产品开发管理方案实施方案设计方案开发大纲.docx
- 文档编号:3227478
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:22.06KB
产品开发管理方案实施方案设计方案开发大纲.docx
《产品开发管理方案实施方案设计方案开发大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品开发管理方案实施方案设计方案开发大纲.docx(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
产品开发管理方案实施方案设计方案开发大纲
产品开发管理方案
一、产品开发实施方案
下面是某企业产品开发实施方案,供读者参考。
方案名称
产品开发实施方案
编号
执行部门
一、总体规划
(一)产品开发的目标
1.改善企业产品线。
2.提高产品市场占有率。
3.降低产品生产成本。
(二)产品开发的原则
1.与企业总体业务战略挂钩的原则。
2.多职能部门参与的原则。
3.以市场为导向的原则。
(三)主要管理成的职责
1.总经理
(1)负责审批产品开发相关计划、方案。
(2)负责监督产品开发过程。
2.主管副总
(1)负责主持与执行监督产品开发项目。
(2)负责审批产品开发技术路线及技术标准。
(3)负责组织调配产品开发所需的各种资源。
3.产品管理部经理
(1)负责全程跟踪及监督产品开发及市场推广。
(2)负责制定产品开发技术路线及技术标准。
(3)负责制定市场测试及市场推出决策。
4.产品开发主管
(1)负责组织执行产品开发项目。
(2)负责草拟产品开发计划、方案。
(3)负责协调与管理产品开发人员。
二、实施程序
(一)产品战略及优先排序
1.明确企业总体战略及市场情况
(1)与企业高层沟通了解整体战略及产品应扮演的角色
产品开发主管在制定产品开发计划之前,首先要和企业高层领导进行沟通,进而了他们的战略意图以及新产品在企业战略中所处的位置。
(2)评估企业内部能力及竞争局面
根据市场调查及行业内部数据统计,可以将本企业与目前市场上生产同类产品的企业进行综合比较分析,如下表所示。
同类产品竞争分析表
产品
分析项目
本企业
××企业
××企业
××企业
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
产品1
产品2
今年销售额
明年预计销售额
市场占有率
%
%
%
%
%
%
%
%
行业排名
(3)了解并分析市场需求趋势、用户偏好
通过市场部门的信息反馈,就目标市场的需求情况及用户偏好进行分析,具体资料如下表所示。
市场需求情况表
客户类型
客户主要功能需求
客户理想
价格区间
市场规模
年市场增长率
高端客户
元~元
亿元
%
中端客户
元~元
亿元
%
低端客户
元~元
亿元
%
2.确定产品战略及建议项目
(1)将现有产品与竞争对手进行比较。
通过“同类产品竞争分析表”可以了解本企业产品与竞争对手的产品在销售额及市场占有率方面存在的问题。
(2)对照市场机会及现有产品找出差距
通过“市场需求情况表”可以寻找我们本企业产品系列与目标用户在功能需求、价格定位方面的差距,以利于在新产品开发过程中有效弥补这一差距。
(3)具体确定产品战略及建议项目
产品开发主管在市场部门配合下,通过以上综合分析,参考市场前景、企业能力、目前需求及增长率等要素,可以确定具体建议项目如下表所示。
产品开发建议项目表
目标用户
拟定产品名称/型号
价格水平
主要功能特点
其他特征
高端用户
NX1
元左右
NX2
元左右
中端用户
NY1
元左右
NY2
元左右
低端用户
NZ1
元左右
NZ2
元左右
(4)项目确定
产品管理部经理通过召开部门经理会议,对“产品开发建议项目表”,确定备选项目,经企业高层领导审批,编制最终的产品开发项目一览表。
(二)产品设计创意的产生及筛选
1.产品设计创意的收集
(1)通过市场调研、相关刊物及展览会等形式收集创意素材。
(2)通过产品管理部组织企业内部讨论、交流收集创意素材。
(3)通过外聘专家、学者进行座谈、讲座等形式收集创意素材。
2.创意发展为项目建议书
产品开发主管把通过各种途径收集的创意素材进行汇总,并制作成项目建议书,报送产品管理部经理及主管副总筛选。
3.筛选及决定可行项目
产品经理及主管副总对项目建议书审阅后,组织相关部门进行设计创意评审,确定最终的设计创意。
4.制定开发进度表
设计创意通过后,由产品管理部经理制定产品开发项目进度表,具体时间安排如下表所示。
产品开发项目进度表
阶段
责任人
时间安排
状况说明
一月
二月
三月
四月
设计标准制定
×××
设计开发
×××
试制
×××
市场测试
×××
性能改进
×××
市场推广
×××
(三)产品概念的形成
1.形成理念
根据产品设计创意形成具体的设计理念,并把设计理念转化为下列技术要求。
(1)相关技术标准要求。
(2)原材料要求。
(3)配件要求。
(4)外观设计要求。
2.测试理念
产品开发人员就上述技术要求对目标客户进行技术调研,以收集目标客户对产品技术设计的反馈信息。
3.确定产品原型
根据目标客户反馈的信息进行设计修改,报产品管理部经理审核,审核通过后可以确定产品原型。
(四)设计与试制
1.根据新产品开发计划编制技术标准
产品管理部经理根据产品开发部提供的产品原型及相关技术资料,参考国家相关部门的技术规范编制产品开发技术标准,并报主管副总审核批准。
2.根据技术标准进行产品总体设计及工艺编制
(1)产品开发主管根据产品技术标准,组织开发人员讨论具体的产品结构设计方案。
(2)产品开发人员依照相关技术文件,进行产品设计开发。
(3)生产部工艺人员进行产品工艺编制及工装设计。
3.生产准备
(1)采购部根据产品开发部的要求,采购所需原材料及零部件。
(2)开发部及生产工艺部门对生产人员进行技术指导。
4.样品试制
(1)生产人员在产品开发部及生产工艺部门相关人员的指导下,生产50台样品。
(2)生产工艺人员对是否具备大批量生产条件进行检查。
(3)产品开发人员进行检测,看是否符合技术要求。
(4)质量管理部人员进行质量鉴定。
(五)市场测试及推出决策
1.现场测试
(1)测试地点选择标准
①人流量比较大,目标消费群体比较集中。
②能够有一定的代表性,与产品的消费群体相符合。
③测试费用低廉。
(2)测试地点的确定
本次测试拟选择如下两个地点,同时开始测试活动。
①××市××区××专卖店。
②××市××区××商厦。
(3)测试形式
现场使用测试。
(4)测试时间
年3月10日~年3月20日。
(5)参加人员
市场部销售人员及部分产品开发人员。
2.汇总产品测试结果
对现场测试数据进行汇总、整理。
3.进一步收集市场及内部信息
主要从以下方面收集信息。
(1)产品开发所需各项成本费用。
(2)产品预期效益。
(3)竞争对手的反映。
(4)渠道准备工作。
4.改进产品
根据现场测试结果以及市场信息的整理、分析,对产品性能、外观等进行改进,以最大限度满足用户的需要。
5.价格确定
通过对新产品的现场测试及市场信息的分析,由产品管理部会同销售部对产品价格,并报主管副总审批。
6.做出推向市场决策
(1)根据现场测试的效果,由产品开发部门确认产品推向市场的技术条件是否成熟。
(2)由总经理、主管副总等企业高层领导确定产品推向市场的最佳时机。
(六)大量生产
1.准备生产
(1)主管副总出面对各部门进行协调,确定最后投产日期。
(2)采购部门根据原材料技术要求与供应商进进行谈判,购置生产所需原材料。
(3)质量管理部根据国家及行业相关规定制定产品检验标准。
(4)生产工艺部门对生产工序及工装进行准备。
2.试生产
(1)生产部进行小批量生产,同时培训生产人员。
(2)调整生产线,以保证生产效率最大化。
(3)对试生产的各种数据进行详细记录,用于产品开发备案。
3.全面投产
(1)扩大生产规模,提高产量。
(2)全面启动质量监控体系。
(七)推广与市场监督
1.制定新产品推广计划
由产品管理部负责制定产品推广计划。
2.推广准备
(1)材料准备
由生产管理部与销售部、行政部配合制作销售所需的各种材料,包括产品介绍、企业介绍和优惠措施等内容。
(2)组织试销
销售部抽调部分人员,选择特定区域进行产品试销,以判断推广计划存在的问题。
(3)推广计划完善
试销结束后,由主管副总组织相关部门完善推广计划。
3.全面推广
(1)在产品销售重点区域投放营销宣传资料。
(2)在省级主要电视台进行广告宣传。
三、实施总结
(一)总结的形式
1.产品开发人员每人提交一份产品开发总结报告。
2.产品开发主管提交一份部门执行总结报告。
(二)总结的时间
新产品投放市场一周年。
(三)总结的依据
1.整个开发过程的技术资料。
2.销售部门的市场反馈情况。
3.政府部门及社会有关机构的鉴定报告。
(四)总结的内容
1.新产品技术水平是否达到预期目的。
2.客户对产品的反映是否达到预期目的。
3.新产品是否满足了目标客户的需要。
4.整个开发过程中存在哪些问题及从中获得的经验教训。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、产品开发设计方案
下面是某企业产品开发设计方案,供读者参考。
方案名称
产品开发设计方案
编号
执行部门
一、总体规划
(一)目的
为了规范本企业产品开发设计流程,满足企业对产品设计工作的要求,特制定本方案。
(二)管理范围
从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。
二、设计内容
(一)技术任务书
1.技术任务书的审核
由产品开发部主管向产品管理部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经主管副总批准后,作为产品技术设计的依据。
2.技术任务书的作用
确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。
3.技术任务书的内容
(1)设计依据
①上级主管部门安排的重点任务。
说明安排的内容及文件号。
②国内外技术情报
在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或在产品品种方面填补国内“空白”。
③市场经济情报
在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
④企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计时机的必要性。
(2)产品用途及使用范围。
(3)对计划任务书提出有关修改和改进意见。
(4)基本参数及主要技术性能指标。
(5)总体布局及主要部件结构叙述
用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。
(6)产品工作原理及系统
用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明。
(7)国内外同类产品的水平分析比较
列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明。
(8)标准化综合要求
①应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
②新产品预期达到的标准化系数
列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标。
③对材料和元器件的标准化要求
列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。
④与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求。
⑤预测标准化经济效果
分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
⑥关键技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析。
(9)对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
(11)组织有关方面对新产品设计的方案进行评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和社会发展的需要。
(12)叙述产品既满足客户需求,又适应本企业发展要求的情况。
(13)新产品设计试验,试用周期和经费估算。
(二)技术设计
1.技术设计的目的
在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
2.技术设计的内容
(1)完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和试验研究报告。
(2)编写产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)。
(3)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。
(4)对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告。
(5)绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路等系统)。
(6)提出特殊元件、外购件、材料清单。
(7)对技术任务书的某些内容进行审查和修正。
(8)对产品进行可靠性、可维修性分析。
(三)工作图设计
1.工作图设计的目的
在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
2.工作图设计的要求
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图。
3.工作图设计的内容
(1)绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。
①零件图
图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。
②部件装配图
除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。
③总装配图
给出反映产品结构概况、组成部分的总图、总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;
(2)产品零件、标准件明细表,外购件、外协件目录。
(3)产品技术条件包括
①技术要求
②试验方法
③检验规则
④包装与储运标志
(四)编制试制鉴定大纲
1.编制目的
(1)为了便于下一阶段开展试制工作。
(2)可以有效评估试制工作成果。
2.编制要求
(1)能考核样品(或小批量产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
(2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
(4)试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。
3.编制内容
(1)文件目录
包括图样目录、明细表、通用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单及其它。
(2)图样目录
包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备)。
(3)包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装帧和贴布纸等)。
(4)随机出厂图样及文件。
(5)产品广告宣传备样及文件。
(6)标准化审查报告
①报告编写部门
产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经产品管理部经理及主管副总审查后,由产品管理部编写标准化审查报告。
②报告的类型
A.样品试制标准化审查报告
B.小批试制标准化审查报告。
③报告的作用
通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价,用以确定产品开发设计的成果。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
三、新产品开发大纲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 开发 管理 方案 实施方案 设计方案 大纲