尘治理,间断施工中。
(二)质量保证方面
1.严抓施工标准
项目严格按照公司标准化图集要求进行施工,按精细化管理手册要求进行管控;依据项目优秀施工案例,编制了项目质量管理图集一一《济南唐人中心质量标准化图集》。
严格将公司的模块化管理要求落到实处。
2.狠抓施工过程中的质量控制。
在施工过程中,重点关注:
屋面施工、砌筑施工、装饰抹灰施工、室内防水施工、地暖地坪施工等阶段的关键工序,及时跟进实测实量工作,形成实测实量记录,并对测量结果进行分析总结,制订质量改进措施。
3.落实培训考核
2018年度共进行质量培训18次,累计48课时,培训后就本次培训内容进行考试。
2018年9月,根据公司文件要求,项目部开展了“质量月”活动。
通过培训、考核以及相关质量活动的开展,提升了全体员工的质量意识及质量管理水平,为项目顺利履约保驾护航。
4.质量管理优秀做法实例
地暖地面开裂问题历来是室内地坪施工质量控制的难点,项目经过详细讨论,制定了专项方案并加大过程检查力度,确保严格按方案要求压网格布、放置分隔条、按规定时间收面;重点关注拉毛及养护工序,防止因养护不足造成开裂。
(三)安全生产方面
1.线上线下双管齐下
线上应用隐患排查系统,第一时间将现场发现的安全问题进行沟通,及时发现及时整改,做到安全隐患时时拍,安全问题人人管。
线下随时监督农民工生产生活中的安全危险项。
组织开展“安全生产月"、“百日安全无事故"、“安康杯"竞赛活动。
2.大型机械拆除
施工现场施工升降机、塔吊全部顺利拆除,脚手架顺利拆除。
(四)商务管理方面
截止到2018年12月末,资金余额为4215.53万元,项目资金运转良好,处于可控状态。
分包分供合同已签订共计111份,其中分包合同为52份,分供合同为51份,机械租赁合同为8份;分包分供合同统一封面,装订成册。
法律风险防控方面,定期组织专题会议,并对事前法律风险防控进行会议讨论。
(五)技术管理方面
1.样板引路
项目通过前期做样板间积累的经验,逐渐完善各项施工工艺做法及工序穿插,结合当地验收标准,在三个地块各做一套交付样板间,通过BIM建模,制作样板间图集,组织节点培训会等方式,对各工序进行交底。
2.收尾销项
按户型编制分户验收标准、分户验收表,按部位(墙面、地面、顶棚)将每个房间及公共区域所有验收内容及验收标准逐项列出(包含土建、给排水、暖通、电气专业)。
(六)人才培养方面
1.优秀人才不断流
项目严格贯彻实行公司培训管理系统,根据《全员培训实施细则》,结合“一三五”人才培养战略,和公司考核考评制度,加强后备人才考核力度,秉承“合格一个,提拔一个”的原则,让优秀青年员工发挥自身潜力。
同时对项目员工施行激励机制,每月进行“月度之星"评比并对优秀员工进行嘉奖。
根据《项目管理细则》和《员工提岗细则》,项目管理层全年共13人提岗,培养部门经理2名,培养并输送领导班子2名。
2.技能培训夯基础
依据“十三五”行动指南的要求,熟能生巧,勤能补拙,开展全员培训,注重培训时效,有考核、有成绩、有反馈,强化基层员工基础性技能。
项目部全年共举办各类培训86次,累计培训达260人次。
(七)党工团建方面
1.深入开展“两学一做",践行十九大精神
在分公司党委的正确领导下,党政纪工团五位一体,同频共振,深入开展“两学一做"学习教育,全年共开展学习教育49次。
党的十九大闭幕后,制作“解读十九大报告”宣传牌悬挂在办公区、工人生活区,制作“十九大报告"口袋书,发放给全体员工、农民工党员,做到宣贯“全覆盖”,使十九大精神入耳、入脑、入心。
2.“三联建、三共建”、“一站带三室”,彰显央企精神充分发挥“三联建、三共建”的工作思路,党工团协同联动开展工作,与地方媒体共建;融入属地义工团,开展看望贫困户、慰问残障儿童等义工活动;参观济南市中区监狱、慰问交警、开展“共建”篮球赛等共建活动。
“一站带三室”充分发挥作用,全年共开展活动45次,带动两个创新工作室实现“五小”发明2项,在大干一百天劳动竞赛活动中,成立青年突击队、建立党员先锋示范岗、划分党员责任区,充分发挥模范带头作用,挖掘先进典型,如“成长之星”王建伟、“见义勇为好青年"白云飞、邵会淳等;带动监督创效工作室进行监督检查12次。
(八)纪检监察方面
在分公司纪委的正确领导下,以落实“六项监督"为突破点,健全项目监督长效机制,纪检小组真抓实干,发挥作用。
1.抓廉洁教育,提廉洁意识
项目时刻发挥“陈超英廉洁文化建设示范点”的效力,纪检小组与廉洁监督员,双管齐下,开展“家风、家教、家训”廉洁教育活动、总结出“党风廉政八字决”等各类特色廉洁教育共43次,营造项目廉洁氛围。
2.自查自纠警钟长鸣
开展节前廉政教育、自查自纠座谈会,抓源头,抓苗头,及时纠偏,及时改正,确保项目清风永驻。
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