生产准备期运行部员工月度绩效考核办法(1)文档格式.doc
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2)值长、专业主管岗位的评价:
由部长、副部长、部长助理按照绩效考核项目打分后,取平均分。
3)机组长、主值、副值、巡检的评价:
值长、专业主管按照绩效考核项目打分后,取平均分。
4、绩效分数的管理
1)绩效分数、技术培训成绩,要作为员工岗位晋升的主要历史数据依据。
2)要求:
绩效打分要做到“公开、公平、公正”;
绩效分数要设专人妥善保存;
绩效打分要于每月3日完成;
绩效分数要于每月5日公布周知;
绩效分数要形成累计平均分数。
附录A
生产准备期的岗位设置安排
第一阶段:
运行部竞争上岗职位分为运行值长岗位、专业主管岗位二类,共计10个。
运行值长岗位4个,计划完成时间(5月16日-5月31日)。
下阶段在机组试运期间,在机组长中产生3名运行值长,并根据业务情况在值长中推荐一名总值长,为六值四运做准备工作。
专业主管岗位有汽机运行主管(2个)、电气运行主管(2个)、锅炉运行主管(2个),共计6个。
计划完成时间(5月10日-5月15日)。
第二阶段:
在外出实习的第二阶段期间,根据个人业务情况和专业考试情况产生8名机长和8名主值。
计划完成时间(6月15日-7月1日)。
第三阶段:
外出实习全部结束后,主要在新学员中产生8名副值人员,定岗的标准,将根据所有历史技术培训成绩(占70%)和平时工作表现情况(即绩效分数占30%),进行综合评定,最后确定副值岗位人员。
附录B
生产准备期运行部员工月度绩效考核表
岗位:
姓名:
年月
序号
考核内容
标准分值
考核项目及评分标准
考核理由
个人得分
1
岗位职责
20
部长助理:
未尽到岗位职责一次扣10分。
值长:
专业主管:
机组长:
未尽到岗位职责一次扣8分。
主值:
副值:
未尽到岗位职责一次扣6分。
巡检:
2
劳动纪律
1.请销假制度:
违反一次扣8分。
2.6S管理:
违反一次扣5分。
3.出勤:
迟到、早退、溜号、打盹一次扣5分,旷工一次扣10分。
4.文明值岗:
5.团队精神:
违反团结协作一次扣10分。
3
技术培训
1.技术培训讲课:
发生不正常参加技术培训讲课一次扣5分。
2.技术培训考试:
90分以上(包括90分)不扣分;
80-90之间(包括80分)一次扣2分;
70-80分之间(包括70分)一次扣5分;
60-70分之间(包括60分)一次扣8分;
60分以下一次扣15分。
3.技术培训总结:
不按期完成技术培训总结一次扣8分。
4.培训考场纪律:
违反考场纪律一次扣20分。
5.其他培训任务:
不按期完成其他培训任务一次扣5分。
4
工作任务
1.周、月工作计划与总结:
不完成工作计划与总结一次,扣5分。
2.主动工作:
发现工作拖拉、推诿一次,扣5分。
3.临时性任务:
不按期保质完成一次,扣5分。
4.满负荷工作:
不能做到一次,扣5分。
5
安全管理
1.安全学习:
不参加安全学习一次,扣5分。
2.不安全行为:
发生不安全行为一次,扣5分。
严重者扣10分。
3.安全会议:
不参加一次,扣5分。
4.安全考试:
不及格一次,扣8分。
6
加分项目
1.技术优化建议:
以可行性报告方式提出并被采纳的,每一项加10分。
2.好人好事:
每件加5分。
3.发现重大设备缺陷:
每发现一条加10分。
4.为公司争得荣誉:
每次加8分。
5.为公司、部门管理建设提交合理化建议:
每被采纳一项,加5分。
6.培训成绩突出:
经领导批准,在下月加5分。
7
总得分
注:
在未定岗前,调入人员按机组长岗位标准进行考核,学员按巡检岗位标准进行考核。
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