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纺纱工作总结共7篇汇总
第1篇纺纱厂工作职责
生产部工作职责
生产部工作职责
计划调度
对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核,审核通过及时进行排产,编制生产计划单后下达给生产厂。
对已下达的生产计划进行跟踪监控,关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等,必要时进行生产协调。
负责各生产厂进出仓统计的管理工作。
负责制左公司生产厂的产能完成考核标准,对生产厂产能完成情况进行监管。
负责各项生产统计资料(产呈、用棉量等)的汇总管理,并定期上报生产部负责人。
制泄容器具、包装料的消耗定额并进行监管,根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。
设备管理
制定完善公司设备管理规左、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。
负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈,对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。
制泄务生产厂的设备年度维修费用左额,对并生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。
制泄各生产厂平揩车、检修周期表,以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。
负责公司技改技措、外协的组织协调工作,与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。
负责组织严重设备安全事故的鉴左、考核工作。
负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作,组织技改项目竣工验收工作。
运转管理
制泄完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度(特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的泄置管理,运输路线设计)等。
负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概
况等的管理工作。
生产部工作职责了解收集一线运转员工在岗稳左性的思想动态。
负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训,组织开展操作竞赛活动。
对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计,以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。
制泄运转各岗位看台标准,配合行政部用工管理负责人制定用工左额。
配棉管理
根据营销部的销售订单、中短期生产计划编制中短期原料采购讣划。
配合原料采购部门完成公司生产原料的采购检验工作,对已采购进公司的原料进行技术指标检验,编制检验报表。
根据生产部的生产计划要求,完成各生产厂生产品种的配棉工作,下达配棉表,并对生产厂是否按配棉表排盘进行抽査,监督管理。
做好落棉下脚料的检验、分类和使用工作,在保证产品质量的前提下降低用棉成本。
配合生产部运转操作管理负责人完成色差、黄白生产质量事故的分析工作。
负责完成新产品开发的配棉工作。
通用管理
制泄完善公司电力、制冷、空压、供水等通用设备设施的管理制度。
负责公司通用设备、设施的日常管理,确保能源供应满足办公和生产需要。
对各部门、生产厂的能源使用情况进行日常检查、监管、统计分析。
负责公司纺织设备电气、纺织专用仪器、计量衡仪器的维护保养、检修、故障处理。
负责公司日常焊接、气割等的机修工作,以及机配件的外协加工工作。
公司内部技改技措项目中水、电、气、汽等的设计、核算、施工。
管理技术中心工作职责管理技术中心工作职责
工艺管理
制泄完善公司生产工艺管理规泄,规范公司的工艺设计、工艺翻改、工艺上机、工艺检查工作。
负责日常品种翻改的工艺填单和下达工作,对翻改后的工艺上机进行抽查。
负责公司新产品生产的工艺设计和产品开发。
与生产部设备管理负责人一起泄期对生产分厂工艺上机进行抽查,并汇总反馈抽查结果。
负责做好现有生产品种的工艺优化试验工作以及未来拟生产品种的工艺储备工作。
负责公司试验室的业务和人员管理,负责检验报表的汇总管理。
质量监督
1.负责公司生产厂半制品、成品、包装料等质量状况的抽检、监督管理工作。
2.负责公司生产厂设备维护保养、运转生产的工作质量的监督管理工作。
3.负责公司现场“5S”管理的监督检査工作。
4•负责公司生产厂的产品质量攻关和提升的组织管理工作。
负责针对客户反馈、投诉问题进行分析、改进的组织牵头工作。
5.负责制泄公司各生产品种的半制品和成品检验标准、生产厂温湿度控制标准,制立各品种各机型的车速控制标准,负责制左各品种的用棉消耗左额。
6.负责对外申报的生产技术资料的汇总、编辑工作。
ISO贯标
1.组织建立公司的质量管理体系。
2.制左完善公司生产经营所必需的规章制度、工作标准、作业指导书等文件。
3.组织开展公司生产管理的内部审核工作,监督、指导不合格部门、工序等进行纠正、改进。
4.推动IS09001体系的认证工作。
第2篇纺纱实脸室工作制度
纺纱试验室工作管理制度
一、范围
本规左适应所有实验人员。
二、工作要求
1、能够对测试结果进行初步分析、评价。
2、能够对仪器进行简单维护保养,简单故障分析排除。
3、完成各项工作任务,遵守公司的相关制度。
4、严格按照测试检查周期、频数进行。
5、记录要齐全、淸楚、准确、数据要真实,严禁弄虚作假者,严重者调离工作岗位。
6、新上机品种、新开机台各指标(泄量、条干、棉结、捻度等)要及时测试。
7、测试岀质量指标超标锭子、机台,责任试验工必须及时开列《检修通知单》通知车间调整,再复试,直至达到指标要求。
8、对异常情况、数据要及时反馈;各种报表要及时、准确上报分厂、反馈车间。
9、有权检査、监督车间实验员的实验数据和试验周期的准确性。
10、严禁干私活、玩游戏、聊天。
11、保持好门窗玻璃、仪器、台而、地而卫生,使用器具整齐干净。
12、下班后要关闭所有仪器的电源。
13、不迟到、不早退、有事要请假。
三、考核办法
1记录不齐全、不淸楚的罚2元/项:
数据不真实罚10元/项次。
2未按规左周期实验的罚2元/项次。
3发现问题不反馈、不上报的罚10元/次。
4不能完成临时任务的罚5元/次。
5干私活、玩游戏、聊天、看电影罚10元/次。
6下班后将所有仪器电源关闭,罚5元/台次。
7迟到、早退每分钟罚0.5元。
浙江联鸿纤维科技有限公司
2013年7月13日
各车间试验时间安排
为了更有序的利用现有实验仪器做好半制品试验,对各车间做半制品条干试验时间做如下安排
五车间12:
00—13:
00一车间13:
00—14:
00二车间14:
00—15:
00四车间15:
00—16:
00
1、各车间试验工严格按以上时间进行试验,如果有特殊情况,可两个车间进行对调。
2、试验工不能提前早到试验室:
做完试验后不能再逗留。
3、各车间机修工到试验室测试完后不能逗留。
试验室
2013年7月13日
第3篇纺纱厂年度工作总结(8000字)
2012年年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结朿了刚步入社会的2012年,回顾这半年时间,由于工作经验的欠缺,陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难,但在远纺的这段时间,我也学会了在应对困难的时刻,需要坚左的自信、饱满的工作态度,更需要科学、有效的具体方法。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首这半年来,公司陪伴我泄过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。
我是今年刚参加工作的毕业生,由于缺乏工作经验,对工作人员以及工作环境的不熟悉,我在实践中暴露出了一些问题。
这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高,也为了更好地适应工作任务需要。
现将2012年这半年来的工作总结如下
一、着重对生产方而的理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
不积蹉步,无以成千里。
对自己在工作中所暴需出来的问题进行分析,得出结果,从而获得工作经验。
有了这些不可或缺的经验,我相信我会越来越适应这个岗位。
其实所谓事半功倍,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处'‘微不足道”的细肖,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我会坚持把学习摆在重要位置。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
在不断提髙自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提髙工作效率。
设备出现故障时,会及时通知相关人员进行维修,以免影响产量。
三、日常工作总结日常淸洁工作是维系产品质量的关键,员工在做淸洁时会有影响产品质量的违规操作。
例如,员工在淸理导条架时会用菊花棒大力敲打,这样容易将导条架上的棉条打断,菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内,生产出来的棉条会产生疵点,严重影响质疑。
遇到这种情况就要第一时间纠正其错误,同时要强化全员质量意识,利用班后时间性,进行上课宣讲,使制度扎根职工心中,能自觉执行制度。
在重质虽:
的同时也要抓产呈:
,因为我厂质量把关严格,员工首先想到的就是避免扣款。
这使得他们在做淸洁时不注意及时处理红灯。
例如,精梳机的淸洁,有个别员工总是在做淸洁,红灯不去处理,出来的精梳条又不主动拉至暂存区,严重影响产屋和后道工序的生产,更影响车间“5s”状况。
这些员工的车位我会经常去,做得不好的会及时教冇,在班会中也不断强调产量,屡教不改的进行考核,同时也加强对车间“5s”的教冇。
现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。
对于员工"5s”的教育我也在执行,但是之前由于方法不对,以改善企业形象为出发点,势必不顾企业实际、不顾员工感受,为了而子好看而努力。
这使得员工有所怨言,我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎,我也终于想明白了为了安全生产,为了产品质量,为了提高员工素养,改善企业形象是最不重要的目的,办管理搞好了,改善企业形象是一个自然而然的结果,而不是企业刻意追求的目标。
办管理做到家了,受益最大的是员工。
他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳左、他的生产效率提高,我也会按照实际来考核他们的绩效,这样他们怎么会不欢迎呢?
于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度,根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。
前面提到的质量问题是对员工的要求,对于自身我也要严格要求。
及时翻看测棉记录本,条重不合格的要回喂,同时及时找出原因:
要随时关注车间温湿度,问题严重的要第一时间找相关人员处理,同时把情况反馈给领导:
随时关注淸花间的三丝水平,要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我,对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注,并经常教育。
要求她们不光是走线,也要随时注意是否空仓,异纤机打岀来的棉要及时收到袋子里。
我会以高度的责任感履行好自己的责任,枳极主动地开展工作。
2013年工作展望在新的一年里,我会继续努力学习,在实践中寻找真知,通过不断的学习来吸取髙效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
我将始终坚持以认貞•、负责为工
印巴纱线之前的印度棉纱出口每月达到20亿千克,在当前财年,随着联合政府突然决定根据棉纱的聚焦市场计划(FMS),取消出口好处,棉纱出口可能下降20$。
聚焦市场计划的目的是在全球范国内的新市场发展印度的产品。
到目前为止,拉丁美洲和非洲成为印度纱线岀口的聚焦市场。
印度政府此举还影响坦米尔•纳徳省、安徳拉邦、喀拉拉邦、卡纳塔克邦、旁遮普省和哈里亚娜邦的纺纱工厂,因为这将在国内产生额外的产能,影响到当前财年下半年的贸易。
南印度工厂协会(SIMA)的会长拉吉库马尔说"我们每月生产3亿千克的纱线。
其中有0亿千克用于国内市场,剩下的岀口。
中国市场将因出口好处的取消而受到打击。
印度纱线接近20$的出口量岀口到这些聚焦市场国家。
”此外,印度纱线的竞争对手国将利用目前形势的有利条件,增加他们的纱线向这些新兴市场的出口。
在去年10月
份第一周,每坎迪棉花(桑卡尔-6种类)价格达到32900卢比,但今年价格攀升到48500卢比/坎迪,棉纱价格盘旋在256卢比/千克。
印度纺织工业联合会(CITI)的会长马利基说“棉纱产量在上升,但国内需求没能同产量增长保持同步。
在最近几周,国内市场棉纱价格在下降。
”目前,印度是世界市场上最有竞争力的纱线生产国,因此印度有机会扩大棉纱的岀口机会。
内进口棉纱市场需求较疲软成本偏髙
来源中国棉花交易网2013-11-12
据近日广东、江浙等地一些棉纱贸易商反映,虽然市场需求疲软,但在成本偏高、国内棉花市场行情平稳以及下游印染厂、布厂和服装企业原料库存并不充足等利好的支撑,进口纱报价深幅下调的意愿不强。
广东佛山某贸易商对C
21、C32巴基斯坦机织A纱的报价仍在22600-22800元/吨、25500-25700元/吨:
印度C
32、JC32S棉纱报价为25700-25800元/吨、28200-28400元/吨,报价已连续一周保持稳左。
但据市场和下游客户反映,实际成交价较报价已至少下滑500元/吨,C32S印度、巴基斯坦A纱的国内成交价已接近25000元/吨,个别小品牌、配棉差的棉纱甚至跌至24800元/吨以下。
浙江宁波,江苏南京两家大型进口商反馈,自11月份以来,平均每天的C
21、C32纱的成交量在两个柜左右,环锭纺、赛络纺C
16、C12S、C10S的询价和成交更差,一周甚至不能保证销岀去一个柜。
“走不动货”是进口商的普遍感受。
山东青岛、浙江杭州、宁波等地的贸易商介绍,中国买家对印度、巴基斯坦、越南等产地棉纱的需求和抄底热情短期没有明显的回暧迹象,但对美国、墨西哥、土耳英等国的0E16S、0E21S以及0E32S纱仅仅是询价、索样以及少量订购,一方而气流纺纱在报价上较环锭纺、赛络纺纱有较大优势,而包括中国、印度、巴基斯坦等国家棉纺厂纺0E21S及以上支数的棉纱比较困难,既对纺纱配棉有一左要求又不能对气流纺纱设备造成损坏;另一方而0E21S、0E32S纱可以批量代替环锭纺21S、32S纱,而且出口商大多保证染色和漂白,再加上美棉、澳棉等机采棉“三丝”控制的比较好,下游布厂、服装厂退、换货的机率下降。
11月
10、11日,印度某品牌A纱OE21S和环锭纺C16S的报价分别为18600-18700元/吨、22000-22200元/吨,而且11日OE16S、OE21S美国棉纱淸关后报价分别为18800-19000元/吨和19200-19500元/吨,气流纺纱已可部分代替环锭纺纱。
由于ICE盘而仍处于盘整下行阶段,主力12月合约短期或跌破75美分,再加上USDA上调了2009/10-2012/13年度印度棉花产量的数据,印度国内因棉花大量采摘上市,S-6的轧花厂出厂价已跌至40500卢比/candy(88美分/磅),与棉花价格疲软下滑相对应的是印度纱线库存上升,出口需求减弱,市场价格下跌,尤其来自中国方面的采购需求大幅减低,因此11月
10、11日印度、巴基斯坦等棉纱的岀口报价继续下跌,印度C32S、C21S大企业、品牌A纱的CIF报价集中在15-18美元/公斤、92-95美元/公斤:
个別印度纱厂和岀口商急于甩货回收资金,C32S、C21S的报价低于15美元/公斤、90美元/公斤。
一些外商分析,一旦11月中下旬中国政府启动抛储,2012年度三级棉(328)若左价18000元/吨、2011年度棉花若为17500元/吨,国内外棉价仍有至少500元/吨以上的下滑空间,
进口纱下调幅度的决泄因素是'‘不限屋”抛储还是有一泄的数量限制,如果“不限量”则棉花抛储价即是2014年上半年的市场棉花现货的最高价。
近日青岛、上海等一些贸易商纷纷表示,2014年有转行或者转型计划,进口棉花、棉纱已没有任何操作空间,外商或国外轧花厂将逐渐与国内棉纺厂实现“无缝”对接,而2014年国家有关部门将加大对棉花进口棉配额的调控,增发滑准关税进口配额或加工贸易配额几乎是“奢望”,有限的配额将集中在大中型棉纺厂手中,贸易商"夹缝也难生存”。
两家大的国际棉商也表示,预计2013年度中国政府收储300万吨皮棉以上,国储棉的抛储量将不低于300万吨,2014年谈供需缺口、外棉现货大疑“寄售”都意义不大,除84万吨1%关税内配额外,能涌入中国市场的外棉只能缴纳40%全额关税淸关,对ICE期棉和现货的打压作用不言而喻,因此对大部分外商和中国进口棉花、棉纱企业而言,2014年上半年“风险大于机遇”,贸易商都要减少货物的港口保税量。
第5篇企业下半年工作思路(纺纱厂)
2010年下半年我们坚信有以XX*总为首的董事会的坚强领导,只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合,就一泄会战胜暂时的困难。
在应对困难的时刻,我们需要坚立的自信、饱满的激情,更需要科学、有效的具体方法。
为此,企业将坚立准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略,亳不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立
厂”的治厂方针,坚守“追求髙效、求真务实、敢于创新”的工作作风,按以下工作思路,努力干好2010年下半年工作,全而完成公司下达的各项工作指标。
措施
一、以质量实际指标为考核标准,以抓好各个岗位的工作质量为基础,以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施,不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质疑责任追究制度》,确保产品质量稳定提高。
二、遵循“髙效率、才有髙效益”的生产管理信念,强化日常效率管理,对每工序、每台车设泄效率标准,每个班、每个人设有效率考核,对生产计划,把市场需求与品种效益兼并考虑,做到精细讣算、全而协调、时刻控制,用髙效率降低单位消耗,用髙效率夺取员工工资,用髙效率贏得公司利润,确保完成全年生产计划。
三、建立严密的原棉质量把关制度,严格原棉品质网把关,执行科学、经济配棉。
有效控制这个产品质量波动、生产状态波动、生产成本波动的核心因素。
精益求精的做好设备管理,严格执行《规范化包机制度》,把质量、产量的考核与设备人员的工资挂钩,所有员工要树立“象爱护自己的眼睛一样爱护设备”的意识和习惯,永不放松地夯实设备基础。
创新地、准确地抓好工艺管理,以提高质量、提高产量、发挥设备性能为切入点,深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能,要从工艺能力上,真正做到管好设备,用好设备,发挥设备价值。
认真、紧迫的抓好操作管理,操作技术的普遍提髙是紧迫的,将制泄长期的、有步骤的操作培训计划,发挥“传、帮、带”优良传统,我们将用创新的灵活的方法,激发员工苦练技术的热情,尽快提升操作水平。
四、加强管理队伍建设,靠业绩的公正评价、公正报酬,不断提升管理人员的“品徳、悟性、责任心”,不断促进管理人员专业问题处理能力的进步。
加强员工队伍建设,靠严明纪律、公正考核、公开管理信息,科学管理、温暧管理不断增强员工的认同感、归属感,不断增强员工的凝聚力、执行力。
加强全体干部员工职业素养的教导,不断强化“忠于企业、尽职岗位”主观意识和行为习惯。
五、建设规范完善、系统的管理制度。
把生产管理中的各项制度进行全而(来源好范文审核,系统规范,形成一套完整的管理制度,来指导各项实际工作。
六、抓细节、树厂风。
用优良的管理风格、良好的单位风气改变人、影响人、带动人。
七、建立、落实各岗位安全操作须知,坚持不懈、一丝不苟的落实安全责任,强化安全检查、监督,确保全年安全生产。
第6篇纺纱车间生产流程
纺纱车间生产流程生产技术部纺纱实验室纺纱实验室纺纱工艺员纺纱调度纺纱调度挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工挡车工细纱落纱工挡车工验纱工挡车工蒸纱工挡车工挡车工蒸纱工纺纱车间开始总工艺总工艺单生产技术部生产通知生产指令单核对上机卡总工艺单领料员核对原料条染工艺卡是否无误搬运工搬运材料配制和毛油和毛油匹配单搬运工码放取料领料单是否无误B306各工步操作基本步骤上机卡混条上机卡挡车工取料上机卡头道上机卡挡车工核对上机卡二道上机卡挡车工上机上机卡三道上机卡挡车工调机上机卡四道上机卡挡车工检测上机卡五道上机卡挡车工开车上机卡粗纱存储挡车工存放上机卡细纱上机卡挡车工了机上机卡细纱存储验纱不合格品处理程序半自动上机卡蒸纱上机卡并线上机卡倍捻上机卡蒸纱验纱不合格品处理程序交付纱结束
第7篇纺纱常见的质量
纺纱生产中常见的质量问题
棉结
1、棉结的危害性
纱线中棉结的多少不仅影响纱线及坯布的外观质量,而且会直接影响织物染色效果,造成染疵,随着人们对纺织品外观质量的要求越来越髙,棉结已被列为重要的控制的疵点。
棉结的形成及分布
(1)棉花收割时有许多收割方法会使原棉中产生棉结杂质,目前收割方法大致分为人工采摘及机械收割方法,国外人工收割方法主要用于采摘长绒棉及细绒棉,除此外,一律以机械化收割为主,机械收割给皮棉中带来大量杂质,甚至也有少量的棉结,给轧花厂淸除杂质带来困难,也使轧花后的原棉中带有一定数屋的棉结。
(2)开淸棉生产中淸除原棉中的杂质与增加棉结及短绒是一对矛盾的,开淸棉各部打手速度越快,淸除杂质越好,貝增加的短绒及棉结越多。
开淸棉生产线流程越长,棉结增加的越多。
因此要力求开清棉生产线短流程,优化除杂与产生棉结的工艺技术,力求在开淸棉中尽力少增加棉结及短绒。
(3)原棉中不成熟纤维占的比例越大,产生棉结、短绒的机会就越多,要在原棉进入开淸棉生产线加工前努力控制不成熟纤维的分布,减少不成熟纤维在混棉中的比例及差异。
(4)梳棉机是减少棉结的主要工序,许多棉结能在梳棉机上被梳理开或排除,因此,梳棉机要做到四快一准,强化分梳,尤英盖板与锡林之间的分梳作用要加强,新型梳棉机配置了固定盖板,改进了喂棉部的除杂功能和分梳效果,这些对减少棉结很到很重要起作用。
(5)对原棉中棉结的在线与离线监测控制,使生产中棉结数量的增加受控,应用AFis原棉性质检测仪可以逐包检查原棉中不成熟纤维占的百分比以及棉结总量,超过规定指标的要剔除不用,从而可控制棉结在开淸梳各工序的数量,新型梳棉机如DK80
3、DK903,DC03等还可在线检测棉结的动态变化情况,可根据棉结的增加超限情况报警,自动调盖板与锡林隔距,自动磨盖板,稳左产品质量。
(6)经过长期实践及检验的数字积累,一般棉结控制的标准如下
原棉
200粒/g
开淸棉
400粒/g
梳棉
80粒/g
精梳
20粒/g
①原棉根据初加工及原棉本身的质疑,一般棉结定量为200粒/g,最低100粒/g,最高400粒/g。
②开淸棉工序棉结增加到400粒/g,最低200粒/g,最髙700粒/臥③梳棉机生条含棉结疑为80粒/g,最髙200粒/g,最低50粒/g.④精梳经过分梳及落棉,精梳条中的棉结一般控制在20粒/g以下。
⑤其它工序如并条、粗纱等棉结左量的变化不大,但都稍有增加。
不成熟纤维对增加棉结及短绒有较大的影响,应当控制原棉配棉时的不成熟纤维的分布及含量百分比。
2、异性纤维
异性纤维的概念是指与棉纤维染色性能不同的其它纤维如毛、麻、丝、化纤。
原棉中混有这些染色功能不同的异纤,会在下游工序如针织布、机织布造成染疵,非但恶化实物外观质量,而且使纺纱企业遭到索赔,产生经济损失。
(1)目前我国已进入世贸组织,世界各地不同的加工方法收割及包装方式的原棉,
国内企业都在应用,国内原棉中也混有异性纤维,俗称“三丝•”,严重威协到我国棉纺织企业纺纱质疑及下游工序的产品质量,为此,国内许多企业都组织人力成立一个车间拣“三丝”,用工多,效果不稳定也不彻底,是提高纺纱及织物外观质量的难题。
(2)目前在许多开淸棉生产线上加装了淸除异性纤维的技术装备,它是利用光电原理结合开淸棉中细致的开松技术,进行异性纤维的检测及淸除,像徳国特吕茨勒公司的SCF0异纤检测分离系统,装在梳棉机喂入部分。
可有效的排除相岂部分的异性纤维,应用这种技术系统的基本条件,必须在开清棉工艺流程中实现纤维的分离开松,尽可能使纤维游离、单纤化,在淸梳
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