洁净区施工组织设计Word格式.docx
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三、工程概况及施工条件
1、工程概况
该工程招标范围为1、***、2***、3***。
2、施工条件
在工程现场具备“三通一平”(水通、电通、路通和场地平整),并且建设单位资金落实,具备开工条件后。
根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施方案,力争在目标工期内完成该工程,同时做到工程安全文明施工。
生产资源供应:
工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。
施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。
四、工程目标实施指导思想
公司通过技术创新和管理创新,不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识,保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高,促进公司的不断发展。
坚持基本指导思想,既以质量工作为核心,进一步深化质量管理工作,完善我们的质量体系,同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部,按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工,生产处让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。
1、工程质量目标
我司郑重承诺:
确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求,工程质量达到一次性验收合格,并达到优质工程的质量等级。
2、安全、文明生产
在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故,无事故,保证施工现场达到文明样板工地现场。
五、施工组织机构设置
为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现,我公司将设立工程施工项目经理部。
经理部将按照工程管理体系的要求,对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。
经理部下设项目经理一名,对工程全面负责;
项目副经理2名;
生产副经理负责现场管理和生产协调。
技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责,并协助项目经理进行生产管理及生产调度。
下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员,具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。
项目经理部将进行统一协调,组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员,参加本项目工程的管理工作。
1、岗位职责
1.1项目经理岗位职责
1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2)执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。
4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
5)加强财务管理和积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。
6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
7)负责公司质量管理体系贯标工作。
8)做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其他工作。
1.2项目副经理岗位职责
1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责,协助项目经理加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。
2)负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会,控制工期、安全、质量措施的实施情况。
3)重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。
4)项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。
1.3项目技术负责人岗位职责
1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。
2)主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。
3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。
4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。
参加组织验收、开通和交付工作。
5)在分管的技术、质量、计量工作中,认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件,督促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任。
6)组织编制工程项目施工组织设计,审批有关施工方案,并贯彻实施。
7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工,组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
8)行使质量否决权,定期组织工程质量的监测活动,对工程质量不合格立即组织纠正,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
10)负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
11)主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。
12)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。
13)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
1.4造价员岗位职责
1)协助项目经理工作,具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作;
督促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任。
2)具体负责供应商选择的组织工作。
3)负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。
4)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。
5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。
6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
7)负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。
1.5施工员岗位职责
1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准;
协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工,实现分项、分部工程质量目标。
2)参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制,经批准后,向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底,并在实施中进行监督、指导和检查。
3)组织作业班组做好自检和工序交接检;
组织并监督工序的检验和试验,并做好状态标识;
做到相关要求的记录内容的准确性、完整性,并对其真实性负责。
4)及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题,保持对施工过程的连续监视,确保提供合格产品和安全健康的作业条件,确保不污染环境。
5)负责施工预算的编制,对有特殊要求的材料、设备,应明确质量技术要求,并协助材料员做好物资进货检验和试验工作;
协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题,与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通,并接受其监督和检查。
6)协助专业技术工程师做好施工过程中的产品保护;
参与系统试运转和工程交付验收;
并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。
1.6质量员岗位职责
1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定,在项目经理部总工/项目总工程师领导下,对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。
2)参加工程质量目标的分解和制定,配合技术人员确定施工过程中的质量控制点;
对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查,确保工程质量目标的实现。
3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析;
参加项目经理部的质量分析会,分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析,以便确定采取必要的纠正和预防措施。
4)负责施工过程的质量监督检查,对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录,发给技术人员/班组纠正或处置,整改完成后会同技术人员对实施效果进行验证检查。
5)有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象,并及时通知技术人员、项目经理部主管领导。
6)负责工程质量验收资料的收集、整理、编目,并对其真实性、准确性、完整性负责;
负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。
1.7安全员岗位职责
1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度;
在项目生产副经理领导下,做好施工现场环境保护和安全生产工作。
2)协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作;
配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作,提高全体员工的环境保护和安全生产意识。
3)负责特作业人员的管理,应做到持证上岗;
负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。
4)负责施工现场作业人员(包括专业队伍)日常安全的检查和监督,有权制止违章指挥、违章作业,确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。
5)参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析;
制定并落实预防事故的措施;
建立健全安全生产管理资料。
1.8材料员岗位职责
1)负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作,建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。
2)负责进货物资(包括顾客供)的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制,组织处置不合格物资,保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。
3)负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作,组织物资的场内搬运,防止物资损坏、变质、丢失。
4)负责材料管理目标的制定并实施,参与制定并监督实施材料节约措施。
5)做好现场仓库的管理工作,督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定,仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。
6)负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作,工程竣工时纳入工程质量控制资料中。
7)负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报,对其准确性,及时性负责;
经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况,对物资供应商的重新评价提供证据。
1.9设备员岗位职责
1)贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划,负责编制租赁计划,并组织施工机械设备进场,满足施工生产需要。
2)执行公司《机械设备管理制度》,负责现场施工机械设备的管理和使用,对进入现场机械设备实行“三定”,督促操作人员对设备进行日常维护和保养,有权制止违章操作。
3)对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危害因素进行监视和控制,减少和控制对环境和负面影响,预防和减少设备事故。
4)负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。
1.10计量员岗位职责
1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件,负责检验、测量和试验设备的管理和控制。
2)按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求,编制配置计划,满足施工生产的需要。
3)建立健全计量器具台帐,做到帐、物、卡相符;
负责计量器具周期送检,确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内;
对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查,使之符合规定要求;
妥善保管待检、封存及报废的计量器具,并做好封存、报废申请工作。
4)妥善保管计量器具的各种资料、档案,做好各种计量报表。
5)负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作,并及时填写“常用计量器具校准记录”。
1.11计划统计员岗位职责
1)贯彻执行国家、地方有关法规和公司有关规章制度;
负责编制工程项目施工进度总计划和网络计划,编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划,按月上报完成施工任务的统计报表。
2)负责“建设工程施工合同”管理,参加生产调度会,协调施工生产进度,记录并报告合同履约情况。
3)做好统计工作,对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。
4)深入施工现场,调查了解施工进度,检查、监督计划的执行情况,并向项目经理及时报告计划和统计工作情况。
1.12资料员岗位职责
1)贯彻执行国家、行业的地方有关建筑安装工程技术资料的管理标准、办法、规定及公司有关文件的规定,负责项目经理部有关文件和资料的管理工作。
2)负责接收、发放有关文件和资料、建立台帐,妥善保存,并建立受控文件清单。
当收到变更文件或报废文件时,应及时办理发放和回收作废文件手续,以防误用。
3)协助质量员和技术人员做好工程交竣工资料的收集、整理、编目、装册等工作,确保各项工程技术资料符合规定要求。
4)工程项目结束时,及时收回有关受控文件和资料,整理后,交公司有关部门。
六、施工管理协调与计划
1、施工管理特点及针对措施
施工管理工作特点及针对措施一览表
管理工作
针对措施
文明现场施工
1、项目部经理亲自负责全现场文明施工管理工作。
2、制定适于本工程的文明施工管理办法。
工期
1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。
2、制定工期保证深化计划。
安全保障
1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。
2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。
3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加强对操作行为安全性的管理力度。
2、与设计单位之间的协调
1、根据设计意图提出我们的施工实施方案。
在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;
2、主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容各设备物资选型。
3、对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题,协助设计方解决技术问题。
3、与监理师工作的协调
1、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计进行”进行对施工单位的质量管理。
在施工单位“自检”,甲方专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求预以整改。
2、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工单位予以检控,确保产品达到优良等级。
甲方对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误,因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生,使监理工程师的一切指令得到全现执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书,按规定使用前需进行物化试验检测的材料,主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指令后,予以磋商统一”的原则,在现场质管工作中,维护好监理工程师的权威性。
4、与施工单位间的协调
1、我司会同甲方(甲方代表)对拟定的专业施工单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的专业施工单位(含供应厂商)无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。
2、责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”,建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。
4、施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位”且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。
5、施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。
6、公司将以各个指令,组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产,协调工中所产生和各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
7、项目部应不断加强对施工队伍的教育,增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,使产品不污、不损,确保成品和半成品的保护。
5、施工中会议措施
1、按总进度制定控制节点,组织工作会议检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、我方项目管理部建议共同负责主持施工协调会,每周召开一次施工协调会。
3、我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查,并制定必要的奖罚制度,将优罚劣。
4、项目部每周编制工程简报,向甲方和相关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会,协助甲方协调生产施工中的存在的问题,以确保工程进度。
6、施工流水段的划分
施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用,根据本工程的设计特点,我司将充分利用有限的时间和空间,采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行,科学组织交叉作业的总体施工程序。
七、技术与协调
1、技术准备
1)图纸会审组织现场技术施工人员认真看图,在透彻了解设计图的同时,及时发现图纸中的错、漏、碰等问题,会审前做好预审工作。
2)技术交底:
由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。
确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。
3)测量控制:
技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性,并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。
4)按总体施工组织设计要求,项目技术部应编制详细的施工设计。
5)工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。
2、劳动力计划调配安排
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一,根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。
按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配,各专业技术工种及职素,均应统一在施工作业计划要求上来。
一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架,并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
八、工程工期的技术组织措施
为保证工程在合同规定期限内完工,一方面要采取严格的奖罚措施,落实项目责任制,另一方面还要采用先进合理的进度计划,科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。
我司将按照施工进度、认真组织,因此施工进度计划设计应从全局出发,注重整体效果,满足甲方要求。
根据目前现场勘察情况,结合甲方提供施工状况情况及合同规定,我们确定工期为30个工作日。
工作天
项目名称
5
20
材料采购
管道安装
系统调试
1、落实项目经理责任制,确保工期目标的实现
为了切实落实项目经理部目标责任制,我司特对项目部拟定了以下奖罚措施:
按预定工期目标完工,每提前一天,不奖不罚,每延误一天则按合同总价的1‰的金额罚款。
2、为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况,项目部应制定追赶计划,该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况,以及追进度实施方法。
该计划应及进报公司生产经理审批,由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。
九、工程质量的技术组织措施
1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制
为了落实项目质量责任制,实现本设计提出的质量目标,我司对项目部也拟定了以下奖罚措施:
(1)若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标,则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励,若没有达到预定的质量目标,则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。
(2)若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标,则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。
反之若没有达到下达的各项质量目标,则项目部将按人工直接费的3‰给予劳务方处罚。
2、项目质量体系的建立
本项目质量体系依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式,详见流程图。
(1)依据《质量手册》、《程序文件》本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配,即将质量要素落实到具体人员,确保整个工程管理过程符合标准要求。
项目部质量体系要素职能分配表
序号
质量体系要素名称
责任人
1
合同评审
项目经理
2
文件和资料的控制
资料员
3
物资采购
4
顾客提供产品的控制
材料员
产品(材料)标识和可追溯性
6
产品(工序)标识和可追溯性
质量员
7
过程(资源)控制
技术负责人
8
过程(技术准备)控制
9
过程(工序)控制
10
检验和试验(工序)
11
12
检验测量和试验设备的控制
13
不合格品的控制
14
纠正和预防措施
15
搬运,贮存
3、制度保证措施
(1)技术复核、隐蔽工程验收制度
为了保证质量计划在本项目中的顺利实施,我们依据武汉汇中大川自动控制设备有限公司《工程技术管理办法》针对本工程的特点,制定如下质量工作制度:
1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法:
2)技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”,作为施工技术资料归档。
(2)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:
1)当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会;
2)施工组织设计编制完毕并送审确认后
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