储配管理.docx
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储配管理
参赛人:
一、工作安排:
1.物动量ABC分类分析。
2.货物组设计方案。
3.绘制托盘示意图,包括奇数俯视图、偶数俯视图。
4.进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图.
5.分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方案.
6.汇总已收订单,核查现有库存量.
7.客户优先权分析.
8.依照客户优先权分析的结果,制定库存分配计划,以及生产问题后的解决方法.
9.合理设计拣货单,提高拣货效率.
10.成本核算.
二、摘要
根据XX物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。
编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
三、物动量ABC分类表
基本标准:
A类为高物动量,其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为一般物动量,其累计库存周转量百分比在70%-90%;C类为低物动量,其累计库存周转量百分比在90%以上。
根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表,我对入库的货物进行物动量分类,为库内的规范管理提供依据。
对A类货物实行重点管理,B类次重点管理,才、C类进行一般管理。
具体如下表:
序号
货品名称
周转量(箱)
周转量百分比
累计周转量百分比
分类
1
王老吉
250
13.33%
13.33%
A
2
方便面
200
10.67%
24%
3
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
4
巧克力
1000
53.33%
77.86%
B
5
色拉油
160
8.53%
86.39%
6
洗发水
100
5.33%
91.72%
C
7
沐浴露
5
0.27%
91.99%
8
花露水
80
4.27%
96.26%
9
香皂
50
2.67%
98.93%
10
漱口水
20
1.07%
100%
所需货位存储图
A货架
第一列
第二列
第三列
第四列
第三层
A13
色拉油
(2)
A23
葡萄酒(45)
A33
葡萄酒(7)
A43
第二层
A12
王老吉(4)
A22
色拉油(6)
A32
色拉油(6)
A42
色拉油(6)
第一层
A11
巧克力(29)
A21
王老吉(6)
A31
王老吉(6)
A41
王老吉(6)
B货架
第一列
第二列
第三列
第四列
第三层
B13
方便面(15)
B23
方便面(15)
B33
方便面(15)
B43
方便面
(8)
第二层
B12
方便面(15)
B22
方便面
(15)
B32
方便面(15)
B42
方便面(15)
第一层
B11
方便面(15)
B21
方便面(15)
B31
方便面(15)
B41
方便面(15)
C货架
第一列
第二列
第三列
第四列
第三层
C13
C23
C33
C43
第二层
C12
漱口水(16)
C22
沐浴露(15)
C32
C42
第一层
C11
洗发水(18)
C21
洗发水(4)
C31
花露水(37)
C41
香皂
(26)
三、货物组托示意图
1、配送中心所订的货已到1号仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表:
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价(元)
数量
外包装尺寸
1
D001
王老吉
355ml*24
箱
48.00
22
0.8*0.6*0.4
2
F001
方便面
105g*12
箱
36.00
173
0.6*0.4*0.4
3
D002
葡萄酒
560ml*6
箱
54.00
52
0.4*0.4*0.2
4
F002
巧克力
220g*6
箱
120.00
29
0.2*0.2*0.2
5
F003
色拉油
2500ml*6
箱
120.00
20
0.8*0.6*0.4
6
W001
洗发水
400ml*12
箱
360.00
22
0.4*0.4*0.4
7
W002
沐浴露
355ml*12
箱
144.00
15
0.4*0.4*0.4
8
W003
花露水
255ml*12
箱
56.00
37
0.4*0.2*0.2
9
W004
香皂
105g*24
箱
47.00
26
0.2*0.2*0.2
10
W005
漱口水
250ml*12
箱
240.00
16
0.4*0.2*0.2
货物入库流程
根据货物组托,货位分配,制定如下入库作业流程;
四、订单有效性分析
库存分析
根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知:
同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足,出现了负库存,具体如下表所示:
产品名称
已入库总量
A公司订单
B公司订单
C公司订单
D公司订单
剩余库存(箱)
王老吉
22
12
3
2
2
3
方便面
173
14
4
2
2
151
葡萄酒
52
0
0
0
10
42
巧克力
29
10
5
8
8
-2
色拉油
20
8
0
0
0
12
洗发水
22
4
5
5
5
3
沐浴露
15
0
0
0
0
15
花露水
37
16
6
5
5
5
香皂
26
0
9
10
0
7
漱口水
16
0
0
0
0
16
五、权重分析及计算
由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量,因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。
根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。
资料4:
权重值计算的背景资料
XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下:
客户
A公司
B公司
C公司
D公司
单品利润
4
5
6
6.5
订单响应时间
12
16
24
36
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30%
48%
客户合作年限(年)
1
2
3
1
客户信誉度
优
优
良
良
资料5:
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
客户优先权评价等级
基本公式:
单品利润×0.2+订单紧急程度×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户信誉度×0.1
(客户信用度中,优为3,良为2)
各公司权重值计算如下表所示:
公司名称
A公司
B公司
C公司
D公司
权重值
5.824
7.72
11.15
15.946
分析结论:
从上表的计算知,A公司的权重值最低,而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后,无法在满足A公司订单的订货需求。
因为根据现有库存量,在满足B、C、D三家公司订货需求量以后,巧克力的库存数量不够,出现负库存,无法满足A公司的订货需求,从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。
六、编制出入库盈余对照表
根据现有库存,在满足了B、C、D三家公司的订货需求以后,编制货物出入库盈余对照表,如下表所示
货物名称
入库数量(箱)
出库数量(箱)
剩余库存(箱)
王老吉
22
7
15
方便面
173
8
165
葡萄酒
52
10
42
巧克力
29
21
8
色拉油
20
0
20
洗发水
22
15
7
沐浴露
15
0
15
花露水
37
16
21
香皂
26
19
7
漱口水
16
0
16
1、订单出货优先顺序分析
以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅,进行客户优先等级分析。
B公司订单响应时间为16小时,订单紧急程度为紧急;C公司订单响应时间为24小时,订单紧急程度较紧急;D公司订单响应时间为36小时,订单紧急程度为一般。
从出库数量来看,B、C、D四家公司所需货物数量是一样的,所需货物数量都为32箱,具体如下表
订单编号
公司
紧急程度
出库货物数量多少
优先等级
02011415B01
B
紧急
较多
高
02011415C01
C
较紧急
较多
中
O2011415D01
D
一般
较多
低
2、制定库存分配计划表
订单货物分配
货物名称
原始库存(箱)
高优先级
中优先级
低优先级
剩余库存(箱)
B公司订单
C公司订单
D公司订单
王老吉
22
3
2
2
15
方便面
173
4
2
2
165
葡萄酒
52
0
0
10
42
巧克力
29
5
8
8
8
色拉油
20
0
0
0
20
洗发水
22
5
5
5
7
沐浴露
15
0
0
0
15
花露水
37
6
5
5
21
香皂
26
9
10
0
7
漱口水
1
0
0
0
16
3、制定拣选单
①号拣选单:
将B、C、D三家公司的订单合成一张拣选单
品名
数量
货架号
层数
货位编号
王老吉
6
A
第一层
A21
王老吉
1
A
第一层
A31
葡萄酒
7
A
第三层
A33
葡萄酒
3
A
第三层
A23
巧克力
21
A
第一层
A11
方便面
8
B
第一层
B11
香皂
19
C
第一层
C41
花露水
16
C
第一层
C31
洗发水
4
C
第一层
C21
洗发水
11
C
第一层
C11
4、制定拣选单
然后再将①号拣选单拆分成②号订单(B公司)③号订单(C公司)和④号订单(D公司),如下表所示:
B公司订单
C公司订单
D公司订单
品名
数量
品名
数量
品名
数量
王老吉
3
王老吉
2
王老吉
2
方便面
4
方便面
2
方便面
2
花露水
6
花露水
5
花露水
5
巧克力
5
巧克力
8
巧克力
8
香皂
9
香皂
10
葡萄酒
10
洗发水
5
洗发水
5
洗发水
5
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