农村环境连片整治示范项目施工组织设计Word格式.docx
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结合投标单位的实力,确保本工程总工期60日历天(日历天)完成全部建设任务。
具体详见附图:
施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。
1.3.5服务目标
在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续,在施工过程中随时搞好服务工作,做到服务周到、信守合同、密切配合,包括接受业主委托的设计部门,参加业主组织的各项活动,完成业主指定的配合工作等,工程竣工交付后,工程保修严格按照国家建设部号令执行,工程竣工后进行质量回访,发现问题立即组织人员进行保修。
1.3.7推广科技成果、新工艺目标
(1)大量使用微机在工程管理上的使用,包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。
(2)施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量,缩小了测量误差,开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。
第二篇工程概况及特点
2.1工程概况
1、本工程位于:
五峰土家族自治县环境保护局。
2、本工程内容:
市政管网工程、环境改造工程、垃圾处理工程
3、工期:
60日历天
4、施工质量要求:
合格
5、施工安全要求:
2.2施工特点
(1)本工程施工交叉作业多,且道路质量要求高,施工时注重对细部构造施工的处理,加强细部工程质量管理。
(2)本工程位于五峰土家族自治县采花乡、五峰镇、湾潭镇,安全文明施工要求起点高,施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。
(3)根据招标条件要求,本工程总工期为60日历天,由于交通干扰等不利因素对工期产生不利的影响,因此作好组织与协调工作,加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。
(4)本工程平面布置复杂,在测量放线时注意角度精确无误,要经常测量检查。
(5)本工程用砂、石、水泥、砌块材料用量较大,日用水、用电量大,施工前应注意施工道路及材料堆场,要有足够的材料堆场,并计算好施工用水、用电管线,必须保证有足够的供水、供电能力。
(6)噪音、粉尘控制相当严格,施工中立体交叉作业多,工种多,高处作业多,班组之间协调搭接较为困难,可采取流水作业。
所以在安全方面起点较高,施工期间必须制定有效的安全措施及安全管理制度。
第三篇施工进度工期
3.1施工总进度计划
3.1.1影响工程进度因素分析
影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
(1)企业内部:
主要在于工程管理,即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等;
工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质:
如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。
(2)企业外部:
主要有以下几个方面的影响:
1)、供料方是否及时供应。
2)、施工中,设计的变更、修改是否及时出图。
3)、天气气候影响,如下大雨、下雪等。
4)、进度款等资金是否到位。
3.1.2工程进度计划编制的指导思想
(1)工程进度计划编制依据
1)、招标文件精神;
2)、设计图纸;
3)、现场实际情况;
4)、各分项工程施工方案的具体技术要求。
(2)工程进度计划编制的指导思想
我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量,达到本工程施工的质量与进度同步控制,这是作为编制施工总进度计划的指导思想,确定并努力实现下述目标:
1)、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度;
2)、对地下管线,地面建(构)筑物进行细微周密的保护;
3)、运行有效的工程质量管理保证体系;
4)、新材料、新工艺的推广运用。
3.1.3、工程进度计划目标
工期目标:
根据业主要求及计划排列,在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,缩短施工期使工程能早日投入使用,确保本工程工期控制在60日历天内完成。
3.1.4、工程进度控制原则
(1)合理压缩施工定额工期,精心组织,以60日历天作为工期控制目标。
(2)以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标。
(3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
3.1.5工程进控制方法
(1)采用智能项度目管理系统进行施工进度计划的编排、调整。
(2)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。
(3)优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。
(4)工程调度会与生产协调会、例会的方法。
3.1.6、工程进度计划
(1)施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快,根据工程的特点、难点,现场情况和社会环境等,结合投标单位施工同类型工程的施工经验,对本工程安排总工期为60个日历天。
(2)施工进度计划表
施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理,阶段性计划管理,单层进度计划管理,总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。
1)、施工总进度计划
施工进度计划是整个施工过程的总控制计划,其它所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划详见“工程施工网络图”和“施工进度计划表”。
2)、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示,它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
3.2施工进度保证措施
3.2.1网络计划分三级管理,一级网络保证业主整体施工总进度计划;
二级网络保证分部工程进度;
三级网络保证分项工程进度。
实施动态管理,通过信息反馈,及时优化以确保总工期的实现。
3.2.2施工进度计划除编制月计划外,并且要编制更具体、实施性更强的周计划,将作业人员的经济收入和工程进度挂钩,每周进行节点考核,奖优罚劣,并对滞后节点进行人力、物力的倾斜,以确保下一网络节点如期实现,每月生产进度要报有关部门予以考核批准。
3.2.3每月召开一次进度计划考核会,每周召开一次协调会,对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。
第四篇施工现场总平面布置
4.1施工平面布置
4.1.1施工平面布置的原则
(1)现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理。
(2)根据设计施工总平面图及现场勘察情况,将永久性道路同临时性道路相结合考虑,施工现场形成环形通道。
施工时利用原有现场硬化场地进行布局,以满足现场施工需求。
(3)砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙。
(4)施工现场按文明施工的要求布置,施工区与办公生活区分开布置,封闭式管理。
(5)现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排,
(6)在平面布置中应充分体现施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
(7)现场临时布置。
水源、临时消防栓的布置按照因需布置,结合规范、法规要求
(8)现场循环道路的设置应方便大型运输车辆通行。
道路宽度为4m,转角处做成圆弧状以方便车辆转弯。
4.1.2平面布置的内容
施工平面布置详见附图。
4.2施工协调管理措施
4.2.1与设计单位间的工作协调
(1)根据甲方的要求我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计院完善施工图设计。
(2)主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商提出建设,完善设计内容和设备物质选型。
(3)组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系,向设计方提供主管部门协助的专项工程,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(4)对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质量验收,竣工验收等。
(5)协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计院解决不可预测因素引起的变化。
4.2.2与监理师工作的协调
(1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以检控,确保工程的质量目标。
我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
4.2.3协调方式
(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。
(3)公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。
(4)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五篇施工总体规划
5.1施工组织结构
5.1.1健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件,为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务,根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部,该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
5.1.2为保证工程质量、工期、资金处于受控状态,针对该工程,公司专门明确了公司各部门的职责,确保工程沿着良性轨道运行。
其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。
5.1.3本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名,负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作,项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员,做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。
施工中积极推广应用新工艺、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。
工程项目部为保证工程的顺利进行,成立了五科一室.
5.1.4各级负责人和各科室的主要职责如下:
a.项目负责人:
根据批准的总进度计划,监督指导各专业队伍形成进度计划;
负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调;
负责施工队伍的质量控制;
检查、落实业主指令及有关会议决议;
向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度,操作质量,各专业队伍协调负全部责任。
b.施工技术科:
落实主要分部工程施工方案设计;
按规划制定工艺卡;
落实工程测量,试验和全面质量管理工作;
并根据设计及甲方要求制订施工使用规范,作好技术档案资料工作;
审查各专业施工技术措施;
对工程技术管理负全责。
c.质检科:
由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络;
负责对全部材料的检验,使之符合合同、设计、规范要求;
对工程施工监督、检查、评定,隐蔽工程的检查评定,具有质量否决权,对工程产品的最终质量负责。
d.办公室:
负责各部门的协调及后勤服务工作,为项目部的管理人员提供良好的办公环境。
e.财务科:
对工程费用进行控制;
监督合同条款的执行;
办理与业主之间的工程款收取、支付;
指导编制工程成本、造价的旬计划,月计划。
对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
f.安全保卫科:
建立健全安全管理网络;
监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查安全措施的落实情况,并负责财产安全保卫工作。
5.2施工规划
5.2.1施工准备
a.前期准备
了解当地的相关基本资料,包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。
对当地的资源,生活上的物质资料进行实地考查。
对工程材料的采购、产地,产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。
了解当地的医疗、主副食供应,日用品及燃料供应情况。
与当地供电部门初步探讨工程用电问题。
施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后,及时写出调查报告,供总体安排施工时参考。
b.技术准备
对设计文件进行现场核对,熟悉文件内容。
根据调查的资料,设计文件及业主提出的要求,编制好实施性施工组织设计,组织和指导施工。
合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训,熟悉各项技术标准和规范,同时做好沟通各方面关系,联系料源及确定运料途径和期限。
第六篇施工进度计划及保证措施
6.1施工总进度的任务
施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制。
基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案,研究确定关键性工程的施工分期和施工程序,协调平衡地安排其他单项工程的施工进度,按时或以较短工期建成投产。
6.2编制施工总进度基本原则
6.2.1认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规,主管部门对本工程建设的指示,务必满足上级部门对本工程建设的要求。
6.2.2充分重视和合理安排准备工程的施工进度,在主体工程开工前,作好相应各项准备工作。
6.2.3与施工组织设计的其它各专业设计密切联系,统筹考虑,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系,使先后工序衔接得当,协调安排各单项工程的施工进度,经过必要的方案比较,选择最优方案。
6.2.4在充分掌握和认真分析基本资料的基础上,尽可能采用先进施工技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工和均衡施工,加快施工进度。
同时,应做到实事求是,留有适当余地,保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度。
6.3控制性施工进度的编制
6.3.1分析选定关键性工程项目
a.编制控制性施工进度时,应以关键性工程项目为主线,根据工程特点和施工条件,拟定关键性工程项目的施工程序。
b.分析工程所在地区的自然条件:
在编制控制性施工进度之前,应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料,并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。
c.分析主要施工特性:
在编制控制进度之前,应取得主要建筑物的布置图和剖面图,根据图纸,分析主要本工程的施工特性。
6.3.2安排其它单项工程的施工进度
其它单项工程的施工进度,根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系,围绕主体工程的施工进度进行安排和调整,考虑的主要原则如下:
考虑施工期暴雨和洪水的影响。
避免平面上的互相干扰。
第七篇人、材、机准备计划
7.1主要材料用量计划
本工程的主要材料有水泥、碎石、砂等,材料主要是外购,外购材料必须满足施工要求,其中块石及混合料从工程附近石料场自行开采或者外购。
主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排,以满足施工强度需要为原则,并保留适当的备用量。
主要材料用量计划详见附后表。
7.2劳动力安排计划
项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。
实行动态管理,劳动力需用量详见附后表《劳动力计划表》。
7.3保障劳务工资支付计划
我公司将严格按照《中华人民共和国劳动法》有关规定进行支付劳务工资,绝不拖欠农民工工资。
甲方可以监察本单位工资支付的情况。
如果本单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,甲方有权责令本单位支付劳动者工资和经济补偿,并支付其赔偿金:
(1)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(2)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;
(3)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。
7.4主要施工机械设备及进场计划
(1)根据施工进度计划及施工质量要求和我公司现有的机械设备来选择本工程机械设备的型号。
(2)根据所选机械设备台班效率及满足进度计划的施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。
(3)根据我公司以往类似工程的经验,选择机械数量时,留有余地。
(4)机械数量计划详见附后表。
第八篇主要项目施工工艺及方法
8.1施工测量放线
人力资源配备:
3名专业测量员,负责现场测量工作。
设备资源配备:
一台激光全站仪、二台自动安平水准仪、标准钢尺。
依据:
根据设计总平面布置图,规划部门指定的红线桩,高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
高程控制:
高程控制网的测设:
依据测绘管理部门提供的场区水准基点,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度的控制。
埋设半永久性高程点。
场区内设有四个水准点。
误差控制:
测量必须使用经检测合格的仪器。
每次投测时,应将仪器安置牢固,保证仪操作整平的精度。
投测时间应减少自然条件对投测精度的影响。
测量工作由固定的专职测量员担任,重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核。
8.2土方开挖
一、现场作业准备
为保证土方工程施工顺利进行,在土方作业施工前做好机械保养、施工测量和放样、施工现场清理、确定土方作业计划、作好调配方案、搞好临时道路、临时排水等各项准备工作。
并将土方作业的各项内容及施工日期报现场监理及业主审批,同意后方可施工。
二、土方开挖
该工程确定采用反铲式挖掘机进行挖土、人工清理基底,开挖时应注意原公路路缘石,防止挖掘机碰坏,同时做好土方平衡计划,外运土方采用翻斗车运输,要有防护措施,防止环境污染。
开挖应连续进行,避免在雨天施工。
开挖时根据情况由人工修整,以达到设计要求。
挖方严格控制标高,挖至接近设计标高时,确定合适的人工配合修整,在整修施工期间,保证绿化区内排水畅通。
三、土方回填
本次投标工程部分区域及起伏为填方区,作业区为狭长地带。
施工中填方土源由本标段内挖方区取土,纵向调配利用,机械填土、平整、碾压。
在填土施工中保证做到“四度”(虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度)都要达到规范要求。
填土施工前首先对原地面进行处理,原地面的草皮、植物土及其它杂物必需彻底清除,清除深度为20cm,植物土预留回填于土面区表层。
同时对填土面进行大致整平,处理沟、坑,以免积水而影响大面积的填土作业。
填土前,对清除过的原地面,按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。
碾压时如发现显著沉陷或壅包时,查明原因后妥善处理。
对于出现弹簧土的情况,一律清除换填后再进行碾压。
填土作业从低到高分段分层进行。
每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层,每层填土表面与设计面保持基本平行。
填土分层厚度要合适,每层填土的松铺厚度根据土质和机具的压实功能通过试验确定,不得超厚,一般不得大于30cm。
填土接近设计标高时,加强测量检查,控制好最上一层填土厚度,根据土及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准且表面符合平整度要求。
填方作业分四区段流水作业方式,即分为填筑区段;
平整区段;
碾压区段;
检测区段。
施工中采用自卸汽车运土、推土机。
8.3浆砌渠道砌筑施工方案
(1)、施工放样
排水沟工程分段施工,分段放样,根据路基中线及护坡道高程
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