绩效工资实施方案与绩效考核实施方案4篇汇编docWord格式.docx
- 文档编号:3291629
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:30.07KB
绩效工资实施方案与绩效考核实施方案4篇汇编docWord格式.docx
《绩效工资实施方案与绩效考核实施方案4篇汇编docWord格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效工资实施方案与绩效考核实施方案4篇汇编docWord格式.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
因病有县级医院以上病假证明,经批准休假在三个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的20%;
经批准休假在六个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的40%;
病假一般不超过六个月,确需休假在六个月以上的,按月扣除其相应的基础性绩效工资的70%。
⑻其他。
未经领导同意,无故旷工15天及以上的,学校应书面通知其返校,执意不返校的,学校应于以辞退,并通知其办理辞退手续。
2、奖励性绩效工资
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,由学校在综合考评的基础上核定,奖励性绩效工资除班主任津贴按月发放外,其他项目在年度考核后一并发放。
⑴教师奖励性绩效工资
①教师奖励性绩效工资的构成及权重
按照省、市、县教育主管部门的文件精神,教师奖励性绩效工资的构成及权重如下:
项
目
内
容
权
重
班主任津贴
从事班主任工作的
按140元/月,约占10%
学校管理岗位津贴
副校级及中层干部等
不超过一线教师平均绩效工资水平的2倍
超课时津贴
课时量超过国家规定标准的
按10元/课时
一线骨干教师津贴
市县区名师、学科带头人、骨干教师等
1%—5%
教育教学成果奖励
得校级以上教育教学科研奖励的;
发表论文、参与课题研究获的等
2%—5%
年度考核奖励
根据学校年终考核等第适当拉开差距
30-35%
考勤奖
严格执行上下班制度的
10%
其它
与学校教育教学活动有关的其它学校活动
5%
②教师奖励性绩效工资的核定及发放
参照以上标准,结合我校实际,拟按照以下办法核发教师奖励性绩效工资:
a、班主任津贴(政教处负责,约占奖励性绩效工资的10%)
按照《xx县实验小学班主任工作考核细则》,对班主任进行量化积分,打出等第,在总量不突破的情况下,上下浮动20%,按月发放(可根据考核设置abc三个等第,a档占20%,b档占60%,c档占20%,其中ac档上下浮动20%发放)。
教师担任班主任期间享受班主任津贴,离开岗位后不再享受。
此外,原国家规定的班主任津贴与绩效工资中的班主任津贴归并,不再分设,纳入绩效工资管理。
b、学校管理岗位津贴(校办室负责,不超过一线教师平均绩效工资水平的2倍)
根据《xx县实验小学教干考核细则》,能履行管理岗位职责,做好分管部门、年级部及教研组工作,一年发放10个月津贴。
a、教研组长:
40元/月;
b、年级部主任及中层副职:
约占一线教师平均绩效工资水平的65%;
c、中层正职:
约占一线教师平均绩效工资水平的70%;
d、副校长:
约占一线教师平均绩效工资水平的75%。
根据上级主管部门的要求,学校管理岗位津贴总额不超过一线教师平均绩效工资水平。
c、超课时津贴(教导处负责,不超过奖励性绩效工资的5%)
课时量超过国家规定标准,即16课时/周(自习课不计算在超课时范围内),超课时部分
按10元/课时发放。
d、一线骨干教师津贴(教科室负责,不超过奖励性绩效工资的5%)
一线骨干教师津贴是向县骨干教师(含县骨干)以上人员且在教学岗位者发放的特殊津贴,一线骨干教师在年度考核合格的基础上,每年必须同时满足以下三个条件方可发放全额特殊津贴:
一是至少上一次县级示范课,二是省级以上正式刊物(公开发行,有邮发代号)发表一篇学术论文,三是主持或参与一个市级以上课题研究。
每少一个条件扣发1/3津贴。
没有在教学一线的教学管理人员不得享受一线骨干教师津贴。
a、市学科领军人物:
xx元/年;
b、市学科带头人、县名师:
1500元/年;
c、市骨干教师、县学科带头人:
1000元/年;
d、市教学能手、市教坛新秀、县骨干教师:
500元/年。
教授级中高、特级教师、市名师等已享受财政特殊津贴,就不再重复享受一线骨干教师津贴。
一线教师如拥有多个骨干称号,按最高骨干教师称号标准发放津贴,不重复计算。
e、教育奖励津贴(教导处负责,不超过奖励性绩效工资的0.5%)
教育奖励津贴指一线教师或班主任所带班级受到县级以上人民政府表彰后所发放的津贴,可分为国家级、省级、市级、县级,依次给予班主任(或相关教师)400元、300元、200元、100元奖励(此项可放宽到校级表彰,即校优秀教师、优秀班主任:
40元/人次,县教育局综合表彰:
80元/人次)。
f、教学奖励津贴(教导处负责,约占奖励性绩效工资的6%)
教学奖励津贴主要奖励在教学上有突出贡献的一线教师,包括期末考试成绩、市县检测成绩、全县毕业水平测试成绩优秀等。
具体操作按照《xx县实验小学教学奖励津贴发放办法》执行。
g、科研奖励津贴(教科室负责,不超过奖励性绩效工资的3.5%)
科研奖励津贴,用来奖励在市级以上优课评选获奖、市级以上论文获奖、市级以上课题申报或获奖、省级以上正式刊物发表论文等方面取得成绩的教师。
中央教科所、省教育学会论文、课题、优课等均不列为奖励范围。
具体操作按照《xx县实验小学科研奖励津贴发放办法》执行。
h、年度考核奖励(考核小组负责,约占奖励性绩效工资的50%)
年度考核(与县人事局年度考核合二为一,等级设置可不同)内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。
德为前提,绩是重点。
考核的项目有:
师德安全、班主任工作、工作量、出勤、教育教学成绩、教育教学资料、教育科研、职务职称、学历荣誉等。
具体操作按照《xx县实验小学教师年度考核方案》执行,并根据积分评出优秀、良好、合格、不合格四个等第,其中优秀不超过10%,良好不超过15%。
优秀:
发放约占奖励性绩效工资的60%津贴;
良好:
发放约占奖励性绩效工资的55%津贴;
合格:
发放约占奖励性绩效工资的50%津贴;
基本合格:
发放约占奖励性绩效工资的45%津贴;
不合格:
不发放津贴。
(a+b+c+d+e+f+g+h=100%)
⑵教辅、工勤人员的奖励性绩效工资(总务处负责)
教辅、工勤人员的奖励性绩效工资发放办法按《xx县实验小学后勤人员年度考核方案》执行,并根据积分评出优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等第,其中优秀不超过10%,良好不超过15%。
在总量不突破的情况下,奖励性绩效工资上下浮动20%发放。
发放约占奖励性绩效工资的120%津贴;
发放约占奖励性绩效工资的110%津贴;
发放约占奖励性绩效工资的100%津贴;
发放约占奖励性绩效工资的80%津贴;
六、绩效工资发放的几点说明
1、不同岗位教师及后勤人员的年度考核等次比例由考核领导小组研究确定,上浮的津贴应等于扣除的津贴,总量不变;
2、考核领导小组和考核小组人员名单每年度考核前由校长室临时确定;
3、不在岗人员不发放奖励性绩效工资;
4、除班主任津贴140元/月外,方案中所涉及的具体津贴数额,应根据上级主管部门核定的全县绩效工资人均数额,按本方案中框定的比例修改。
5、义务教育学校工作人员实施绩效工资后,学校不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金,不得违反规定的程序和办法进行分配。
6、学校奖励性绩效工资应专款专用,分账核算。
励性绩效工资总额=全县人均绩效工资×
30%×
学校正式在编在职在岗人数。
奖励性绩效工资应以银行卡的形式发放,原则上不得发放现金。
具体发放方式按地方财政国库管理制度有关规定执行。
7、义务教育阶段学校的奖励性绩效工资考核细则须经校教代会会议通过,并报经县教育局批准后方可实施,一年内不得调整,下一年度调整须报经县教育局批准后方可实施。
8、对考评结果要公示一周,如无异议,报县教育局审核后,由县财政部门将绩效工资划入教职工个人工资银行账户。
附、本方案配套考核材料(各部门修订后连同本方案一并交校教代会审定)
1、《xx县实验小学班主任工作考核细则》(政教处负责)
2、《xx县实验小学教干考核细则》(校办室负责)
3、《xx县实验小学教学奖励津贴发放办法》(教导处负责)
4、《xx县实验小学科研奖励津贴发放办法》(教科室负责)
5、《xx县实验小学教师年度考核方案》(校办室负责)
6、《xx县实验小学后勤人员年度考核方案》(总务处负责)
绩效考核实施方案4篇
为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意见》,充分调动我校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。
真正落实多劳多得,优劳优酬的激励机制。
根据教育局相关文件要求,结合我校教育实际。
特制定本方案。
一、
指导思想:
以科学发展观为指导,以构建和谐教育,提高教育质量为总体目标。
坚持“一突出”(突出教学质量),“二抓牢”(抓牢检查落实,抓牢奖惩兑现),“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持优劳优酬、实事求是,公平、公正的工作原则,确保我校教育教学质量健康、高效、快速发展。
二、
实施范围与对象:
本校在编在岗教师从xx年1月1日起实施奖励性绩效工资。
三、发放办法:
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效工资考评方案,提出考评结果,报上级主管部门审核后,划入个人工资银行帐户。
四、绩效工资发放考核小组组
长:
熊
甫副组长:
贺
斌
成
员:
陈瑞安
沈建群
张炎坤
万经富
曾玉清
陈四元
胡冬香
何修国
徐素芳
阚琼霞
五、奖励性绩效工资实施细则:
㈠、考勤津贴:
(占奖励性绩效工资的20%)
全月出满勤,不迟到,不早退者按考勤津贴标准发放,有下列情况者之一从考勤津贴中扣除:
1、迟到、早退3次折算事假半天。
以此累计。
2、旷工1天扣考勤津贴30元,旷课一节扣5元。
3、对婚、丧、产相关法律规定假期。
以实际假期天数不享受月考勤津贴。
但不做缺勤处理。
4、开会缺席1次扣10元,迟到1次扣2元。
依次类推,连续3次以上者,按旷工1天处理。
5、事、病假每天扣5元,超过10天以上,当月不享受考勤津贴,
㈡、班主任津贴:
(奖励性绩效工资的10%)
班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作,认真履行班主任的任务和职责。
按班主任津贴标准发放,副班主任按班主任津贴标准50%执行,如有以下情况之一,从班主任津贴中扣除。
1、黑板报缺一期,扣5元。
2、班主任手册填写不完整,发现一次扣5元。
3、班主任计划,总结不及时上交,一次扣10元。
4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。
5、班级出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除当月正副班主任津贴。
6、凡遇学校大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月正副班主任津贴。
7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时,不在场,每次缺一次扣5元。
8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生,如草率了解、不认真的,发现1个扣班主任5元。
9、班级卫生连续3次被评为不清洁,扣正副班主任5元。
㈢、学校常规管理津贴。
(奖励性绩效工资的15%)
学校常规管理工作是教师工作的重要内容,是教职工精神文明建设重要组成部分。
每个教师都要认真执行教育法规,依法执教,依法办事,做遵纪守法的好教师。
自觉遵守《中小学教师职业道德规范》,为人师表,加强师德修养。
爱岗敬业,团结共事,尊重他人,顾全大局,维护集体荣誉。
虚心好学,不骄不躁,不讲不利团结的话,不做不利团结的事,与家长交往文明得体,接待家长客气、礼让,关心爱护学生。
如有下列情况之一的,从学校常规管理津贴中扣除:
1、体罚或变相体罚学生。
发现1次扣10元。
2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣5元。
3、违规补课或搞有偿家教的,扣200元。
4、私自向学生推荐资料或商品的,扣200元。
5、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣50元。
㈣、教育教学管理津贴,(占奖励性绩效工资的30%)
1、教学常规管理,(占奖励性绩效工资的10%)
按要求认真备课、上课、批改作业,积极做好各方面常规性工作。
全额发
放教学常规管理津贴。
有下列情形之一的,从教学常规津贴中扣除。
⑴
、备课
a、先上后备,发现一次扣5元。
b没有教学反思,或未按要求备课,每1课扣1元。
⑵、上课1无教案进堂上课,扣5元。
2坐着上课,无故缺课不在岗,扣5元。
3擅自调课或私自请人代课,双方当事人均扣10元。
4上课未关闭或使用通讯设备,扣2元。
⑶
作业
1、教师未按时批改作业的,或批改错误的,一次扣5元。
2、没有督促学生及时更正错误的,一次扣2元。
⑷其他
a、不交各种计划、总结,一次扣10元。
2、
教学质量检验津贴,(占奖励性绩效工资的20%)
⑴教学质量检测津贴标准
①合格率在90~100%(发教学质量检验津贴100%)
②合格率在80~89%(发教学质量检验津贴95%)
③合格率在70~79%(发教学质量检验津贴90%)
④合格率在60~69%
(发教学质量检验津贴80%)
⑤合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%)
计算方法:
1一、二年级65分为合格。
2三~六年级60分为合格。
3专职教师按所教学学科合格率总平,按教学质量津贴乘以1.5计算。
4跨学科老师教学质量检测津贴,语文、数学两科按标准计算,另加英语
学科教学质量检测津贴的50%计算
㈤
教科研津贴:
(奖励性绩效工资的5%)
积极参与教科研活动。
不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。
每学期要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工作规范化,制度化和科学化。
进一步调动,保护教职工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶,为此,有下列情况之一的,从教科研津贴中扣除
1、政治业务学习,迟到一次扣1元。
2、每学期、没参加教研活动的扣50元。
3、一学期,没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一扣10元。
4、无故不参加教研活动一次扣5元
㈥、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%)
1、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师超课时工作,每节课补贴5元,
不足扣2元。
其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。
(因公除外)
2、班级学生超过50人,每超过1人补足任课教师1元。
3、因工作需要加班加点,每天30元。
六、特别说明
1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。
2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜,将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。
3、本方案报教育局,教管组备案。
公司绩效考核评优实施方案
a部份:
绩效考核
一、考核原则
1、坚持实事求是的原则:
以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;
2、坚持公平、公正的原则:
严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;
3、坚持以数据说话的原则:
被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;
4、坚持民主、集中相结合的原则:
个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间
(1)、1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;
(2)、1月9日—1月11日,为集中考评时间段(考核组全程参与);
(3)1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;
(4)1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据
(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;
(2)、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围
(1)副总级的考核:
由董事长另行安排;
(2)部门经理(含副经理级别)职位考核:
分三级考核,即自评~相关副总级评~绩考委评
(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:
三级,即自评~部长评~副总评
(4)部门主管级:
三级,即自评~经理评~副总评
(5)其他月薪同事:
三级,即自评~部门主管评~部门经理评
五、计分规则
(1)部门经理(含副经理级别)职位考核:
自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)
(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:
三级,自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)
(3)部门主管级别职位考核:
三级,自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)
(4)其他月薪同事:
三级,自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)
六:
考核方式
个人述评与集体述职,分级考核与集中考核相结合,具体办法如下:
1)填写《公司考核表》进行自评分,部门负责人进行逐个交流,且签署评价意见及评分,于1月8日前报人力资源部;
2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;
3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会,会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先,评选出先进部门(含车间)三个,由人资部收票并统计,提交领导审批,(每个部门述评限10分钟之内);
4)附件《公司考核表》,请各位及时下载
七、考核组成员
八:
绩效奖金
按薪酬管理办法执行
b部份:
评优评先
一、评比内容(建议)
1、先进生产(工作)者评比,以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选;
2、优秀导购员的评比,以人力资源部在册人数为准,由营销中心控制在6%的比例评选;
3、先进部门的评比,限评3个,由部门推荐,集体述职互考互评大会投票审定。
4、先进柜组的评比,限评10个,由营销中心推荐,集体述职互考互评大会投票审定。
5、先进车间共评3个,由制造部推荐,集体述职互考互评大会投票审定。
二、评比条件
1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件
?
全年出勤天数不少于288天,无旷工;
爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;
无违法违规违纪记录,遵纪守法好,无任何事故;
无质量事故,无重大差错,完成计划目标好;
团结友善,热心公益,群众基础好;
服从安排,听从指挥,大局意识好。
2、先进部门条件
(1)、创新氛围浓,全年有突出的创新成果;
(2)、团队建设好,员工素质明显提升,团结友善,团队和谐;
(3)、遵纪守法好,全年无任何重大违法违纪事件;
(4)、任务完成好,各项经济指标均完成公司年度计划;
(5)、办事不推诿、不拖拉,大局意识强,部门间工作配合到位;
(6)、领导作用好,能以身作则当表率,得到员工和其他部门好评。
3、先进柜组条件
完成了年度销售第一目标以上;
评为所在商场的优胜柜组;
遵纪守法,全年无重大违法、违规事件,未发生安全事故;
团队建设好,学习氛围浓,员工素质高;
新品销售率高,在同行中名列前茅;
协作意识强,服从人员、货品调度;
服务质量高,产品陈列好,顾客重大抱怨为零。
4、先进车间条件
(1)、团队精神强,团队成员合作意识好,学习氛围浓,无任何纠纷;
(2)、任务完成好,目标任务全面完成,精益生产准时交货;
(3)、产品质量优,各项质量指标达到公司质量目标,无重大投诉;
(4)、遵纪守法好,全年无任何违法违规记录,无任何重大事故;
(5)、现场管理好,设备保养好,在制品、材料管理有序,工场整洁。
三、评比要求
1、评比名额从严控制,对于条件不符的项目绝不凑数,宁缺毋滥;
2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部;
3、凡未按规定时间申报评选结果的,逾期视为“弃权”,凡不能及时报送部门总结材料的,将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项,并取消部门评优资格。
资讯提供:
人资部
公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案
为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作,提高基本公共卫生服务项目经费使用效率,确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处,特制定本方案。
一、组织领导
成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组,负责组织对各项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 工资 实施方案 绩效考核 汇编 doc