员工排班管理制度.doc
- 文档编号:2705511
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
- 页数:1
- 大小:28KB
员工排班管理制度.doc
《员工排班管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工排班管理制度.doc(1页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
员工排班管理制度
一、排班流程
1、预估每天的生意销售情况;
2、确定可变工时需求,及时间衔接;
3、根据店铺人员总数确定个班次人数;
4、安排员工分班;
5、把店长及带领写在员工班表上;
6、排休;
7、编排C班;
8、早、晚班确定;
9、检查、调整。
如果你负责编排下周班表,除了要非常清晰排班流程外,还需要掌握和确认下面的一些资料,将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。
●店铺人员总数;
●新旧员工的比例——进行新老搭配;
●每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力;
●周内有否重要节日——进行人手的预估;
●周六、日外,本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排;
●员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。
二、门店开工班次
现阶段,店铺设立一些这样的班次,其具体的作用如下:
●A班(早班)——为基本的班次;
●B班(晚班)——为基本的班次;
●C班(两头班)——为节约人手,补充开铺、收铺时间段的人手需求,避免交接班时间的人手过剩。
●D班(中间班)——增加营运高峰期人手需求,可根据实际不同的工作时间。
●门店休息,满一个月按四天休息编排,入职不足一个月安排休息,工资是按当月上班天数计算。
注意:
员工每天开工时间保证在8.5小时。
而店管理者(店长或领班),工作未完成到位,必须完成后方可下班;
三、班次轮班原则
是指早、晚班轮班制(一早一晚)
例如:
今天上早班→明天上晚班→后天上早班;
轮班制上班的好处:
1、早上工作减轻,就不存在再次去做盘点调整工作。
晚班盘点操作就可以一步到位。
当天早晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。
(以后就不存分店漏交报表现象)
2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。
3、也不会存在分店漏拿锁匙,导致早上开不了门进店现象。
4、盘点工作更加明确清晰,计划更加明确,第二天早上剩余的近期产品更加明确,有利于摆放新来货产品和旧产品区分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 排班 管理制度