工作计划及部署精选11篇Word格式.docx
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工作计划及部署精选11篇Word格式.docx
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教师在充分认识教育意义的基础上,不断提升精神追求,增强职业道德,掌握教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学此文转自365水平的过程。
相信有眼界才有境界,有思路才有出路,教师发展是教师人生价值实现的过程。
认真学习了校长开学初的工作计划后,针对自身的特点制定个人工作计划如下:
1、读书学习——注重个人素质的培养。
读书是一种至关重要的途径,所以我本学期要坚持读有关教育的书籍。
如:
师生沟通的艺术》教学策略》教育新理念》课堂管理的策略》除了读有关教学的书籍外,还要不断去读其它书籍,来武装自己的思想。
2、师德——教师职业作为一种以人育人的职业。
使自己真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀教师,把自己的全部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给教育事业,相信这也是每一个教师所追求的思想境界。
要使自己具备更强烈的事业心和责任心,当好人梯,对教育事业忠诚不二,矢志不渝,无怨无悔。
要树立现代学生观,学会以发展的眼光看待每一个学生。
相信学生的巨大潜能,并努力去探索发掘;
教育教学活动中发扬学生的主体精神,促进学生的主体发展,努力做到因材施教。
3、教育教研——教育教学离不开教学研究。
要积极向同伴学习,多走进同组教师和优秀教师的课堂,并积极完成每周的教研,把握组内开展的各种学习机会,向同组教师学习。
同伴互助的基础上提高自己的教学质量,尝试课堂创新,改革传统的教学方式———教师教,学生学,学生的学习兴趣不高,而且不能充分培养学生的探究能力。
本学期中,将运用多种灵活的教学方法,来激发学生的学习兴趣,教学中对教材要认真分析,认真设计每一节课,并及时对每节课进行反思,认真分析课堂中出现的问题,并及时进行反思记录。
充分发挥自己的特长来吸引学生,使学生喜欢自己的课,并能在自己的课堂上得到发展,能满足学生成长和走上社会的实际需要,有足够的实践性教学环节。
4、自我管理——作为一名教师。
服务的对象是很多的孩子,不能以自己的利益去牺牲孩子们利益。
本学期,将严格遵守劳动纪律,不迟到不早退,不随便串课要课。
5、服从学校领导安排工作。
为了认真贯彻落实国家教委《小学卫生工作条例》以及《爱卫生条例》,加强小学卫生工作的管理,促进学生良好卫生习惯养成,特制定下列小学工作计划,以求全面地遵照。
一、组织:
小学决定建立卫生工作管理委员会,组长由担任,副组长由担任,组员有。
二、职责:
1、负责领导统筹全园的环境卫生工作,负责划分各处各班的卫生区域,抽查卫生工作。
2、负责制定全园的卫生工作计划并负责布置检查,督促各处各班卫生工作以及评比总结工作。
三、措施:
1、随着天气的变化,人类机体也在发生着微妙的变化,但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入,我园本着“预防为主”的健康指导方针,根据本学期气候及幼儿身心发育特点,特拟定本学期卫生保健工作计划:
一是把好本学期新入园幼儿的体检关,并且体检合格后才准入园;
做好接种、漏接种登记,对于体弱幼儿建立管理档案,建立传染病管理档案。
二是做好晨检工作,严格按照“一摸、二看、三问、四查”的制度;
天气渐凉,为预防秋冬季传染病的发生,晨检每天坚持进行口腔喷漱;
每天做好带药幼儿的带药记录工作,并按时发药、喂药,做好幼儿的全天观察记录。
三是做好秋冬季节的保暖工作,按时帮幼儿脱、添衣服;
做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作;
做好秋季的消杀、灭蚊工作,消灭传染病的传染源、切断传播途径,杜绝秋季传染病在园内的发生。
四是开展幼儿心理健康教育,提高幼儿心理素质;
开展幼儿安全教育,提高幼儿的安全意识;
安排科学、合理的一日生活、活动常规并执行。
五是做好每周带量食谱的制定,并严格监督执行;
幼儿膳食实行花样化、多样化,稀稠答配,根据季节、气候特点对食谱进行科学、合理的调整,定期召开“伙委会”,幼儿食堂不允许有凉拌菜、色素蛋糕、生海鲜食品;
对伙食中存在的问题及时解决;
开展幼儿心理教育,促进幼儿身心的健康成长。
六是认真贯彻、落实每周一小检、每月一大检的卫生检查制度,杜绝一切卫生死角,做好教室内每天的通风工作,使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境;
定期组织安全大检查,发现问题及时上报解决,以保证幼儿在园内活动的安全性。
七是对保育员进行定期的业务培训、学习,实行以老带新的工作作风,不断提高保育员的业务知识,提高服务质量,使全园同心协力把工作做得更好。
八是消毒杀菌工作。
1、室内定时紫外线消毒后,及时开窗通风,保持室内空气清新;
2、玩具、毛巾、桌椅、柜子每天用1:
200或1:
400的“84”消毒液浸泡30分钟或物体表面涂擦消毒。
3、保证毛巾、水杯专人专用,餐具、喝水杯餐餐高温消毒。
九是家长工作。
1、每月向老师和家长开展宣传卫生保健专栏。
2、建立家园联系,利用各种方式与家长保持联系了解幼儿在家情况,也使家长及时了解幼儿在家的健康情况,更好为幼儿健康服务。
能见到不同的花开。
6、成立幼儿常见病传染病卫生领导小组。
四、卫生制度:
1、从讲卫生,要求穿戴整洁,不留长发、勤洗脸、洗脚、洗头、洗澡、早晚刷牙,喝水用自己的杯,不随地吐痰,不随地仍纸屑、果皮、大小便入厕。
2、饮食必须要卫生,厨房餐具要每天消毒,炊事人员和医务人员在上班时间穿戴工作服和工作帽,保教人员包括炊事员持健康证才能上岗。
对教师的理论素养、个人素质及教育教学观念提出了更高更新的要求。
作为一名青年教师,新课改理念在不断地提升。
觉得自己先要成为一名主动学习者,做学习型的教师,使自己能适应时代的发展,符合高品位要求的教育者。
一、基本情况
于20XX年7月踏上教育教学岗位,毕业于师范大学旅游与地理科学学院。
至今还已经有七年的教学经验,自工作以来一直从事高中文科班地理教学。
二、自我分析
一)个人优势
具有强烈的事业心和责任心,工作踏实。
热爱教育事业,热爱学生,工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;
与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;
善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;
有一定的教学经验和理论知识;
能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。
二)个人存在问题
教育教学手段和方法略显稚嫩,教学经验不足。
教育科研能力薄弱,课题研究和论文写作能力有待进一步提高;
专业素养和专业知识上有许多不足,尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究;
教育科研方面,往往停留在感性经验的层面。
三、预期发展目标
争取完成一个课题研究,成为一名研究型和发展型的教师;
树立终身学习的观念;
课堂教学形成一定的独特风格。
近年。
论文争取在省级以上获奖或公开发表,力争成为一名骨干教师,力求评上教坛新秀。
具体目标如下:
一)提升个人修养。
二)做一名业务上、教学上都过硬的教师。
三)做一名轻松快乐的受学生欢迎的老师。
四)做一名“善于反思。
四、具体措施
认真备课,首先努力完成日常教学工作。
认真上好每一堂课,爱岗敬业,按要求完成反思,及时对自己的教学进行反思,总结经验,积累经验,善于在日常教学工作中发现问题,并努力解决问题,认真研究学科特点,学习理论知识,不断拓宽自己知识视野,增加自己知识储备。
提高自己的学历水平和自身能力。
勤于学习,2认真参加各类培训学习。
更新观念,认真研究学科特点,认真学习数学课程标准,与时俱进。
进行高质量的教研活动,3积极参加各种听、评课活动。
争取机会让自己在校内或校外都开一些有质量的公开课,向有经验的老师学习,提高自己的教学能力。
撰写教育随笔和教学反思,4及时进行教学反思。
加强课题研究和论文写作;
平时抓紧时间加强自身学习,阅读教育专著和教育教学文章,做好读书笔记。
对自己的课堂教学进行深入研究;
注重倾听学生的心声,加强自身课堂调控能力和教学方法手段的灵活运用,尝试走进学生的心灵。
对学生的成绩作出分析,6每个学期末对自己的教学进行总结。
及时反思自己的不足,总结经验。
只要自己踏踏实实的按照自己的计划,相信。
一步一个脚印,认认真真去努力实施,一定会更好地超越自我逐步实现人生的价值!
公司的各项工作均已基本上走上轨道。
但仍有许多方面需要不断完善。
就公司现状,6月30日公司开业至今。
围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面:
一、生产管理方面
1、保证生产正常化
机器时开时停、断断续续,从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因。
生产并未保持稳定、正常。
另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。
近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。
提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
2、设备尽快完善到位
虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,由于公司正处于起步阶段。
日产量较高已达到270支。
但距原设想的目标仍有很大差距。
究其主要原因还是设备的完善与人员到位方面问题。
车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。
还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。
因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。
二、内部管理方面
1、提高企业竞争力,降低生产成本。
公司刚刚创建,降本节支这也是企业增效的一种手段。
各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。
这点要从我企业的每一员做起。
今后的行政工作中,将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。
那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。
2、把好质量关,强抓产品的制成率。
这一工作要点并非我润浦型钢的特色,强抓产品的制成率。
因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。
如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。
由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。
今后的工作中,一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它较大作用。
3、明确工作职责范围,完善各项制度。
同样刚组建的润浦型钢,无规矩不成方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束。
制度的建立方面也须不断的完善。
公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。
4、加强员工培训
1)思想上的交流
员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。
这种状态下,由于目前公司刚刚组建。
很难让企业的内部达到较大的团结化,缺乏凝聚力。
近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他排忧解难,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2)操作培训
其它员工对钢厂仍很陌生,目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外。
大多数是门外汉”员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在这就要求我应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。
使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好
因为产品之间的差价,并不算太高。
要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。
这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。
看准市场行情动态,原材料上做文章,目前。
降低生产成本。
另外,公司对原材料(轧辊、导卫)储备要求又相当高。
备品备件资金达2000万元左右。
所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,企业的命脉。
小城镇建设,坚持创建城市化示范镇为目标,以中心镇建设带动中心村建设,有效推进全镇经济和社会快速发展。
为此,20XX年小城镇建设计划如下:
一、坚持建设标准
对城镇的所有建设,一律按规划图实施,杜绝规划点外建设,规划点上的建设项目,一律按法定程序审批,小城镇的建设标准,严格规范抓好每一项建设项目,做到建一项,达标一项。
集镇区新规划居民小区,综合农贸市场,镇区道路,下水道、转盘、绿化带等建设全部招投标,按图施工。
二、创新建设项目
对镇区域按规划进行集中建设,功能分区明确,主街道建筑规模和造型新颖美观,群体空间结构协调,色彩搭配和谐,在新规划住宅区,保证规模档次,环境、安排适度。
三、完善规划编制
请市规划设计院继续把集镇总体规划全面编制完善,争取上半年完成规划成果报批。
并适时启动集镇区控制性规划编制及报批。
四、配套设施建设
1、桃园路,在中大街到振兴路这段面,铺好水泥路面、下水道的设施、视为、水果、蔬菜五谷杂粮等综合性农贸市场。
2、镇区内的自来水管网配套,结合县改水工程全面配套到位。
3、绿化与亮化建设
(1)绿化工程,搞好镇区绿化工程,利用现有自然条件,规划中大街北半段面两侧绿化,以花园格式或以定点植树进行规划建设。
(2)亮化工程,中大街北段面没有安装路灯、在20XX年期间把北段面安装15盏路灯,增加龙苴小城镇亮化工程的透明度。
4、环境设施。
配齐中大街北半段环境设施垃圾箱20个。
五、完成建设目标
1、转盘建设,为树立龙苴镇对外形象,在镇北“丁”字路口,按集镇整体规划设计40米直径转盘、转盘内设有司马龙苴雕像,是树立龙苴北大门对外形象,也是缓解集镇进出口交通和人流疏散。
2、房地产开发,以政府开发为主体,以民资民力为房地产动力,开发桃园路南、中大街东,原食品站旧址、开发商住小区。
占地面积3335平方米,建筑面积4460平方米,投资267万元。
3、完成龙胡路南,振兴路西新住宅小区的工程建设和小区内外道路、下水道等设施配套建设。
4、完成老街道道路改造建设,铺水泥路宽16米,长500米,道路建设,建筑面积800平方米,投资48万元。
六、镇区控制性规划位置
镇区控制性编制位置,以镇区南环路为控制性规划北起点,向东至振兴路直线向南到龙苴二中南墙头,再向南120米处为东南点。
西至西环路向南到南李新区南路为西南点。
这一范围为镇区控制性规划区,小城镇以后建设发展以控制区和沿326省道建设为方向。
一、指导思想
在科学发展观和基础教育课程改革精神指导下,继续深入推进校本教研,以课题研究为抓手,课堂教学研究为重点,努力提高教师的教育教学水平和教育科研能力,进而促进学生素质的全面发展和教育教学质量的稳步提高。
二、主要工作
1、基地建设。
我校是旺苍县首批教研基地校,搞好基地校建设,是校本教研的重头戏,也是学校可持续发展的重要保证。
本年度在基地校建设方面,主要抓好以下五个方面的工作:
(1)进一步落实行政领导联系教研组制度,明确职责,加强管理;
(2)落实教研组工作职责,充分发挥教研组的职能作用;
(3)加强备课组工作的督促与检查,落实备课组工作职责;
(4)试创学习型教研组;
(5)总结校本教研新经验,争当校本教研先进学校。
2、常规教研。
(1)备课组要把教材研析、磨课活动作为校本教研的重点内容,按要求和操作程序进行,抓紧、抓好、抓扎实。
在备课、上课、作业批改及月考等四大教学环节上认真研出具有实效性的办法和策略。
备课组每期开展集体活动不得少于X次。
每个任课教师每学期听、评课15节;
(2)教研组要把专题研讨和群众性泛研究活动作为常规教研的重要内容,做到四个落实(时间、地点、专题或课题、主讲人)认真组织活动,展开研讨。
每期集体活动不少于2次。
备课组长和教研组长每期听、评课20节。
(3)学校教科室常规教研的重点是毕业班“三课”和骨干教师“优质课”研讨活动的开展,于20XX年X月进行。
3、备考策略。
毕业班备考策略的研究主要抓好三个方面的工作:
(1)毕业班“三课”研讨活动;
(2)命题改革趋势研讨;
(3)师生应试心理研讨。
4、课题研究。
本着立足课堂,面向学生,解决难题,提高质量的原则,认真做好:
(1)县级课题操作程序实施研究。
春季开展课题研究论文评奖活动,于20XX年X月进行;
秋季召开县级课题阶段小结会,20XX年X月进行;
(2)力争完成市级课题的申报、立项和开题论证工作;
(3)继续抓好“个人课题”的研究工作。
树立“问题即课题,教学即研究,成果即成长”的理念。
市、县级课题参研教师,要把教育教学中碰到的具体问题列为“个人课题”,力争每期完成一篇“个人课题”成果报告。
5、服务配合。
(1)为教师服务,作好指导、培训、推荐及上传下达工作;
(2)为备课组、教研组服务,做好信息传递交流与资料的下发与收集整理工作;
(3)配合学校行政、教导处搞好教学常规管理与检查工作,学生综合素质评价工作;
(4)配合上级业务部门,搞好各类竞教、竞赛、教学研究及学术研讨活动。
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
20XX年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20XX年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20XX年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
20XX年人力资源部将紧紧围绕“20XX[20XX]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
20XX年人力资源部将根据公司“二五”规划和20XX年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
20XX年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20XX年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20XX年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
20XX年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。
为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和
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