上半年单位工作总结.docx
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上半年单位工作总结.docx
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上半年单位工作总结
单位上半年工作总结怎么写
xxxx年上半年,局办公室按照年初制定的工作目标,结合工作实际,围绕全局中心工作,履行办公室职能,认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障、人事、行政财务、日常党务各方面工作。
现将半年主要工作如下:
一、上半年主要工作情况
(一)尽职尽责充分发挥综合协调职能。
综合协调是办公室工作重点职能之一,是做好上传下达的关键环节,是协调各部门之间工作的重要纽带。
上半年,局办公室认真履行这一职能,一是及时将上级的文件精神按照局领导的批示向各处室传达,基本做到从发文到办结全程跟踪。
二是及时将下级的诉求向局领导反映,并按领导指示协调相关处室认真办理。
三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调,为我局各项工作的正常开展创造了条件。
(二)在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。
1、规范公文办理流程,做好印鉴、文书档案管理工作。
一是为规范我局公文办理流程、提高公文办理质量,按照局领导要求,拟定文件《关于印发〈局公文办理规范〉的通知》。
依照此通知要求,我局文件的发文形式明确了九种。
截止6月底,我局已印发文件164件。
二是重视市委市政府的督办件及签报的办理工作。
按照局签报办理流程,规范了我局签报和督办件办理,提高了我局对督办件及签报的办理质量。
三是加强档案工作的管理。
一方面坚持档案库房的”三防“和温湿度的监控登记工作;另一方面加紧对xx年度文书档案的分类整理及立卷工作,同时接收了基金管理处1214卷会计档案入库。
目前我局已形成可供查考的文书档案材料2624件、109卷(不含xx年)。
九是及时投递信函909封,收发传真3300余件次,严格管理印鉴,上半年共加盖公章9995件次。
九是认真做好文印工作,做到了及时,高效、无差错,达到了年初制定的处室工作目标。
2、牵头办理两会代表提案,满意率达100%。
今年上半年由我局承办的23件提案得到了提案代表和主办单位的高度认同,提案满意率达100%,达到了年初制定的处室工作目标。
3、牵头办理信访工作,件件有落实。
上半年我局信访工作,得到了局领导的高度重视,局办作为牵头处室,及时加强与局信访处的联系沟通,各承办处室严格按《信访条例》规定回复信访人,保质保量完成了由我局承办的各类信件。
上半年的信访工作先后两次受到局长的肯定和书面鼓励。
局办还高度重视局党组成员每月一次的局长信访接待日活动。
由于协调到位,每次信访接待日活动都取得圆满成功,还受到信访人的书面表扬,并赠送了锦旗。
4、做好全局社会保险宣传工作。
一是做好政务信息报送工作。
上半年局办能围绕全局中心工作,及时向省社保局、市劳动保障局、市政务服务中心报送工作信息,按时编写《社会保险简讯》,到目前已印发社保简讯37期,完成年初制定处室目标(52期)的71%。
其中编写”5.12“地震专刊9期。
二是及时与主流媒体联系,宣传报道社会保险工作。
上半年共联系报社6次,电视台记者采访3次。
(三)树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障。
1、加强车辆管理,保障行车安全。
按照我局《车辆管理制度》的要求,厉行节约、严格把关、统一调度,认真做好车辆用油、行车登记等日常工作,确保我局公务用车及时、快捷、安全,半年来无一车辆发生交通事故。
严格定点修车,坚持事前申报,保障了我局公务用车及时维修,工作中驾驶员积极配合,未出现不经过局公同意,私自换点修车现象。
2、加强资产管理,按需采购、保障及时。
在资产管理方面,上半年局办着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为,加强了办公资产的管理。
今年一季度再次由专人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册,完善领用手续,严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理,避免国有资产的流失。
同时局办从加强内部控制着手,进一步规范我局物资采购行为。
本着厉行节约、绝不浪费,保障及时的原则,严格按照我局采购程序及政府采购相关规定,认真细致地开展工作,确保购买及时、发放及时。
6月份,按照《关于开展市级政府采购执行情况专项检
查的通知》文件要求,对我局xxxx年和xxxx年执行的政府采购情况进行了认真的自查自纠,我局政府采购行为情况良好。
3、加强服务,保障退休人员老有所乐。
局办对我局退休职工始终坚持”在生活上热心、管理上耐心、服务上诚心“,定期和不定期对退休人员进行走访,及时了解他们的生活情况,主动协调有关部门为老同志排忧解难。
组织退休人员参加一年一度的春游、慰问以及每月的例行活动。
同时配合市劳动保障局做好退休人员日常管理工作,为退休职工学习、娱乐、交流创造一个良好的环境。
4、抓好会务、培训、竞赛组织,搞好协调服务。
为了及时传达各级政府部门精神,围绕中心思想,全面开展各项工作,局办认真做好全局性会议的会务准备、认真抓好会议议题的贯彻落实,并按照领导要求制定了《局会议管理办法》,规范了我局的会议管理制度。
7月份成功组织全市社保经办机构工作会。
同时认真协调安排局属单位在我局召开的会议,主动与各单位、处室沟通,做好会务保障工作。
按照领导要求,局办加强了对”政务服务中心社保分中心“的建设工作。
同时多方协调,积极组织全局职工进行社保业务知识培训、窗口礼仪规范服务培训、oa系统培训、消防安全知识培训,组织全局职工参加市劳动保障局开展的汉字输入竞赛、创建全国文明城市普法常识竞赛等各项活动,使全局职工的业务水平、服务水平更上新台阶。
5、改善窗口形象创造良好工作环境。
今年我局在经费十分紧张的情况下,优先组织人员对三楼基金管理处、养老处、机关社保处的空调管道、局九楼贵宾室、二三九楼临窗办公室进行了改造和防盗窗安装,配备了相应设备,并及时与物管方衔接,对负三楼地下仓库进行了扩建,增加了使用面积,极大地改善了我局办公条件。
同时配合局党总支开展的党员示范岗活动,搞好窗口标示标牌规范化,进一步提升了我局窗口整体形象,努力为全体职工营造一个优雅的工作环境。
篇二:
公司2014年上半年工作总结
公司2014年上半年工作总结
xx年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。
现将xx年上半年工作作如下汇报:
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。
上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。
利润元,成本利润率。
现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。
今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。
按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。
通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。
团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。
今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。
如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。
各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。
又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。
厦门某某从xx年开始创办企业内刊
《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。
员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。
今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。
今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。
另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。
从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设,提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。
今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。
尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。
上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。
各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语。
今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。
通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有盼头而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。
上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。
通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。
3、完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。
上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。
只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。
通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。
公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月
度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。
通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流,创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。
一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。
首先,加强人工成本控制。
各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制。
其次,实行部门成本核算。
公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。
其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置。
机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。
在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。
上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作。
通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。
而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。
公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。
如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。
在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量。
公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线。
今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。
虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。
在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%。
在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作,上半年公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。
这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场
进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进行。
今年上半年某某分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。
某某x作为某某分公司具体负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。
今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破。
今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。
篇三:
2014年上半年工作总结
中建冀泉中水有限责任公司
七里河污水处理分厂
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年七里河污水处理分厂在公司和集团的正确领导下,在各部室的大力支持下,紧紧围绕全年重点工作目标,以保障安全生产、推进污水处理工作为中心,强化工作措施,科学谋划,周密组织,扎实推进,以高度的责任心和使命感较好的完成了各项任务目标。
现将2014年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:
一、主要经济指标及重点任务完成情况
(一)指标完成情况
1、污水处理量:
共处理污水635.2万m,日平均处理污水约为3.51万m。
2、cod削减量:
2014年上半年完成cod削减量2183.25吨。
3、泥饼生产量:
2014年上半年完成生产泥饼4300吨。
含水率约为90%。
4、在线化验中心围绕水质开展各项检测工作。
每天做好对进、出水常规项目监测,处理出水cod平均值为38.68mg/l、ss平均值为7mg/l、氨氮平均值为3.67mg/l、磷平均值为0.27mg/l、bod5平均值为5.9mg/l。
33
5、正常运行天数:
上半年正常运行天数为181天。
6、污泥处理能源单耗:
2014年上半年单位能耗为0.24千瓦时/立方米。
(二)主要工作开展情况及措施
1、加强生产设备设施维修,保证养护到位
我分厂不断规范生产设备设施管理程序,生产工作人员及时对设备进行维修和维护:
一是对格栅、螺旋输送机、砂水分离机、鼓风机、带压机等设备进行定期维护和保养42台次;二是及时维修故障设备,共维修粗格栅、鼓风机、推流搅拌器、污泥螺杆泵、中水泵、带压机等设备共计71台次;三是强化化验工作,加强在线监测系统的管理,对在线监测数据进行巡视检查并做好记录,发现问题及时报告和处理,确保在线设备的稳定运行;四是对中控软件系统及厂区监控系统进行维护。
在运行过程中不定时深入各车间进行检查,随时了解设备设施运行情况,发现设备问题及时采取妥善措施和工艺调整解决,大大减少了设备损耗,切实提高了设备运行质量,杜绝了安全隐患,保障了生产正常运行和出水水质。
2、完成一号、二号生物反应池污泥清理工作
由于生物反应池积泥严重,水帆无法正常移动,我分厂自3月初开始生物反应池清泥工作,目前完成一号、二号生物反应池清泥约7000m,对两座池子破损水帆进行修补和重新固定,并对曝气系统进行维修加固,现已正常运行。
三号生物反应池正在放空清泥,对三号反应池破裂浮漂和水帆进行了重新更换
3
和维修。
3、脱水机房管路技术改造
由于脱水机房进泥管路在经过污泥泵后通过阀门调节通向带压机泥量,造成泥量难以控制,经常需要十几分钟才能调节好,并且在每次倒泥停机时需重新调节,降低了工作效率,也给职工增加了工作难度,因此将管路进行了改造,单台污泥泵单独管路向带压机供泥,并设连通管,更换了漏泥严重经常堵塞的阀门,并将储泥池进入脱水机房管网改造,增设阀门,避免储泥池堵塞无法疏通。
4、筑牢安全生产防线,保证安全生产零事故
我分厂始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化措施,确保责任到人、履职到位,全面推动安全生产责任制和责任追究制的落实,坚决杜绝重大安全生产事故和遏制一般事故发生,确保了公司安全运行。
一是坚持每天生产例会制度,及时分析运行存在的问题,确定合理运行方式;二是强化安全意识,每周开展安全生产全面排查、自查和不定期抽查等活动,进一步落实了安全生产责任制;三是通过开展党团员对标责任岗位、双岗双责制度,强化责任意识;四是健全安全生产管理台账,健全安全操作规程;五是邀请邢台医专附属二院专家到厂进行触电急救、心肺复苏术、高空坠落及现场包扎救护培训,提高了职工安全保护意识;六是认真落实安全生产月工作,并积极做好防汛工作和反恐工作。
5、认真落实环保部门要求各项工作
按要求定期上报《全国城镇污水处理管理信息系统》、国家重点源直报、重点污染源在线监控数据月汇总,并向公司及集团相关部门报月汇总与周汇总。
今年按照环保部门要求认真落实国家重点监控企业自行监测与公开工作,按要求公开废水、噪声、气体的手工及自动监测信息。
6、积极推进企业文化建设,不断丰富员工文化生活
我分厂积极配合公司各项活动,培养员工主人翁意识,引导职工积极开展健康向上的文体活动。
在公司与水业集团组织的篮球比赛中取得了第一名的良好成绩,既丰富了职工的生活,又增强了职工的凝聚力和战斗力。
我分厂还获得了工会“职工之家”荣誉称号。
7、注重环境卫生,大力开展环境综合整治工作
我分厂坚持把抓环境卫生综合治理作为一项重点工作,不断加强领导,落实责任,制订环境卫生管理制度,对公司内环境卫生进行区域划分,明确责任人,并广泛宣传发动,使全体员工参与治理环境卫生工作中,及时修剪树木和草坪,积极做好环境卫生治理工作,为全体干部职工提供了良好的工作环境。
8、认真落实党的群众路线教育实践活动
党的群众路线教育实践活动是学习深入贯彻落实党的十八大精神和习总书记的内在要求,我分厂积极落实活动要求,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以为民务实清廉为主要内容,
主要任务是加强和改进作风建设,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,并按“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求查找不足。
(三)吸取
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