如何打造百年企业精选多篇.docx
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如何打造百年企业精选多篇.docx
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如何打造百年企业精选多篇
如何打造百年企业(精选多篇)
第一篇:
如何打造百年企业课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!
本次考试你获得6.0学分!
得分:
93学习课程:
如何打造百年企业
单选题
1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是:
回答:
正确
1.
2.
3.abc产品质量不好产品没有好市场二次创业没有科学规划
4.d缺少组织文化
2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑,其主要原因是:
回答:
正确
1.
2.
3.abc产品价格太高产品样式单一,开发滞后竞争太激烈
4.d广告投入太少
3.对于跨国公司的外国分公司,总公司应该:
回答:
错误
1.
2.
3.abc结合当地情况,区别对待要保持母公司的企业文化,这是胜利的法宝由当地的分公司自己决定,总部决不干涉
4.d多派管理人员,按总部指令严格管理
4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时,你应该:
回答:
正确
1.
2.
3.abc邀请专家及资深业内人士,集体决策召开大会,请全体员工投票决定召开党委会,表决
4.d我认为可以就可以了,没必要过多讨论
5.完善业务体系的步骤正确顺序是:
1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行2明确完善本部
门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责3循环往复,不
断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答:
正确
1.
2.
3.abc4,3,1,24,2,1,34,2,3,1
4.d4,3,2,1
6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼,这意味着:
回答:
正确
1.
2.
3.abc企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度企业规模大是个决定优势以前的经验已经根本没用了
4.d必须放弃原有的经营模式,以网络经济全面取代
7.国际风云变换,面对伊拉克战争您公司应该选择:
回答:
正确
1.
2.
3.abc避免在中东地区开展业务,以免遭受巨大损失积极收集情报,准备存货,战后积极介入看其它企业怎么办,随大溜
4.d战后观察一段时间再定夺
8.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
回答:
正确
1.
2.
3.abc采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
努力使上级领导集中精力于高层管理。
更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
4.d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
9.关于二次创业正确步骤是:
1聘请咨询公司,共同组建变革工作小组2及时进行阶段性总结,并不断巩固已有成果,深化变革,使新的机制制度化3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图4实施变革方案,克服变革中的阻力和问题5设计变革方案,并在此过程回答:
正确1.2.3.abc3,1,5,4,23,5,1,4,23,1,5,2,4
4.d3,5,1,2,410.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于:
回答:
正确1.2.3.abc已经脱离了饮料的层次,成为了美国文化的象征有独特的配方,
别具一格有出色的企业家引领企业4.d规模经济造就了低成本优势11.企业成长中可能出现的市场问题是:
回答:
正确1.2.3.abc对渠道的控制能力减弱品牌老化广告形式单一4.d以上都是12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想,其主要原因在于:
回答:
正确1.2.3.abc缺少用于进一步作大的资本技术始终落后,缺乏核心竞争力缺少人才,无法找到合适的员工4.d没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上13.下列哪项不是百年企业的典型特征:
回答:
正确1.2.3.abc持续性学习性成长性4.d稳定性14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为:
回答:
正确1.2.3.abc有雄厚的资本做铺垫有一整套基于核心理念的运作机制有超凡脱俗的企业领导4.d有强有力的品牌15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职,这一现象表明:
回答:
正确1.2.3.
4.abcd可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么,正常流动,再去招聘可能该企业的机制出了问题,没能提供人才发展的环境
第二篇:
如何打造百年企业课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!
本次考试你获得6.0学分!
得分:
100
第三篇:
销售如何打造百年企业
如何把你的企业做成百年老店?
传播连锁智慧打造连锁帝国解放老板、激活人才、标准管理、复制扩张
第1条铁规:
公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
第2条铁规:
团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规:
用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规:
把事情做在前面什么算是敬业的标准?
只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。
如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。
第5条铁规:
响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的
需要程度上!
所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规:
沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为
那么,如何才能做好事情?
很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不
要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规:
先有专业精神,后有人才各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规:
规范就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为
他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。
但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
第9条铁规:
主动就是效率,主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。
永远要记住,主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。
第10条铁规:
任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识,而不是老师。
第11条铁规:
做事三要素,计划、目标和时间永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。
第12条铁规:
不要解释,要结果竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住:
业绩会说话,成就会说话。
第13条铁规:
不要编造结果,要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规:
推诿无效在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条铁规:
简单、简单、再简单不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
第16条铁规:
做足一百分是本分一百分是完美的表现,追求顾客满意,追
求完美服务,是桑拿从业人员的工作标准。
不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。
第17条铁规:
做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。
第18条铁规:
沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的
果。
器作为企业流动的广告窗口,不论一路口水一路歌,不遗余力地做公务。
心态
一切。
顺畅不会从天而降,它是沟通的结第19条铁规:
从业人员首先是架宣传机穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!
第20条铁规:
永远保持进取,保持开放谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人
的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!
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人生需要看透,但不能看破2014-10-28马雄辉
「雄辉说」事情看透,你就明白该如何进行;人情看透,你就明白该如何相处事情看破,你就不想做事了;人情看破,你就不想做人了。
快乐,是纯粹自然的产物,是自己百分百支持自己、肯定自己的礼物。
没有了自我,一切的快乐都是虚伪的假象。
即使人家批评你、否定你、攻击你,也不代表你的自我;受到否定,唯一能否定你的人,只有你自己。
只要有人的地方就有是非;只要人家有嘴巴,就会有意见和批评。
再者,太在意别人想法的人,不仅不能快乐,也容易失去自己的特色和个性,更没办法发挥自己的潜能。
总之,嘴巴是别人的,人生是自己的,有习惯性被人家嘴巴「虐待」的人,请用左脑右脑想一想:
为什么我要当人家嘴巴的奴隶?
为什么要这么在意别人的想法呢?
只要你想通了,你就拥有快乐的自主权了!
穿对方的鞋,才知道痛在哪里?
?
其实,世界美不美,生活好不好,关键在于你要走出“关”着自己的小屋。
消极,封闭自我,生命会长满荒芜;积极,热爱生活,即便沙漠,也会成为生命的绿洲。
不要幻想生活总是那么圆圆满满,也不要幻想在生活的四季享受所有的春天,每个人的一生都注定要跋涉坎坎,品尝苦涩与无奈。
只要心中的信念没有萎缩,只要自己的季节没有严冬,即使风凄苦雨又奈我何?
伴随着失败,失败往往孕育着成功
生,本来就是成败相随,好坏更替
防好事变坏事。
观的人,在生活中,就能够笑看输
也不抱怨现状,能够利用自己的优
世上的很多事都是难以预料的,成功常常好事会变为坏事,坏事也会变为好事。
人的一的统一体。
聪明的人,都会尽力使坏事变好事,而提
换一种心态就能换一种方式生活。
一个乐赢得失,而不只认最终胜负,他们深信未来,势,发挥自己的潜能,一步步向上攀登,而走向成功
简单做人,洒脱自在。
简单是一种平淡,却不是单调,简单是一种平凡,却不是平庸;简单是一种美,而且是一种原汁原味的美。
善待自己,使自己成为最好的,比善待别人更有意义。
我们除了学会律己,宽容别人,成全别人之外,还要学会成全自己,宽容自己,给自己更多的时间和空间,来不断发展和完善自己。
这样,你才生活得充实,幸福
正是“留得青山在,不怕没柴烧”,
意以为得,就是得意;意以为失,就生。
春天来时,抖抖快乐的枝干,那些
吃亏的目的是留有用之身办更大之事,这
暂时的吃亏,是为了以后更大的获取。
得与失在我们心中,只有一线之隔,我们是失意。
能够悟透得失的人,才会有快乐的人
心情有时如一棵树,快乐是笔直的树干,枯黄的树叶和愁云便会纷纷扬扬地失落。
春天来时,抖抖快乐的枝干,生活便会展开美的笑颜。
一份好的心情,不仅仅可以改变自己,同时更会感染他人,如果想做一个快乐的人,那么,你一定要保持十八岁的心情。
故意去找寻快乐,往往找不到,反而带来空虚和烦恼。
但有时在有意无意之间,愉快的事情却不速之客,突然到来,令人捉摸不透。
做一件好事,完成一件有贡献的工作之后的满足感,却会使人自然乐的其中。
人与人之间的差别示仅在于才华,还在于意志力。
一个人笨一点不怕,只要他勤谨,有追求上进的抱负心,成功的果实早晚会被他摘到。
龟兔赛跑的故事人皆共知,聪明有时反被聪明误,而笨人却有笨精神,奇迹总是在平凡的人们身上产生。
生气,是用别人的过错来惩罚自己的蠢行。
夕阳如金,皎月如银,人生的幸福和快乐尚且享受不尽,哪里还有时间去生气呢?
看开些吧!
上苍真的很公平,命运在向你关闭一扇窗的同时,又为你打开了另一扇窗
上的任何事是多面的,我们看到的只是其中的一个侧面,这个侧面让你痛苦,但痛苦往往可以转化。
任何不幸,失败与损失,都有可能成为我们有利的因素。
只要活出自信,活出自己的风格,就让别人去说好了。
正像但丁说的那样:
“走自己的路,让别人去说吧!
”
(成功,不在于你赢过多少人,而在于你帮助过多少人。
你与之分享的人越
多,那你成功的机会就愈大。
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蓝天2014/10/2812:
42:
18
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“镜子”能照到你最漂亮的地方2014-10-28马雄辉微购物商城?
★雄辉导语★我们发现自己最漂亮的地方,很多时候都需要借助别人对自己的评价。
把身边人评价自己的言语集合起来,当成一面镜子,在听取别人意见的同时,自己选择有利可取的吸收,并且改正自己不好的方面。
在这样的一种通过别人的评价来审视自己的情况下,我们逐渐完善自己,将自己人性中最美好的一面散发出来。
最漂亮的一面也就被挖掘出来了。
看到标题,估计很多人都会想到的是那句很温馨、浪漫的话,“镜子照不到你最漂亮的地方,因为只有我知道”。
镜子照不到你最漂亮的地方
关于照镜子,爱美之心人皆有之,女人会在镜子面前反反复复好多遍,换衣服、化妆、扎头发?
?
对衣着容貌要求高的男生也是。
就算是一般人,每天也会对着镜子整理一下自己,然后才会出门。
现在很多人都喜欢自拍,然后拍出来的经过美图或者ps,就能把自己修饰的稍微漂亮一点,然后再上传到某一个公开的平台,让别人看到自己的美。
这是大家对于自己容貌美的发现与欣赏。
尽管我们都说心灵美才是真正的美,但是你给别人的第一印象是你的外貌,所以发现最适合自己的妆容、发型与衣服类型是很重要。
哪怕你觉得自己长得很平凡,没有优势,但是能把自己眼中的“形体缺点”巧妙的隐藏起来,就是发现了自己美的地方。
我曾经一度觉得自己很胖,只敢穿宽松的衣服,以为这样就能掩饰掉自认为不好看的形体缺点。
但是,我却发现比我更胖的人,他们都敢穿紧身的衣服,哪怕会挤出很多肥肉。
所以,渐渐改变自己的风格,在服装上下功夫,修身的
同时能更好的隐藏自身的肥肉。
管别人是不是叫我“肉肉”,做一个精致的自己。
是外表的,还是自己的性格特点。
我们把身边人评价自己的言语集合起来,当成
一面镜子,在听取别人意见的同时,自己选择有利可取的吸收,并且改正自己不好的方面。
如果以现在的自己看当初的我,我会觉得曾经我是女汉子,而现在的我却干不了那么多女汉子能做的事情,不知道是因为矫情了,还是因为真的没有那个力气与心态了。
所以,在发现自己的个性与最大优势之后,加以改变,现在我是萌妹子。
曾经我觉得自己一无是处,然后在大学室友的支持与鼓励之下,我发现自己喜欢的,努力追求。
发现自己喜欢文字,就开博客,加入网络上的文学社,加入学校一报社的编辑部,大家一起交流改进。
也因此,现在的我在有些方面也成了“专家”,比如说做iebook。
而后大学毕业了,也因为对自己喜欢的工作的追求,才会在这里写下这堆文字,展现在大家面前。
在这样的一种通过别人的评价来审视自己的情况下,我们逐渐完善自己,将自己人性中最美好的一面散发出来。
最漂亮的一面也就被挖掘出来了。
其实,最重要的是,我们自己要应该知道自己最漂亮的地方。
(成功,不在于你赢过多少人,而在于你帮助过多少人。
你与之分享的人越多,那你成功的机会就愈大。
传递智慧,也有您的功劳,让我们一起实现梦想)
第四篇:
如何打造百年企业
如何打造百年企业
如何打造百年企业(节选)
套定价】900元
第一讲可持续发展问题的提出
第二讲环境变化对企业提出的挑战第三讲伴随着企业的成长出现的问题第四讲企业的精神
第五讲制度化规范经营第六讲持续学习,创新是关键第七讲企业领导很重要第八讲整体解决方案第九讲科学决策机制的建立第十讲企业文化的重要第十一讲组织目标的确定第十二讲报酬激励体系的设计第十三讲职权体系的重构第十四讲考核体系的建立第十五讲业务体系的完善第十六讲创新机制的建立第十七讲二次创业的关键第十八讲超越自我共创辉煌
的广东省东莞市黄江保健品厂,生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
1988年8月,黄江保健品厂正式更名,将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”,并推出了其著名的企业形象识别系统。
1990年,销售额达2.4亿元,市场份额最高时达63,创下了迄今无人超越的记录。
同时,一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。
1991年,太
阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。
第五篇:
如何打造百年企业测试答案测试成绩:
100.0分。
恭喜您顺利通过考试!
单选题
1.四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明:
a他拼搏精神可佳
b长虹离不开他
c企业内部斗争激烈
d接班人培养机制不成熟
正确答案:
d
2.企业文化的重要性在于:
V
a稳定企业的运营模式
b为管理员工带来方便
c给员工统一的思维模式,行为准则
d提高生产效率
正确答案:
c
3.海尔进行的业务流程再造是为了:
V
a降低成本
b减少浪费
c提高自己对市场变化的反应速度
d生产更高质量的产品
正确答案:
c
4.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是:
V
a一次创业是指企业从无到有的创建过程;二次创业是指企业的一次战略转型。
b一次创业的目的是为了求生存;二次创业的目的是为了求发展。
c一次创业的关键是要有独到的眼光;二次创业的关键是要有规范的管理。
d一次创业注重的是群体素质;二次创业注重的是个体素质。
正确答案:
d
5.完善业务体系的步骤正确顺序是:
1运用考核和报酬体系将业务体系建设
工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行2明确完善本
部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责3循环往复,
不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求V
a4
,3,
1,
2
b4
,2,
1,
3
c4
,2,
3,
1
d4
,3,
2,
1
正
确答案
:
b
6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼,这意味着:
V
a企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度
b企业规模大是个决定优势
c以前的经验已经根本没用了
d必须放弃原有的经营模式,以网络经济全面取代
正确答案:
a
7.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
Va采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
b努力使上级领导集中精力于高层管理。
c更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
正确答案:
b
8.目标定得过低的结果是:
V
a失去了激励作用
b员工就不会付出额外的努力
c企业无法在竞争环境中生存
d以上都是
正确答案:
d
9.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于:
V
a已经脱离了饮料的层次,成为了美国文化的象征
b有独特的配方,别具一格
c有出色的企业家引领企业
d规模经济造就了低成本优势
正确答案:
a
10.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想,其主要原因在于:
V
a缺少用于进一步作大的资本
b技术始终落后,缺乏核心竞争力
c缺少人才,无法找到合适的员工
d没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上
正确答案:
d
11.“诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业:
V
a在任用员工时非常慎重
b有完整明确的规章制度
c有完善的法人治理结构
d企业家一定要心狠手辣
正确答案:
b
12.经研究发现,百年企业唯一不变的是:
V
a核心理念
b企业文化
c规章制度
d运营模式
正确答案:
a
13.为了给二次创业者以足够的发展空间,创业人员应该考虑:
V
a让出管理位置,但保留自己对企业的控制权
b全面退出,让后来者按他们的意愿去做
c部分退出,但保留重要职位对后来者进行监督
d无须引进二次创业者,由创业者自己进行二次创业正确答案:
a
14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为:
V
a有雄厚的资本做铺垫
b有一整套基于核心理念的运作机制
c有超凡脱俗的企业领导
d有强有力的品牌正确答案:
b
15.百年企业的文化特点是:
a价值导向b与众不同
c一致与变革的协调
d以上都是
正确答案:
d
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