选煤厂安全工作总结.docx
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选煤厂安全工作总结
选煤厂安全工作总结
篇一:
选煤厂厂围绕落实集团公司《的通知》精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,坚持以人为本,实行人性化管理。
杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故,主要的做法有:
一、实施人性化管理,促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。
为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制
我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。
深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强安全生产管理,进一步完善《选煤厂三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍,特别是边远岗位和单独岗位,在岗位设立签到薄,做好记录,在第二天调度会上进行通报。
对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。
三、充足准备,做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组,并成立“三防”抢险兼职应急队。
工厂内所有下水道进行清淤疏通;避雷设施全部进行检测。
确保完好有效;厂调度室做好应急准备,保证矿调度室随时调配。
厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到位。
四、加强隐患排查,消除不安全因素
我厂组织安全大检查和隐患排查工作,尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查,车间、班组严格执行班中检查制度。
对重点区域、重点设备、重点人员的检查,对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记,并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”,确保安全隐患及时消除,能当天整改的当天整改,不能当天整改的,下隐患整改单限期整改。
五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案
《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。
我厂结合实际情况,借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训,不断改进应急救援工作,对安全事故应急救援预案进行了修订和补充,增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重大事故应急预案》等子预案,并认真组织员工学习。
使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序,并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习,效果良好。
六、狠抓现场治理,美化工作环境
我厂狠抓现场环境治理,消除安全隐患,完善安全设施。
在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本,一劳永逸”的理念,对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆,并且对厂区道路进行硬化,工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化,为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
七、狠抓现场管理,完善安全实施,提高安全系数。
我厂从提高员工的标准化意识入手,一是进一步完善《选煤厂岗位作业标准化标准》和《选煤厂‘手指口述’安全操作法》,要求员工在作业过
程中严格按岗标和“手指口述”安全工作法作业,加强三级巡查,确保执行力达100%,促使职工干标准活、放心活;二是运用白国周班组管理法进行班组管理,提高班组整体工作效率;三是在生产、机电管理中实行高标准要求、高质量验收的工作制度,将产品质量、操作行为、设备的检查、维护等工作全部纳入标准化工作范畴,月初由技术组下达各车间的标准化工作计划,利用“逢六”分段检查,月底进行验收考核;四是实行技术组、安质办组织的每日巡检和“逢六”检查制,“逢六”由机电厂长带领各车间检修主任、技术组人员进行机电大检查,由生产厂长带领各车间生产主任、调度主任进行生产和文明卫生大检查,并对检查结果及时进行三定,限期整改,并对责任员工当天考核,属于管理责任的对车间主任和班组长进行考核,促进车间、班组和个人工作质量的提高。
八、抓好素质教育,提高业务素质
搞好安全生产,应坚持“素质先行”。
我厂职工的文化程度普遍偏低,而现在的重介洗选工艺自动化程度高,虽然已运行近四年,但职工还不能完全掌握,还不能通过听、看、摸等手段及时准确地判断设备故障,处理问题达不到得心应手。
针对目前现状,必须采取有效措施:
一是在各工种开展“传帮带”活动,通过言传身教、现身说法,现场示范,现场把关,真正使全厂职工熟练掌握设备性能和操作规范。
二是完善《选煤厂岗位作业标准化标准》、《选煤厂安全技术操作规程》和《选煤厂‘手指口述’安全工作实用标准》,由技术员组织职工进行反复学习,采取“班前学标准、班中查标准”的措施,并通过查、问、看等手段,使职工熟练掌握新设备的操作规范,促进操作技能和标准化作业的提高,切实保证我厂的安全高
效生产。
三是采取激励措施,调动全员学习的积极性,尤其注重对重介、浮选、机电等专业高级工和技师的培养;四是在调度、浮选、采制化、电工等关键岗位开展“岗位练兵”活动,进一步提高岗位司机的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力,为高效生产提供了智力支持。
九、开展技术改造和难题攻关活动,提高了安全生产质效。
针对影响洗煤生产的薄弱环节,一是适时组织党员干部和工程技术人员开展技术革新活动,充分利用停车时间对主要洗选设备旋流器、浮选机、过滤机等设备及环节进行革新改造;二是针对生产中出现的急、难、险、重等工作进行难题攻关活动;三是针对及时将新精煤系统、原煤系统的监测监控信号与我厂调度集中控制系统对接,实行专人看护、重点检修制度,并要求调度长现场指挥,发现问题跟踪解决的措施保证洗煤生产的正常进行。
篇二:
20XX年4月
四月份安全工作总结
二0一二年四月二十四日
四月份工作总结
四月份,选煤厂上下一心,紧紧围绕“安全第一、生产第二”这根主线,以精细化管理为契机,强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动,明确工作职责,狠抓环节配套,克服施工困难,保证了安全生产,现将四月份安全工作总结如下:
一、安全质量标准化工作落实情况
(一)现场隐患排查与整改方面
四月份,共组织安全检查9次,查出C级隐患79项,已整改完成69项,其余正在整改当中。
其中,安全质量标准化检查3次,查出C级隐患67项,已整改57项;安全小分队活动6次,共查出C级隐患12项,已全部完成整改。
本月,共查出“三违”人员5人,按照厂安全处罚条例规定给予了相应的处罚。
(二)“雨季三防”方面
雨季来临,为了防止雷击事故的发生,保证设备安全和通讯畅通,四月份,选煤厂对厂区20多处和计算机络进行了防雷接地测试。
4月20日,安全科牵头对全厂进行了横向到底、纵向到边的雨季“三防”专项检查,检查人员主要对厂区排洪系统进行了全面排查,检查中共发现7项需要厂和公司相关部门协调解决的问题,目前,已全部汇总并上报相关厂领导,即日起进行
整改解决。
(三)“一通三防”方面
为有效预防和杜绝瓦斯、煤尘超限事故,提高职工的安全意识,安全科不定期对各车间的煤尘、瓦斯工作进行抽查,并对“一通三防”考核管理制度进行修改和完善。
4月16日,邀请矿资深专家对瓦斯断电仪进行现场调整和培训。
对洗煤车间主厂房房顶、原煤仓下、产品仓上下的瓦斯抽排放系统进行检查和修复,更换轴流风机4具。
对703皮带走廊、产品仓上煤尘进行了全面清理。
为切实做好春季防火工作,增强职工防火意识,选煤厂积极开展春季防火知识宣传教育工作,由安全科组织对全厂春季防火、地质灾害的预防工作进行全面的安全检查。
4月6日,准备车间以“培训到现场”的形式在原煤仓下进行消防基础知识培训,并充分利用11具已失效的灭火器举行了现场消防演练。
二、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展四月份,根据活动开展的总体思路,各单位广泛发动,全面部署,通过板报、报纸、络、班前会、选煤厂内部刊物《岚漪选煤》等多种形式,大力营造培训的良好氛围。
4月12日,集团公司对选煤厂进行了“干部上讲台、培训到现场”专项检查,共查出问题7项,提出好的建议和做法8条,目前已进入全面整改和完善阶段。
四月份,共组织干部上讲台32次,培训到现场
128次。
三、深入开展“五化”建设竞赛活动
为认真贯彻落实晋兴公司20XX33号《关于开展“五化”建设竞赛的决定》文件精神,进一步强化选煤厂各项基础管理工作,全面提升“五化”建设竞赛水平,四月份,选煤厂重新修订“五化”建设管理办法,4月23日对申报单位“五化”建设情况进行了全面检查,目前,准备车间已做好申报验收的准备工作。
四、职业危害因素申报方面
4月12日,吕梁市安监局组织兴县安监局及相关专家对选煤厂职业病危害申报工作进行审查,根据吕梁市安监局查出的6项问题及9项建议,选煤厂将组织相关部门严格整改。
五、安全质量标准化工作建设方面
四月份,各单位标准化建设工作正稳步有序的开展。
其中,主厂房二期2301、2302皮带安装清扫器、机头增设挡煤板和安全防护;上仓皮带安装清扫器;整理一层、二层电缆管、按钮线、电机线;三层脱介筛液压站焊接油管;部分暖气管路正在整改当中。
六、二0一二年五月份的工作安排
1、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展。
2、继续完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理办法和“三员两长”管理制度。
3、加大安全小分队和自查活动次数,重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。
4、结合历年防洪经验,做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。
5、修订“五化”建设管理办法,做好组织申报预检工作。
安全科
20XX年4月24日
篇三:
陈四楼选煤厂20XX年安全工作总结
CX-SJ-Ⅰ-2
二〇一〇年全年安全工作总结
二〇一〇年十二月八日
20XX年安全工作总结暨20XX年工作计划
第一部分:
20XX年工作总结
20XX年,我厂围绕落实公司和本单位安全一号文件的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展“零”理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以制度化、规范化、市场化的方式推进安全生产,认真的开展安全质量标准化和安全“双基”建设工作,坚持以人为本,实行人性化管理。
杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,主要的做法有:
一、实施人性化管理,促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。
为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制
我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。
深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强夜班的安全生产管理,进一步完善《陈四楼选煤
厂值班管理制度》,每天值班人员组成安全生产巡查小组,20:
00召开碰头会,四点班和零点班必须对全厂安全生产情况巡查一遍,做好记录,在第二天调度会上进行通报。
对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。
三、加强外单位施工安全管理,规范和完善了外单位施工安全协议书
我厂对外单位施工规范管理,明确了施工单位的安全责任,规范了施工单位在施工时应遵循的工作程序。
针对存在的缺陷,重新进行了规范和完善。
在开工前施工单位与我厂必须签订《施工安全协议》,制定施工安全措施,落实厂职能科室和车间对外单位施工的管理职责,对外单位人员施工过程中勤检查、严监督,使我厂的外单位施工管理更加到位,确保在外单位施工过程中避免发生各类事故。
四、充足准备,做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组,并成立“三防”抢险兼职应急队。
工厂内所有下水道进行清淤疏通,共计挖沟680米;避雷设施全部进行检测,确保完好有效;材料库负责防汛物资供应,备足120条纺织袋、200米雨布、30个雨衣、50把消防锹、2台应急潜水泵、20卷消防水带;办公室负责厂属车辆做好应急准备,做好司机和车辆管理,保证随时调配。
厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到位。
五、加强隐患排查,消除不安全因素
我厂组织安全大检查和隐患排查工作,尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查,车间、班组严格执行班中检查制度。
对重点区域、重点设备、重点人员的检查,对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记,并对责任单位做到整
改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”,确保安全隐患及时消除,在20XX年,共查处现场不合格项228处,能当天整改的当天整改,不能当天整改的,下隐患整改单限期整改,现全部整改完毕。
六、进一步修订和完善安全事故应急救援预案
《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。
20XX年我厂结合实际情况,借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训,不断改进应急救援工作,对安全事故应急救援预案进行了再次修订和补充,增加了《生产事故应急救援预案》、《强风暴及雷电洪涝灾害应急救援预案》等子预案,并认真组织员工学习。
今年组织了全厂班组长以上管理人员培训了两期。
使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序,并组织了两次《生产安全事故应急救援预案》预案演习,效果良好。
七、做好寒冷时期“四防”工作
我厂认真安排“四防”工作(防火、防冻、防盗、防煤气中毒),做好日常管理和措施落实。
各单位使用火炉必须进行申请,火炉地点不能随意挪动。
在室内取暖保持正常通风,做到定期检查烟筒和烟囱是否漏气,是否堵塞。
厂房外管路进行防冻保护,不用的及时把管道内的水排掉,设备长时间停机时按规定进行定期试运转。
主要行走通道不得有积水,防止结冰后人员滑倒。
八、狠抓现场治理,美化工作环境
20XX年我厂狠抓现场环境治理,消除安全隐患,完善安全设施。
在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本,一劳永逸”的理念,对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆,并且对车间的墙壁、皮带走廊进行了大面积的粉刷,工业广场做到
了美化、绿化、净化、亮化,为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
九、坚持不懈,持之以恒,做好培训工作
本年度厂部共举办12个安全技能培训班,共培训296人次;一般工种安全资格证培训班2个,共107人次;特殊工种培复训共45人次;新工人培训共58人次;安全生产管理人员培复训共33人次;车间日常培训共1395人次。
班组长及群监员培训班两期。
十、开展形式多样的安全活动,营造安全生产氛围。
我厂还组织了“安全在我心中”演讲比赛、安全知识要号竟答活动、安全“彩票”、快乐工作演讲比赛等活动活动。
内容以《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《事故案例分析》等为主,向员工普及、宣传了安全生产知识,营造安全生产的良好氛围。
十一、科技兴安安全管理五小成果应用
20XX年我厂加大科技兴安力度,增加对员工创新成果的收购频次和收购金额,以提高广大员工的创新积极性,仅员工创新成果的收购金额就达46250元,其中“三新”推广成果4项,技术革新8项,QC成果8项,申报和授权“鹿角型地辊更换工具”和“轴承更换工具”2项实用新型专利,发表《影响煤挥发分测定结果主要因素的分析》等论文8篇,五小成果96项,管理创新成果35项,合理化建议32条。
管理创新成果《煤炭企业和谐班组管理体系的构建和实施》荣获了20XX年度煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。
“提高陈四楼选煤厂块煤产率”QC活动获得省质量管理小组成果二等奖。
《高效二次流分级技术的研究与应用》获得河南煤业化工集团科技进步奖二等奖;《优化生产工艺促进节能降耗》和《煤炭浮选过程的设计与优化》获得河南煤业化工集团
篇四:
10月份洗煤厂安全工作汇报
洗煤厂十月份安全工作汇报
一、安全管理情况
1、10月份洗煤厂安全生产正常,所有生产装置稳定运行,安全状况良好,未发生任何安全事故。
2、本月安监科共检查发现洗煤厂安全隐患14条,其中整改完成13条,1条未整改完成。
原因为劳动保护用品佩戴不齐全、没有防尘口罩,供应站库房没有库存,配备不齐。
污水处理站2条,整改完成1条,1条未整改,原因为污水处理厂南墙体破损,已经汇报上级领导部门,联系外围施工队处理整改。
3、本月查处“三违”事件三例,已经在洗煤厂早调会通报,纳入洗煤厂10月份车间、班组安全考核,“三违”事件较上月有明显下降。
4、抽查各车间“岗位描述、手指口述”熟悉情况并按照考核标准进行考核。
5、组织职工参加煤矿三大规程考试。
6、认真完成事故反思调查问卷。
7、各部门继续开展学习《煤矿洗煤厂员工不安全行为分级管理标准》学习活动。
二、教育培训情况
1、各车间自行开展学习质量标准化培训及《洗煤厂安全技术操作规程》及7S培训。
2、在班前会上开展危险源辨识工作,岗前辨识,岗后总结经验。
3、学习关于《宁夏中宁发电有限公司一人高处掉落死亡事故》和《国电宝鸡发电有限公司一人触电死亡事故》,学习及国务院安全生产委员会办公室事故警示4起中毒窒息事故通报。
通过学习讨论,提高了员工的安全防范意识。
4、洗煤厂各车间开展学习《陕西煤矿监察局关于20XX年第四季度煤矿事故通报》、深刻反思各部门岗位存在的问题,吸取事故教训。
三、质量标准化方面
1、对厂房内部卫生清理及煤泥治理。
2、各车间生产厂区、辖区道路、班前会议室清扫整理干净。
3、筛分区域皮带机头加工副溜槽,整治跑冒滴漏现象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隐患排查整改工作,配合安监科搞好11月份安全大检查活动。
2、按计划继续开展好班组各项安全学习活动,重点开展好岗位不安全行为的学习和现场岗位描述、手指口述的抽考工作,加大对岗位不安全行为的考核整治力度。
3、狠抓“三违”零容忍,发现一起通报处罚一起。
洗煤厂
20XX年10月30日
篇五:
选煤厂20XX年工作总结及下20XX年工作思路
洗选加工部20XX年工作总结及20XX年工作思路
洗选加工部在矿领导的关心及正确领导下,在全厂人员共同努力下,以产品质量和经济效益为中心,以工艺改进,设备维护,标准化建设为手段,整体工作稳中有进,在忙碌中井然有序的展开,为华丰煤矿的发展做出了应有的贡献,现对20XX年工作进行总结。
一、20XX年简要工作总结
(一)主要指标完成情况
(二)简要工作总结
1、强化安全管理,确保实现安全生产。
严格落实矿安全会议精神,加强职工安全宣传教育,制定安全规范,强化安全管理。
提高职工安全意识和素质,提升安全文化建设水平,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,推动各项工作措施的落实。
强化安全检查力度,排查各种安全隐患。
将安全事故消灭在萌芽状态。
加强重点环节、薄弱人物、特殊作业地点和零星工程的监督检查,严格落实安全制度,凡不具备安全生产条件的地点,一律挂牌停产整顿,对不及时处理现场事故隐患的,一律追究落实责任,确保实现全年的安全生产。
2、深化内部市场化管理,充分调动职工积极性。
内部市场化科学合理的确定岗位定员,依据岗位责任大小、劳动强度、技术含量、安全条件、工作环境等来合理的进行利益分配。
同时制订合理的计量管理考核办法,对当班的精煤等产品产量及电量、水量、介质用量、材料消耗等情况通报,认真填写原始记录单,确保准确真实,能够切实反映员工的工作量,要求直观体现出多劳多得,不劳不得原则。
通过加强内部市场化管理,对职工以市场化的方式引导,即强化了劳动强度,提高了劳动效率,又能充分调动职工工作积极性。
3、加大原煤入洗量,提高精煤回收率,确保精煤产量。
为进一步实现重介选煤正常运行,一是对重介操作工加强培训,规范操作,提高事故应变能力,将事故影响降到最低,确保稳定入洗。
二是加强机电管理,提高机电设备维修维护力度,确保维修质量,减少生产过程中的事故影响,营造良好的洗煤条件。
三是加强工艺改造,提高原煤入洗量,确保连续均匀入洗,优化浮选机及后续煤泥水回收工艺,确保精煤泥回收率提高两个百分点,通过改造年多洗精煤14万吨,创造洗煤效益4200万元。
4、进一步做好降本增效工作,降低洗煤费用,实现洗煤利润最大化。
(1)加强节能管理。
重介系统投入使用后,我单位用能负荷增加,给我单位节能管理工作带来一定难度,为进一步实现节能降耗。
一是加强节能宣
传,让职工牢固树立节能意识;二是日常做好机电设备维修保养,杜绝大型机电事故影响;三是原煤集中入洗,尽量做到避峰填谷用电;四是排查用电负荷情况,杜绝大马拉小车现象;五是鼓励科技创新,增加变频控制,减少电能损耗;六是每天停车四个小时,确保检修质量,加大事故分析力度及事故处罚力度,彻底杜绝资源人力浪费。
(2)控制重介质消耗。
在生产过程中严格检查各工艺环节,找到跑介根源,加强治理;对脱介筛及磁选机等脱介设备严格落实设备清理制度,尽量减少工艺环节上的技术损失;严格把好介质质量关,避免因质量问题造成介耗升高现象;严格落实介质使用考核制度,重介分选过程中合介液位和密度严格交接班,提高密控司机责任心;加大循环水治理,实现“清水”洗煤,提高脱介及介质回收效果。
通过以上措施,是我单位累计吨煤介耗由去年的/吨降低到现在的/吨以下,降低介耗/吨,节约介质用量4700吨,节约介质费用495万元。
(3)严格控制清水用量。
进一步加强循环水治理工作,使循环水浓度降低,在生产中一些环节尽量减少清水用量,用循环水代替清水。
同时预计随着四台快开压滤机的投入使用,使我厂的循环水浓度降低到10g/L以下,除特殊岗位外,其他岗位卫生用水也可以使用循环水,更大程度的减少了清水用量,节约了清水消耗,保证了洗水平衡。
(4)抓好材料控制,降低洗煤成本。
随着精煤价格下跌,洗煤成本增高,响应集团公司和矿号召,严格控制洗煤成本。
一是加强材料预算管理,尽量提高预算的准确率,坚决杜绝材料、配件的积压。
二是做好修旧利废工作,比如对跳汰系统拆除下来的铁板用来加工精煤卸料溜槽等办法来控制
材料,节约成本;三是鼓励技术创新活动,从技术上节约材料消耗。
通过修旧利废、改革创新等措施年节约材料费用40多万元。
5、加强工艺优化改造,完成以下重点工程,实现企业“止亏创效”。
(1)优化重介浅槽排矸系统改造,增加浅槽入料粒度,提高浅槽处理能力,提高入洗原煤质量,提高重介原煤入洗量。
(2)完成原煤入洗系统优化改造,实现原煤稳定均匀入洗。
通过地下仓安装两部给煤机,提高原煤入洗能力,降低职工劳动强度;将原煤入洗皮带机由原来的B800跟换为现在的B1000,提高原煤运输能力;用一部溜槽代替原煤刮板,与循环水充分混合进入重介系统,提高重介脱泥效果,减少事故影响。
(3)完成中煤运输系统升级改造,利用一部B1000
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- 选煤 安全 工作总结