人事行政工作总结.docx
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人事行政工作总结.docx
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人事行政工作总结
人事行政工作总结
篇一:
公司2015年度行政人事部工作总结合集二:
2016人事行政工作总结合集。
2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅,提高行政效率
公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布,并进行进一步的沟通衔接,提高行政办事的效率。
3)对跨部门的工作,能主动及时做好协调工作,及时牵头召开碰头会、协调会,做好工作的协调布置,做到事事能落实,事事有人管。
4、认真做好安保工作,实现内部治安零事故
1)为有效应对可能发生的突发事件,制定了《紧急事件应对预案》。
预案对人员进行了分组,明确了各组的主要职责、负责人和队员,机制的建立,使公司在发生突发情况时,在物资准备上、人员组织上都能有效应对。
同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会,进行统一布置和协调。
2)认真落实内部防范措施,及时消除不安全因素。
定期检查办公场所的消防和监控设施,有问题及时通知物业维护;三是放长假采取预防控制措施。
4、做好后勤保障,提高服务质量水平
1)各部门申报的办公用品月需计划,核对库存后,能及时采购回来;各部门的办公设施、电脑、网络出现问题,能尽快进行处理,自己不能处理好的,及时联系专业人员尽快修复,保证正常的办公需要。
2)合理调度车辆,保证公司公务用车。
无论是市内业务,长途调研考察,还是紧急用车,或是加班需要,我们总是尽量安排好用车计划,满足各部门的工作需要。
3)做好接待工作,树立公司良好形象
接待工作,无论是一般客人,还是合作伙伴,或是重量级人物的来访,我们的接待工作都要做到认真、细致,按公司的要求做到一丝不苟,力争受到客人们的一致好评,为公司赢得了好的口碑。
5、检查推动物业管理工作
1)要求公司的行政部门每周都要开周例会,进行工作上的沟通,检查督促物业落实各项工作。
2)月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查,对发现的问题,提出整改意见。
二、人力资源和绩效管理工作
1、根据公司不同阶段对人员的需求,及时做好人员的招聘和储备工作。
我们主要采取专业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选,对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试,进行三道把关。
4、绩效考核工作取得阶段性效果
绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。
主要分为两个阶段:
1)单一的部门工作计划考核阶段。
整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表,个人的工作不具体、不细化,每个人的权重分值又不相同,不好评判,效果不明显,需要进行改进。
2)建立个人pbc,逐级考核阶段。
建立了个人都有明确的工作目标,个人自评后,再直接上级评议打分,最后加权得分。
应该说目前使用的考核方法比以前是有改善,对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。
三、加强企业文化建设,传播公司良好形象
1)通过公司网站,每天发布公司有价值的新闻或行业动态,丰富网站的内容。
2)充分利用公司展板,表彰公司先进人物,展示公司主体活动。
对公司举办的主题活动进行展示宣传,起到激励效果。
篇二:
行政人事部2015年工作总结合集三:
2016人事专员工作总结合集三:
行政人事经理个人工作总结合集二:
行政人事部经理2013年个人述职报告行政人事部经理2013年个人述职报告尊敬的公司领导:
我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理
经验,能很快介入到实际工作中。
两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,
工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力
合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。
观念
转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予
以大力协助。
第一部分年度工作总结行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则,
我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实
际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管
理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用
语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级
领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互
配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察,有效传达到各
部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈
与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工
作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场
价格。
我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电
话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公
秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及
管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。
同时
按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联合进行一次清查,共同点、
监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了
《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》,对车辆使用情况做到了如指掌。
办理了包括公司
汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格按照制
度执行,做到管理有序。
在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统一计划、统一管理,积极想办法降低
各种成本费用。
当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、创造好的办公条件是我
最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求。
在招聘工作中,挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征。
在原有一个招聘网站的基
础上,扩大了招聘范围,加强了招聘力度,并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。
本月
22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。
截止目前为止,虽然有关岗位人员还没有
到位,但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。
相关岗位不需要即日上岗的,都做了
储备资料。
为公司发展经营提供了动力支持,适时调整招聘用工管理。
除此之外,每月对公司员工档案进行整理完善,对新进、离职人员情况登记造册。
做好
人力资源储备及档案管理工作,提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的体现,真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。
根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体
系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均
薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件,积极想办法,通过自有的人脉关系和员工的努力已基
本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进
行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情
况进行检查是否关闭电源。
维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作,积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施,
为他们在生活上排忧解难,使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。
安排好董事会成员的吃、住、行,认真听
取董事会成员的意见和建议。
坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行
不同档次的接待标准,杜绝铺张浪费。
第二部分工作计划
行
政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障,是企业内的“法律”,必须严格执
行。
制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好。
在公司领导的悉细心领带下,在各部门
的协助配合下,我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密,如果档案工作没有统一管理和保密意识,不但对于查找历史数据受到影响,而且会给企业造成不可估量的损失。
档案工作的管理对
推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。
目前已对公司内现有的文书、档案、通知、
制度做了编号归类整理。
已经制定《建筑工程档案管理制度》,并按照执行。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益,消除后顾之忧,公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。
已经
与太原市劳动与社会保障局对接,详细了解了本地四险一金缴费情况。
目前一至四月份太原
市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。
五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。
目标就在于使得员工的知识、技能、
工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和
组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现企业和个人的双重发展。
重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。
在给员工发展平
台的同时,注重给提供学习机会。
在充实大脑的同时,让每个员工都能对未来充满信心,对
公司有认同感和归属感。
3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。
构建适合地产企业的文化,是增强企业凝聚力、控制
力和向心力的基础保障,是提升公司软性竞争力的根本措施。
不仅要有近期目标,还要有长
远计划。
下一步要根据公司发展实际情况,内部规范行为、外部统一形象,打造一个精干专
业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。
绩效考核对企业以及员工都有着重要的
作用。
绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。
绩效考核与
人力资源管理的其他环节有着密不可分关系,在人力资源管理中有着重要的作用。
绩效考核
是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。
绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足,促进员工与组织的提高与发展,而
不是为了考评而考评。
两个月的工作是忙碌的。
行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热情投入工作,兢
兢业业,认真履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作。
当然,行政人事
部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大,根据需求进
行人才招聘,加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公
司各项规章制度。
可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高。
为此,我将更加勤奋
地工作,努力为公司作出更大的贡献!
中山xxxxxxxxx公司行政人事部
二零一三年七月三十行政、人事工作总结
首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任
行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上
启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我
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