关于药店的促销活动总结范文药店活动销售未完成总结.docx
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关于药店的促销活动总结范文药店活动销售未完成总结
关于药店的促销活动总结范文_药店活动销售未完成总结
药店促销活动总结
(一)
一、活动的执行
1、药店纯销数据(就是销售情况),最好提供数据对比,就是活动前后销售数据对比,这样才能体系活动带来的效果;
2、计算礼品消费量和投入产出比,即计算投入多少钱、产出多少销售额和成本率;
3、活动现场展示,拍点照片吧,例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。
二、消费者沟通
1、购买消费人群的分类,描述或者统计不同类型消费者购买的比例,以确定活动是否满足既定消费人群;
2.消费者反馈的是他们对活动、礼品等的偏好;
三、终端反馈
1.药店反馈,包括药店老板和店员对活动的反馈(偏好、建议等);
2、竞品的反馈,例如活动对于打击直接竞争对手的作用,竞品是否有针对性的动作。
四、活动摘要和建议
1、总结一下,对于活动效果给出自己整体的评价;
2.得失分析及启示,总结本次活动的优点和需要改进的地方,并对下一次活动提出个人建议。
药店促销活动总结
(二)
在公司各级领导的支持和同事们的共同努力下,本次活动取得了良好的效果。
20XX年9月7日至9日是令人兴奋的三天。
通过这三天激动人心的促销活动!
我受益匪浅。
我不仅提高了个人能力,提高了对各种药品的了解,而且理解了以人为本的服务理念。
目前,促销活动往往不为消费者所关注,消费者参与的积极性不高,很可能导致促销活动效果不佳。
事实上,并不是宣传本身没有吸引力,而是宣传活动太多太混乱,有些活动在宣传中没有明确表达宣传活动的核心利益,宣传执行力度不够,我们为期三天的活动克服了上述缺点,实现了稳定忠诚消费群体的目标。
现场获奖推广是提高现场购买意愿、吸引人气、强化药店外部形象、扩大人气的重要手段。
具体感受如下:
一、准备工作充分,为促销宣传活动打下了良好的基础。
该活动使用传单递送、啤酒促销和家庭高密度投掷。
传单的总数约为10000份。
投资重点为市场商务区、中心医院周边、住宅门户、湖西烈士陵园周边、步行街等,并发布宣传广告。
药房内悬挂着以活动内容为重点的横幅和标语。
活动场地布置完毕后,为了促进活动有序进行,吸引更多人参与,药房门口还设置了免费门诊检测服务台、咨询台、礼品分发台、抽奖箱等。
更耸人听闻的是东北二人转、杂技团、话剧等舞台形式的表演效果,聚集人员,掌握活动节奏,维护现场秩序,引导顾客进店参加活动,发放材料和奖品,及时登记签约。
这种新的营销模式给消费者带来了一些新的思路,使单县市民对玉田有了充分的了解,强化了药店的外部形象,扩大了知名度。
二、以人为本的的服务理念,赢得了客户的掌声。
本次推广的主要目标是:
店铺周边的社区居民、工厂员工和店铺居民。
在具体操作中,特价和折扣对一些敏感消费群体的影响最大,特别是一些敏感药物的特价,很容易事半功倍。
相应的配送可以让消费者享受到自己的消费价值,达到稳定和忠诚消费群体的目的,现场获奖促销是提高现场购买欲望、吸引人气的重要手段,是活动成功的保障。
特别是,对于发送6个鸡蛋和购买药品的前100名客户,幸运抽奖给客户的第一印象是“哇,性价比高!
有东西要送!
”。
这种以人为本的服务理念赢得了客户的掌声。
这项活动的增长主要是为了把握客户对礼品的需求,唯一的出路就是哄抬客户单价。
什么会影响客户单价?
礼品。
只有礼物才能影响客户单价。
这些活动极大地促进了药房的发展,并借此机会宣传和加强了我们药房的影响力。
三、以此为契机,让微笑成为我亮丽的名片。
通过这次活动,我充分认识到,对每一位走进店内的顾客来说,关怀是无穷无尽的,服务是无穷无尽的,在第一时间,我们应该以文明的语言和友好的语调向顾客致以最亲切的微笑和最温暖的问候。
自觉使用“服务语言”、“请先”、“谢谢”,从对顾客的细致关怀到永无止境的服务礼仪,我们玉田店将永远记住“关爱”,特别是在这次活动中,我们主动加强与顾客的沟通,了解顾客的想法和需求!
这样我可以积极介绍和宣传公司的药品和工具,积极回答客户的问题,让客户在购买药品的过程中了解更多的药品知识!
此外,我可以发现自己在销售方面的不足,尤其是在对药品的理解方面。
有一些盲点。
借此机会,我将在今后的工作中努力学习医药知识,了解每一种药物的用法和注意事项,安心工作,努力锻炼,规范服务,提高服务质量,让我的微笑成为我的明信片。
把弓劲射,与誉天药房同行。
鹰的理想是崇高的,翱翔苍穹;鸟的事业是豪迈的,搏击长空。
而我生活最大的能源是对美好理想的追求,最能激发我的热情是豪迈的誉天事业。
满怀对未来的憧憬和希望,带着对誉天事业的满腔热情,我为迈进了梦寐以求的誉天公司而自豪,为终于有了实践自己的舞台而兴奋不已,我将投身到我所痴爱的这片热土中,将自身的人生价值与誉天的事业紧紧相连,用高亢的声音和瑰丽的光华去谱写一名誉天员工的青春乐章。
我们的展示面大,展示位置好,承接平面媒体宣传。
礼品需插入礼品标识,使顾客一目了然。
地堆展示统一为:
产品+礼品+手绘流行音乐。
范文一
大多数药店都会在节日期间举办促销活动,这不仅会给顾客带来好处,也会给药店带来利润。
纵观数千家药店的促销活动,我们发现许多药店并非缺乏创意,而是缺乏落实到位。
一般包括四个落实到位:
材料到位、氛围到位、宣传到位、培训到位。
物料到位
现有材料主要包括商品、礼品和促销材料。
首先根据季节、节日、地区、常见疾病和畅销产品,进行数据分析,找出常见疾病对应的畅销产品、重点产品,进行充分备货。
譬如,我们找到了30款秋冬季节重点产品,如果每月要货8次,某次要货时库存有35盒,上月销量为160盒,平时补货公式为,要货量=160/8=20,20*2=40,40-35=5,5盒就是要货量,要保证库存有两个周期销量,根据经验可以适当上调,这样确保重点产品有足够库存,便于满库存丰富陈列。
在活动期间,通常建议重点产品保证一个月的销量作为库存,这就是商品到位。
第三,根据活动制定的销售目标、采购和礼品摊位,计算礼品的种类和数量,并准备到位。
最后,根据活动宣传所需的横幅、DMS、音频、录音、pop、海报、传呼机等准备宣传材料。
氛围到位
店内外氛围到位,如拉拱、悬挂横幅、清洁招牌、制作主题窗、喷涂肖像、厂家门口撑伞、免费诊所宣传、店内音频、店内音频广播活动录制、重点产品推广录制等,企业文化记录、养生记录、店内悬挂相应活动、产品流行等。
一定要确保卖场营销氛围足够,员工满面堆笑,热情服务;商品丰富丰满陈列、重点产品用pOp、爆炸卡、云彩卡提示;比如陈列阶梯状、圆形、心型、做一个空盒中国结,做一个风铃、来些葵花卡……。
这些是氛围到位,让顾客进店感觉很美。
愿意多停留一会儿,增加与店员互动时间。
2022年元旦前一周,在工厂的大力推动下,在第二批供应商、经销商及全体同仁的共同努力下,我们的产品销量比去年同期又有了一个台阶,新年又有了一个良好的开局。
仅通过我们的分销渠道,我们就销售了**7295箱、**14930箱、**5560箱、**930箱、**335箱、**122箱、**122箱。
共发出**19500元和**515张加油卡。
宣传到位
以门店为中心,分小区域、分时段、分组发放传单
活动对象:
本店周围社区居民,工厂员工,造贝里的居民。
活动方式:
品牌药品特价,保健品买赠,额度买赠
统一下单脚本:
您好,我们是XX药店。
从X到X将发放100000份礼品。
欢迎参与。
定义动作、定义表达式、制作活动录音、购买礼品录音、抽奖录音、保健录音。
。
。
店外音频播放、拱门、横幅、无门诊所、会员电话、会员短信、电子字幕等。
培训到位
关键是让每一位职员都能像手背一样知道活动计划。
一定要让所有员工练习,而不仅仅是简单的培训和背诵。
注重三个统一:
统一使命、统一语言、统一动作。
其任务是明确每日销售目标、客户单价、交易次数目标和关键产品目标,然后向每位店员解释,尝试各种方式让每位客户接受礼物。
各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。
企划部失去了这些信息的支撑,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时,失去立场。
语言统一,从第二层开始,以提高客户单价。
比如,买第一档48元买两袋洗衣粉,买第二档88元买一个不锈钢盆。
所有员工都被要求对客户说一句话:
您好,今天我们做一个活动,花88元买一个不锈钢脸盆!
动作就是要求全体店员在营业时间里全程抬盆,盆内装好既定物品(一张DM单、一包第一档赠品洗衣粉、一个第三档赠品水杯)每一个细节必须到位。
如果是连锁总部统一对店长培训,店长统一对店员培训,总部到门店抽查,总部再活动前一天统一对店长培训检查落实,提出考核奖惩,执行不到位,考核分数不及格的店长甚至就地免职。
E.日志和月度记录。
管理人员必须每天以书面形式报告工作状态和突发事件的发生和处理情况。
超市还应定期召开员工会议,总结经验,激励员工,制定发展目标。
药店做促销活动通常是三分策划,七分执行,可见重要的是执行到位。
若药店在执行促销活动的过程中能够把活动真正的执行到位,那促销活动也就成功了。
范文儿
10,注意国庆七天的人流特点.对历次节假日旺季的观察表明,第1,2天,省会城市,二级地市的人流量会大,第1天的销量会达到平时7-10倍,第2天达到平时的3—4倍;第3,4,5天,人流回落到地市,县城,乡镇,销量为平时的******—2倍;第6,7天,一级城市又有所上市,但总量增长不大,和平时周末类似.各地注意根据此人流特点,安排促销活动开展和资源调配.
为了更好地服务分散的人流,该店增加了多台收银机、礼品配送、包装、会员卡处理和包装接待,并将其划分为不同的位置。
这次我被安排在包裹接待处。
我的主要任务是,如果有人来购买家电产品,我会立即给家电顾问打电话。
因为有很多客户,家电顾问手头上有很多清单。
他们真的很忙。
此时,如果经理批准,我可以接收它们。
活动期间各商户销售状况,有高有低,总销售额为9250045元:
售卖较好的罗曼迪卡:
xx42330元;名艺名居:
1080000元;富贵东方:
772932元;最低销售:
瑞庭家居:
xx0202元,主要是因为品牌效应不强,价格低端,主要走中低端路线。
一、活动的执行
1、药店纯销数据(就是销售情况),最好提供数据对比,就是活动前后销售数据对比,这样才能体系活动带来的效果;
2、计算礼品消费量和投入产出比,即计算投入多少钱、产出多少销售额和成本率;
3、活动现场展示,拍点照片吧,例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。
二、消费者沟通
1、购买消费人群的分类,描述或者统计不同类型消费者购买的比例,以确定活动是否满足既定消费人群;
3)抓好安全工作:
连锁店多,分布广,安全工作不能放松。
一是完善安全制度,出台了"安全生产管理"制度和"安全生产责任制";;二是安全设备齐全,如报警器、灭火器等;第三,定期进行安全检查;四是排查安全隐患,及时解决问题,确保全年不发生重大安全事故。
2、购买消费者的反馈,就是消费者对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等;
三、终端反馈
1、药店的反馈,含药店老板、店员对于活动的反馈(喜好度、建议等);
同时,开幕当天一次性消费100元的精美咖啡杯,200元以上的活动精美礼品,250元以上的吹风机
2、竞品的反馈,例如活动对于打击直接竞争对手的作用,竞品是否有针对性的动作。
四、活动摘要和建议
1、总结一下,对于活动效果给出自己整体的评价;
2.得失分析及启示,总结本次活动的优点和需要改进的地方,并对下一次活动提出个人建议。
药店促销活动总结
在江苏**药业连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药业有限公司以80.11%的股权收购了**的全部自然人股权,控制了江苏**药业连锁有限公司,使**成为国大药业的控股子公司,为**的稳定发展提供了良好的机遇,快速健康发展。
一年来,尽管内部矛盾明显,纷繁复杂,外部药品零售市场竞争激烈,形势严峻,但我们能够正确面对困难和挑战。
今年,我们重置了内部组织结构,发布了多项管理制度,更新了微机程序,统一了国家大学代码,迅速发展了一批连锁店,建立了自己的配送中心,取得了良好的经营管理业绩。
1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让
本年度,公司顺利完成自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东大会、董事会、监事会。
企业更名为江苏**医药连锁有限公司,成为国药集团控股的国大药业有限公司的控股子公司。
这一里程碑式事件为**的长期、稳定、快速、健康发展提供了良好机遇。
2.实现“批零分离”、整合组织架构
根据国药控股“批发零售分离”的要求,**于上半年整体与江苏公司分离,内部组织架构重新整合。
成立运营管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店发展部等。
3.强化内部管理,健全规章制度
综合管理部是今年新成立的部门,是管理与服务并重的职能部门。
在加强内部管理、完善相关规章制度的同时,做好企业物流服务工作。
1)狠抓制度建设:
今年来制定“2022年发展目标规划”、“三年(2022-2022年)发展目标规划”、“2022年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。
为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。
2)抓好行政管理:
建立健全各项基础台帐,收发文件登记、档案保管、工作印章使用登记等,对固定资产进行全面清查、登记备案,建立电子文件。
及时完成新老店的装修改造。
积极配合门店发展部做好新店的调研、选址、设计、装修、集装箱货架的采购等工作,确保新店顺利开业。
建立完整的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店发展部、门店管理部完成门店续签协议。
及时完成各类牌照变更登记,积极收集、整理、申报中国老字号申请相关资料,节假日加班是很正常的,以确保任务按时、高质量完成。
3)实抓安全工作:
连锁门店众多,分布面广,安全工作丝毫不能松懈。
一是健全了安全制度,出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材,如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安全检查工作;四是排查安全隐患,发现问题及时解决,从而确保了全年无重大安全事故。
4)注重质量管理,巩固普惠制成果。
我们严格按照GSP程序操作,质检人员严格控制。
经常监督检查各环节质量管理是否回潮,发现问题及时纠正,确保台账完整规范,手续齐全,巩固普惠制成果。
本次活动通过公司各级领导的支持,以及同仁们的齐心协力,取得了佳绩。
20xx年xx月x号至x号,是激动人心的三天,通过这三天振奋人心的促销活动!
我受益匪浅,不但提高了个能素质能力,增强了对各药品的了解,更懂得了以人为本的服务理念。
当前促销活动往往不被消费者所关注,消费者参与热情不高,容易导致促销活动效果不佳,其实并不是促销本身不具备吸引力的问题,而是由于当前促销活动太多,太乏乱,部分活动在宣传中没有将促销活动的核心利益表达清楚,宣传执行力度也不够,但我们这三天的活动,克服了以上的缺点,达到了稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销更是提高了活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,加强了药店外在形象,扩大了知名度。
具体的感受如下:
一、充足的准备为促销活动打下了良好的基础
这次活动采用了宣传单投递、口啤宣传、各家各户高密度甩投,共投宣传单总量约为一万份,投集的重点为集市商业区、中心医院周边、居住门户、湖西烈士陵园周边、步行街等等,并发布促销广告。
在药房悬挂活动内容为主的条幅标语,活动现场布臵好后,为促使活动进行的有条不紊,吸引更多的人参与,还在药房门口设立义诊检测服务台、咨询台、礼品发放台、抽奖箱等等。
更具有轰动效果的是请了东北二人转、杂技团、戏剧等舞台形式的表现效果,密集了人员,掌握好了活动节奏,维护好现场秩序,引导顾客进店参与活动,发放资料和奖品发放并及时登记签字。
这种新型营销模式给消费者带来了一些新意,使单县市民对誉天有了充分的了解,加强了药店的外在形象,扩大了知名度。
二、以人为本的服务理念赢得了客户的掌声
本次促销宣传活动的主要对象为:
本店周围社区居民,工厂员工,商铺居民。
在具体操作中,特价和打折对一些敏感的消费群体影响力是最大的,特别是部分敏感药品价格的特价极易起到事半功倍的作用,与其相对应的派送可以让消费者享受到其消费的价值,达到稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销是提高活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,是活动成功的保证。
特别是对前佰名顾客送6个鸡蛋和购药抽奖活动,给顾客进门第一印象就是“哇,划算!
有东西送!
”。
对这种以人为本的服务理念,赢得了客户的掌声。
这次活动的增长,主要是抓住了顾客对赠品的需求之心,把客单价冲上去才是唯一的出路。
什么可以影响客单价呢?
赠品,只有赠品才能影响客单价。
这样的活动对药房推动性很大,借机宣传并加强了咱们药店的影响力度。
三、借此机会,让微笑成为我灿烂的名片
通过这次活动的开展,让我充分理解了:
关怀无巨细,服务无止境.对于进店的每一位顾客,第一时间就应该送上最和蔼的微笑,与最温馨的关怀问候语.与顾客
对话、文明的语言、友好的语调,自觉使用“服务语言”、“请先”、“谢谢”,从对顾客的细致关怀到无穷无尽的服务礼仪,尤其是在本次活动中,我们玉田店将永远记住“关怀”,我们主动加强与客户的沟通,了解客户的想法和需求!
这样我可以积极介绍和宣传公司的药品和工具,积极回答客户的问题,让客户在购买药品的过程中了解更多的药品知识!
此外,我还可以发现自己在销售方面的不足,特别是在对药品的认识上,还有一些盲点。
借此机会,我将在今后的工作中努力学习医疗药品知识,了解每种药品的使用和注意事项,安心工作,努力锻炼,规范服务,
四、提升服务质量,让微笑成为我亮丽的名信片
射箭,与玉田药房同行。
鹰的理想是崇高的,翱翔在天空;伯德的事业是英勇的,与天空搏斗。
我一生中最大的精力是追求美好的理想,而英勇的玉田事业最能激发我的热情。
对未来充满憧憬和希望,对宇天的事业充满热情,我很自豪能走进梦幻宇天公司,也很兴奋终于有了一个实践自己的舞台。
我将把自己奉献给我所热爱的这块热土,把我的人生价值与玉田的事业紧密联系起来,用响亮的声音和辉煌的辉煌谱写一部荣誉员工的青春乐章。
xxxx药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年,国药控股xx药房有限公司收购xx全部自然人股权,以xx的股权控股xxxx药房连锁有限公司,使xx成为xx药房的一个控股子公司,为xx的稳定,快速、健康发展带给了良好的契机。
一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确应对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。
一、加入国药控股XX药业有限公司完成股权转让
今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为xxxx药房连锁有限公司,成为国药控股xx药房有限公司的一个控股子公司。
这一具有里程碑好处的重大事件为xx长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机。
二、实现“批发零售分离”,整合组织结构
按照国药控股“批零分离”的要求,上半年xx与xx公司整体分离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
三、加强内部管理,完善规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。
1)注重制度建设:
今年制定了“20XX发展目标计划”、“三年(20XX-20XX)发展目标计划”、“20XX分配制度和绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现了“按劳分配”和“多劳多得”的分配原则。
为规范促销费用管理,制定了《关于加强厂家终端促销费用管理的有关规定》。
2)细抓行政管理:
建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等。
对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。
及时完成新老门店的装修、改造任务。
用心配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺利开业。
建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。
及时完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号用心收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是十分正常的事情。
3)抓好安全工作:
连锁店多,分布广,安全工作不能放松。
一是完善安全制度,出台了"安全生产管理"制度和"安全生产责任制";;二是安全设备齐全,如报警器、灭火器等;第三,定期进行安全检查;四是排查安全隐患,及时解决问题,确保全年不发生重大安全事故。
4)狠抓质量管理,巩固GSP成果。
我们严格按照GSP规程操作,质检人员严格把关,经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发现问题及时纠正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了GSP成果。
根据总公司的部署和安排,XXX店从XX到XX进行了一次药品促销活动。
在总行的正确领导和全体员工的共同努力下,本次推广取得了良好的效果,在一定程度上扩大了国大仁和堂药店在社会上的良好声誉。
这次促销活动总结如下:
一、活动前充分做好准备工作,为促销活动成功奠定基础
1、组织员工学习和理解总行安排的本次活动精神,每月定时在促销活动的基础上分析工作中的漏洞,强调本次活动的重要性,并将DM表分发给每位员工进行切片分发。
要求所有员工提前安排时间,并在活动期间全天工作。
2、根据活动要求,组织店员清点库存,分别对促销产品、赠品准备货源,提早对特价药品,常用药品,本季节药品,洗化,家电等进行备货。
3.专门组织员工讨论如何推广药品,分析可能出现的问题。
如果特价商品和冲动产品太多,如何保证毛利润。
4、营造良好服务环境。
组织店员对店内店外环境整理卫生,做到整洁卫生,药品摆放整齐。
对特价药品做了pop宣传海报。
针对70多个特价药品全部做了店外宣传海报,张贴在药店外8个橱窗。
同时为突出特价药品,引起顾客的注意,专门做了xx多个爆炸贴放在该药品陈列位上。
为突出活动效果,在门店前搭起彩虹门,摆放了花篮,安排了音响,对本次活动起到了很大作用。
二、这项活动的结果
xx月x日销售xx万,xx月xx日销售xx万,xx月xx日销售xx万。
三、这项活动的经验
1、从xx月xx日—xx月xx日都是阴雨雾天,活动之初我们预想效果比平时能增加营业额30%左右就算成功。
因为天气等原因我们感到信心不足,没想到我们提前做的各项准备工作起到了很大作用。
2、活动前短信宣传、XX市医保一卡通在线刷卡、农行年底前刷卡、礼品丰富等因素带动销量。
3、dm单发放时间短,有些仓促,覆盖面不够广;由于担心预期活动效果,龙大花生油备货不充分,出现短缺。
4.下一步要积极学习本次活动的经验和不足,积极发展新会员,在活动推广中发短信。
本次活动得到了总公司领导的全力支持和帮助,常经理第一时间为我们店提供赠品,荣海峰经理一周吃住在郯城,随时帮助解决遇到的问题!
这次活动取得了成绩全店职工都非常兴奋,都有一种释放的感觉—-心血没白费,没白加班,以后会更加努力提高营业额,积极完成公司任务。
大多数药店都会在节日期间举办促销活动,这不仅会给顾客带来好处,也会给药店带来利润。
纵观成千上万的药店促销活动,发现许多药店不缺少创意,缺少的是执行到位。
一般包括四个落实到位:
材料到位、氛围到位、宣传到位、培训
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