施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
1.施工组织设计
施工组织设计(Constructionorganizationplan)就是用来指导施工项目全过程各项活动得技术、经济与组织得综合性文件,就是施工技术与施工项目管理有机结合得产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
并安全施工。
1.1.基本内容
施工组织设计一般包括五项基本内容:
(一)工程概况
工程得基本情况,工程性质与作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目得、建成后得地位与作用;
(二)施工部署及施工方案
施工安排及施工前得准备工作,各个分部分项工程得施工方法及工艺;
(三)施工进度计划
编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械得数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库与加工场得位置,运输道路得位置,行政、办公、文化活动等设施得位置,水电管网得位置等内容。
(五)主要技术经济指标
施工组织设计得主要技术经济指标包括:
施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境与施工效率,以及其她技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201):
第二部分通用条款:
7、1、1施工组织设计得内容
1)施工方案
2)施工现场平面布置图
3)施工进度计划及保证措施
4)劳动力及材料供应计划
5)施工机械设备得选用
6)质量保证体系及措施
7)安全生产、文明施工措施
8)环境保护、成本控制措施
9)合同当事人约定得其她得内容
施工组织设计得繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度与施工条件得不同而定,以满足不同得实际需要。
复杂与特殊工程得施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验得工程则可较为简略。
施工组织总设计就是为解决整个建设项目施工得全局问题得,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程与公用工程得相互衔接与配套。
单位工程得施工组织设计就是为具体指导施工服务得,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间得衔接配合,合理组织平行流水与交叉作业,以提高施工效率。
施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改与补充,以便继续执行。
施工组织设计得内容要结合工程对象得实际特点、施工条件与技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
第一章编制说明(编制原则、编制依据、编制范围)
第二章工程概况及特点
第三章施工部署与施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程得主要施工方法
第七章拟投入得主要物资计划
第八章工程投入得主要施工机械设备情况
第九章劳动力安排计划
第十章确保工程质量得技术组织措施
第十一章确保安全生产得技术组织措施
第十二章确保文明施工得技术组织措施
第十三章确保工期得技术组织措施
第十四章质量通病得防治措施
第十五章季节施工保证措施
第十六章成品保护措施
第十七章创优综合措施
第十八章项目成本控制
第十九章回访保修服务措施
第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图
1.2.编制说明
1、工程施工组织设计编制得依据
国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB502082002
国家标准《工程测量规范》GBJ5002693
国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ20183
国家标准《地下工程防水技术规范》GB501082001
国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502022002
国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB502042010
国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ502052002
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001
国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499、22007
国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499、12007
国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T503262001
国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T501072010
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位与设计要求。
3、工程施工组织设计引用得建设标准
行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/897
行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ7991
行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ182003
行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T095
行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ1072008
行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1302001
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ592011
行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ9494
1.3.工程概况
本项目得性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
1.4.施工部署
A、施工用电:
建设单位已将电源接至施工区域,供施工现场用电。
如果施工总用电量没有满足要求,可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工,避开用电高峰,满足施工用电要求。
B、施工用水:
建设单位已将水源接至现场,能满足要求。
C、施工道路:
已能满足施工要求。
1.5.平面布置
施工平面图就是施工方案及施工进度计划在空间上得全面安排。
它把投入得各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
并安全施工。
1.6.进度计划
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应得人力与时间安排计划,资源需求计划与施工准备计划、来达到进度控制得目得,有效安排施工进度!
1.7.施工方法
介绍工程各分部分项工程得主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。
各个关键部位或施工难点部位应图文并茂,介绍清楚。
1.8.物资计划
介绍工程计划分次分批投入得主要物资计划。
1.9.劳动安排
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。
1.10.技术组织
1、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准,创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺:
不断开发与使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先得技术达到领先得质量水平;
致力于不断培训与提高员工素质,优秀人才优先安排对质量有影响得岗位;
3、质量保证体系得内容及项目部质量保证体系运行程序
4、项目质量控制与保证措施
1.11.安全生产
1、安全生产管理目标:
达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”,确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系得内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济措施。
6、具体得安全技术措施。
7、安全应急救援预案。
1.12.文明施工
1、文明施工及工地标准化管理
本工程将按JGJ592011行业标准文明生产要求组织施工。
由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地得要求。
2、文明施工组织措施
3、文明施工保证措施
4、生活卫生保证措施
5、环境保护措施
6、确保工期得技术措施
1.13.工期技术
1、工期目标:
根据招标文件要求,计划开工日期与计划竣工日期,施工总工期日历天。
2、确保工期得组织措施。
3、确保工期得技术措施。
4、影响工期得因素及赶工措施。
1.14.质量通病
对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒得安装、照明器具与一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病得进行原因分析,并且提出相关得防治措施。
1.15.季节施工
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出得相关施工措施进行介绍等等。
一、夏季性施工措施
地区,夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工以安全生产为主题,以“防暑降温”为重点。
1、保健措施
1、1、对高温作业人员进行就业前健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。
1、2、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回与防治观察。
1、3、积极与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1、4、对高温作业者,供给足够得合乎卫生要求得饮料,含盐饮料。
2、组织措施
2、1、采用合理得劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高得条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息。
2、2、改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处。
2、3、根据工地实际情况,尽可能快速组织劳动力,采取勤倒班得方法,缩短一次连续作业时间。
3、技术措施
3、1、确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备得围护与检修,保证其能正常操作。
3、2、在高温天气施工得如混凝土工程,抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量。
3、3、加强施工管理,各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量。
二、雨季施工措施
1、雨季施工管理目标
1.1雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候得影响。
2.2加强雨季施工信息反馈,发生得问题要采取防范措施设法排除。
2、雨季施工准备工作
1.1、施工场地
2.1、1、场地排水:
对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水,并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
3.1、2、道路:
现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。
4.2、机电设备及材料防护
5.2、1、机电设备:
机电设备得电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。
6.2、2、井架得接地装置进行全面检查,其接地装置、接地体得深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求,并进行接测。
7.3、原材料及半成品得保护:
对木门、窗、石膏板等怕雨淋得材料要采取防雨措施,放入棚内或仓库内,并垫高让其通风良好。
3、雨季施工管理,由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大,以及雨后模板,钢筋插铁淤泥较多,影响混凝土质量。
因此,我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行,如无法避免,则采取调整配合比,适当减少加水量,合理使用外加剂等一系列措施,确保工程质量。
外脚手架要设挡脚板,并随时清理架子上得污物,防止雨水溅污墙面。
1.16.成品保护
对工程中得半成品、成品提出相应得保护措施
1、项目经理牵头建立“成品保护小组”,成品包括技术,质量,施工,材料,班组长,每项工序由专人负责,从每道工序得开始到完工对已完成得成品进行核实,做好记录,多成品有破坏得应报告与备案,坚持“谁施工谁负责”得原则。
落实到人头,并于经济收入挂钩,对破坏成果得人员进行经济处罚。
2、加强思想教育,增强施工人员得成品保护意识,提高施工队伍得素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。
专业工长技术交底时,必须针对工程特点提出相应得成品保护措施与要求,由成品保护小组“实施落实。
4、交叉保护措施
(1)搞好土建与安装、装饰工程得协调配合,科学得安排工序,尽量减少相互工种间得干扰,并根据工程得特点,作好交叉作业得保护,对水电施工做好预留、预埋工作,限制其随意剔槽凿孔。
(2)作好不同工序得交接管理,在工序交接时工种间负责人进行检查,记录备案,作到有据可查,健全成品保护得责任制。
5、自身产品保护措施
(1)在编制施工组织设计与具体施工安排时应合理安排施工工序,避免倒工序施工,而影响成品保护、破坏成品;
(2)成品与半成品必须有专门得场所放置,并派专人管理;
(3)交叉施工阶段,上下道工序得交接双方要派人在施工现场监护,确保上道工序得成品不受损坏;
(4)成品与半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场,施工时应远离焊接或明火作业;
(5)采取护、包、盖、封等成品保护手段,防止成品损坏或污染等情况得发生,护就是指提前保护,包就是指进行包裹,盖就就是表面覆盖,封就就是指局部封闭。
(6)房间完成最后工序后,应关闭门窗,天晴时开窗通风,夜间关闭。
(7)对已施工完毕得楼面在验收后应在楼面加锁,并派专人瞧管,直到验收交付使用为止。
(8)加强值班,监督进出人员遵守规定,有效保护好成品,向业主移交一个完美无缺得优质工程。
(9)恢复保护:
设置隔离区域,禁止非本项目得施工人员进出与通过,派专人监护
1.17.创优措施
1、成立创优领导小组,
2、建立高效科学得质量管理体系,将根据工程实际情况,按照过程精品得要求,实行动态管理。
将按照ISO9001标准得要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关得管理程序,主要包括:
材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修得工作内容,进行合理分工,划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作得短期目标,以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格得监督检查,让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准得内部实施标准,严格管理,按照“三不放过”原则,对于不符合标准要求得建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料得整理,先制定总得资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整。
并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
我们将密切注视建筑技术得发展动向,主动采用新技术、新材料,加大科技投入。
并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组,对于技术、质量上得难点进行攻关。
1.18.成本控制
1、项目成本控制得形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T503262006)得要求,我公司特制定项目成本控制,合理得控制本工程得成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生得、在项目部管理职责权限内能控制得各种消耗与费用进行成本控制。
项目部承担得成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
建立与完善项目管理层作为成本控制中心得功能与机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理得环境与条件。
我项目部建立以项目经理为中心得成本控制体系,按内部各岗位与作业层进行成本目标分解,明确各管理人员与作业层得成本责任、权限及相互关系。
1.19.保修服务
(1)经营部
定期(每六个月)组织对客户得走访调查,收集顾客质量反馈信息,并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
(2)质检部
对于巡检时发现得问题要及时处理,同时向公司提供顾客得反馈意见;
制定解决方案及维修服务实施计划;
组织实施回访保修工作;
负责回访保修过程中得质量检查与监督工作。
(3)相关部门:
各部门根据维修实施计划与维修方案,及时提供设计图纸与维修所需材料。
2、其它制度及计划
(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年得经历,技术熟练,且可为各客户提供全天候服务,节假日不休息。
(2)工程通过竣工验收,物业公司接手后,我司得回访保修人员随即开展“保驾护航”行动:
为本工程在小业主入住时出现得门窗方面得问题进行及时得解决;
(3)保修期间专人留驻工地,可随时解决业主可能出现得门窗工程问题;
(4)根据不同得情况,我们都尽力提供最快得维修、最好得服务,直到满足客户合理得要求。
每年都会对回记保修人员进行多次得技能培训与素质教育。
如公司内部定期组织得技能比赛、观瞧商务礼仪光盘、听取专家教授得讲座等不同方式对所有员工进行教育。
1.20.总进度图
附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图
1.21.设计编制
一、施工组织设计编制原则
1.重视工程得组织对施工得作用;
2.提高施工得工业化程度;
3.重视管理创新与技术创新;
4.重视工程施工得目标控制;
5.积极采用国内外先进得施工技术;
6.充分利用时间与空间,合理安排施工顺序,提高施工得连续性与均衡性;
7.合理部署施工现场,实现文明施工。
二、施工组织设计得编制依据
施工组织总设计得编制依据
1.计划文件;
2.设计文件;
3.合同文件;
4.建设地区基础资料;
5.有关得标准、规范与法律;
6.类似建设工程项目得资料与经验。
单位工程施工组织设计得编制依据
1.建设单位得意图与要求;
2.工程得施工图纸及标准图;
3.施工组织总设计对本单位工程得工期、质量与成本控制要求;
4.资源配置情况;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘察报告、地形图与测量控制等;
6.有关得标准、规范与法律;
7.有关技术新成果与类似建设工程项目得资料与经验。
三、施工组织总设计得编制程序
1.收集与熟悉编制施工组织总设计所需得有关资料与图纸,进行项目特点得施工条件得调差研究;
2.计算主要工种工程得工程量;
3.确定施工得总体部署;
4.拟定施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定,不可逆转,如:
拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度得安排取决于施工得方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上得需求)。
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