项目管理复习题1Word文档格式.docx
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A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。
B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估,委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。
C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益。
D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段
17、以下哪项不是项目控制的主要文件(C)
A、项目计划B、成本预算
C、项目需求说明书D、项目进度计划
18、下列哪种不是确定项目范围的作用(D)
A、提高费用、时间和资源估算的准确性
B、确定了进度测量和控制的标准
C、有助于清楚的分派责任
D、有助于变更申请
19、在非肯定性决策分析中,要求在稳妥中求最大收益,指的是(B)
A、相同概率准则B、极小极大准则
C、极大极大准则D、机会损失值最小准则
20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是(B)
A、流程图B、因果分析图(鱼刺图)
C、排列图D、管理图
21、链式沟通网络传递信息的速度最快,(A)式沟通兼有链式和轮式的优缺点
A、Y式B、轮式
C、环式D、全通道式
22、团队组成过程中,应把握的原则有(B)
A、保持协调性
B、建立项目经理的领导权威
C、建立激励与约束机制
D、充分发挥人的积极性
24、项目成本估算有多种方法,但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同,当项目定型后可以根据历史数据采用(A)进行估算
A、趋势法B、经验估算法
C、德尔菲法D、专家小组法
25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断(B)
A、制定采购文件B、签定合同
C、货源选择D、合同收尾
27、如果采用(A),信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集
A、三角分布B、正态分布
C、对数正态分布D、泊松分布
28、编制沟通计划的方法是(D)
A、沟通需求分析B、沟通技术
C、约束条件和假设D、项目利益相关者分析
29、编制项目综合计划初步方案一般采用(C)的办法。
A、综合协调B、访谈法
C、分步集成D、约束条件和假设
30、项目的资源投入一般在(C)阶段达到最大
A、启动B、规划
C、实施D、收尾
31、(C)是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
A、散布图B、分层图
C、控制图D、直方图
32、WBS的三个基本要素是(B)
A、层次结构、编码、工作包
B、层次结构、编码、报告
C、编码、报告、工作包
D、层次结构、报告、工作包
33、检查表进行风险识别的优点是(A)
A、简单易行,
B、包罗万象,
C、能显示问题发生阶段的损失值和概率,
D、能识别总体风险。
34、编制附加风险应对计划的目的是(B)
A、更好的风险计划B、更好的风险控制
C、更好的风险评估D、更好的风险审核
35、资源累积需求曲线一般为(C)形曲线。
A、直线型B、Z型C、S型D、折线型
36、我国煤炭资源分配很不均匀,国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源,这属于(C)
A、公共项目B、私人项目C、公共需求D、私人需求
37、下列哪项不是成本预算的主要依据(C)
A项目成本估算B、项目的工作分解结构
C、项目需求建议书D、项目进度计划
38、对于一些稀有物品和专卖物品,通常选择(D)采购方。
A、公开竞争性招标B、自制或自己提供服务
C、直接签订合同D、有限竞争性招标
39、可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是(C)
A、资源计划矩阵B、资源横道图
C、资源累计需求曲线D、资源负荷图
40、质量控制过程中,下列因素属于系统因素的是(B)
A、温湿度微小波动B、原材料规格、品种有误
C、原材料的微小差异(偶然因素)D、机器设备正常磨损
41、某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间是15小时,最有可能的时间是12小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为(B)
A、9小时B、11小时
C、10小时D、16小时
42、口头沟通中,信息的(B)来自说话的语调
A、55%B、28%C、17%D、45%
43、所有报价均大大偏离标底,一般为(C)时,招标人可以拒绝全都投标。
A、10%B、15%C、20%D、25%
44、有关冲突的描述,不正确的是(D)
A、在项目环境中,冲突是不可避免的。
B、在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的。
C、冲突的模式有五种:
回避、强制、缓和、妥协、面对。
D、冲突的主要来源是个性冲突。
45、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标,下列表述错误的是(A)
A、使人员和设备的配置规模达到无限大;
B、按照经济效益最优的原则,确定系统的项目周期,避免浪费;
C、对人力、设备、资金等要求全面平衡,降低项目成本;
D、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
46、项目成本估算工中控制估算的估算时间为(C)
A、项目完成前不足1年
B、项目完成前5年以后
C、项目完成前1-2年
D、项目完成前3-5年
47、项目建议书的内容一般包括(A)
A、项目的必要性B、项目的可行性
C、项目的重要性D关键性
48、绩效报告计划可以分绩效报告计划和(D)
A、财务控制计划B、范围控制计划
C、时间控制计划D、进度控制计划
49、(D)是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
A、直接控制B、事前控制
C、事后控制D、过程控制
50、编制软件的过程是一个,而编成的这个软件是这个项目的(C)
A、项目、活动B、产品、活动
C、项目、产品D、成果、产品
51、虚活动是指在网络活动中的活动(A)
A、工时为零B、路径最短
C、产品没有D、节点不存在
52、在启动一个项目时,应该明确(C)
A、项目的可行性B、项目目标
C、识别需求D、历史资料
53、直接面对调查对象,可以客观地搜集资料的调查方法是(A)
A、观察法B、询问法
C、面询法D、实验法
54、(C)是正式认可一个新项目的开始
A、项目发起B、项目启动C、项目立项D、项目规划
55、在项目管理中,将任务与责任人对应关系的图表是(D)
A、优先网络图B、关键路径
C、工作分解结构D、责任分配矩阵
56、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是(C)
A、成本较高
B、分析结果较为主观
C、无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率
D、只能识别局部风险,无法识别总体风险
57、在决策树中,“□”和“△”分别代表(B)
A、代替终点和决策点B、决策点和代替终点
B、状态点和决策点D、概率枝和决策点
58、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量,其结果相当准确和可靠(B)
A、盈亏平衡分析B、专家访谈
C、敏感性分析D、决策树分析
59、标底应该在(D)严加保密。
A、招标准备之前B、投标准备之前
C、评标之前D、签约之前
60、所谓关键路径即(B)
A、是项目网络图中最短的路线
B、决定项目最早完成日期的活动路线
C、关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响
D、关键路径中的活动是最重要的
61、在绘制网络图时,有一个用虚箭线表示的活动,我们称为虚活动,它经常出现在(A)
A、用箭线表示活动的网络图中
B、用节点表示活动的网络图中
C、两种图中都可能出现
D、以上答案都不正确
62、下列那种不是选择项目的方法(D)
A、需求决定法B、投资收益法C、投资回收期法D、统计法
63、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制(A)
A、甘特图,确定各工序的时间
B、网络图,确定各工序的逻辑关系
C、直方图
D、S曲线
64、一般机会研究包括(B)
A、投资、盈利、风险
B、地区、部门、资源
C、寻找机会、投资、盈利
D、参数、资料、数据
65、项目收尾包括(C)
A、合同收尾和质量收尾B、进度收尾和质量收尾
C、进度收尾和管理收尾D、管理收尾和合同收尾
66、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是(B)
A、资源计划矩阵B、资源横道图
C、资源负荷图D、资源累计需求曲线
67、质量控制过程中,下列因素属于偶然因素的是(B)
A、机具设备发生故障B、原材料的微小差异
C、原材料规格、品种有误D、操作不按规程操作
68、某工作的最乐观时间是5小时,最悲观的时间是3小时,最有可能的时间是10小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为(B)
A、7小时B、8小时
69、项目评估是由(D)组织进行的。
A、项目经理B、项目团队
C、业主D、第三方
70、在项目评估中,评价项目的劳动保护是否符合有关部门的要求是属于(B)的内容
71、采购合同类型中,会缩短周期,但是可能引起成本上升的合同方式是(C)
A、单价合同B、成本加固定百分比合同
C、成本加固定酬金D、成本加浮动酬金
72、初步可行性研究第投资和生产成本估算一般要求控制在左右,费用约占投资总额的(B)
C、±
10%0.2%-1%D、±
73、某土方工程,工程量清单的工程量为1000立方,合同约定的综合单价为60元,并且实际工程量超过工程量清单的10%可调整单价,调整系数为0.9.由于该项设计变更,承包商实际完成工程量1200立方,则该土方工程的价款为(C)万元。
A、12B、16.8C、7.14D、7.08
74、资源累积需求曲线一般为(C)形曲线。
A、直线型B、Z型
C、S型D、折线型
75、对沟通方式的比较,以下正确的是(A)
A、报告的信息一经发布就难以收回或取消
B、电话沟通可节省时间,但是不利于联络感情
C、个人交谈一定能够引起项目成员的重视
D、演讲主要是双向的信息沟通
76、如果采用(A)分布,信息则按照均值和标准差进行收集。
A、正态分布B、三角分布
C、指数分布D、泊松分布
77、目标管理成功的关键在于(C)
A、员工参与有关的决策会议
B、确保所有员工有明确的目标
C、允许员工根据项目的总目标设定自己的目标
D、允许员工各行其事
78、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容:
(C)
A、项目建议书B、可行性研究报告
C、招标文件D、项目申请书
79、编码设计与结构设计是有对应关系的,结构的每一层次代表编码的某一位数。
因此,从(B)开始,就需要进行编码。
A、最高层次B、第二层次
C、第三层次D、第四层次
80、项目团队在规范阶段适合(C)的领导方式。
81、项目启动时的首要工作是什么(D)
A、编写需求建议书B、需求的表达
C、需求分析D、需求的识别
82、在非肯定性决策分析中,有一个准则对损失不予考虑,是一种很乐观的准则,指的是(B)
A、相同概率准则B、极大极大准则
C、极小极大准则D、机会损失值最小准则
83、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是(D)
A、流程图B、排列图
C、因果分析图(鱼刺图)D、管理图
84、当合格率较低时(D)
A、鉴定成本高B、预防成本高
C、损失成本低D、损失成本高
85、在正式的沟通渠道中,哪种沟通成员之间的合作精神很强(D)
A、链式B、轮式
C、环式D、全通道式
86、项目综合计划的综合统一最重要的是(A)
A、由项目的主要利益者参加
B、需要有平衡的技术
C、需要有项目经理人参加
D、需要执行者参加
87、项目的风险一般在(A)阶段达到最高峰
88、(B)是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
A、直接控制B、过程控制
C、事后控制D、事前控制
89、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定(B)进度计划。
A、最长的B、最短的C、中速的D、适当的
90、现在有4个项目,A项目为期6年,净现值600万元;
B项目为期3年,净现值400万元;
C项目为期5年,净现值500万元;
D项目为期2年,净现值200万元。
你选择哪个项目(A)
A、A项目B、B项目C、C项目D、D项目
91、信息控制制度有两个方面的内容:
一是图纸发送规定、二是(C)
A、数据分发表B、资源分发表
C、文件分发表D、合同发分表
92、根据极小极大准则,按下列损益值,应取方案(C)
A、120,90,-50
B、100,80,0
C、70,70,70
D、100,80,-60
93、项目的成本估算是根据项目的(B)以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
资源时间管理B、资源需求计划
C、资源进度表D、资源控制阶段
94、确定项目目标的最佳方法是(D)
A、帕累托图B、“香蕉”曲线
C、专家访谈D、德尔菲技术
95、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具,它属于(C)
A、益本比较分析B、基准比较分析
C、流程图D、试验设计
96、某项施工工作有3项紧后工作,其持续时间分别为4天,5天,6天,其最迟完成时间分别为18天,16天,14天,本工作的最迟完成时间是(C)天。
A、14B、11
C、8D、6
四、简答题
1、简述采购管理的过程?
①做好准备工作
②制定项目采购计划
③制定项目采购工作计划
④选择项目采购方式
⑤询价⑥选择产品供应商
⑦合同管理
⑧采购收尾工作
2、简述项目生命周期的特征?
①项目资源的投入具有波动性,在项目启动阶段投入比较少,进入执行阶段阶段后达到最高峰,在收尾阶段投入水平下降,直到项目终止。
②项目风险程度逐渐变小。
③项目利益相关者对项目利益的控制力逐渐减弱,随着项目的进展,利益相关者的影响力逐额渐减弱,这主要是因为随着项目的深入,变更和纠错成本不断增加的缘故。
3、简述项目的特征?
①一次性
②独特性
③目标的确定性
④活动的整体性
⑤组织的临时性和开放性
⑥开发与实践的逐渐性
⑦后果的不可挽回性
4、简述项目利益相关者的类型?
①项目经理
②客户
③项目承约商
④组之类的参与者
⑤项目发起人
⑥供应商
⑦其他受项目结果影响的组织和个人,如:
社会公众等
5、简述项目变化的原因?
①项目利益相关者主动提出项目的更改要求,如项目业主对项目目标发生改变
②项目实施过程中可能会出现新技术和新方法
③项目预算的减少会导致项目范围的缩小,资源紧缺,这就要求项目经理必须对原有的计划进行调整,降低项目的成本和费用,从而保证项目的顺利实施。
6、简述项目计划的作用?
①可以明确确定完成项目目标的努力范围
②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法,从而可以使项目更加有效的完成,提高效率
③可以使项目干系人之间相互沟通,增进理解
④可以使项目各项活动协调一致,还能确定出关键活动
⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划,使整个项目处于可控状态,从而减少项目的不确定性,提高项目成功的可能性。
7、简述项目管理的特征?
①具有创造性
②它是一项复杂的工作具体不确定性
③项目管理需要专门的组织和团队
④项目经理的作用非常重要
⑤项目管理的方式是目标管理
⑥项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。
8、简述项目成本控制的作用?
①检查成本时间进行情况
②发现实际成本与计划成本的偏差
③确保所有正确的,合理的,以核准的变量都包括在项目成本计划中,并通知相关的项目干系人
④分析成本绩效
9、简述项目范围管理的过程?
①把客户的需求转变为对项目产品的定义
②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
③通过工作分解结构定义项目工作范围
④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制,主要是项目范围变更控制。
10、简述招标工作的内容?
①招标班子工作的组建
②编制招标文件和标底
③发布招标公告
④投标者投资预审
⑤文件大答疑
⑥开标寻标评标
⑦决标授标签约
11、简述项目综合计划的主要内容?
①项目批准于特许情况描述说明
②项目简介
③项目范围综述
④项目组织结构说明
⑤项目管理与控制
⑥项目基准
⑦项目风险
⑧项目的其他支持文件
⑨项目的各单项管理计划
五、案例分析题
1、某产品设计生产能力100万件,每件销售价格为5.00元,可变单位成本1.00元,年固定费用200万元,试求:
(1)该项目的盈亏平衡点的产量、销售额、生产能力利用率分别是多少?
(2)上述结果表示什么含义?
2、已知某合同预期成本500万元,如果项目实际发生成本为600万元,试求:
(1)若合同规定的固定酬金为10万元,酬金增减为15万元,请按成本加浮动酬金计算合同总价
(2)若合同规定的基本酬金为2%,奖罚百分数为5%,请按目标成本加奖罚计算合同总价。
3、承包商向某工程投标,采取两种策略,一种是投高标,中标机会为0.2,不中标为0.8;
另一种是投低标,中标与不中标的机会都为0.5。
投标不中时,则损失投标准备费6万元,请根据下表数据,用决策树进行分析:
方案
效果
可能获利
概率
高标
好
400
0.3
一般
200
0.5
赔
—100
0.2
低标
300
0.4
150
—120
1)画出决策树
2)列出计算过程
3)做出决策
4、根据表中各个工作的逻辑关系,绘制双代号网路图。
施工过程
A
B
C
D
E
F
紧前工作
无
D、E
紧后工作
B、C
D,E
1、1)盈亏平衡点产量Q=
=
=50(万件)
盈亏平衡点销售额Y=Q×
P=50×
5.00=250(万元)
盈亏平衡点生产能力利用率R=
×
100%
=
=50%
(2)盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到50万件就不会亏本,
盈亏平衡点销售额计算结果表明该项目的销售收入达到250万元就不会亏本,
盈亏平衡点生产能力计算结果表明该项目的生产能力达到50%就不会亏本,
2、
1)预期成本500万元,小于实际成本600万元,因此,
合同总价=600+10-15=595万元
(2)合同总价=600+2%×
500+5%×
(500-600)
=605万元
3、
1)决策树如下:
2)高标:
400×
0.3+200×
0.5-100×
0.2=200万
200×
0.2-0.8×
6=35.2万元
低标:
300×
0.4+150×
0.4-120×
0.2=156万
156×
6=26.4万元
3)根据上述计算结果,最大损益期望值为35.2万元,因此选择高标策略。
4、
1、某厂欲新增一条生产线,设计生产能力200万件,每件销售价格为12元,可变单位成本4元,年固定费用1000万元,试求:
2、某企业准备向市场推出一款新产品,根据市场调研,有三套营销方案,每套方案需要投入的资金分别为300万、200万、100万,而这三套方案能够获得的期望收益则根据市场情况不同而有三种情况,如下表所示,用决策树进行分析:
好(概率=0.3)
一般(概率=0.5)
差(概率=0.2)
需要的投
资额(万元)
方案一
500
350
250
方案二
180
方案三
80
100
3、已知某合同预期成本500万元,如果项目实际发生成本为400万元,试求:
1、
(1)盈亏平衡点产量Q=
=125(万件)
P=125×
12=1500(万元)
=62.5%
(2)盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到125万件就不会亏本,
盈亏平衡点销售额
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