关注农民工医疗援助公益活动策划方案.docx
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关注农民工医疗援助公益活动策划方案
“关注农民工医疗援助公益活动”策划方案
一、活动主题
关注农民工健康医疗援助公益活动
二、活动目的
农民工是城市建设中不可或缺的一族,他们为城市的建设和发展做出了巨大贡献。
为响应党中央关于维护农民工利益的号召,体现政府和城市对农民工的关爱,进一步把关心外来务工人员的工资收入及权益维护问题延伸到关心农民工的身心健康方面,特举办本次活动。
旨在通过这次活动引起全社会对农民工的关注,唤起更多的企事业单位为农民工办实事办好事。
三、活动内容
1、邀请北京、上海两地名医给民工进行爱心会诊。
2、为2000名在本市的外来务工人员提供价值四十万(200元/人)的免费体检,体检内容包括内科、外科、心电图、血常规、肝功能、B超、X光检查等70多个项目。
3、对体检查出的特困患病民工给予救助,救助名额20名,男女民工各10名。
4、给来院体检民工每人发放爱心医疗卡一张,凭卡就医享受九折优惠
四、活动组织
1、举办单位:
**市总工会
**市红十字会
2、承办单位:
*****医院
五、活动安排
1、活动地点:
*****医院
2、活动时间:
4月28日“关注农民工医疗援助公益活动”启动仪式
4月28日至5月28日大型优惠活动
4月28日至6月28日关爱农民工大型医疗援助活动
对查出的特困患病农民工进行救助
7月10日至7月20日本市农民工健康状况分析,形成《农民工健康状况调查报告》
3、活动步骤
前期通过各大媒体进行宣传报导,由市总工会对在本市外地务工人员进行摸底、联系、并统一组织,凭外来人口暂住证和身份证进行预约登记,每天限检50名,以确保体检质量。
对特困患病民工进行登记、公示并实施救助。
六、媒体支持
《**日报》、《**晚报》、**电视台、**广播电台
福州医疗老大五一的活动策划
"五月女人花,健康嘉年华"
暨心系女性体检套餐半价大行动五月的花,五月的女人,五月的健康嘉年华
五一黄金周专家照常上班活动时间:
2006年5月1日—31日
五月春意盎然,五月花格外灿烂。
福州福兴女子医院温情推出的"五月女人花,健康嘉年华"暨心系女性体检套餐半价大行动将让五月的女性如五月的花尽情绽放着美丽。
此次健康嘉年华别出心裁,除了女性体检套餐半价优惠外,还特别策划了医疗项目优惠、高新技术推广、专家健康沙龙、全市护士技能竞赛及"福兴宝宝成长快乐节"、《母爱在我心中》—"福兴关爱母亲"等一系列以女性健康为主题的活动,精彩纷呈,高潮迭起,女性朋友通过这次活动必将收获一个健康美丽与活力的五月。
五月,请关注"五月女人花,健康嘉年华"!
半价体检套餐款款深情
5月1日—31日,福兴女子医院深情推出三款半价女性体检套餐,为平时兼顾家庭和工作的现代女性提供了一次绝佳的检查自身健康状况的机会。
另外,全院数千个医疗项目全面优惠,详情请见院内海报。
居家女人体检套餐
妇科内诊、乳腺触诊10元
尿常规10元
白带常规5元
BV(线索细胞检查)30元
子宫双附件B超38
数码阴道镜检查79
原价:
172元
现价:
86元
精致女人体检套餐
妇科内诊、乳腺触诊10元
尿常规10元
白带常规5元
BV(线索细胞检查)30元
子宫双附件彩超(腹式)100元
数码阴道镜检查79元
乳腺钼靶检查(双侧)190元
原价:
424元
现价:
212元
尊贵女人体检套餐
妇科内诊、乳腺触诊10元
尿常规10元
白带常规5元
BV(线索细胞检查)30元
子宫双附件彩超(阴式)120元
数码阴道镜检查79元
宫颈涂片30元
乳腺钼靶检查(双侧)190元
CA12576元
支原体检查40元
衣原体检查45元
HIV检查45元
RPR检查40元
原价:
720元
现价:
360元
注:
1、三天内不要做阴道冲洗或使用阴道内药物。
2、24小时内不要有性生活。
3、参与体检套餐半价活动的女性不再享受同一款体检套餐内任一项目的优惠。
八大高新技术领衔前沿
子宫肌瘤腹腔镜微创手术
——15分钟不开刀铲除子宫肌瘤,保留子宫和生育能力;
子宫肌瘤自凝微创技术
——国家专利技术,无创不开刀祛除子宫肌瘤,保留子宫和生育能力;
不孕症宫、腹腔镜联合诊疗技术
——一目了然、清楚直观地发现女性不孕的原因,并对症施治,双"镜"合并助女人好"孕。
"
美国COOK导丝输卵管复通术
——可视、不麻醉、不开刀、无痛苦,可以快速疏通两侧梗阻的输卵管,为不孕夫妇送去天伦之乐
妇科炎症酸碱平衡法
——重建机体平衡,迅速恢复女性自身抗菌能力,解决女性难"炎"烦恼。
最新可视无痛人流技术
——一次终止妊娠技术的创新,可视、3分钟,轻松解决烦恼,关爱女性细无声。
宫颈疾病美国威力LEEP刀技术
——一次性治疗宫颈疾病,可使未生育的女性保留子宫及生育功能。
乳腺疾病五维绿色疗法
——钼靶、彩超准确诊断,穴位注射、光电离子导入、微波、中药调理、调节内分泌、国际先进"保乳"微创技术特效治疗乳腺炎、乳腺增生、乳腺纤维瘤等乳腺疾病,绿色疗法,标本兼治。
八大特色科室
大妇科、综合性产科、男女不孕不育科、乳腺科、计划生育科、整形美容科、儿科、口腔科
门诊时间:
早8:
00—晚21:
00
注:
1、更多精彩活动请关注近期福州各大媒体。
2、10元以下医疗项目一律不优惠。
3、本次活动最终解释权归福州福兴女子医院所有。
“白衣天使飞向东明”活动策划
一、 活动目的:
1、 建立全民卫生医疗保健意识、宣传传染病防治知识;
2、 提供予村民给予力所能及的医疗协助;
3、 宣扬爱的理念。
二、 时间:
2006-10-21 8:
30-18:
00
三、 集合地点:
广州起义烈士陵园正门广场
四、 活动:
从化市吕田镇地坪村
五、 活动名称:
白衣天使飞向东明
六、 组织:
主办:
广州青年志愿者协会医疗服务总队
协办:
广州医学院附属第三医院
广州机床厂有限公司
七、 参与人员:
共约45人
1、 广州青年志愿者协会医疗服务总队 约25人
2、 广州医学院附属第三医院 约10人
3、 广州机床厂有限公司 约16人
4、 媒体记者 约4人
八、 活动形式:
1、 义诊:
1) 定点:
医生5人、护士3人、后勤志愿者4人
2) 落点:
上门服务不方便行走村民
分三组:
医生(组长)3人、护士3人、后勤志愿者3人
2、 卫生宣教:
以团体小圈子宣教为主
第一组:
12人
组长:
1人
宣教志愿者:
6人
后勤志愿者5人
第二组:
13人
组长:
1人
宣教志愿者:
6人
后勤志愿者:
6人
一、 当日活动流程:
时间
内容
8:
00——8:
30
集中
8:
30——10:
30
车程(各成员自我介绍)
10:
30——11:
30
布置场地、工作安排
11:
30——12:
00
午休吃饭时间
12:
00——15:
00
义诊、宣教
15:
00——15:
30
集合收拾
15:
30——17:
00
参观活动时间
17:
00——18:
30
返回(车程总结活动心得)
18:
30
解散
二、 物资:
1、消费物资:
物资名称
数量
价格
租车(包油、路费)
1辆
1000-1200元
饮用水
45瓶
40元
钙片
70瓶
150-200元
维生素C
70瓶
75-80元
牛奶
48盒
100元
棉枝
5扎
3元
无菌纱布
5块
5元
绷带
2卷
3元
胶布
3卷
6元
3%碘伏
2瓶
5元
过氧化氢
1瓶
3元
共:
约2592元
1、准备物资:
物品名称
数量
血压计
6个
听筒
14个
宣教题
70份
《灯》
30本
绣带
45条
十一、 活动前准备:
1、 草定方案:
9月18日——10月1日
2、 联系赞助商及合作单位:
10月1日——10月12日
3、 方案会议及确定方案:
10月12日
4、 宣教内容培训:
10月14日 下午:
14:
30地点:
待定
5、 筹备工作:
10月12日——10月20日
6、 工作会议:
10月18日 晚上:
19:
30分中山大学北校区六楼
广州青年志愿者协会医疗服务总队
联系人:
吴嘉敏:
35882660
2006-10-12
××医院各部门工作职责执行董事工作职责
一、执行董事受董事局(股东大会)委派,向董事局(股东大会)全权负责。
二、赋予董事会各部门工作权利和制定其工作职责。
三、检查董事会各部门工作执行情况,督促各部门按时完成各项工作计划和目标任务。
四、管理好财务开支,审核批准各项财务支出。
五、协调、勾通、调整各部门工作。
六、审核批准人员招聘,员工转正、制定用工工资标准、签订用工合同。
七、审核批准员工的辞工、辞退。
八、向董事局汇报董事会工作情况和任务完成情况,汇报企业经营管理情况和财务状况。
院长工作职责
院长在董事会直接领导下履行院长职责,负责协助董事长监督、协调全院各项工作,具体职责如下:
一、负责协调、执行上级个部门的行政事务。
(包括:
卫生、计生、工商、税务、城管、公安、消防、社区及市、区级政府部门等)。
二、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅及保管等工作,摘录文件主要内容拟办意见,对上级机关和有关部门的通知,及时汇报有关领导。
三、安排各种会议,做好会议记录,负责文件、报告、计划、总结等起草工作,做好决议的整理、印发和通知,并督促检查执行情况,向董事会汇报。
四、负责全院人员招聘、分配及调整;了解员工的心理活动情况,调整好员工的心理状态,使全院员工心往一处想,劲往一处使,创造和谐、温馨的家庭式工作环境。
五、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况,提高医疗质量和医疗技术水平。
做好科室间的技术协调工作。
六、每周一汇报上周医疗工作运行情况,安排本周工作计划。
七、制定并组织实施医疗质量管理方案、标准和评价检查办法。
八、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术,组织协调急、重、危病人的抢救、疑难病人的讨论、重大手术的讨论等。
九、督促、检查药品、耗材及医疗器械的供应管理工作,严格控制有问题的药品、耗材及医疗器械进入本院。
十、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。
做好资料的整理和保存。
十一、严格监督、管理全院执行标准的医疗流程和医疗技术,抓好病人治愈率,保证不发生任何医疗事故。
十二、处理医疗纠纷,做好群众的来信、来访的处理工作。
十三、负责医疗设备的维修及保养。
十四、监督全院的院感、院控、卫生环境、工作和生活设施是否完好并及时反映给有关部门。
企划主任工作职责
在董事会直接领导下履行本部门职责,协助经营部门搞好企业经营工作,其具体工作职责如下:
一、充分利用各种媒体的优势,用最少的资金,达到最好的宣传效果。
二、经常与各媒体的联系,与各媒体建立良好的合作伙伴关系。
三、调查、统计好媒体导向的广告效果,给广告投向提供真实的依据。
四、制定广告发布计划和方案,审核、批准广告内容,拟定广告发布合同。
五、组织部门适时监督、核查广告的实际播放及发布情况。
六、负责企业文化工作,营造一个良好的企业文化氛围和企业精神。
、
七、督处本部门员工不断学习,提高创意水平,更新设计观念。
八、安排部门工作计划,管理所辖人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)
经营主任工作职责
在董事会直接领导下履行企业经营职责,协助企划部搞好营销策划,其具体工作职责如下:
一、制订好企业各时期的经营目标、任务和工作计划,并分解到各个部门。
二、制定所辖各部门的工作职责和标准并督促执行。
三、安排好导诊的病人分配,平衡各科室的病人量及病例。
四、做好企业经营情况统计,即:
每天的病人、病例、复诊量、营业额等统计工作。
五、及时调整好医护人员的工作情绪,保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。
六、督促所辖各部门节支创收。
七、协助企划部安排好各时期的促销活动。
八、统计全院所有员工的考勤,核对后报财务计发工资。
九、管理所辖各部门人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。
后勤主任工作职责
在董事会的直接领导下履行本部门的职责,协助财务做好有关固定资产、药品、医疗耗材及日常生活用品的进、销、存管理。
其具体工作职责如下:
一、负责全院药品及耗材的采购及保管,以销定进,勤进快销,杜绝长期积压,造成损耗浪费。
二、所有采购物品一律遵循:
“科室计划→部门复核→财务审批→采购开单→验收入库→凭单报帐”的操作流程。
三、保证企业有一个安全、稳定、舒适、优美的工作环境。
四、为员工生活服务,管理好员工食堂及员工宿舍,保证让员工吃的好、睡的香。
五、每月对食堂的开支进行核算(包括进餐人次、开支总金额、主要品种开支金额等)报财务审核。
六、负责全院所有设备、家具用具的维护、维修(包括:
水、电、通信、招牌、电梯、电脑网络、房屋门窗、桌椅板凳、娱乐休闲器械等)。
七、每周对宿舍进行一次卫生、安全、作息时间检查(检查时至少两人以上且必须有女同志参加,时间限定在零点以前)。
八、负责所有在院员工的人身安全不受侵害,管理在册员工的进出登记。
九、安排部门工作计划,管理所辖人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。
财务工作职责
一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则,奉公守法,不徇私情。
二、按照企业发展计划,采取院领导、财务、业务、后勤等部门相结合的办法。
由财务部拟定医院泉年收支预算,经董事会审议通过后,由财务科统一掌握执行。
三、组织合理收入,严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回,凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒付。
临时必须的开支应按审批手续办理。
四、根据权责发生制的要求、门诊、住院病员当日发生的费用,当日入账,当日结算,及时报账,严格执行收费标准,应收不漏。
五、当好领导参谋,进行经济活动分析,及时汇报业务收支、财产管理等情况,会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据、入库单等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字,经财务会计审核制单后,出纳付款结算。
一切空白纸条,不能作为正式凭据。
因公借款,须经主管人签字批准,任务完成后及时办理结账报销手续。
七、建立完整的财务帐务管理制度,认真实行帐、物分开,帐、钱分开,严格按照会计制度进行做帐、记帐、算帐、对帐。
保证企业财产不受侵害和损失。
八、凡固定资产、办公用品、生活用品、药品、耗材等财产物资的购买,必须办理入库,任何人不得以任何借口以购列支。
九、固定资产实行财务负责总账,后勤负责明细账,使用科室负责台账(建卡)的三级管理制度。
十、每月对企业库存的药品及耗材进行盘点和核对;每半年对房屋、设备、家具用具、器械等企业的固定资产及家具用具进行盘点和核对,清仓查库,防止遗失、浪费和积压。
十一、每月进行企业经营情况核算,填制企业经营情况报表。
十二、根据各部门目标计划完成情况核发员工工资。
十三、做好原始凭证、账本、工资表、财务决算等核算资料的归档、整理、装订、保管工作。
医疗策划要分三步走
近些年来,随着医疗机制的转变,国家医疗政策的放宽和开放,涌现了不少知名度比较高的医院。
也有不少不错的医院在竞争中销声匿迹,一败涂地,同时也涌现了一大批专业的针对医院行销策划的策划公司和策划团队。
这些机构在医院行销道路上确实也出了不少好的点子,体现了不少作用,但是总结起来,这些策划公司都是从市场入手,以造势,造气为策划特征。
我也看了不少关于一些专业的策划公司关于一些医院的策划案例,其中大致有几大特点:
1、急功近利,只是追求客户的意识利益和经济欲望,也是在追求自己的短期策划成果;2、片面性,很多策划公司由于对中国医疗行业缺范深入的调查和了解,也没有意识到医疗行业是个特殊的行业,它不同于零售业也不同于单纯的服务业,更有区别于制造行业。
而一些策划机构一味的照搬照抄过去的成功策划案,制造知名度,挤压市场,结果都是落得个灰溜溜的失败。
3、更有的策划团队抛弃良心和道德,为一些医疗机构策划一些徒有虚名的故事和业绩,宣传一些虚无的技术和形象,最终的结果自然是自己和那些医疗机构一起被列入人们吐骂的那黑名单中了。
所以不是每个医疗机构都具备营销策划的条件,不具备这个条件就盲目的请一些外脑做一些盲目的营销策划结果是拉钱打水漂,付出甚多,收入甚少,有的虽然能在短时间的范围内受到一定名气扩张和经济收益,但是结果还是难免伤己伤人还更害苦了病人。
笔者作为上海奥浮文化发展有限公司首席策划顾问,多年来对中国策划行业的深度了解和总结。
发现中国的医疗行业策划属于新兴策划领域,中国的医疗管理水平还没有进入国际先进行列,而医疗技术在突飞猛进,市场竞争在日夜激烈,由此出现了不少急功近利性的策划案例、也出现了不少有损道德性的策划案例,针对这一现状,我建议一些策划机构在做医院策划的过程中不要忘记以下三步行。
第一步、技术策划
医疗机构以救死扶伤为职责,无论你是男性专治医院还是女性专治医院或者老年医院、妇产医院、幼儿医院等等,都必须拥有一定行业地位,有一定的患者治愈率才能以事实说话,以技术说话,试想一个治愈率低下的医院又怎么能让患者信服呢。
北京xx妇科医院,但是定位就是一所专业的男性疾病医院,但是在设备上和技术上都不能以专业堪称。
因为看在医疗专业市场的潜力,于是就在技术还没有准备好的情况下就请了北京BB营销策划机构做了整套的营销策划。
而BB营销策划公司却为了业务利益没有在技术和管理上作了细致的分析和规划,直接进入市场营销策划阶段。
我看了其市场策划的方法,从市场的角度看是可行的,如果是运用在一所真正具有一定的专业技术和管理实力的医院,这样的策划我想一定能够收到很好的效果。
可是在技术和管理都不具备的这样医院来说结果自然而知,在策划执行的前三个月里,医院每个月投入了30多万的营销宣传费用,知名度大大增加,就在第四个月里,医院的患者光顾率从原先的120人/天,增加到330人/天。
可是由于设备陈旧和技术的落后,加上管理的混乱,一时医院就像战地救火队。
在第5个月里竟然连续出现了四宗不大不小医疗案件,结果自然人人惧怕,患者也不敢进这所医院的大门,坏名声也随着医院自身建立起来的名气一样轰动。
刚过半年的时间,该医院不得不宣布关门停业。
当我看到这所医院的策划案例,我感觉到心痛,一痛这些患者被我们这些行业宣传者给骗了,无辜的受到伤害;二痛这所医院原来虽然不能事业红火,但至少还不至于关门倒闭;三痛我们的同行为了追求利益,抛弃实施的可行性前提,急功近利,冒策划之大不惟,结果坑了别人也害了自己。
所以我规劝那些打算请外脑策划的医疗结构和那些帮别人策划的专业策划机构,在做市场策划之前要充分的分析和认识一下该医院的专业技术能力和管理水平,不要做诸葛扶阿斗的蠢事;也不要做拿钱打水漂的傻事。
这就印证了一句话:
“不做广告是等死,做广告是找死”。
其实这句话本身是片面的一句话,不做广告可能是等死,至少不是寻找发展的好策略,但是做广告不是找死,只是我们不能盲目的做,不能蛮做。
我们要充分的认识自己,了解自己,了解市场,在适当的条件下,适当的时候,用适当的方法做。
只有这样才能有的放矢,事半功倍。
第二步、管理策划
对于商业运作模式的医院来说,技术是关键,管理是龙头,市场是重点。
我在给湖南XX妇科医院做策划的时候就根据其自身的情况,只做了个医院管理策划,没有做市场策划。
临走时,许院长问我为什么给钱也不愿把市场策划一起做好?
我回答说:
等你按照我的思路和2个4S管理计划执行下去、执行到位,半年之后我再来给你们市场策划。
其实湖南这所医院在技术上已经过关,拥有妇科疾病博士生4名,在国际上有也有一定的影响力,医疗设备也是非常的先进,但是在管理上却非常的混乱,甚至连病者过来都很难找到地方挂号。
由于这所医院原本是属于国有公利性医院,后来随着医疗改制,转变成私人企业型的医院,而那些遗留下来很多医护人员还是以一幅公家人的姿态服务患者,服务客户。
大多数医生都不会说普通话,上班时间也是很随和,医生中利用职位的便利贪图便宜的多的是。
每个科室的门牌、服务模式也都很老套,一点温馨的感觉已没有。
总结起来就可以用这样的三个字来形容:
“脏、乱、差”。
这样的医院即使我把市场策划好了,患者落落不绝得来求医,我想留下的后果可能是一些更加负面的影响。
所以我针对这样的情况,先开了一道管理策划的药方,(总结出来就是环境执行4S,服务执行4S,即2S管理规划),等这道药方起效了,在实行市场策划这道药方。
第三步、市场策划
随着医疗构的改制,很多医院也意识到了,光是有好的医疗设备,领先的医疗技术和科学的管理系统还是不够的,还需要好的市场策划,所以这几年确实也涌现了不少成功的医院策划案例。
像北京的新兴医院,上海的仁爱医院等等,虽然在策划的过程中还存在一定的过失,但毕竟医院策划在中国还是刚刚起步,难免存在一些笑话和不敬人意的因素。
在市场策划这个环节中无能我们采用媒体拉网式、事件营销式、连环宣传式、资源整合式还是患者造势式等,我想关键的是在策划的工程中还得要抓住:
“快、准、稳、狠、专”这五个字。
1、快,即在调查、分析、策划到执行的时间上要快,免得很多好的正确的信息和策划模式因为市场和对手的快速变化而导致失败;
2、准,即医院的定位点要准、策划的切入点要准、市场的宣传点要准;
3、稳,即调查要周全、准备要充分、策划要细致、执行要认真;
4、狠,即策划要狠,宣传要猛,尤其在执行的过程中不能瞻前顾后,前怕狼后怕虎,舍不得孩子无法套狼,舍不得资金就无法有效宣扬;
5、专,即指所有的过程要体现专业,所有的思想要专业,不能违背良心、违背常理、违背法律、违背道德。
把握了这五个关键的要点,运用自身的策划能力,因时、因地、因不同的医院、不同的专业做出细致的调查、周密的分析、正确的判断、科学的策划、认真地执行,成功就不难。
医院策划犹如医生行医,患者因为身体不适或者希望身体更加强健才会找到医生,而作为医者要首先细致的观察病人,了解病源,之后要先补身,再去病,最后再强身,不谙此顺序就会适得其反。
作为医院策划也是同样的道理,医院找到我们专业策划机构是因为经营和市场出现问题,或者二者都出现问题,作为策划机构要充分的了解和分析其病根之后要先从医院本身的内部开始治疗,即技术治疗和管理治疗,之后再做市场治疗。
企划部部门职责:
1、企业内外形象设计、宣传执行
2、商品广告设计宣传
3、促销活动策划、宣传、实施
4、医院内外部氛围的装饰
5、医院内外部广播
6、对外新闻联络与宣传 •
7、服务台形象树立、管理
●企划部经理工作职责:
1
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