酒店个级别人员业务审批权限Word文件下载.doc

1、会签核准审定批准营销类1酒店价格体系制定营销中心总监营运中心总监财务中心总监总经理/业主代表管理公司报备和景酒店管理公司、董事会备案2营销策略、销售方针和销售预算制订所有内容报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案3营销广告内容及方案制订4各类促销活动需求审批视具体内容营销中心督导营运中心酒店管理公司报备和景酒店管理公司5各类客户合同、协议签订有返佣营销中心专员营销中心总监超过额度由董事长批准无返佣标准模板6VIP 客户接待标准制定及接待工作政府官员行政保障中心总监制定费用标准报管理公司备案备案7客户信贷额度核定消费类内容信用运餐饮价格（含加工费、开瓶费）制定厨师长/餐饮督导餐饮品种设置和增加厨

2、师长报备和景酒店管理公司、酒店管理公司服务、娱乐项目的设置及增加服务、娱乐项目的价格制定人事薪酬福利体系和晋升制度制定董事长人员编制及人员预算制定和修改员工劳动合同制订相关中心总监酒店工作岗位增减员工招聘、录用一般人员行政保障中心督导中层以上报管理公司复核报董事长批准员工转正、合同续签一般员工且在职工人员额定范围内中层以上人员报管理公司复核报董事长批准员工晋升中层以下人员总监报管理公司复核董事长批准8员工调动及变更和奖惩员工手册规定范围内相关中心督导9总监级以上员工各类假期相关人员总经理总监以上人员报管理公司批准10总经理假期休假和景酒店管理公司/业主代表11员工加班申请加班12员工住宿申请住

3、宿人事类13员工福利品（费）发放预算内业主会计14员工考勤考勤15人员外出行政管理酒店经营方针、目标确定 总经理/业主代表报备和景酒店管理公司、董事长审批交际招待申请预算外2000交际申请单由行政保障管理中心保管预算内20,000元采购督导管理公司、董事长=24日常厨房原材料采购申请厨房员工财务中心成本25年度供应商合同、协议签订审批财务酒店年度预算酒店月度付款计划管理公司、董事会日常经营物资核定库存量仓管员成本物资报损10,000元的报管理公司、董事长客房收入冲减总台督导日审总经理、业主代表按流程操作餐饮收入冲减收银员杂项收入冲减总仓领料厨房食品领用厨师其他中心食品领用营运中心酒水领用餐饮督

4、导须财务中心总监核准其他中心饮料领用内部设备调拨调出中心总监调入中心总监物资、设备外借视具体内容定优惠折扣散客房费折扣5%总台员工营销员总台/营销中心/督导营运中心/营销中心/总监基准为执行价10%总台经理15%营销中心经理20%各中心总监30%各业主全免必须设定条件，每次全免情况事后必须附说明报管理公司、董事长审查团队价格审批低于酒店房价政策低于酒店价格体系和营销策略会议室场租基准为门市价50%50%以上延迟退房1小时总台/营销督导营运中心/营销中心总监1-3小时3小时以外均收半天房费餐饮优惠（不含烟酒）业主代表必须设定条件，每次全免情况事后必须附说明报董事长审查店内招待（仅指软饮）100元/月营销专员交际申请单200元/月300元/月400元/月营销总监营运总监客房免费升级营销督导酒水开瓶费收取100元经办人员餐饮经理第 13 页 共 13 页