酒店个级别人员业务审批权限Word文件下载.doc
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会签
核准
审定
批准
营
销
类
1
酒店价格体系制定
营销中心
总监
营运中心总监
财务中心总监
总经理/业主代表
管理公司
报备和景酒店管理公司、董事会备案
2
营销策略、销售方针和销售预算制订
所有内容
报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案
3
营销广告内容及方案制订
4
各类促销活动需求审批
视具体内容
营销中心督导
营运中心
酒店管理公司
报备和景酒店管理公司
5
各类客户合同、协议签订
有返佣
营销中心专员
营销中心总监
超过额度由董事长批准
无返佣
标准模板
6
VIP客户接待标准制定及接待工作
政府官员
行政保障中心总监
制定费用标准报管理公司备案备案
7
客户信贷额度核定
消费类内容
信用
运
餐饮价格(含加工费、开瓶费)制定
厨师长/餐饮督导
餐饮品种设置和增加
厨师长
报备和景酒店管理公司、酒店管理公司
服务、娱乐项目的设置及增加
服务、娱乐项目的价格制定
人
事
薪酬福利体系和晋升制度制定
董事长
人员编制及人员预算制定和修改
员工劳动合同制订
相关中心总监
酒店工作岗位增减
员工招聘、录用
一般人员
行政保障中心督导
中层以上报管理公司复核报董事长批准
员工转正、合同续签
一般员工且在职工人员额定范围内
中层以上人员报管理公司复核报董事长批准
员工晋升
中层以下人员
总监报管理公司复核董事长批准
8
员工调动及变更和奖惩
员工手册规定范围内
相关中心督导
9
总监级以上员工各类假期
相关人员
总经理
总监以上人员报管理公司批准
10
总经理假期
休假
和景酒店管理公司/业主代表
11
员工加班申请
加班
12
员工住宿申请
住宿
人事类
13
员工福利品(费)发放
预算内
业主会计
14
员工考勤
考勤
15
人员外出
行
政
管
理
酒店经营方针、目标确定
总经理/业主代表
报备和景酒店管理公司、董事长审批
交际招待申请
预算外>
2000
交际申请单由行政保障管理中心保管
预算内<
=2000
各类行政活动需求审批
业主财务总监
出差费用申请
计划内
差旅费申请单由行政保障管理中心保管
出差费用标准
行政保障管理中心总监
财务总监
按标准执行
办公文具需求计划
计划
办公文具领用
领用
质检考核
考核所有内容
报刊杂志征订
酒店配发手机通讯费用标准
福利
年度预算计划定
对外报送资料(财务资料除外)
酒店管理制度和程序
制定
报备和景酒店管理公司;
酒店管理公司复核在不违反法律法规、不损害业主利益前提下制定
酒店重大庆典活动
酒店文件审批(公文)
由行政总监对外发布
工
程
设备维护保养计划
划分具体设备、时间、价格而定
工程部相关员工
工程部负责人
16
设备事故处理
重大事故报管理公司
17
计算机、网络事故处理
网管
18
基建、装潢、整改投资审批
业主财务监理
业主事项
19
外网开通及相关功能
总量报管理公司批
工程
20
设施设备报废
额度内
21
日常维护、修理工作
维护
行政
22
日常经营物资月度采购计划
报备和景酒店管理公司,酒店管理公司
采购类
23
日常经营物资采购审批
>
20,000元
采购督导
管理公司、董事长
=<
24
日常厨房原材料采购申请
厨房员工
财务中心成本
25
年度供应商合同、协议签订审批
财
务
酒店年度预算
酒店月度付款计划
管理公司、董事会
日常经营物资核定库存量
仓管员
成本
物资报损
10,000元的报管理公司、董事长
客房收入冲减
总台督导
日审
总经理、业主代表
按流程操作
餐饮收入冲减
收银员
杂项收入冲减
总仓领料
厨房食品领用
厨师
其他中心食品领用
营运中心酒水领用
餐饮督导
须财务中心总监核准
其他中心饮料领用
内部设备调拨
调出中心总监
调入中心总监
物资、设备外借
视具体内容定
优
惠
折
扣
散客房费折扣
5%
总台员工
营销员
总台/营销中心/督导
营运中心/营销中心/总监
基准为执行价
10%
总台经理
15%
营销中心经理
20%
各中心总监
30%
各业主
全免
必须设定条件,每次全免情况事后必须附说明报管理公司、董事长审查
团队价格审批
低于酒店房价政策
低于酒店价格体系和营销策略
会议室场租
基准为门市价
50%
50%以上
延迟退房
1小时
总台/营销督导
营运中心/营销中心总监
1-3小时
3小时以外均收半天房费
餐饮优惠(不含烟酒)
业主代表
必须设定条件,每次全免情况事后必须附说明报董事长审查
店内招待(仅指软饮)
100元/月
营销专员
交际申请单
200元/月
300元/月
400元/月
营销总监
营运总监
客房免费升级
营销督导
酒水开瓶费收取
100元
经办人员
餐饮经理
第13页共13页
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- 酒店 级别 人员 业务 审批 权限