工程项目管理沙盘实训报告Word格式.docx
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13
支付单
14
甲方报量单
二工程项目资料交底
1,工程项目NO.1资料交底
1)工程概况
工程名称:
凯旋门工程
工期要求:
12周
2)施工图纸
3)工程量表
描述此项目每个构件施工工序的工程量:
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础
JC-1-1
绑钢筋
吨
JC-1-2
支模板
平米
JC-1-3
浇筑混凝土
立方米
D-1
墩-1
D-1-1
D-1-2
D-1-3
D-2
墩-2
D-2-1
D-2-2
D-2-3
B-12
板-12
B-12-1
B-12-2
B-12-3
4)合同预算
合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分,也就是双方达成协议的投标报价,是双方支付工程款的依据。
报价单位
总工程量
报量价格(万)
20
80
40
160
合计
320
每月统计完成工程量原则:
项目工序工程量100%完成,方可纳入‘‘完成工程量”统计。
5)施工预算
施工预算是施工企业依据施工定额或企业内部定额编制预算的一种方法,这种方法编制出的结果也可以叫做施工预算,用以预测未来施工企业为完成一个具体工程所消耗人才及资源消耗量和金额。
名称
综合单价
合计(万元)
一分部分项工程量清单196
49
JC-1-1
2.8
钢筋
1.2
人工
机械使用费
0.2
现场管理费
JC-1-2
1.4
JC-1-3
28
混凝土
立方
D-1-1
D-1-2
D-1-3
同墩-1
B-12-1
B-12-2
B-12-3
二.措施项目清单
55
模板及支撑系数
22
临设费
大型机械费
24
雨季.安全施工措施费
三.其他项目
四.规费
无
五.税金
项目
取费基数说明
基数值
费率
税金
合同预算总价
0.03
含税工程总造价
261
6)施工安全系数分析
构件/工序名称
危险系数
安全措施投入
D-X
柱子
D-X-1
1万元
D-X-2
D-X-3
说明:
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序,既可避免发生意外事件
7)天气分析
通过可靠气象部门预测,施工工期内无降水可能
8)市场资源分析
材料市场价格涨幅预测:
通过可靠部门预测,材料市场价格无法涨幅
劳务班组市场可供应数量分析:
劳务班组工种
可供应数量
钢筋劳务班组
模板劳务班组
混凝土劳务班组
说明:
每支劳务队在施工过程中如果出场,将不再进场,但是在市场可供应数量足够的情况下,可以选择其它劳务班组进场
三工程项目策划
在了解了工程项目详细资料后,项目团队应该做一个详细的项目策划,以确定施工方案,确定承包指标,然后在执行项目的操作。
根据对前面操作规则的了解,我们项目团队商量确定施工方案及承包指标。
我们对此项目所做的决策如下:
公司借款;
我项目需要向公司申请万元人民币借款
承包指标:
我项目将盈利万元人民币
四签订承包合同
工程承包合同
发包方:
广联达建筑公司承包方:
第组
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,经双方都协议同意签订本合同。
第一条工程项目
1、工程名称:
2、承包范围和内容:
3、工程造价:
万元人民币
第二条施工准备
1、发包方:
记录承包方的计划利润,将在完工时与实际利润进行比较。
1月
2月
3月
4月
总计
计划收入
计划成本
计划利润
公司借款数目:
万人民币
本项目部的计划利润为:
万元人民币
2、承包方:
负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容
第三条施工期限
1、工期要求:
周,每月按照4周计算;
2、工期奖罚:
竣工每延误1周,罚款10万;
每提前1周,奖励5万;
第四条工程价款支付和计算:
见报量规则
第五条变更与索赔
1.承包合同为总价合同,其中已经包含材料涨幅因素,如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5%,则不予索赔;
大于5%的,视情况给以索赔;
2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑,所以一般可预见性的天气因素不给予索赔,历史罕见或者不可预见性意外事件,甲方视情况给以索赔,比如历史罕见暴雨等;
3.由于甲方原因发生工程变更的,视情况双方协商制定变更手续。
甲方乙方
发包方签名:
承包方签名:
五工程项目操作报告
1.项目第1月操作报表
1)沙盘操作表(第月)
项目经理根据以下沙盘操作表,每读一项操作任务,指挥项目团队成员进行操作:
沙盘操作表
任务清单
完成请打“√”
项目计划阶段:
使用单据/表
第月
申请公司借款
□
临时设施搭建
项目施工阶段(每月)
申请银行贷款
贷款申请单
采购钢筋、水泥砂石
原材料采购单/结算单
项目施工阶段(每周)
雨季施工措施投入/安全措施投入
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
生产区在施工序完成施工
劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房
现场劳务班组、模板、机械申请出场
新的劳务班组、模板、机械申请进场
劳务班组、周转材料进场
申请单/机械租赁申请单
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
成品订购申请/j结算单
开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
放置构建卡/填写派工单
施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
项目施工阶段(月末)
工程量统计
工程量统计表
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
劳务班组工费结算
模板租赁费、机械租赁费结算
周转材料、机械结算单
支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
欠付还款/支付欠付利息
支付贷款利息/归还贷款
资产变卖
期间封账/经营核算
经营核算表格
2)月度项目报告(第月)
■本月申请银行贷款万元人民币
■本月采购原材料:
◆钢筋吨
◆水泥吨
◆砂石吨
◆安全投入万元
◆雨季投入万元
■本月现场劳务班组、模板、机械进出场:
◆劳务班组
第1周
第2周
第3周
第4周
进场数量
出场数量
◆模板
模板
◆机械
钢筋加工机械
混凝土机械
小型发电机
大型发电机
小型供水泵
大型供水泵
◆成品订购
钢筋成品
混凝土成品
◆本月因闲置劳务班组支出待工费
钢筋班组
模板班组
混凝土班组
■风险事件损失:
◆材料损耗
1月损耗
钢筋原材
水泥原材
砂石原材
成品钢筋
成品混凝土
◆其他支出万元人民币
■工程量统计:
工序名称
施工状态
已经完成
正在施工
■甲方报量:
◆本月报量收入万元人民币
◆本月税金支出万元人民币
■本月结算支付:
结算金额
支付金额
本月支付
劳务费用
模板租赁费
机械租赁费
■本月欠付还款:
欠付还款
欠付利息
■本月贷款还款:
还款金额
支付利息
公司借款
银行贷款
高利贷
■本月项目其他收入万元人民币
■本月月末现金结余万元人民币
3)紧急措施操作报告(第月)
■本月紧急申请高利贷万元
■本月紧急申请劳务班组进场:
劳务班组紧急进场数量
时间
■本月紧急采购材料:
材料紧急
采购数量
采购金额
紧急费用
■本月紧急租赁模板:
租赁数量
运输费
■本月紧急申请机械进场:
机械紧急
小型发电机组
大型发电机组
小型供水泵机
大型供水泵机
额外运输费合计
■本月紧急申请临设变更:
临时设施
时间、变更容量
水泥库房
砂石库房
模板库房
劳务宿舍
费用合计
月度费用合计
4)现金流量记录表(第月)
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录。
现金流量表
第5周
第6周
第7周
第8周
一、报量前现金流入(1+2)
二、月初现金结余(1+上月八)
三、报量前现金流出(∑1—8)
临设建造
劳务班组进、出场运输费
周转材料(模板)进、出场运输费
机械进、出场运输费和保证金
原材料(钢筋、水泥、砂石)采购
风险投入
预定成品钢筋或成品混凝土
支出待工费
四、月末报量前现金缺口(二—三)
五、报量后现金流入(1+2)
甲方报量
资产变卖、其他收入
六、月中现金结余(四+五)
七、报量后现金流出(∑1—9)
税金支出
劳务结算支付
周转(模板租赁费)结算支付
机械结算支付(租赁费)
现场管理费支出
偿还贷款
贷款利息支出
劳务费、其他费用欠付还款
欠付利息支出
八、月末现金结余(六—七)
5)工程量统计表(第月)
项目工程量统计表第()月
项目已完成工程量统计:
生产工序
本月已完成工程量
耗用材料数量
累计完成
水泥
砂石
钢筋绑扎
模板支撑
混凝土浇筑
项目在施工程量统计:
本月在施
◆统计完成工程量遵循0%-100%原则,即全部完成工序纳入统计,否则计入在施工程量
◆本表每月末填写有一张
◆此表填写依据为过程中所填写派工单
6)采购经理—现场材料耗料表(第月)
采购经理——现场材料耗料表时间:
第()月
材料名称
期初库存
本月收料
本月耗料
本月损耗
期末剩余
数量
金额
单价
☆本表每月末填写一张
☆期初剩余:
期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额
☆本月收料:
根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写
☆本月耗料:
本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表
☆本月损耗:
指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗
☆期末剩余:
指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和
☆表格自检:
期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量
期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额
结论:
☆本月材料费成本为:
本月耗料金额+本月损耗金额=
7)经营经理—成本统计表(第月)
经营经理-成本统计表
Ø
工程完成百分比:
时间:
合同预算总额
本月收入
累计收入
本月完成百分比
人工费(劳务费)成本:
结算单金额
待工费
成本合计
人工费用
模板费成本:
本月结算单金额
本月发生运输费
本月欠付利息
模板费用
机械费成本:
机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)
小型机械费(发电机\供水泵机)
临设费用成本摊销:
临设总支出费用
上月摊销金额
本月摊销成本
本月摊销金额
8)财务经理—利润统计表(第月)
财务经理——利润统计表
第()月
费用项目
数据说明
一、分布分项工程量(1+2+3+4)
1、材料费
采购经理-耗料表
2、人工费
3、机械使用费
4、现场管理费
当月发生额
二、措施项目(5+6+7+8+9)
5、模板费用
6、临设费
7、大型机械费
8、雨季、安全施工费
9、贷款利息
三、其他项目
其他支出
四、规费
五、税金
六、合计(一+二+三+四+五)
七、本月收入(10+11)
10、报量收入
当月甲方报量金额
11、其他收入
合同预算之外收入
八、本月利润(七-六)
本表由财务经理主填,需要其他岗位协助
本条填写遵循成本核算原则
9)项目部上月总结暨下月计划会议
■上月项目执行结果分析总结:
◆项目进度情况:
项目名称
班组数量
班组产量
每周产量
工期
1月份
2月份
3月份
钢筋加工
t
m2
m3
D-2-1
D-2-2
D-2-3
- 配套讲稿:
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