主要材料供应计划.docx
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主要材料供应计划
第一节主要材料供应计划
1、材料供应计划
根据招标文件规定,用于本项目的全部材料均为自主采购。
由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地,并经检查、验收合格。
材料进场严格执行复检制度,材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样,送有相关检测资质的单位进行复试,经复检合格的材料方可用于本项目,否则一律清退出场。
考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求,本项目混凝土采用商品混凝土。
沥青混合料采用商品混合料。
根据建设单位要求,对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土,必须从建设单位认可的厂家采购,严禁使用其它厂家的产品。
2、材料供应保证措施
为了确保工程施工进度、质量,合理利用有限的资金。
材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。
做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。
材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划,并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。
本工程材料供应拟采取以下保证措施。
(1)项目经理部设立专门的物资供应部门,由专业的物资人员进行管理运作,现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。
(2)做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性,根据实施性施工组织设计,结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排,做好材料需用量计划安排工作。
(3)根据需用量计划及时衔接物资供应商,平衡供需关系,了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息,及早发现反馈供需矛盾,及早协调处理供需矛盾。
(4)根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律,必要时在现场建立科学合理的库存储备,有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾,保证材料供应工作的延续性。
(5)在工程进行中,对供应商在生产环节出现的问题(检修生产设备,停产检修)或运输环节出现的问题(运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张),充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响,做到精心组织,科学安排,对物资的需求做到提前组织,统筹安排,集思广益,确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。
认真做好材料的提前储备工作,以便在工程急用时保证材料供应工作的正常进行。
(6)为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展,物资供应部门应对材料供应方案进行优化,根据材料的实际需求情况,同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素,制订应急供应方案,以确保供应有备无患。
(7)根据施工进展情况、材料需求情况和物资库存情况,建立物资库存预警机制,当库存材料数量达到极限不能满足施工建设时,物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点,做好材料的发运和保持现场合理的库存。
(8)提前编制采购计划,每项工程开工前,物资部门必须编制详细的采购计划。
采购计划的编制包括:
材料总需要量,根据施工进度编制的分年度、季度(月)材料需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。
对于批量大、时间长的材料供应采取订货方式,与供应商签订供货合同;对于小批量少的材料只需采取临时采购的方式。
(9)提前安排进场,根据现场实际施工进度安排,材料部门提前与供货商进行联系,适当提前安排所需材料进场,提前的时间根据工序需要确定,以保证材料供应及时。
(10)按时支付材料款项,项目部为本项目部开设专用账号,筹集充足的流动资金,保证各种材料款项按合同约定及时支付,做到不拖欠材料款项,保证供货商能够及时发货。
(11)随时调整采购计划,材料部对采购计划实施动态管理,根据现场实际施工进度以及建设单位、监理等随时下达的指令,及时调整采购计划,使采购计划能够符合现场实际情况。
3、材料质量保证措施
(1)为了确保本标段施工生产的正常进行,我们计划试行物资设备供应应急措施。
(2)成立物资供应应急保障领导小组,由项目经理担任组长,由技术质量部、质检部、经营部、办公室和材料设备部等部门领导为组员。
(3)制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。
从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略,保证应急物资的有序化进场。
在特殊情况下,适时启动应急保障预案。
(4)准确计算日常施工用物资的计划用量,合理利用场地,加大现场物资存储数量,并备齐应急救援物资的种类和数量。
(5)规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量检验制度。
确保合格的物资流入应急操作。
(6)建立完善的网络通信系统。
保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。
(7)建立与社会供应商联络沟通制度,利用社会库存存储应急物资。
并与社会救援部门建立互助关系,在关键时候寻求支援。
(8)保障道路畅通,维修运输设备,确保应急物资及时进场。
(9)设立应急物资采购准备金,确保采购资金到位。
4、材料保证应急预案
(1)为了确保本标段施工生产的正常进行,我们计划试行物资设备供应应急措施。
(2)成立物资供应应急保障领导小组,由主管的项目副经理担任组长,由工程技术部、试验室、计划合同部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。
(3)制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。
从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略,保证应急物资的有序化进场。
在特殊情况下,适时启动应急保障预案。
(4)准确计算日常施工用物资的计划用量,合理利用场地,加大现场物资存储数量,并备齐应急救援物资的种类和数量。
(5)规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。
确保合格的物资流入应急操作。
(6)建立完善的网络通信系统。
保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。
(7)建立与社会供应商联络沟通制度,利用社会库存存储应急物资。
并与社会救援部门建立互助联系,在关键时候寻求支援。
(8)保障道路畅通,维修运输设备,确保应急物资及时进场。
(9)设立应急物资采购准备金,确保采购资金到位。
第二节劳动力管理方案
1、劳动力配置原则
(1)根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工作业面的划分,组织施工队伍进行本工程的施工。
(2)本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。
(3)保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。
(4)合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。
2、劳动力组成
我公司将在全公司范围内选调有经验的施工技术人员,组成强有力的项目经理部,施工作业队由我单位从事工程多年的专业化施工队组成,施工工人由项目部统一调配,推土机、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富市政工程施工经验的作业队。
所有人员中标后根据施工需要,分批安排进场。
本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。
施工人员均从事过类似工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。
管理层人员精干高效、年富力强,在以往类似工程施工中工作优异。
技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底,接受能力强,工作作风严谨,廉洁负责。
进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
3、劳动力计划
根据本工程具体情况,我公司拟投入施工人员260人,其中管理、技术人员40人,生产技术工人220人。
我公司将根据工程进展情况及时调整现场生产人员数量,使其满足工程需要,确保工程进度。
对于非技术性纯劳务工,可就近雇佣当地民工以补充劳动力不足。
各施工队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定。
根据本项目工程量、工期和各分部工程的特点,我单位将逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力供应充足。
根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。
在工程完工后,在统一安排下,分批安排多余施工人员退场。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
车行道施工
人行道施工
竣工收尾
壮工
5
40
20
10
灰土工
5
25
10
5
焊工
5
15
5
5
技术工
15
30
20
10
机械工
10
20
15
5
测量工
10
10
10
5
试验工
10
15
10
5
筑路工
0
20
15
5
电工
5
10
5
5
后勤人员
10
20
10
5
其他人员
10
25
15
5
4、劳动力管理
(1)建立健全组织机构
中标后立即组建精干、高效的项目经理部,项目经理部除代表公司全面履行施工承包合同、科学组织施工外,还负责进场人员的选派工作,并随着工程进度及时掌握和调整人员编制,确保施工顺利、高效地进行。
(2)项目人员的管理
管理服务人员和生产人员合理配置,形成较强的生产能力,劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。
进入施工现场人员,严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识的培训工作,做到先培训、后上岗。
(3)岗前培训
①为确保本标段工程施工安全和质量,所有施工人员进场前必须经过专业技术培训,并经考试合格后持证上岗。
②针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等,分专业制定岗前培训计划,组织具有丰富施工经验的专家,对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。
使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定,经理论和实践考核合格后方可进场。
确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
③在正式施工前,由项目部统一组织,针对施工人员施工的具体工程项目,对施工人员进行岗前培训,明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,施工人员经培训合格后上岗。
④施工过程中,在施工队伍中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高施工人员整体施工水平。
对于施工中采用的新工艺、新设备,在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训,待其熟练掌握操作技术后,才能进场。
⑤作为储备的施工队伍在上场之前,先在公司劳务基地进行相关教育培训,根据现场施工需要时随时进场。
5、劳动力保证措施
(1)农忙季节劳动力保证措施
在农忙季节更要加强管理,根据对劳动力需求的数量调整施工项目,确保工程顺利进行。
(2)劳动力组织保证措施
①根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。
现场成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。
②选择参加过同类型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。
签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。
③根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。
④为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。
培训包括:
工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
⑤对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。
确保分包人的劳动力及时到位、素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。
6、劳动力管理措施
(1)施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。
(2)施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册报项目经理部。
(3)项目部对施工队伍提供的花名册进行核实后,进行食宿安排、体检工作;办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育;对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。
(4)施工队伍进场后10日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报公司备案。
(5)施工队伍进场后,我单位现场工长及有关人员必须预下施工任务书。
(6)每月现场各专业工长核定工程量,结算当月施工任务书。
(7)生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理,同时建立相应的管理制度。
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