景观绿化工程监理规划范文Word格式.doc
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景观绿化工程监理规划范文Word格式.doc
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⑾监督承包合同的履行,主持协商承包合同条款的变更,调解合同双方的争议,审核索赔事项。
⑿检查工程进度及施工质量,组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。
⒁协调工地参建各方的关系,保证工程顺利实施。
⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
⒃组织工程竣工初步验收。
⒄提出竣工验收申请报告。
⒅参加竣工验收,审查工程结算。
3.1.2、项目投资控制内容:
⑴审查施工图预算,确定本工程项目总投资控制目标;
⑵编制本工程项目总投资并切块分解,确定土建、设备等工程的投资,确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整。
⑶根据总进度计划,编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;
⑷协助业主审核工程进度款,协助业主进行工程结算;
⑸在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际计划值的比较,并向业主提交比较结果和报表;
⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;
⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;
⑻审核、计算各类索赔金额,报业主审批;
⑼分析设计变更对投资的影响等,及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报。
3.1.3、项目质量控制内容:
⑴确定本工程项目质量要求和标准(包括施工、材料和设备多个方面);
⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施,要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案;
⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量;
⑷对施工质量进行严格把关,及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;
⑸审核招投标及合同文件中质量条款;
⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理;
⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查,并审核承建商的质量保证体系;
⑻分析设计变更对质量的影响;
⑼按时向业主提供质量控制月报。
3.1.4、项目进度控制内容:
⑴审核项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;
若有必要进行调整;
⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划,并控制其执行;
⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;
⑷在项目实施过程中,每月、每周进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表,及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
3.1.5、项目合同管理内容:
⑴收集各类合同样本,掌握各类合同的主要内容;
⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构;
⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判;
⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告;
⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;
⑹按时向业主提供合同管理月报。
3.1.6、项目信息管理内容:
⑴建立本工程项目的信息编码体系,按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统;
⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,随时向业主提供有关工程管理的信息服务,并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度,作好会议记录,及时签发会议纪要;
⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
⑸按时向业主提供信息管理方面的月报。
3.1.7、项目组织协调内容:
⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系,协助业主处理有关问题;
⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;
⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜;
⑷经常组织各类碰头会、协调会,化解矛盾解决问题。
⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。
3.1.8、项目安全控制内容:
⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故;
⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况;
⑶制定工地安全生产奖惩办法;
⑷向业主提供安全文明施工月报。
4、建设目标
4.1、质量目标:
合格
4.2、安全目标:
无安全事故
4.3、工期要求:
土建工期120天,绿化工期300天。
5、监理工作依据:
5.1、本工程景观、绿化设计施工图;
5.2、(CJJ/T82-99)《城市绿化工程施工及验收规范》;
5.3、景观绿化工程《施工合同》;
5.4、景观绿化工程《委托监理合同》;
5.5、省、市对本工程的相关建设文件、报建文件;
以及业主发出的相关指令性文件。
6、项目监理机构的组织形式:
直线制
姓名
职称
现任职务
通讯电话
工程师
总监理工程师
助理工程师
专业监理工程师
绿化监理员
7、项目监理机构的人员配备计划:
以总监费淑敏为中心,由专业监理师xxx、xxx、xxx性组成该工程监理部,根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员,总监负责宏观调控。
8、项目监理机构人员岗位职责:
要求监理人员必须严格按照国家标准(GB50319-2000)《建设工程监理规范》提出条款执行。
上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。
9、监理工作程序:
根据本工程的特点,按照国家规范规定的相关程序,严格申报、审批制度,严格原材料质量检测制度,施工过程严格控制、检查制度。
9.1、本项目工程量大,工程质量要求高。
需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等。
组织、管理、协调相对较困难,因此,施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥;
工程项目监理部也同样重要。
9.2、因为进行施工的单位较多,交叉作业多,施工条件差。
因此,提醒施工承包商加大调配力度,使各工序相互配合,利用现有条件抢工作面,确保工程按时保质完成。
9、3、见缝插针、强力推进,争取早日全面铺开施工。
本工程的苗木供应量较大,且苗木供应途径多样,供应地点不同,范围较广,远近不一。
因此,监理部将加强协调,敦促施工承包商详细安排调运计划,以保证苗木供应畅通,使工程进度不受影响。
9.4、由于本项目所需苗木品种规格较多,且规格要求较高,势必会造成供应紧张,以致会出现市场缺货、甚至断货的情况;
由于苗木使用品种不确定因素较高,为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查、了解,采取多种应急供应措施。
9、5、施工承包商中标范围广,各标段绿化面积均非常大,且市政供水管网尚未形成供水能力,对绿化工程施工完成后的保养期灌溉用水影响较大,提前提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆,自行取水喷淋;
原则上水源在岛内解决。
10、监理工作方法:
采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种方法,因势利导、努力拓开种种施工工作面,强行推行等办法。
10.1、质量控制监理程序及方法:
10.1.1、工程质量监理:
单位工程开工报告(承包人)
审核开工报告(监理工程师)
补充完善(承包人)
开工(承包人)
审核结果
施工全过程检查(监理工程师)
检查结果
整改(承包人)
填报每道分项工程质量验收(承包人)
现场检查(监理工程师)
监理试验室检验(监理工程师)
返工、整改(承包人)
填报中间交工评定签证(承包人)
现场检查或抽样检查(监理工程师)
返工(承包人)
填报单位工程竣工证明书(承包人)
现场竣工验收(监理工程师)
竣工资料、竣工图审核(监理工程师)
整改、调试(承包人)
竣工,移业主使用
必须附上:
•竣工资料
•竣工图
•质量保证资料核查表
•单位工程观感质量评定表
•单位工程质量综合评定表
•砌筑砂浆强度验收评定
•砼强度统计(非统计)法
•分部工程质量评定表
•各项材料出厂合格证
•各项材料试验报告
•配合比通知单合格
•强度和抗渗试验报告
••分项工程质量评定报告
•其它检测和试验报告
业主提供:
•施工组织设计或施工方案
•工程坐标放样及灰缝签证
•管理人员名单及分工
按要求填写并附上:
•口头通知
•发备忘录
•发监理通知
不同意
同意
不合格
合格
合格
不合格
不合格
合格
不合格
合合格
格
10.1.2、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理:
承包人提交材料、构件审批表
附样品、合格证、质保书、检测报告等
监理审查
必要时考察供货商
审查结果
承包人组织材料、成品、构件进场
承包人对材料、成品、构件加工、分类
监理组织进场验收
见证抽样检测,签认进场验收单
验收结果
承包人使用材料、成品、构件
加倍取样复验
见证运出场外
不合格
10.1.3、分项工程质量监理:
填写分项工程开工申请报告(承包人)
审核分项工程开工申请报告(监理工程师)
填写质量验收通知单(承包人)
现场检查(现场监理工程师)
试验室抽样检验(监理试验工程师)
签署质量验收单(承包人)
签发中间交工证书
按要求填写各栏并附上:
••••施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等
•工人、技术人员情况
•机械设备、数量、型号
•原材料试验资料、砼配比
•试验仪器、设备,材料到场情况
监理人员检查
承包人根据合同条款、规范要求自检合格后并报有关资料
检验结果报监理工程师并由市质量监督站进行检查、抽查、评定
不同意
同意
不合格
合格
10.1.4、单位工程质量监理:
参加图纸会审和设计交底
审批施工组织设计
核定分包商资质
核定原材料/构配件质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控制
参加隐蔽工程验收
签认
分部分项工程质量
监理签认后承包人进行下道工序
全部工程完工后承包人组织自检
监理单位组织竣工初验
监理参加业主组织的竣工验收
监理部签发竣工移交证书
10.1.5、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理:
承包人
质量保证资料
齐全、合格
隐蔽工程
分部分项工程
自检记录签认完成
分部分项工程质量自检评定完成
填报“隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书
监理组织
业主、设计、质监、承包人进行验收
检查
是否齐全
自评分部、分项工程质量是否满足合格
监理审批
签发“不合格工程通知”
“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录
进入下道工序施工
返工整改
隐蔽工程、分部分项工程是否完成
不合格
合格
10.2、进度控制监理程序及方法:
10.2.1、审批总进度计划
10.2.2、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作
10.2.3、监督施工进度计划的实施,审查进度报表
10.2.4、组织现场协调会,解决相互协调配合问题
10.2.5、审批工程延期;
10.2.6、定期向业主提供进度报告
10.2.7、如实记录实际工程进度,做好工程进度资料整理工作
10.2.8、进度控制监理工作程序:
有拖延
发中标通知书签定承包合同(监理)
提交总进度分部工程进度计划(承包人)
下达开工令(监理)
协调会与指令
(监理)
监督执行
按计划实施
(承包人)
审批
(业主、监理)
赶工措施或计划调整
月(周)进度报表
审查进度报表
提出工期索赔
检查进度
承包人责任
采取赶工措施调整进度计划(承包人)
监理审核
工程交接,进入保修期
影响工期
调整计划
否
是
同意
正常
整改
10.3、投资控制监理程序及方法:
10.3.1、确定费用控制目标
10.3.2、编制资金使用计划
10.3.3、选择合理的施工方案
10.3.4、审核已完工程数量
10.3.5、进行实际支出与合同价的比较,分析偏差原因
10.3.6、费用控制的措施
投资控制监理工作程序:
确定投资控制目标
编制资金使用计划
按月中报已完工程实物量
质量确认
核实完成工程量
审核价款
审核索赔文件
审核已完工程结算单
实际投资与合同价比较
实现投资控制目标
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
调整
有无偏差
有偏差
11、监理工作制度
11.1、监理工作日志制度
⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据。
应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰。
⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
11.2、监理组织工作会议制度
⑴项目监理部应定期召开工作会议。
项目监理工作会议由总监理工程师主持,该项目的监理人员均应参加。
⑵会议主要内容:
①协调监理部组织内部工作关系;
②检查上次会议决议执行情况;
③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、三管理、一协调》的情况,提出存在的问题及解决的建议;
④决定下次会议期间的工作安排;
⑤议定存在问题的解决办法,落实责任人;
⑥其它。
⑶会议应形成会议记要。
⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。
11.3、监理月报制度
⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料,应由总监理工程师组织完成。
⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料,定期报总监理工程师。
⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。
同时填报《工程付款报告》。
⑷监理月报完成后报总监审核签章。
⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主,并报公司工程部。
11.4、技术、经济资料及档案管理制度
⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意,不得外泄有关内容,监理人员有保密的责任。
⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。
⑶总监办定期检查各项目监理部的资料收集情况。
⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理,保持资料的完整性和准确性。
⑸所涉各类资料,总监理工程师负责组织分类整理,并在工程验收后规定的期限内,办理移交手续。
⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
11.5、隐蔽工程质量验收制度
⑴隐蔽工程、分项(部)工程质量验收由总监理工程师负责主持。
⑵验收应在该项工程完工并自检合格后,承建商提出申请方可进行。
⑶隐蔽验收主要内容:
①是否符合图纸要求;
②是否符合规范要求;
③隐蔽工程应实测实量并做好签证。
⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计,质监、承建商等单位验收。
⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
⑹验收或经整改后验收合格,应会同验收单位作好验收记录。
隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。
11.6、中间验收制度
⑴必要的情况下,可以组织中间验收。
⑵中间验收由总监理工程师组织。
⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料,并须实测实量。
⑸中间验收完毕后,总监理工程师组织中间验收会议,并形成会议纪要分发各单位。
⑹中间验收合格的单项工程,应发给中间验收合格证明书。
⑺中间验收合格,且须移交业主使用的项目,尚应办理移交使用的有关手续。
11.7、技术经济签证制度
⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后,及时审查,提出审查意见。
⑶技术经济审查重点:
①该签证要求按合同规定是否合理;
②该签
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